化工值班長考核辦法

化工企業(yè)值班長考核細則

為加強分廠班組建設，全面評價值長的工作績效，保證生產安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成各項生產任務提供有力的保障，根據(jù)分廠生產實際，特制定本細則：一、考核目的

1、造就一支業(yè)務技能精干、遵章守規(guī)的高素質、具有高度凝聚力和團隊精神的管理及員工隊伍。保證工藝指標和設備運行正常，為系統(tǒng)的安全運行和圓滿完成各項生產任務提供有力的保證。

2、及時、公正的對值長的工作情況進行考核，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，表揚先進，激勵后進，為進一步提高班組管理水平打下基礎。二、考核原則

1、以全面、客觀、公正、公開的原則進行考核。

2、從各項工作任務完成情況、勞動紀律、安全、現(xiàn)場管理等方面并參考學員日常表現(xiàn)進行考核。三、考核方式

1、實行百分制進行考核。日常考核由分廠負責，并將考核結果記錄在案。

2、每月月底對考核結果進行匯總，作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項目及評分標準

（一）、勞動紀律方面：（滿分15分）

1、值長個人違反公司及分廠勞動紀律，按照公司及分廠勞動紀律處罰規(guī)定扣分。

2、本值月累計每出現(xiàn)違紀4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分

（二）、安全管理：（滿分15分）

1、按時組織本值人員參加各級安全培訓教育和學習，不按時組織扣1分/2、及時安排本值人員對消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟

失消防器材者照價賠償并扣3分/次。

3、危險點各種防護設施齊全，安全標志明顯，防護設施不齊全，安全標志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動護品，不準穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次，并令其穿戴。工作時必須戴好安全帽，否則扣1分/次。對不穿戴好勞保護品，不聽勸告者，停其工作，按事假處理

5、到崗位或工作現(xiàn)場，嚴禁攜帶香煙，火柴，打火機等物品，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外，扣3分/次。

6、發(fā)生各種事故，嚴格執(zhí)行“四不”放過的原則，及時對組織事故原因分析，對責任者提出初步處罰意見，否則扣2分/次。

7、班組安全管理臺帳少記一次扣1分/次。

8、違犯安全考核內容，造成危害、事故者按有關規(guī)定執(zhí)行。

9、當生產發(fā)生故障、事故及不安全因素及時協(xié)調處理消除，無法消除的應及時匯報，違者一項扣3分/次。嚴格交接班制度，如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。

10.、由于工作責任心不強造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影響安全生產和正常工作者3分/次。分/次。（三）生產管理：（滿分40分）)

1、嚴格班前、班后會及點名制度，不嚴格執(zhí)行扣2分/次

2、及時參加、組織召開運行分析會及安全會議，并做好記錄，無故參加扣1分/次。

3、認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行分廠下達的通知、命令、要求，違反者認真?zhèn)鬟_、4、班組建設、基礎管理工作效果較差的扣1分/次

5、由于值長安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗，競賽達不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項指標考核工作扣2分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。

9、在生產過程中，對操作情況不了解，設備狀態(tài)分不清，不負責任扣2分/

次。

10、該值應解決的問題不解決扣1分/次。。11、在交接班時，發(fā)生爭吵，雙方各扣1分/次。

12、正點辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結束扣2分/次。

13、分廠檢查崗位工藝指標不合格扣2分/次。14、對不能及時完成工作任務的，扣3分/次。15、不執(zhí)行調度命令影響正常生產扣2-3分/次。

16、生產記錄缺填、少頁、污損及記錄與要求無關的內容扣1分/次，準確及時填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17、兩票三制不合格，扣2分/次。

18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯誤或不規(guī)范，扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次（四）設備管理：（滿分20分）

1、崗位備用設備盤車不靈活，扣1分/次。

2、崗位設備（電機、風機、水泵、及室內閥門等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。

4、設備加油制度執(zhí)行不合格，設備加油潤滑不及時、潤滑油變質未及時更換扣1分/次

6、設備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況應及時檢查原因，及時排除故障，不能處理的及時上報，并做詳細記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。（五）現(xiàn)場管理：（滿分10分）

1、生產區(qū)域設備責任牌，圖、牌、物要一致，室內物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。

2、崗位室內外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無積塵、無蜘蛛網、機械設備要清潔，無銹跡、無積塵、無漏料、工具擺放有序，否則每處不合格扣1分/次。

3、本值所負責的消防箱、消防栓定期維護保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

4、崗位衛(wèi)生內無雜物、廢料、無閑散設備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

（六）獎分內容：凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分：

1、改變原有工作方式，大大提高生產效率的。（加2分）2、就公司生產管理及其他方面提出切實可行的建議的。（加1分）3、發(fā)現(xiàn)公司生產過程中或管理過程中存在質量或安全隱患，并及時報告的。（加1-3分）

4、發(fā)現(xiàn)重大質量問題及時反映情況的。（加2分）5、采取積極措施，排除或挽救公司財產損失的。（加2分）6、連續(xù)3個月班組考核成績位于第一名的。（加2分）7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

