中心醫(yī)院201*年工會工作計劃安排3

中心醫(yī)院201*年工會工作計劃安排

201*年工會工作任務將在院黨委的領導下，認真落實黨的“十八精神”，按照上級工會要求，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)揮的橋梁紐帶作用，關心職工生活，教育、引導、團結(jié)廣大職工統(tǒng)一思想，為醫(yī)院的建設發(fā)展而努力奮斗，使工會成為職工可以信賴的群眾組織，成為推動醫(yī)院科學發(fā)展不可缺少的一支重要力量�，F(xiàn)將201*年工作計劃安排如下：

一、總體要求

201*年工會工作全面貫徹黨的十八大精神，圍繞醫(yī)院各項中心工作，以創(chuàng)建學習型組織為載體，以提高職工整體素質(zhì)為目標，切實加強職工隊伍建設、民主建設和工會自身建設，積極維護職工合法權益，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，加大以人為本的思想道德建設力度，帶領全院職工以實事求是的科學態(tài)度堅持以醫(yī)院增效、職工增收為中心，以民主管理為主線，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院工作再上一個新臺階而努力。二、工作任務

1、重點深入學習十八大精神。

結(jié)合十八大精神培養(yǎng)工會干部愛崗情懷。繼續(xù)開展好調(diào)查研究工作，每季度按照上級安排（或者自選）寫出一篇結(jié)合本單位發(fā)展的調(diào)查報告。2、爭創(chuàng)“學習型”先進單位工會要在職工中開展學習之風，深入開展創(chuàng)建學習型工會小組活動。積極主動在工會QQ群開展活動，發(fā)布信息，同時配合黨支部，組織全體職工，推進學習型組織的創(chuàng)建活動。要加強科室每月的政治學習和業(yè)務學習，倡導全院職工利用業(yè)余時間加強專業(yè)學習，形成良好的學習之風。3、加強民主管理，建立和諧企業(yè)勞動關系

要以建立和諧勞動關系，貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實保障職工合法權益的落實，組織職工積極參與醫(yī)院的民主管理，為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策；在職代會上簽訂女職工專項保護合同。完善職工民主管理的各項制度，使涉及職工切身的經(jīng)濟利益、民主政治權益和精神文化權益得到有效地提高，樹立依靠職工辦院的思想，尊重、愛護、培養(yǎng)、教育職工，調(diào)動職工的積極性。推動醫(yī)院經(jīng)濟的又好又快的發(fā)展。4、職工教育培訓工作

開展職工各種教育培訓，提升整體素質(zhì)。一是進行職工道德方面的教育培訓。二是增強職工的法制觀念；三是對職工進行技術技能培訓。結(jié)合我院實際工作，采取集中培訓和分散培訓相結(jié)合的辦法，開展各項技術技能比武活動。三、落實措施

1.加強工會的自身建設，擴大工會的吸引力

一要加強工會干部隊伍建設，提高工作能力和水平；二要加強工會基礎工作，落實各委員的職責要求，做好日常工會事務；三要搞好宣傳工作；四要組織好工會活動，以擴大工會的吸引力。在職工中廣泛和深入開展誠信教育的活動，提高廣大職工的誠信意識，增強遵紀守法的觀念，推進思想道德建設。

2.發(fā)揮好工會的職能作用，激活工會組織的活力開展好“送溫暖工程”，及時把握職工的思想脈搏，把職工群眾的冷暖和困苦時時掛在心間，切實覆行工會的職責，促進送溫暖工作經(jīng)�；�、制度化和社會化。進一步發(fā)揮工會組織的特色優(yōu)勢，大力開展職工喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富職工的文化生活，不斷激活工會組織活力，努力把我院工會真正建設成為職工信賴和歡迎的“職工之家。

