車(chē)間工藝技術(shù)員工作職責(zé)

車(chē)間工藝技術(shù)員工作職責(zé)

1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時(shí)，做好安全技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)修訂車(chē)間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。

3、經(jīng)常對(duì)操作工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)教育，把糾正違章和反違章教育作為經(jīng)常教育的重要內(nèi)容之一，將生產(chǎn)技術(shù)教育與安全教育同時(shí)進(jìn)行，做到同步提高及時(shí)考核教育效果。

4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

5、組織消除生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問(wèn)題的環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的防范措施。6、編制本車(chē)間的開(kāi)停車(chē)方案，確保開(kāi)停車(chē)安全。

7、參加有關(guān)事故調(diào)查，負(fù)責(zé)操作事故管理，認(rèn)真做好事故分析，資料存檔。8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，力求達(dá)到實(shí)效。

9、全面配合工藝副主任，抓好車(chē)間生產(chǎn)管理工作，完成公司下達(dá)的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)，完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

10、配合設(shè)備副主任，提供相應(yīng)材料計(jì)劃的工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，做到"溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色"。12、負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，將每日統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目于當(dāng)日下午17：00前報(bào)設(shè)備副

主任登記，以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備副主任匯報(bào)或與儀表、電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，保障正常生產(chǎn)。

工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、技術(shù)員在車(chē)間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝管理

和環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。

二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，并提出整改方案措施，

同時(shí)負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組、個(gè)人。積極組織參與車(chē)間的技改工作，并針對(duì)性的提出技改措施，完善工藝流程。

四、技術(shù)員負(fù)責(zé)"培訓(xùn)教案"、"開(kāi)、停車(chē)方案"、"操作規(guī)程"、"試車(chē)方案"等的編

寫(xiě)修改工作。

五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要定期檢查落實(shí)情況。

六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對(duì)裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出

差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組，并要跟蹤檢查實(shí)施情況。

七、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計(jì)、考核工作。八、負(fù)責(zé)車(chē)間綜合考核的匯總、統(tǒng)計(jì)、考核和節(jié)能降耗工作。九、負(fù)責(zé)化工原材料計(jì)劃的編制。

十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范記錄上帳。

十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，*完成自己的本職工作。十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況。十四、技術(shù)員每月針對(duì)專(zhuān)業(yè)要寫(xiě)出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫(xiě)出年終總結(jié)。

工藝技術(shù)員(管理員)崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1執(zhí)行《各類(lèi)業(yè)務(wù)工作人員通用職務(wù)責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)》。1.2負(fù)責(zé)分廠(chǎng)工藝方面的管理工作。

1.2.1在廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助分廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)做好工藝方面的管理工

作，解決分廠(chǎng)有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技術(shù)措施等方面的問(wèn)題。1.2.2對(duì)工藝工段和班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

1.3貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和廠(chǎng)制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。1.3.1熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。

1.3.2結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際，具體貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)匯

報(bào)。

1.3.3組織工藝工段和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并指導(dǎo)他們的工作。

1.4編寫(xiě)關(guān)于工藝、節(jié)能、技措和安全、環(huán)保等方面的規(guī)劃和計(jì)劃，并組織貫徹

執(zhí)行。

1.5制定和修訂分廠(chǎng)工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠(chǎng)批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo))。1.5.2崗位操作法。

1.5.3安全技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項(xiàng)管理制度。1.6編寫(xiě)分廠(chǎng)工藝方案，批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。1.6.1年度大修開(kāi)停車(chē)及工藝處理方案。1.6.2計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)停車(chē)及工藝處理方案。1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。1.6.5設(shè)備檢修后的試車(chē)方案。

1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)備、技措項(xiàng)目)的試車(chē)方案。1.6.7工藝查定方案等。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺(tái)帳，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計(jì)原始記錄報(bào)表和臺(tái)帳。1.7.2臺(tái)帳內(nèi)容

1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺(tái)帳。1.7.2.2工藝事故臺(tái)帳。1.7.2.3原材物料消耗臺(tái)帳。1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳。

1.7.2.5管道、閥門(mén)、盲板設(shè)置臺(tái)帳。

1.8經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)制定相應(yīng)措施。1.9積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行"雙革"和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

材料。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作和經(jīng)驗(yàn)。1.10加強(qiáng)安全、環(huán)保管理，完善制度和措施。1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，制定防范措施。1.10.2制定"三廢"治理方案和降低塵毒措施。

1.10.3經(jīng)常對(duì)班組和職工進(jìn)行安全環(huán)保方面的教育。1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。1.11.2選定教材。

1.11.3利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)和講課。1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。

1.12負(fù)責(zé)分廠(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)

險(xiǎn)及不可允許風(fēng)險(xiǎn)。

1.13完成分廠(chǎng)各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

你們給的太大了，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說(shuō)的干完后應(yīng)該還干什么?

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。

2.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

4.召開(kāi)崗位系統(tǒng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

5.參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。

6.對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。

7.積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。

10.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

技術(shù)員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報(bào)表；做好工藝臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析生產(chǎn)從中存在的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策；深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，提出整改措施；加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，提出改造意見(jiàn)。

擴(kuò)展閱讀：車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定

車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制，確保焊裝二車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。

第二條車(chē)間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車(chē)間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，物料管理，對(duì)車(chē)間主任及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第三條車(chē)間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門(mén)對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車(chē)間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章任職條件

第四條有較高的思想政治覺(jué)悟，過(guò)硬的綜合身體素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)硬朗。

第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力。

第三章崗位職責(zé)

第六條職責(zé)說(shuō)明：A.工藝技術(shù)管理方面:

（1）負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

（2）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并找出原因，及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。

（3）配合各部門(mén)的研發(fā)試制工作，協(xié)助技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。B.品質(zhì)管理方面：

車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定

（1）對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題的反饋與措施的制定。

（2）協(xié)助品管部對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入下道工序。C.物料管理方面:

（1）監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實(shí)好車(chē)間半成品的存放，落實(shí)好車(chē)間物料申購(gòu)等各項(xiàng)物料管理工作。

（2）定期對(duì)車(chē)間堆放的物料進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn)，計(jì)劃下料，合理用料，避免浪費(fèi)，協(xié)助車(chē)間主任推廣6S工作。

第四章其他

第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。

第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

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