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化工企業(yè)值班長考核細則

為加強分廠班組建設，全面評價值長的工作績效，保證生產安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成各項生產任務提供有力的保障，根據(jù)分廠生產實際，特制定本細則：一、考核目的

1、造就一支業(yè)務技能精干、遵章守規(guī)的高素質、具有高度凝聚力和團隊精神的管理及員工隊伍。保證工藝指標和設備運行正常，為系統(tǒng)的安全運行和圓滿完成各項生產任務提供有力的保證。

2、及時、公正的對值長的工作情況進行考核，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，表揚先進，激勵后進，為進一步提高班組管理水平打下基礎。二、考核原則

1、以全面、客觀、公正、公開的原則進行考核。

2、從各項工作任務完成情況、勞動紀律、安全、現(xiàn)場管理等方面并參考學員日常表現(xiàn)進行考核。三、考核方式

1、實行百分制進行考核。日常考核由分廠負責，并將考核結果記錄在案。

2、每月月底對考核結果進行匯總，作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項目及評分標準

（一）、勞動紀律方面：（滿分15分）

1、值長個人違反公司及分廠勞動紀律，按照公司及分廠勞動紀律處罰規(guī)定扣分。

2、本值月累計每出現(xiàn)違紀4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分

（二）、安全管理：（滿分15分）

1、按時組織本值人員參加各級安全培訓教育和學習，不按時組織扣1分/2、及時安排本值人員對消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟

失消防器材者照價賠償并扣3分/次。

3、危險點各種防護設施齊全，安全標志明顯，防護設施不齊全，安全標志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動護品，不準穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次，并令其穿戴。工作時必須戴好安全帽，否則扣1分/次。對不穿戴好勞保護品，不聽勸告者，停其工作，按事假處理

5、到崗位或工作現(xiàn)場，嚴禁攜帶香煙，火柴，打火機等物品，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外，扣3分/次。

6、發(fā)生各種事故，嚴格執(zhí)行“四不”放過的原則，及時對組織事故原因分析，對責任者提出初步處罰意見，否則扣2分/次。

7、班組安全管理臺帳少記一次扣1分/次。

8、違犯安全考核內容，造成危害、事故者按有關規(guī)定執(zhí)行。

9、當生產發(fā)生故障、事故及不安全因素及時協(xié)調處理消除，無法消除的應及時匯報，違者一項扣3分/次。嚴格交接班制度，如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。

10.、由于工作責任心不強造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影響安全生產和正常工作者3分/次。分/次。（三）生產管理：（滿分40分）)

1、嚴格班前、班后會及點名制度，不嚴格執(zhí)行扣2分/次

2、及時參加、組織召開運行分析會及安全會議，并做好記錄，無故參加扣1分/次。

3、認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行分廠下達的通知、命令、要求，違反者認真?zhèn)鬟_、4、班組建設、基礎管理工作效果較差的扣1分/次

5、由于值長安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗，競賽達不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項指標考核工作扣2分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。

9、在生產過程中，對操作情況不了解，設備狀態(tài)分不清，不負責任扣2分/

次。

10、該值應解決的問題不解決扣1分/次。。11、在交接班時，發(fā)生爭吵，雙方各扣1分/次。

12、正點辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結束扣2分/次。

13、分廠檢查崗位工藝指標不合格扣2分/次。14、對不能及時完成工作任務的，扣3分/次。15、不執(zhí)行調度命令影響正常生產扣2-3分/次。

16、生產記錄缺填、少頁、污損及記錄與要求無關的內容扣1分/次，準確及時填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17、兩票三制不合格，扣2分/次。

18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯誤或不規(guī)范，扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次（四）設備管理：（滿分20分）

1、崗位備用設備盤車不靈活，扣1分/次。

2、崗位設備（電機、風機、水泵、及室內閥門等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。

4、設備加油制度執(zhí)行不合格，設備加油潤滑不及時、潤滑油變質未及時更換扣1分/次

6、設備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況應及時檢查原因，及時排除故障，不能處理的及時上報，并做詳細記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。（五）現(xiàn)場管理：（滿分10分）

1、生產區(qū)域設備責任牌，圖、牌、物要一致，室內物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。

2、崗位室內外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無積塵、無蜘蛛網、機械設備要清潔，無銹跡、無積塵、無漏料、工具擺放有序，否則每處不合格扣1分/次。

3、本值所負責的消防箱、消防栓定期維護保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

4、崗位衛(wèi)生內無雜物、廢料、無閑散設備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

（六）獎分內容：凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分：

1、改變原有工作方式，大大提高生產效率的。（加2分）2、就公司生產管理及其他方面提出切實可行的建議的。（加1分）3、發(fā)現(xiàn)公司生產過程中或管理過程中存在質量或安全隱患，并及時報告的。（加1-3分）

4、發(fā)現(xiàn)重大質量問題及時反映情況的。（加2分）5、采取積極措施，排除或挽救公司財產損失的。（加2分）6、連續(xù)3個月班組考核成績位于第一名的。（加2分）7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

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