四、活動安排

1、一月開展醫(yī)院安全大檢查活動。

2、二月開展春節(jié)送溫暖活動，發(fā)放慰問職工福利待遇，切實為職工辦好事、辦實事，關心職工生活。

3、三月慶�！叭�八”婦女節(jié)，慰問女職工，并對《勞動保障法》進行解讀，同時進行婦女健康教育。

4、四月開展職工技術崗位練兵、技術競賽活動。加強職工理論學習，提高思想素質(zhì)。醫(yī)院通過舉辦講座、研討會等多種形式引導職工學業(yè)務，提高專業(yè)水平，開展各種勞動競賽活動。5、五月慶�！�5〃12”護士節(jié)。開展“文明禮儀競賽”活動，倡導“健康生活，快樂工作”的理念。同時本月聘請齊齊哈爾市第一人民醫(yī)院專家前來義診活動。

6、六月份進行一次全院職工素質(zhì)培訓工作。同時積極響

應呼倫貝爾農(nóng)墾集團舉辦的“知青文化藝術節(jié)”。

7、七月舉辦新職工的崗前培訓，使新職工樹立愛崗敬業(yè)的思想，掌握醫(yī)院規(guī)章制度，熟悉專業(yè)知識，做好為患者服務的理念；同時開展一次有利于身心的趣味運動會。8、進行一次全院職工素質(zhì)教育，同時協(xié)助醫(yī)務科做好醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的培訓工作。

9.九月組織全院職工學習《勞動合同法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》等法律法規(guī)。

10.聘請齊齊哈爾市第一人民醫(yī)院專家進行素質(zhì)修養(yǎng)及文明禮儀的培訓。

11.十一月評選先進職工之家和先進職工活動。12.十二月堅持職代會制度，決策重大事務。做好每年一次的職工提案的收集、整理、審議、落實及信息反饋等工作。

中心醫(yī)院工會201*年2月8日

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201*年中心醫(yī)院護理工作計劃

201*年是中心醫(yī)院開局之年，圍繞著醫(yī)院總體工作目標，護理工作重點狠抓安全、保證質(zhì)量、強化服務，故在護理管理、護理質(zhì)量、護理培訓、護理服務四個方面做好如下工作：

一、護理管理方面

加強護理工作的規(guī)范化管理，提高科學管理水平1、制定制度職責、標準流程、各種計劃

（1）制定并完善中心醫(yī)院護理組織管理體系；(2)制定中心醫(yī)院各項護理規(guī)章制度、崗位職責；(3)制定中心醫(yī)院三年護理工作發(fā)展規(guī)劃、本年工作計劃；（4）制定中心醫(yī)院臨床11項護理質(zhì)量檢查標準及特殊科室質(zhì)量檢查標準；(5)各項護理技術操作流程標準；(6)制定護士長管理培訓計劃；(7)制定全院專科培訓計劃；(8)新護士崗前培訓計劃；(9)督促臨床制定新護士崗前培訓計劃、基礎護理常規(guī)、�？谱o理常規(guī)；(10)統(tǒng)一規(guī)范各項工作標準、流程、布局。

2、舉護士長管理培訓班：擬于下半年舉辦一期護士長管理培訓班，為期一周，提前擬定課題，由資深、優(yōu)秀的護士長講座。

3、加強護士長隊伍建設，提高對自身價值的認識：加強護士長的管理培訓工作，引導護士長提高對自身價值的認識，動力的源泉是對職業(yè)的認同，作為護士長只有自己本身對護理工作有了認同感、成就感和榮譽感及對工作環(huán)境的幸福感，工作才有動力，才能帶領護士共同樹立信心，克服困難，努力工作。護士長是護士的排頭兵、領頭羊，也是護士的榜樣，影響著科室的每位護士，一個好的帶頭人會帶出一支好的隊伍，相

