毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 公文素材 > 范文素材 > 鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)

鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 13:36:16 | 移動(dòng)端:鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)

鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)

鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)

tmg.xhlft.com根據(jù)《武漢橋工段政工班長(zhǎng)管理考核辦法》武橋工黨201*16號(hào)文件要求,強(qiáng)化職工思想政治教育工作,推行班組自主管理,樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,發(fā)揮政工班長(zhǎng)在班組中“小政委”作用,對(duì)政工班長(zhǎng)管理開(kāi)展如下工作:導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

一、制定政工班長(zhǎng)管理制度

根據(jù)《武漢橋工段政工班長(zhǎng)管理考核辦法》武橋工黨201*16號(hào)文件要求,黃石重點(diǎn)維修車間黨總支及時(shí)制定《黃石重點(diǎn)維修車間政工班長(zhǎng)考核辦法》,對(duì)政工班長(zhǎng)基本職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確,對(duì)政工班長(zhǎng)檢查考核進(jìn)行細(xì)化,實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作有法可依,檢查工作執(zhí)法必嚴(yán)。

二、調(diào)整政工班長(zhǎng)人選

根據(jù)《武漢橋工段政工班長(zhǎng)管理考核辦法》武橋工黨201*16號(hào)文件對(duì)政工班長(zhǎng)應(yīng)具備的條件要求,要求政工班長(zhǎng)貼近生產(chǎn)一線,在工區(qū)參政議政,全面參入工區(qū)管理,車間對(duì)現(xiàn)有政工班長(zhǎng)進(jìn)行了梳理,結(jié)合監(jiān)護(hù)道口較多的情況,增設(shè)了一名監(jiān)護(hù)道口政工班長(zhǎng),加強(qiáng)了政工班長(zhǎng)力量。三、召開(kāi)政工班長(zhǎng)為主要成員的“5S”整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推動(dòng)“5S”管理。針對(duì)以“5S”整治活動(dòng)為載體的自控型班組建設(shè)活動(dòng),行動(dòng)緩慢,成效不顯著,經(jīng)調(diào)查關(guān)鍵是工長(zhǎng)不重視,日常重線路維修,輕生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè),因部分生產(chǎn)生活設(shè)施損壞,影響職工生產(chǎn)積極性,職工逐漸失去以工區(qū)為家的觀念,失去組織凝聚力。部分職工認(rèn)為工區(qū)是公共場(chǎng)所,公共場(chǎng)所公共設(shè)施管不好,搞“5S”整治沒(méi)有必要,個(gè)別職工甚至認(rèn)為“5S”管理與自己無(wú)關(guān),日常操作起來(lái)不習(xí)慣,增加麻煩。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

針對(duì)這一思想狀況,車間及時(shí)組織工長(zhǎng)參加段組織的孝感“5S”整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并以此為契機(jī)開(kāi)展新下陸工區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作,截止201*年4月19日試點(diǎn)工作基本完成,4月20日車間組織在新下陸工區(qū)召開(kāi)政工班長(zhǎng)為主要成員的“5S”整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì),F(xiàn)場(chǎng)會(huì)上個(gè)政工班長(zhǎng)細(xì)致觀看,積極提問(wèn),車間要求政工班長(zhǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn),首先轉(zhuǎn)變思想,以身作則,率先垂范,回工區(qū)積極宣傳、推動(dòng)工區(qū)“5S”整治活動(dòng),從各工區(qū)開(kāi)展“5S”整治效果來(lái)看,政工班長(zhǎng)推動(dòng)“5S”整治效果顯著,政工班長(zhǎng)切實(shí)起到工區(qū)“小政委”作用。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

擴(kuò)展閱讀:鐵路工務(wù)線路車間政工班長(zhǎng)考核管理制度

鐵路工務(wù)線路車間政工班長(zhǎng)考核管理制度

tmg.xhlft.com為了加強(qiáng)班組管理,強(qiáng)化職工思想政治教育工作,進(jìn)一步發(fā)揮政工班長(zhǎng)在班組中“小政委”的作用,積極配合工區(qū)黨支部書記做好班組思想政治工作和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作,車間黨總支根據(jù)班組建設(shè)的實(shí)際,特制定本考核辦法。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

一、政工班長(zhǎng)職責(zé)

