機(jī)修廠關(guān)于開展201*年勞動競賽的方案

勞動競賽活動實(shí)施方案

機(jī)修廠

關(guān)于開展“技術(shù)創(chuàng)新顯身手崗位建功當(dāng)標(biāo)兵”主題

勞動競賽活動的實(shí)施方案

為最大限度地把所有職工的思想和行動、智慧和力量凝聚到公司中心工作上來，最大限度地激發(fā)職工投身公司建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮所有職工主力軍作用，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，確保公司各項(xiàng)任務(wù)順利完成，根據(jù)公司關(guān)于開展201*年勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合自身情況，圍繞“技術(shù)創(chuàng)新顯身手崗位建功當(dāng)標(biāo)兵”的活動主題，遵循“具有普遍性、貼近生產(chǎn)一線、操作性強(qiáng)、參與人數(shù)廣泛”的原則，特制定實(shí)施方案如下：

一、宣傳發(fā)動階段。

利用班前會、安全例會廣泛宣傳，為搞好本次勞動競賽活動營造客觀公正、積極向上的良好氛圍。

二、組織實(shí)施、量化評比階段

開展業(yè)務(wù)技能競賽活動。業(yè)務(wù)技能競賽是激勵隊(duì)員學(xué)習(xí)掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的重要途徑之一。為認(rèn)真組織本活動，首先，我們將以班組為單位，分三小組，各組隊(duì)員為組成成員，每個(gè)成員將自己一天的工作要點(diǎn)與難點(diǎn)詳細(xì)記錄，每月25日總結(jié)評比，作為競賽的評比條件之一。第二，各組隊(duì)員相互之間即為競賽對手，也為合作伙伴，競爭的是單件質(zhì)量、材料損耗與工作效率，合作的是班組任務(wù)，最終班組任務(wù)完成率作為評比之二。第三，技術(shù)創(chuàng)新與改造方面。各班組每月至少有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目者扣分，多報(bào)者酌情加分。班組之間為協(xié)作對象，形成互幫互助、協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)班組實(shí)際考核評定總體情況，總結(jié)評比出先進(jìn)班組與優(yōu)秀員工。鼓勵員工踴躍報(bào)名參與公司組織的各種技能比賽，為班組及團(tuán)隊(duì)增光添彩，充實(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)技能。

三、總結(jié)提高階段

通過此次勞動競賽活動，使全體員工真真體會“崇尚安全、

敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全核心價(jià)值理念，整體提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

機(jī)修廠201*年5月5日

擴(kuò)展閱讀：201*年機(jī)修廠勞動競賽活動總結(jié)

201*年機(jī)修廠勞動競賽活動總結(jié)

公司自201*年4月起開展勞動競賽以來，引起了機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年勞動競賽的通知》的文件精神，與機(jī)械廠實(shí)際情況相結(jié)合，制定了以“增產(chǎn)量、降成本、促安全、提質(zhì)量”為主題，以班組為競賽單位的勞動競賽活動辦法。在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全廠員工積極努力，勞動競賽取得了巨大的成功。在為期9個(gè)月的勞動競賽活動期間，年計(jì)劃任務(wù)增機(jī)械產(chǎn)品增加值103.45萬元，月11.45萬元的任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，任務(wù)完成率超100%，產(chǎn)品合格率達(dá)99%以上。這些成就確保了公司正常有序的開展生產(chǎn)，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了積極促進(jìn)的作用。現(xiàn)將機(jī)修廠勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了勞動競賽動順利開展，取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)召開了由管理人員和各組組長參加的動員布置會議，明確勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，使全廠員工了解勞動競賽意義、目的、要求，從而積極投身于勞動競賽的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、認(rèn)真組織、結(jié)合實(shí)際制定勞動競賽活動方法

根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年勞動競賽的通知》的文件精神，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極應(yīng)對，成立以廠長為組長、黨支部書記、副廠長以及管理人員為組員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合機(jī)修廠實(shí)際情況，制定了以保產(chǎn)品合格率、保生產(chǎn)計(jì)劃完成率、增機(jī)械產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值為目標(biāo)，以班組為競賽單位，以比生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全指標(biāo)、工作職責(zé)、工作態(tài)度為評比內(nèi)容的勞動競賽活動方法。在勞動競賽活動期間，勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月底根據(jù)評比內(nèi)容，采用百分制對各班組進(jìn)行綜合考評，作為勞動競賽活動結(jié)束后對各班組獎懲依據(jù)。

三、激勵措施明確，確保勞動競賽收到實(shí)效

競賽期間，為充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，提高員工素質(zhì)和服務(wù)大局意識，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流精神，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)責(zé)任制為基礎(chǔ)，結(jié)合機(jī)修廠內(nèi)部考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、員工技術(shù)比武、廠內(nèi)每月“優(yōu)秀員工”評比活動，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行特別獎勵。鼓勵員工“多勞多得”，“多干有獎”，極大調(diào)動了全廠員工參與勞動競賽活動的積極性。

四、各項(xiàng)競賽活動蓬勃展開

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容，通過量力而行、盡力而為的態(tài)度，以“六賽”為核心的勞動競賽活動在班組中蓬勃展開。

1、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效，2、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎挑戰(zhàn)，4、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)，5、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，6、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)勞動競賽活動持久性

以人為本，這是機(jī)修廠一貫的勞動主張，在勞動競賽中，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到全廠員工的精神需求和物質(zhì)需要，采取了物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。在工作中，時(shí)刻關(guān)注員工動態(tài)，了解員工想法，關(guān)注員工生產(chǎn)作業(yè)中可能遇見的困難并及時(shí)予以解決。正是公司的這種以人為本，關(guān)心員工的精神，使每一個(gè)班組，每一個(gè)組員都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”，這也使勞動競賽活動持久性得到更進(jìn)一步促進(jìn)。

機(jī)修廠

201*年11月22日

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