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反也能毀之，所以，護士長的責任是重大的，加強自身管理和建設是首要的，責任的重大，要求護士長不僅要有科學的管理方法水平，還要有高度的責任心、嚴謹求實的工作態(tài)度和以身作則、親臨親為的優(yōu)秀品質(zhì)，這樣，你才能影響、帶動、凝聚著周圍護士。所以，作為管理者只有充分的認識自己的責任和價值，才能做好護士長的管理工作，護理部今年重點加強護士長的培訓工作，統(tǒng)一認識，共同提高管理水平。4、加強護士長執(zhí)行力培養(yǎng)，執(zhí)行力是護士長必備品質(zhì)。護士長作為醫(yī)院基層的管理者，對醫(yī)院工作的正常運行和護理質(zhì)量保證及護理專業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，如果護士長隊伍的執(zhí)行力弱，醫(yī)院再優(yōu)化的護理決策也無法實現(xiàn)預期目標，所以，作為護士長不能是機械的傳達醫(yī)院的各項工作任務和安排，而是要根據(jù)醫(yī)院護理工作目標制定有效的執(zhí)行方案，在傳達護理工作精神、布置工作任務同時，執(zhí)行力的體現(xiàn)重在進行監(jiān)督檢查和跟蹤評價，使布置下去的工作任務得以有效落實，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行整改，這是護士長執(zhí)行力優(yōu)劣的體現(xiàn)。所以，護士長要加強執(zhí)行力的學習和培養(yǎng)，增進護士長間的相互溝通和交流，通過交流經(jīng)驗出動力漲能力，共同提高執(zhí)行力。護士長應正確的認識和緩解工作壓力，變壓力為動力，增強責任心，端正工作態(tài)度。并且約束力是執(zhí)行力的保證因素，作為護士長無論從制度約束還是自我約束，都要變成一種自覺行為，這樣你的執(zhí)行力才能得保障。

5、護理管理文獻表格統(tǒng)一規(guī)范化：護士長工作手冊、護士長記錄本、護理質(zhì)量檢查記錄本、不良事件登記本、護理會診記錄本、病例討論記錄本、搶救藥品登記本等22種記錄本，全院統(tǒng)一制作下發(fā)，使護理管理文獻表格統(tǒng)一規(guī)范化。

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6、完善應急預案及突發(fā)事件人力調(diào)配預案：按中心醫(yī)院特點，完善一般、�？茟�急預案及突發(fā)事件人力調(diào)配預案，并進行演練，臨床科室每月進行一次，護理部每季根據(jù)科室演練項目進行抽查一次，確保遭遇突發(fā)事件時護士應對能力的保證及人力調(diào)配的及時性、有效性，保證護理安全。

7、完善績效考核制度，建立績效激勵機制：護理部對護理質(zhì)量標準進行量化考核，其結(jié)果與護士長及科室績效薪酬掛鉤；各護理單元按質(zhì)量檢查標準對護士進行績效考核，每個護理單元按能級管理護士，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、同工同酬，充分調(diào)動護士的積極性，穩(wěn)定護理隊伍。

二、護理質(zhì)量方面

強化護理質(zhì)量管理，確保護理安全

1、完善院、科二級護理質(zhì)控組織，加強質(zhì)控工作：（1）護理部下設質(zhì)量控制辦公室，每個月定期對全院各護理單元護理質(zhì)量進行全面檢查一次；每天對全院重患進行抽查一次；護理部主任每季檢查一次；每季組織護士長互檢一次，（2）科室成立質(zhì)控小組，成員分工明確、責任到位，每周對全院護理質(zhì)量進行檢查一次，護士長每日對重患進行檢查一次，對檢查中存在的問題按PDCA進行質(zhì)量管理，達到持續(xù)改進的目的。

2、加強重點部位的質(zhì)量監(jiān)管工作：特別是重點加強急診室、ICU、透析室、手術室及疑難重患、圍手術期患者的安全管理工作。3、加強薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作：建立護士長總值班制度，加強周日、晚間的查房工作，并及時處理工作中遇到的各種問題，加強手術

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病人的運轉(zhuǎn)交接工作，做到無縫隙護理。

4、加強護理不良事件及安全隱患上報管理：鼓勵護士長、護士及時上報已發(fā)生和可能發(fā)生的不良事件，積極采取有效措施，把損失降到最小，并從中吸取經(jīng)驗教訓。