1、在工區(qū)黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好班組思想政治工作的落實(shí),黨支部臺(tái)帳記錄管理。組織職工政治學(xué)習(xí)教育,了解和掌握班組職工學(xué)習(xí)出勤情況,對(duì)缺勤人員要督促其補(bǔ)課,維持學(xué)習(xí)秩序,帶頭發(fā)言、積極引導(dǎo)。協(xié)助黨支部書記組織開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)。

2、進(jìn)行黨的線路、方針、政策教育,及時(shí)掌握班組職工思想政治動(dòng)向,并及時(shí)把職工存在的思想疑慮,除向工區(qū)黨支部和車間黨總支反饋信息外,還要正面引導(dǎo)、正確宣傳,把職工思想引導(dǎo)到黨的路線、方針、政策上來(lái),引導(dǎo)到積極投入鐵路的改革發(fā)展上來(lái)。

3、關(guān)心職工生活,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,對(duì)本班組職工的基本情況要做到“四知”、“五談”、“六訪”。即:知家庭住址、知家庭人員情況、知家庭生活變化、知職工思想動(dòng)態(tài);違章違紀(jì)必談、思想波動(dòng)必談、個(gè)人利益必談、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)前后必談、家庭受挫必談;天災(zāi)人禍必訪、生病住院必訪、調(diào)換崗位必訪、家庭糾紛必訪、休假返崗必訪。傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),化解職工之間的矛盾,敢于批評(píng)壞人壞事,扶正祛邪,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

4、加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)宣傳黨的方針政策,鐵路改革發(fā)展動(dòng)向,安全生產(chǎn)環(huán)境等,按期辦板報(bào)、櫥窗,營(yíng)造濃厚的班組思想政治工作和安全生產(chǎn)宣傳氛圍。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

二、政工班長(zhǎng)權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)職工違章違紀(jì),不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí),可以批評(píng)、勸阻并予以制止,對(duì)屢教不改或冒險(xiǎn)蠻干的,有權(quán)建議工區(qū)對(duì)其進(jìn)行處理。

2、發(fā)現(xiàn)威脅職工人身及行車安全,或影響作業(yè)質(zhì)量的情況,有權(quán)停止作業(yè);發(fā)現(xiàn)危及行車、人身安全和危及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全時(shí),有權(quán)采取果斷措施做出處理,并及時(shí)上報(bào)。

3、認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度,對(duì)違章違紀(jì)和直接危及行車、人身安全和冒險(xiǎn)作業(yè)的指令,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向車間黨總支報(bào)告。

4、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出突出成績(jī)的班組成員,有權(quán)建議工區(qū)黨支部或車間黨總支給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在確保安全,有利于生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,有權(quán)建議人員的考核分配。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

三、檢查考核辦法

1、班組思想政治工作制度健全。每少一項(xiàng)扣10元。

2、每周組織一次班組職工政治學(xué)習(xí)教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。每少一次扣10員。

3、做好后進(jìn)職工的思想工作,展開(kāi)談心制度,每月不少于兩次,執(zhí)行不好扣20元。

4、每月向車間黨總支匯報(bào)一次班組思想政治工作。每少一次扣5元,連續(xù)兩次沒(méi)有匯報(bào)扣10元,連續(xù)三次扣20元,依次類推。

5、每月要召開(kāi)一次民主生活會(huì),未召開(kāi)扣20元。

6、掌握職工思想動(dòng)態(tài),每月進(jìn)行一次職工思想分析,未進(jìn)行扣10元。7、班組職工隊(duì)伍穩(wěn)定,無(wú)不良反映,無(wú)上訪事件發(fā)生。每發(fā)生一件扣30-100元。

8、加強(qiáng)環(huán)境宣傳,每月辦一期以上櫥窗、板報(bào)。未進(jìn)行扣10元。9、班組職工不得有違法違紀(jì)行為,每發(fā)生一件扣20。

10、發(fā)現(xiàn)職工嚴(yán)重違章違紀(jì),不與本人談話,發(fā)現(xiàn)一次扣30元。11、職工思想工作要做到位,確保無(wú)發(fā)生行車設(shè)備及以上事故,每發(fā)生一件扣50元。

12、加強(qiáng)監(jiān)控力度,杜絕人生輕傷及以上事故發(fā)生,每發(fā)生一件扣100元。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

黃石重點(diǎn)維修車間黨總支二一年九月十五日修訂

友情提示:本文中關(guān)于《鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


鐵路工務(wù)車間政工班長(zhǎng)管理情況小結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/580322.html