半年、年終工作考核表

工作考評表

（第季度）

年月日

姓名科室職務季度工作總結小結個人德、能、勤、績、廉、學情況：

季度自評簽字：（評定考評分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）簽字：（評定考評分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）簽字：（評定考評分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）月檢查情況反饋領導小組評定意見科室負責人意見分管副局長意見說明：干部職工填寫《季度工作考評表》的“季度工作總結”和“季度自評”部分，《季度

工作考評表》交科室負責人填寫初步考評意見，交局辦公室填寫月檢查情況綜合評價后，經(jīng)分管副局長審核評價，最后提交領導小組評定。考評分四個等次：90分以上為優(yōu)秀；75分以上為優(yōu)良；65分以上為一般；60分以下為較差。

半年、年終工作考核表

科室、中心名稱姓名職務工作總結

自我評價簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）

季度考評情況反饋科室負責人審核意見及考核等級分管副局長審核意見及考核等級簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）簽字：年月日（評定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個等級）考核領導小組審核意見及考核等級說明：干部職工填寫《半年、年終工作考評表》的“工作總結”和“自我評價”部分，《半

年、年終工作考評表》交科室負責人填寫考核意見，交局辦公室填寫季考評情況并綜合評價后，經(jīng)分管副局長審核評價，最后提交領導小組評定�？己朔炙膫�等次：90分以上為優(yōu)秀；75分以上為優(yōu)良；65分以上為一般；60分以下為較差。

干部職工年度考核測評表

分數(shù)姓名項政目職業(yè)道業(yè)務能管理水團結協(xié)創(chuàng)新精勤奮程任務完工出作勤總分質(zhì)率治思想德力平作神度成量注：1、每一項10分，十項共100分。

2、每一項中：優(yōu)秀10分、稱職（合格）8分、基本稱職（基本合格）5分、不稱職（不合格）5。

擴展閱讀：年度工作考核表

適用于員工層

年度工作考核表

姓名：部門：崗位：直接主管：考核期間：年月日至年月日第一部分：年度工作業(yè)績表重點工作項目合計

目標衡量標準（考核標準）評價得分=∑（評分*權重）關鍵點描述（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)自評得分上級評分年度工作考核表填寫說

1.2.3.4.年度工作考核表適用于年初工作計劃、年終工作總結、年度考核�！爸攸c工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10%。“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。“關鍵策略描述”要求把重點工作按照關鍵節(jié)點進行展開，以便于落實及衡量。明考核評分可參與的評價者：可為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負責人、業(yè)務交叉或有協(xié)作關系部門負責人等，即可為關聯(lián)部門的所有總監(jiān)；評分標準：100-120分創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標；85-100分明顯超越目標；70-84分—完成目標；60-69分基本達成目標，但有所不足；60分未達到目標或未進行此項工作；說明評分說明：最小單位是5分，單項評分超過85分和低于60分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。年度考評管理體系-附件適用于員工層

年度工作考核表

第二部分：述職報告與上級文字評定

被考核人工作業(yè)績部分85~100分說明：上級補充說明：被考核人工作業(yè)績部分0~60分改進措施：上級補充說明及改進建議：被考核人工作體會：上級總體評價與建議：工作業(yè)績評分：x70%=核心勝任能力評分：x30%=總分=(工作業(yè)績評分＋核心勝任能力評分)考核結果：評價和考核結果確認：本人年月日直接上級年月日備注：年度考評完畢后，此表應交于行政與人力資源部備案。

年度考評管理體系-附件

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