督查辦工作亮點情況匯報

濟南市機械化清掃大隊督查督辦工作亮點情況匯報

按照市局督查辦公室年度工作要求，機掃大隊201*年初以健全督查機構(gòu)、強化督查隊伍為出發(fā)點，以完善督查機制、提高督查水平為著力點，以市局工作重點和大隊保潔中心工作為落腳點，不斷增強中心意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，樹立責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變督查工作作風(fēng)，緊緊圍繞大隊黨總支重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點、難點問題，有力地推動市局和大隊黨總支各項決策的貫徹落實。

一、抓好決策督查，確保政令暢通

一是把準關(guān)鍵點，協(xié)助黨總支建立抓落實責(zé)任制。黨總支重要文件、會議、決定和重大工作部署出臺后，我隊督查工作緊緊圍繞重點抓落實，及時與相關(guān)職能部門共同研究，逐項分解細化，力求做到重點工作突出，目標量化，責(zé)任明確，時限要求具體，并以文件形式將總體工作任務(wù)分解到具體職能部門。同時，利用每周一辦公會，將工作開展情況進行匯報，讓大隊黨總支聽取和了解工作進展，對存在問題及時組織督查并及時形成督查通報，推動大隊黨總支重大決策部署及時落實。

二是找準切入點，扎實開展督查督辦活動。綜合督查辦成立后，先后圍繞大隊主要領(lǐng)導(dǎo)批示、大隊辦公會議決定事項和大隊重點工作開展督促檢查68次，次次均形成記錄和書面報告，做到事事有結(jié)果，件件有回音，及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理解決，并按時反饋。

三是抓住工作亮點，積極報送督查信息。嚴格按照大隊黨總支的要求，督查辦主動深入基層、深入實際，了解決策落實的第一手情況，并在每周辦公會上利用PPT匯報課件，通過展示大量一線作業(yè)照片，以圖文并茂的形式，對督查出的問題，進行現(xiàn)場落實，限期整改。同時，注意發(fā)現(xiàn)典型，尋找亮點，總結(jié)經(jīng)驗，高質(zhì)高量的完成大隊各項督查督辦任務(wù)。

四是掌握方式方法，創(chuàng)造性地貫徹落實重要會議和文件精神。成立綜合督查辦以來，我們狠抓市局和大隊重要活動和文件精神貫徹落實，切實把全隊廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織的決策部署上來，先后對“十大行動、百件實事”、“黨的群眾路線實踐教育”等重要活動貫徹落實情況，及時按要求進行督查，并向黨總支進行匯報，切實做到不遲報、不漏報。

二、強化督查手段，突顯督查效果

一是在領(lǐng)導(dǎo)交辦事項辦理方面。認真領(lǐng)會上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖，采取集中督查與分工督查、點上督查與面上督查、定期督查與隨機抽查、督查通報與反饋相結(jié)合的方式，豐富督查手段。二是在具體工作方面。采取現(xiàn)場督查、科技督查、聯(lián)合督查等靈活多樣的督查模式，對市局交辦落實的事項和大隊行政工作、業(yè)務(wù)工作、黨務(wù)工作、車輛管理、等等一系列日常工作進行重點督辦，并結(jié)合《大隊全員考核體系》抓好落實和追蹤，力求使督查工作做到“件件有結(jié)果，事事有回音”。截止8月份承辦的市局黨委和大隊黨總支領(lǐng)導(dǎo)的批示件，均做到100%辦結(jié)。在查辦時效上，累計查辦126件次，件件均嚴格按規(guī)定時限辦結(jié)，不拖拉，不被動。在查辦質(zhì)量上，累計開展專項督查60余次，其中30余次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定；對查辦件中所反映的問題，均按照領(lǐng)導(dǎo)批示的要求認真下發(fā)整改通知書，并抓好復(fù)查落實。