5、及時召開護理安全專題會議:護理部及各護理單元以定期、不定期相結(jié)合的形式召開護理質(zhì)量及護理安全討論分析會，查找問題原因，制定整改措施，使護理質(zhì)量持續(xù)改進。

6、加強宣教告知工作:統(tǒng)一規(guī)范入院宣教內(nèi)容，完善各種風險告知書，加強風險告知工作，做好健康指導工作，包括疾病指導、用藥指導、飲食指導、各種檢查指導、術前術后指導、出院指導等。7、合理利用人力資源，充分調(diào)動護士的主觀能動性：在現(xiàn)有人員嚴重短缺的情況下，合理搭配老、中、青人員，并營造傳、幫、帶的良好氛圍，使年輕護士盡快成長。

三、護理培訓方面

加強學習和培訓工作，不斷提高護理隊伍業(yè)務素質(zhì)

1、加強三基培訓，苦練基本功：護理部成立培訓考核辦公室，負責計劃、組織實施三基訓練、應急預案考核、實習培訓等工作，特別重點加強心肺復蘇術、簡易呼吸器使用、無菌技術操作、生命體征測量法、靜脈輸液法等五項操作工作，達到全院護理人員人人熟練掌握的程度。

2、重視專科護士培養(yǎng)，提高�？谱o理水平

在加強三基訓練的同時，加強對急診室、手術室、ICU、透析室、腫瘤等科室護士的�？茦I(yè)務培訓工作，每年有計劃的選派護士長及一

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定數(shù)量的骨干護士到上級醫(yī)院進修學習，打造專科護士人才隊伍，提高專科護理水平。

四、護理服務方面

推行優(yōu)質(zhì)護理服務，提升護理品質(zhì)

1、優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋全院：病房全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務，做到100%，并向門診、手術室、急診室、透析室等特殊科室延伸，上述科室制定今年開展優(yōu)質(zhì)護理服務實施方案

2、加強護士綜合素質(zhì)教育，規(guī)范護理行為：統(tǒng)一規(guī)范護士著裝、言行，組織學習文明用語，改善服務態(tài)度，加強主動服務意識，強化首問負責制，杜絕使用忌語，針對素質(zhì)建立處罰制度并組織落實，針對各種糾紛及時組織相關人員討論分析整改。

3、加強服務流程管理：重點加強病人轉(zhuǎn)科、急診入院、手術運轉(zhuǎn)交接及重患的陪檢工作，對轉(zhuǎn)科、急診入院病人，護士提前電話通知接收、轉(zhuǎn)入科室，使其提前做好接收準備，對上述病人護士攜帶病志全程護送，認真交接，做到無縫隙護理。

4、加強基礎護理和生活護理，促進患者舒適健康：按照《醫(yī)院實行優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準》，為患者提供到位的基礎護理，協(xié)助和指導患者生活護理，并建立生活護理日，定期為生活不能自理的患者提供舒適的生活護理。

5、制作護理溫馨提示牌：針對手術、化驗檢查等患者給予溫馨提示。6、積極配合醫(yī)院開展“四四三”活動：開會討論，統(tǒng)一思想，提高認識，付之行動，把四四三活動與優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動結(jié)合起來，落實到護理工作的每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)、細節(jié)都做到四心（細

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心、耐心、愛心、責任心）、四時（及時、適時、限時、延時）、三到位（事前到位、事中到位、事后到位），使病人安心、稱心、舒心、放心，增加滿意度，減少糾紛發(fā)生。

以上是201*年全院護理工作計劃，在未來工作中隨著醫(yī)院工作需求，將隨時調(diào)整，進一步補充完善工作計劃。

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中心醫(yī)院護理部

201*年2月11日

友情提示：本文中關于《中心醫(yī)院201*年工會工作計劃安排3》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中心醫(yī)院201*年工會工作計劃安排3：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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