201* 年度審計部工作計劃

審計部201*年度計劃

201*年部門的工作計劃：

一、部門日常工作：

1.堅持“以生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)”的指導(dǎo)原則，加強“事前預(yù)防和事中事后跟進(jìn)監(jiān)督”，做好服務(wù)工作，做好部門的日常工作；2.改進(jìn)部門工作作風(fēng)，繼續(xù)加強與兄弟部門的溝通工作，改善處理問題的方式方法；加強學(xué)習(xí)，不斷提高部門的業(yè)務(wù)水平；走出辦公室，配合相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)研工作，掌握第一手的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)的抉擇提供更及時、科學(xué)的數(shù)據(jù)；3.堅持公司對外地項目的定期循審，對遠(yuǎn)外地項目財務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)，對外地項目外包班組合同的簽訂與執(zhí)行、外包班組進(jìn)度款支付情況和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行清理統(tǒng)計，對原材料供應(yīng)商的供貨情況（每月必須對賬）、合同簽訂情況及付款情況進(jìn)行審核，加大力度狠抓審計工作質(zhì)量；4.對201*年度部門工作中存在的問題進(jìn)行整改；

5.除繼續(xù)做好上述工作外，部門工作的重點從日常性、規(guī)范性檢查向?qū)ｍ椥�、定期性清理轉(zhuǎn)移，如：進(jìn)行配合勞資人事部對員工工傷保險及索賠情況進(jìn)行日常性清理統(tǒng)計、配合車隊對車輛費用進(jìn)行每月的清理統(tǒng)計、配合財務(wù)部對公司及項目應(yīng)酬費用是否超標(biāo)進(jìn)行每月的清理統(tǒng)計和提示等等。二、部門專項工作：

1.每月10日之前上報上月的材料價格的市場調(diào)查和變動情況；2.每月5日之前上報上月的有關(guān)財務(wù)狀況的專項報表，包括：班組進(jìn)度及結(jié)算款支付情況統(tǒng)計、員工業(yè)務(wù)費用報銷情況統(tǒng)計、項目收支情況對比統(tǒng)計等；

3.每季度配合商務(wù)部、成本部對公司遠(yuǎn)征項目的經(jīng)營情況進(jìn)行一次綜合財務(wù)審計，并將審計結(jié)果和建議向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行通報；

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

審計部201*年2月

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201*年度財務(wù)部工作計劃

本著立足基礎(chǔ)工作流程，貫徹內(nèi)控工作要求，深化工作細(xì)節(jié)；提高員工專業(yè)化素質(zhì)，追求完美服務(wù)精神，特制定201*年度財務(wù)部門工作計劃。

一、完善財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、不斷完善各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。3、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并對應(yīng)完善相關(guān)制度流程。

二、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)，招聘新員工。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

3、201*以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)考核。

⑴，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓(xùn)教材，裝訂成冊。⑵，其次，全年將財務(wù)部日常工作及財務(wù)專業(yè)知識，稅法等摘選與公司業(yè)務(wù)

相關(guān)的章節(jié)進(jìn)行匯編，整理出一套實用工作手冊。

⑶，全年對于集團(tuán)公司頒布的財務(wù)規(guī)章制度，工作規(guī)范手冊，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。⑷，每周培訓(xùn)2次，考核1次，每周側(cè)重一項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考核。

⑸，每月度，根據(jù)員工在日常工作中的實際操作，檢驗并考核培訓(xùn)的成果，

并且給每個人打分，計入個人工作檔案，以此計算績效獎金。⑹，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個人，年終優(yōu)秀員工評

選，年終獎金發(fā)放計算的依據(jù)。

4、計劃201*年招聘新員工3名，主要是1名成本會計和2名ERP系統(tǒng)記賬會計。新入職員工必須接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實際工作表現(xiàn)來考核判定轉(zhuǎn)正申請。三、會計核算管理1、按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)帳套NC系統(tǒng)會計科目的使用。

①2、3級明細(xì)科目的設(shè)置，要求歸類匯總，清晰明確。具體科目名稱②輔助核算科目的選擇要有理有據(jù)，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)來選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對應(yīng)。

③現(xiàn)金流量選擇要規(guī)范使用，在201*年1月1日之前作出詳細(xì)的現(xiàn)金流規(guī)范明細(xì)表，交予記賬會計使用。保證正確計算公司現(xiàn)金流的情況。

2、現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

①為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全后，方可支付若遇領(lǐng)導(dǎo)外出，須根據(jù)公司制度執(zhí)行付款流程，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。

②現(xiàn)金必須做到每日早晚盤點工作，有相應(yīng)的監(jiān)盤人員簽字審核。③貨款結(jié)算方面，對客商結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度編制月度財務(wù)報告匯報公司階段運營情況，重點加強預(yù)算指標(biāo)落實情況分析（集團(tuán)考核口徑及公司業(yè)務(wù)板塊）、現(xiàn)金流分析；以及費用、利潤的拆解和分析。

①按時完成日報，月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。②201*年重點針對售后部門各項指標(biāo)著重進(jìn)行分析和掌握，對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。可以通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度記賬憑證是否調(diào)整

至201*年我公司成立已8年，所涉及的會計檔案累積增多，根據(jù)集團(tuán)公司制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，建立檔案移交清冊，整理出詳細(xì)的檔案入檔清冊。不斷完善財務(wù)檔案信息調(diào)閱使用的相關(guān)流程。做到嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范財務(wù)檔案管理工作。5、財務(wù)部201*年度重中之重的工作

1、配合業(yè)務(wù)部門做好CSI計劃，對財務(wù)部全員培訓(xùn)，提高部門整體的專業(yè)素質(zhì)，增強客戶服務(wù)意識，保證配合業(yè)務(wù)部門提高客戶滿意度。

2、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷完善和改進(jìn)工作中的不良習(xí)慣，充分發(fā)揮培訓(xùn)，考核的作用。

3、要求成本會計按月或一定時期對往來款進(jìn)行核對工作，平時主要以郵件的方式溝通，必須使用財務(wù)部專用郵箱，年末對金額比重較大的供應(yīng)商需要使用紙質(zhì)函證。

4、201*年11月要根據(jù)201*年1-10月的公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、及往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，分別由銷售部和售后部的成本會計預(yù)算出一份下一年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)及重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、年末，做好年度審計的預(yù)審工作，NC系統(tǒng)的結(jié)帳工作，以及年末決算工作。

四、財務(wù)管理工作

1、加強對存貨的監(jiān)管

①存貨對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，商品車及車輛合格證做到每月通盤一次，每日要求保管者移動盤點，要求銷售部門以DMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)確無誤的反映庫存車輛的情況，如出現(xiàn)車輛劃傷破損，被撞的安全事故，要求第一時間上報財務(wù)部備案，合格證在到達(dá)公司后第一時間移交財務(wù)部。

②精品，配件等存貨，品種繁多，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部根據(jù)公司盤點制度，對工作中有問題的商品，及時發(fā)現(xiàn)，并且及時移動盤存，查找差異，分析原因，并要求成本會計在理清整個事件的來龍去脈后，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并給出整改建議。配件庫每月移動盤存至少兩大類庫存配件，編制移動盤存報告。

2、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由財務(wù)經(jīng)理監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

3、加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

⑴、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

⑵、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

⑶、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，節(jié)約能源，消除各類安全隱患；

五、其他工作

1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2、配合其他部門完成指定工作。

3、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

1、崗位設(shè)置變化，工作內(nèi)容調(diào)整。2、管理工作分?jǐn)偨o主管角色要有具體時間概念和過渡內(nèi)容。3、例會情況。4、績效考評調(diào)整項。

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