三、增強責(zé)任意識，服務(wù)意識，提升督查工作水平在大隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，切實加強督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。一是督查隊伍建設(shè)方面。綜合督查辦成立后，大隊黨總支高度重視，從各中隊、科室中選拔4名同志充實到督查工作崗位，并迅速根據(jù)《濟南市機械化清掃大隊全員考核體系》、《濟南市機械化清掃大隊督查實施辦法》，制定《督查事項百分考核評分細則》，建立督查辦工作臺賬、督查檔案等工作，切實為提升工作執(zhí)行力打下基礎(chǔ)。二是牢固樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識。督查辦作為大隊全面工作中的助推劑和提速器，既為大隊黨總支的科學(xué)決策提供服務(wù)，還為各職能部門規(guī)范管理提供服務(wù)，更為每一名職工的權(quán)利義務(wù)提供服務(wù)。為此，綜合督查辦首先是從思想上要認識到位，積極克服部門與職工對督查工作不支持、不理解現(xiàn)象；其次是從行動上要認識到位，努力扭轉(zhuǎn)督查工作“就是爭權(quán)奪利”、“就是故意找茬”的錯誤認識；這就要求在嚴格督查督辦的前提下，更要根據(jù)大隊領(lǐng)導(dǎo)指出“定位要準、推進要穩(wěn)”的工作思路，把服務(wù)意識貫穿于整個督查督辦工作，切實使督查工作取得實效。三是工作制度建設(shè)方面。通過召開例會、以會代訓(xùn)、調(diào)研活動、部門走訪、組織學(xué)習(xí)等多種形式，提升督查工作的業(yè)務(wù)水平，進一步完善重大事項聯(lián)系報告制度、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理工作制度和專項督查運作機制，明確領(lǐng)導(dǎo)批示件、專項督查的辦理規(guī)程和要求，嚴肅辦理時限和工作紀律，切實有效的使督查工作高效有序運轉(zhuǎn)。

大隊黨總支首先從大隊各部門選調(diào)年富力強的干部職工組成綜合督查辦公室，配備了督查專用車輛，購進高清的攝像機和照相機。實現(xiàn)督查辦在大隊所有工作時段、工作領(lǐng)域?qū)Ω鞑块T的職責(zé)落實進行督查督導(dǎo)。對工作中涌現(xiàn)出的先進典型及時留存真是的第一手資料，并向大隊所有干部職工進行宣傳，成為弘揚城管正能量的提速器。對于發(fā)現(xiàn)的不足及時糾正并留取相應(yīng)的影像資料，督促相關(guān)職能科室進行整改，并對其他部門和職工以警示作用，切實成為改進工作作風(fēng)的加速器。

為了使督查通報能夠更形象的展現(xiàn)給所有的干部職工，督查辦在大隊辦公會上率先使用PPT進行展示并下發(fā)到所有科室的電子郵箱。讓大隊和各部門領(lǐng)導(dǎo)最直觀的了解督查通報的相關(guān)內(nèi)容；將先進與后進、整改前與整改后和先進典型職工得事跡清晰直觀的展現(xiàn)給全體干部職工

擴展閱讀：督查督辦組及協(xié)調(diào)組半年工作情況匯報

區(qū)城建辦上半年督查督辦及服務(wù)協(xié)調(diào)

工作情況匯報

今年以來，城建辦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三年再來一個大變化”、“三年再造一個新海陵”的奮斗目標，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新工作機制，緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，堅持突出重點，注重實效的原則，積極履行綜合協(xié)調(diào)、督查服務(wù)職能，強勢推進城市建設(shè)，城建工作取得階段性成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、上半年以來的城建工作情況

年初，我區(qū)排定重點城建項目101個，城建總投入145億元，拆遷面積104萬平方米，建設(shè)安房90萬平方米。截至目前，已完成投入40億元，重點城建項目啟動實施85個。

1．征收拆遷項目。今年以來，全區(qū)共完成拆搬遷簽約交房1735戶，拆遷面積近30萬平方米。計劃實施的27個拆遷項目中，除青年南路西側(cè)拆遷、鹵汀河拓浚搬遷、西大門328國道搬遷等在手實施外，鳳城河二期、海陽東路、斜橋地塊、唐仁二期改造以及迎春路東延二期、晨光大道建設(shè)涉及的拆遷準備工作已基本就緒。鼓樓路北延拆遷完成初步調(diào)查。商機廠周邊和五糧庫周邊退租解約等工作加快實施。引鳳路北延拆遷、老東站二期、二水廠二期等拆遷項目正進行前期準備。揚橋一、二期、老東站、滕壩、海陵路中段、鳳城河青年橋西等結(jié)轉(zhuǎn)拆遷掃尾項目正加速推進。

2．安置區(qū)建設(shè)項目。目前續(xù)建、新建的11個安區(qū)項目中，斜橋安區(qū)一期8幢9月底前竣工交付；海曙頤園、朝暉景苑、韻梅苑等安區(qū)施工單位已進場開工建設(shè)。春蘭北路西側(cè)、商機廠周邊、智堡三期、振東、迎春東路北側(cè)、二水廠二期、夏棋等7

