醫(yī)院電工班班長

崗位名稱后勤保障部崗位分析調(diào)研表電工班班長崗位編號（由人力資源部統(tǒng)一填寫）直接上級崗位設(shè)置目的后勤保障部付部長直接下級任職資格學(xué)歷要求職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求關(guān)鍵知識核心技能關(guān)鍵職責(zé)負(fù)責(zé)制訂電工班1.組織制訂應(yīng)急預(yù)案的工作制度和工2.組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行作計(jì)劃3.對下屬的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督執(zhí)行，對日常工作給予指導(dǎo)4.負(fù)責(zé)電工班各種總結(jié)的編寫、上報(bào)負(fù)責(zé)醫(yī)院的用電1.執(zhí)行供電部門的各項(xiàng)制度安全2.落實(shí)醫(yī)院的安全用電措施3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門安全用電負(fù)責(zé)制定和實(shí)施1.根據(jù)用電量和用電設(shè)備進(jìn)行合理分配醫(yī)院的電量分配2.對全院的用電設(shè)備進(jìn)行維修指導(dǎo)和維修3.對改造施工進(jìn)行用電監(jiān)督指導(dǎo)任務(wù)描述中專以上水平專業(yè)要求職業(yè)資格負(fù)責(zé)電工班的日1.負(fù)責(zé)各種電工材料的保管和監(jiān)督常管理工作2.督促新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)維修電工工1.根據(jù)報(bào)修電話及維修通知單等維修申請，及時選派電工進(jìn)行維修作的安排2.對維修結(jié)果進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)電工班的人1.指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，對其日常工作給予指

員管理工作導(dǎo)2.負(fù)責(zé)電工班人員選拔、調(diào)配、工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)電工班人員考核4.負(fù)責(zé)電工班各項(xiàng)資產(chǎn)和儀器設(shè)備的保管、維護(hù)、保養(yǎng)崗位應(yīng)有權(quán)限完成上級交辦的其它工作1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)電工班的工作2.考核權(quán)，對直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核權(quán)3.裁決權(quán)，對所屬下級工作爭議的裁決權(quán)4.檢查權(quán)，電工班有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況和工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)5.建議權(quán)，下屬崗位調(diào)整，獎懲的建議權(quán)6.制止權(quán)，對不安全用電行為的制止權(quán)7.建議懲罰權(quán)，對不安全用電行為的建議懲罰權(quán)8.監(jiān)督檢查，限期整改權(quán)，對各科室安全用電監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)9.建議權(quán)，電力設(shè)施改造的建議權(quán)10.檢查驗(yàn)收權(quán)，對工程施工中電力設(shè)施的檢查驗(yàn)收權(quán)應(yīng)知法律法規(guī)應(yīng)知核心制度崗位績效考核要點(diǎn)填寫人：聯(lián)系電話：審核人：聯(lián)系電話：