個安區(qū)項目正抓緊前期準備。

3．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。今年實施的24個基礎(chǔ)設(shè)施項目，計劃完成道路建設(shè)18公里，目前已啟動實施21個。其中，迎春東路東延一期、界溝大道北延、北環(huán)路東延工程等3個項目近期將建成通車；231省道先導(dǎo)段進入橋梁施工；光大路、春云路、春景路完成便道施工；海陵北路、海陵路中段完成工程招投標；雨聲路拓寬局部施工。吳陵路、吳洲路、運河路東段、海陽東路、鼓樓路北延、引鳳路北延、海潤路、西海路、江州北路下穿寧啟鐵路立交、蘇陳境內(nèi)的迎春路東延二期、晨光大道等11個建設(shè)工程前期準備工作正抓緊進行。

4．社會事業(yè)項目。目前，計劃安排的12個社會事業(yè)項目已啟動實施10個。其中，四人醫(yī)、智堡學(xué)校新建、生豬屠宰中心等建設(shè)工程以及市福利院新建工程涉及的墓地搬遷正有序?qū)嵤�；城東農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、宮涵農(nóng)貿(mào)市場、蘇陳農(nóng)貿(mào)市場、宮涵小學(xué)、城中街道文化中心等項目涉及的規(guī)劃方案審批、土地上市以及工程招投標等工作已基本完成，即將陸續(xù)開工建設(shè)。

5．房地產(chǎn)開發(fā)項目。今年排定的27個重點房地產(chǎn)開發(fā)項目，目前總建筑面積達38萬平方米的花園半島項目已開工建設(shè)；全省首宗“限價地”三森街區(qū)一期改造地塊成功拍出；茂業(yè)天地城市綜合體項目即將開工建設(shè)。除唐仁集團、斜橋街區(qū)、林機廠西南側(cè)等3個地塊正做好土地上市前期工作外，其余21個項目均已啟動實施。

二、主要工作

1．抓城建組織程度。年初，區(qū)城建辦圍繞區(qū)委、區(qū)政府“三年再造一個新海陵”目標和全年的城建任務(wù)，確立了全面推行“陽光、和諧拆遷”、優(yōu)先安區(qū)建設(shè)、重點推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、協(xié)

調(diào)發(fā)展社會事業(yè)項目建設(shè)的思路，在深入調(diào)查研究，反復(fù)分析比較的基礎(chǔ)上，采取有保有壓的策略，確定了全年重點實施的城建項目101個，并分門歸類，科學(xué)排定了《201*年海陵區(qū)城市建設(shè)重點工程實施進度表》。為強化重點工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)舉全區(qū)之力抓城建的意圖，我們從實際出發(fā)，及時向區(qū)委、區(qū)政府提交了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤聯(lián)系重點工程方案，并根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，按照屬地管理原則，組建了25個重點工程分指揮部，通過全區(qū)城建工作會議，對城建年度工作目標任務(wù)進行了分解落實，從源頭上保證城建重點工程項目順利實施。

2．抓城建督查推進。一是突出屬地責(zé)任督查。對列入今年的城建重點項目，全部采取屬地管理形式，實行分指揮長包保責(zé)任制。明確各工程分指揮部由屬地鎮(zhèn)、街道黨政一把手掛帥指揮、住建局和鎮(zhèn)、街部門單位行政副職參與其中，具體負責(zé)項目的組織、實施、協(xié)調(diào)和推進工作。二是側(cè)重分指執(zhí)行力督查。以區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)視察重點工程為契機，加強對分指項目實施組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力的督查；借區(qū)各分工掛鉤領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)、督查工程項目實施進度之力，及時幫助協(xié)調(diào)、梳理或解決工程建設(shè)過程中的突出矛盾和問題；以區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項以及城建督查推進會確定的重點為內(nèi)容，督查各分指推進落實的執(zhí)行力，并通過《城建督查通報》加以鞭策。三是注重工作效果督查。方法上做到“四個結(jié)合”。即重點督辦與一般督查、現(xiàn)場督辦與會議督查、任務(wù)交辦與跟蹤督查、書面督辦與電話督查相結(jié)合，借以鞏固、擴大督查督辦效果。今年以來，共組織召開總指揮部督查協(xié)調(diào)會議18次，形成專題會議紀要9期�，F(xiàn)場督查170余次，梳理督查建議170余條。領(lǐng)導(dǎo)交辦事項112項，已督查完成105項，完成率為93.8%。編發(fā)《城建督查通報》10期，《城建

內(nèi)參》5期。

3．抓城建協(xié)調(diào)服務(wù)。由于今年實施的城建項目主要集中在拆遷工程上，因此，區(qū)城建辦始終把維護穩(wěn)定放在協(xié)調(diào)服務(wù)工作的首位。在突出抓好重大活動組織的同時（如強制施工等活動的組織協(xié)調(diào)、方案落實等），急拆遷工程之所急，及時協(xié)調(diào)公安、城管、工商、衛(wèi)生、建設(shè)、產(chǎn)監(jiān)等部門單位以及鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、村、企事業(yè)單位等處拆遷過程中的突發(fā)事件，為“陽光拆遷”順利推行創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年以來，累計牽頭召開相關(guān)協(xié)調(diào)會16次，參與司法交房活動3次，參與強制施工以及綜合執(zhí)法活動3次�，F(xiàn)場協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛18起。接待群眾來信來訪及咨詢100余人次。

4．抓城建規(guī)范化建設(shè)。一是強化制度建設(shè)。從基礎(chǔ)管理入手，結(jié)合實際，將城建辦職責(zé)分解落實到人頭，形成了以目標管理為核心的內(nèi)部管理體系，進一步提高全辦人員的綜合執(zhí)行力。二是健全網(wǎng)絡(luò)報告機制，以重點工程實施推進情況采集為主要信息源，健全完善日報、周報、月報等報表制度，保證城建重點工程各類表報的及時性和準確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料，以更好地推動面上的工作。

三、存在的問題和不足

總結(jié)上半年的城建工作，各現(xiàn)場分指揮部領(lǐng)導(dǎo)都能把貫徹區(qū)城建工作會議精神作為目前工作的重點，圍繞工程項目年度目標，理清思路，制定工作方案，工作正逐漸走上軌道。不少分指揮部不僅主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，而且將精兵強將抽調(diào)到城建第一線，增強一線戰(zhàn)斗力。同時這些分指揮部還積極采取多種措施，現(xiàn)場協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾，盡力保證工程項目能夠按序時進度強勢推進，大家都放棄了休息時間，撲在城建工作第一線，目前雖然大部分

城建重點項目都已啟動實施，取得了一定效果，但仍存在一些矛盾和問題制約著工程進展。主要表現(xiàn)為：在征收拆遷方面，結(jié)轉(zhuǎn)拆遷掃尾現(xiàn)場受大環(huán)境、社會負面輿論以及強制手段弱化的影響，雖經(jīng)反復(fù)督查推進，但依然進展緩慢；計劃新開的重點拆遷項目受新舊拆遷條例過渡制約，真正新上手實施的不多。在安區(qū)建設(shè)方面，全區(qū)的安區(qū)建設(shè)都沒有能夠按照年初確定的工程實施進度表實施，有的才剛剛開始進場，有的還沒有完成征地，而交房的時間都已經(jīng)逼近，問題的焦點主要集中在交地慢、手續(xù)辦理慢、地塊上市慢。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，主要問題是由于受施工現(xiàn)場少數(shù)遺留被拆遷戶的干擾和影響，加之缺乏有力的強制措施，導(dǎo)致部分路段工期拖延。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，由于國家對房地產(chǎn)政策的緊控收縮，上半年房地產(chǎn)在建和開盤項目萎縮，其對地方財政的貢獻率未能達到預(yù)期目標，等等。這些存在問題與不足既有宏觀形勢下地根、銀根持續(xù)緊縮、新征收條例施行細則不明朗等多方面客觀因素的影響，也有組織推進力度不夠大，措施不夠?qū)嵉确矫娴闹饔^原因，比如有的問題多次提出來，經(jīng)過多次督查后才能得到解決，相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任意識不強，推諉扯皮現(xiàn)象還存在于某些人的身上；有關(guān)部門進入角色不快，存在著拖拉扯皮現(xiàn)象，相互配合溝通不夠，致使有的工程因手續(xù)不全或部門之間的矛盾難以協(xié)調(diào)而開不了工；部分分指揮長沒有盡快進入工作角色，缺乏通盤考慮，缺乏內(nèi)部溝通，工作局面沒有打開，影響城建工作的進展。

四、下一步的工作打算

今年是“三年再來一個大變化”、“三年再造一個新海陵”目標的沖刺之年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)又一個“拆遷過百萬、投入超百億”的建設(shè)之年。7月18日，全區(qū)

城建工作推進會進一步明確了下半年的城建重點工作任務(wù)以及序時進度要求。下一部，我們將圍繞推進會明確的事項，進一步明確責(zé)任，加大工作力度，強化工作措施，扎實推進各項城建重點工程，確保完成今年既定的目標任務(wù)。