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電工班班長崗位規(guī)范

所屬部門崗位等級直接下級崗位燃料部燃料分場崗位類別生產(chǎn)崗位代碼RL-DG-0112直接上級崗位檢修生產(chǎn)主管技術(shù)員、助理技術(shù)員、組長任職資格要求專業(yè)(工種)輸煤電氣檢修工名稱學(xué)歷或技職（技中�；蛑�理級職稱或高級技能能）要求應(yīng)了解火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程，掌握《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》、《輸、電工學(xué)理論基礎(chǔ)知識、輸煤電氣崗前培訓(xùn)煤電氣系統(tǒng)檢修工藝規(guī)程》設(shè)備檢修維護(hù)技能。經(jīng)驗(yàn)要求從事本專業(yè)五年以上或擔(dān)任組長三年以上。1、熟練掌握輸煤電氣系統(tǒng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能。2、掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，會使用常用計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。技能要求3、具有一定的政策水平和文字編寫能力。4、掌握一門外語，能夠借助工具書翻譯本專業(yè)外文資料。身體條件健康工作條件時間白班特征固定性工作場所的固定害因素職業(yè)危無專業(yè)要求可以相關(guān)協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)電氣分場、運(yùn)行一分場、運(yùn)行二分場、運(yùn)輸分場及燃料其他檢的部門或崗位修和運(yùn)行班組。直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)無的外部機(jī)構(gòu)崗位描述崗位核心價(jià)值為了不斷完善和提高輸煤電氣設(shè)備的健康水平，通過精心維護(hù)以及大、小修和技改工作，實(shí)現(xiàn)輸煤電氣系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為鍋爐燃燒用煤的安全輸送提供保障。1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)分場年度方針、目標(biāo)。核心2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行班組工作計(jì)劃，建立健全班組各項(xiàng)管理制職責(zé)度。3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。1、負(fù)責(zé)組織文明生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，搞好設(shè)備管理工作。2、負(fù)責(zé)組織開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)組織安全活動及經(jīng)常性的安全教育。常規(guī)4、負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)革新及合理化建議及QC活動。職責(zé)5、負(fù)責(zé)本班組的考核和獎金分配工作。6、負(fù)責(zé)做好本班組職工的思想政治工作。7、負(fù)責(zé)承擔(dān)班組的生產(chǎn)失誤。職業(yè)行為禁區(qū)違反輸煤電氣檢修工藝規(guī)程及企業(yè)相關(guān)制度。崗位職責(zé)1、有權(quán)根據(jù)廠及分場各項(xiàng)規(guī)章制度制定本班組的各項(xiàng)考核細(xì)核心責(zé)和實(shí)施辦法。權(quán)限2、有權(quán)調(diào)動和指揮本班人員。1、有權(quán)根據(jù)班員的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行獎金分配、提出獎懲意見。2、有權(quán)抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。權(quán)限一般4、有權(quán)提出班組人員崗位變動建議。權(quán)限5、有權(quán)在其它班組有困難時，安排本班組人員及工具設(shè)備支援其它班組工作。6、有權(quán)調(diào)整班組重點(diǎn)工作，對于工作不利，及通過考試、考核達(dá)不到技術(shù)要求的職工，有權(quán)根據(jù)公司文件要求做出相應(yīng)處理。每日工作內(nèi)容1、7：50參加分場早會。工作標(biāo)準(zhǔn)不遲到、不早退。班前會上明確任務(wù)分工并對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)3、有權(quán)組織本班組人員定期開展好安全活動分析和經(jīng)濟(jì)活動分析工作。工2、每天主持開好班前、班后會。交底；班后會總結(jié)當(dāng)日工作情作況，如有遺留問題做好記錄，必要時向主任匯報(bào)。工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核3、檢查及向運(yùn)行了解管轄設(shè)備準(zhǔn)確掌握設(shè)備缺陷情況并及時檢修、運(yùn)行情況。根據(jù)缺陷情處理。況，組織辦理工作票及動火證。4、檢查各作業(yè)小組的工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程。和施工中文明生產(chǎn)情況。5、做好班組成員考勤記錄工公平、公正、公開。作。6檢查職工的違章違紀(jì)情況。實(shí)事求是、公正、公開。7、做好班長日志的記錄工作和記錄詳實(shí)，考核公正、公開。職工的績效考核工作。計(jì)劃制定合理、準(zhǔn)確，大小修1、制定周工作計(jì)劃，按預(yù)定計(jì)工作認(rèn)真組織落實(shí)，并及時監(jiān)劃組織大小修工作。每周2、每周四組織班組安全活動并工進(jìn)行所轄設(shè)備的巡視檢查。作3、參加分場召開的班長會，向記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時。主管主任匯報(bào)一周工作。每月工作高。1、制定月工作計(jì)劃。計(jì)劃制定合理、準(zhǔn)確，有利于安全生產(chǎn)及設(shè)備健康水平的提制定落實(shí)好防范措施。事件堅(jiān)持“四不放過”的原則，督檢查其完成情況�？偨Y(jié)一周安全情況，對不安全2、每月審核備品、配件材料使按預(yù)算合理支出，不超分場核用計(jì)劃和配件加工計(jì)劃。定指標(biāo)�？偨Y(jié)不足和存在問題，并制定3、每月進(jìn)行安全工作總結(jié)。解決方案。4、每月督促技術(shù)員按照班組培計(jì)劃及內(nèi)容符合班組工作的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，定期組織本班人員開際需要。展技術(shù)問答和培訓(xùn)。5、向主管主任上報(bào)月報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容實(shí)事求是。6、上報(bào)班組考勤報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容實(shí)事求是。分析準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)信7、上交月思想動態(tài)分析。息。8、根據(jù)考核情況，進(jìn)行獎金分公平、公正、公開。配。9、做好職工的績效考核評分、公平、公正、公開。匯總。10、做好月工作票統(tǒng)計(jì)、審閱、統(tǒng)計(jì)、審閱準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)。上上報(bào)。報(bào)及時�？偨Y(jié)生產(chǎn)及班組各項(xiàng)管理工11、每月定期召開民管會。作，了解職工思想動態(tài)，找出工作中缺點(diǎn)和不足。1、每季召開一次民主生活會。會議主題明確、記錄詳細(xì)。按“四查”要求，結(jié)合班組實(shí)2、結(jié)合季節(jié)性工作，認(rèn)真開展際，認(rèn)真制定檢查活動方案并春秋兩季安全大檢查活動。落實(shí)。每3、按照季節(jié)要求做好夏季防檢查具體不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及季汛、冬季防寒工作。工作作。認(rèn)真落實(shí)《國電吉林熱電廠學(xué)5、組織職工迎接分場每季度的習(xí)型文明班組考核細(xì)則》的各學(xué)習(xí)型文明班組驗(yàn)收工作。項(xiàng)要求。6、做好班組的經(jīng)濟(jì)活動分析。找出不足，認(rèn)真整改。1、編制下一年度檢修工作計(jì)符合班組生產(chǎn)實(shí)際，有操作性，劃,并報(bào)分場檢修專責(zé)。確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4、做好知識型文明職工評選工公平、公正、公開。時解決，不得拖延。2、根據(jù)上級精神，對班組各項(xiàng)指標(biāo)分配合理、落實(shí)到每名工每承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。作人員。年在11月份檢查全年工作完成工3、檢查全年檢修計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，對年檢修計(jì)劃中尚未完作情況。成的項(xiàng)目、任務(wù)，應(yīng)在12月份安排完成。4、會同技術(shù)員做好每年的QC有活動、有課題、有注冊、有小組活動課題立項(xiàng)工作。記錄、有成果。5、會同技術(shù)員制定本班組年度計(jì)劃符合生產(chǎn)實(shí)際需要，有創(chuàng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。新性。符合有關(guān)文件規(guī)定，工作客觀、6、做好每年的安全性評價(jià)工作真實(shí)、準(zhǔn)確的反映本班組安全生產(chǎn)水平。7、組織年度工作總結(jié)和評先工總結(jié)全面；評先工作公平、公作�？己苏�、公開。根據(jù)《國電吉林熱電廠績效考核辦法》進(jìn)行考核制訂：陳偉光201*年01月07日初審：夏玉春201*年02月20日審核：劉偉201*年04月01日審定：崔鴻源201*年05月10日批準(zhǔn)：王慕文201*年06月01日

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