1、理清工作思路。按照全區(qū)城建推進會要求，調(diào)整時序，做到有保有壓，保證重點工程建設(shè)。也就是把工作著力點放到安區(qū)建設(shè)、涉及安區(qū)建設(shè)地塊的拆遷、市區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施項目以及重要社會民生事業(yè)項目上來。

2、突出工作重點。一是全力以赴推進安區(qū)建設(shè)。安區(qū)建設(shè)是我區(qū)今年城建工作的重中之重，也是今年政府承諾的為民辦實事項目之一。我們將按照區(qū)城建推進會提出的能快則快、能早則早、能多則多的要求，積極組織協(xié)調(diào)推進安房建設(shè)。督促相關(guān)分指加快斜橋安區(qū)、韻梅苑一期安區(qū)、朝暉景苑安區(qū)、海曙頤園安區(qū)等已上手項目建設(shè)；確保振東、夏棋2個安區(qū)9月份開工建設(shè)。確保智堡安區(qū)三期土地上市9月份掛牌，爭取國慶節(jié)前開工建設(shè)；盡快完成商機廠周邊、二水廠二期等已被現(xiàn)場選房的安區(qū)項目的搬遷工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。二是大力度推進重點工程項目建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，督促加快在建的迎春路、迎賓路東延、北倉路北延等道路建設(shè)，力爭盡快建成通車。督促海陵北路、吳陵路、吳洲路、界溝大道北延、北環(huán)路東延等道路圍繞“當年拆遷、當年建設(shè)、當年貫通”目標，加快工程建設(shè)進度；督促蘇陳鎮(zhèn)抓緊實施迎春東路東延二期、晨光大道拆遷工作，力爭盡快開工建設(shè)。在社會事業(yè)項目建設(shè)方面，重點督促四人醫(yī)新建工程年底前要完成主體封頂；福利院新建工程加快墳?zāi)惯w移；智堡學(xué)校新建工程、城中文化中心工程、宮涵小學(xué)工程爭取盡快出形象出進度；城東農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、蘇陳農(nóng)

貿(mào)市場、海陵生豬屠宰中心等項目確保年內(nèi)建成交付使用。三是強勢推進房屋征收拆遷工作。一是重中之重快速高效地推進五糧庫、商機廠等涉及安區(qū)地塊的征收拆遷工作，組織實施二水廠二期等已被現(xiàn)場選房的安區(qū)地塊搬遷工作，確保10月底前完成。二是堅定信心，多著并舉，集中力量，推進拆遷掃尾進度。確保8月底前基本完成鳳城河青年橋以西、府前路北側(cè)、米廠街區(qū)、老東站地塊、海陵路中段改造等結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)場的拆遷掃尾工作。一鼓作氣，乘勢而上，力爭在9月底前基本完成青年南路西側(cè)和揚橋二期拆遷任務(wù)。

3.優(yōu)化職能作用。著眼常態(tài)化管理，進一步完善和優(yōu)化區(qū)城建辦所承擔(dān)的綜合協(xié)調(diào)、督查服務(wù)職能，順應(yīng)加快推進中心城區(qū)大變快變的客觀要求，充分發(fā)揮區(qū)城建辦在項目實施、融資引資、資金統(tǒng)籌調(diào)度等方面的協(xié)調(diào)作用。

4.強化督查督辦。充分發(fā)揮區(qū)重點工程督查推進會議機制作用，調(diào)動各方積極性，既抓項目節(jié)點、出形象進度，又抓項目完成、促城市發(fā)展。對舊城改造拆遷，突出抓好“陽光拆遷”執(zhí)行情況的督查，確保平穩(wěn)和諧拆遷；對基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，突出序時進度督查，確保目標任務(wù)按期保質(zhì)保量完成；對安區(qū)工程建設(shè)，突出人文關(guān)懷督查，確保回遷安工作圓滿，被拆遷群眾滿意，對街區(qū)開發(fā)建設(shè)，突出精品形象工程督查，不斷提升城市現(xiàn)代化水平。

總而言之，我們有信心、有決心在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和錢區(qū)長的直接指揮下，大力弘揚只爭朝夕的精神，以更加飽滿的政治熱情、更加激昂的精神斗志、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，全力做好綜合協(xié)調(diào)、督查服務(wù)工作，不折不扣地完成既定的目標任務(wù)，實現(xiàn)“三年再造一個新海陵”作出積極的貢獻。

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