汽機技術(shù)員崗位說明書與月度績效指標

汽機車間技術(shù)員崗位說明書

一、崗位職責(zé)

1、在汽機車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)汽機專業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對總工程師負責(zé)。2、組織落實公司及車間技術(shù)工作安排3、參加本專業(yè)重大建設(shè)項目及技改項目的論證工作4、負責(zé)汽機專業(yè)的經(jīng)濟運行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運行狀況，做好經(jīng)濟分析核算及系統(tǒng)運行方式、調(diào)試試驗方案、控制參數(shù)，自動裝置定值整定等改進工作。5、負責(zé)對汽機專業(yè)人員運行操作、檢修技術(shù)進行指導(dǎo)，及時組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。6、主持汽機車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時提交分析報告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行7、負責(zé)組織汽機專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收工作。參加所增、改、擴和修后設(shè)備的試驗、驗收工作。8，組織編制汽機專業(yè)材料計劃、備品計劃、汽機專業(yè)大小修計劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的呈報工作。9、組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實10、負責(zé)組織汽機專業(yè)運行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負責(zé)汽機專業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時修改補充。11、組織汽機專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車間的培訓(xùn)計劃，編制本專業(yè)的年度培訓(xùn)計劃或某一時段的培訓(xùn)計劃、反事故演習(xí)計劃及技術(shù)比武計劃等，并負責(zé)組織實施。12、建立、健全并及時填寫本專業(yè)的職工技術(shù)檔案，負責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn)正、定級考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動的考試考核13、做好汽機車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設(shè)備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項臨時工作任務(wù)二、主要責(zé)任

1、對因汽機專業(yè)技術(shù)問題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技改、檢修工作的完成負責(zé)。2、對汽機重大技術(shù)改進及安全措施、技術(shù)措施的落實負責(zé)。3、對汽機運行參數(shù)調(diào)整范圍性負責(zé)。4、對汽機運行、檢修規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負責(zé)。5、對汽機技術(shù)資料整理、歸檔完整性負責(zé)。6、對汽機專業(yè)人員技術(shù)水平的提高負責(zé)

三、主要權(quán)限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán)。2、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。3、本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。4、設(shè)備運行方式的建議權(quán)。5、小修、臨修、小型技改項目審核權(quán)。6、不合理績效考核申訴權(quán)。四、工作量化序號1工作內(nèi)容每日8:00參加召開本車間班前會，根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體技術(shù)措施；質(zhì)量標準具體、準確2巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。檢查運行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟問題。有檢查、有記運行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排消除。錄、有考核每日17:00完成針對下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當(dāng)日的運行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟運行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報當(dāng)日運行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完成情況（技術(shù)方面），及提出第二天的主要工作安排意見；及時解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；每日下班前，向直接上級回報當(dāng)日安排工作完成情況。每周按照運行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時間不少于8個小時；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進行檢查。每周整理一次設(shè)備臺帳，對設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改造等情況整理后記入設(shè)備臺帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長通知，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報企管科；每月1日收取運行上月各項記錄本，核對主設(shè)備檢修周期內(nèi)投用累計時間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；(技術(shù)方面)每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會。準確無誤有分析、有記錄當(dāng)日問題當(dāng)日解決及時、真實形式不限、有計劃、有重點、有落實、有培訓(xùn)記錄詳細、準確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項記錄準確、無遺漏實事求是、公平、公正無缺席及違紀345678910111213141516每月每班至少一道崗位技術(shù)問答題。每月兩次深入基層進行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。每月15日本月重點技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計，調(diào)整下半月工作計劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計劃、備品備件計劃，并登錄服務(wù)器，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每月25日前完成下月度工作計劃技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）月度計劃包括月度培訓(xùn)計劃、月度檢修計劃、月度經(jīng)濟參數(shù)指標等；每月26日按時參加信息小組會議。每月27日參加車間主任召開的安全工作分析會議每月28日15：30參加技術(shù)人員座談會。每月28日前完成本月工作總結(jié)技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）匯總月度安全運行情況、進行月度運行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟核算，形成月度運行分析總結(jié)；所提問題對運行分析及操作應(yīng)具有針對性。有檢查、有評價有調(diào)查、有記錄、有落實及時準確計劃合理計劃周密合理可行、無遺漏項目，領(lǐng)導(dǎo)批準后嚴格執(zhí)行準時無缺席準時無缺席準時無缺席總結(jié)實事求是，上月度運行分析、經(jīng)濟核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素171819202122222324每月30日前對檢修班組工器具臺帳，班組技術(shù)資料進行核查；核查全面，監(jiān)督到位每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、安全設(shè)施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全措施執(zhí)行情況；每月參加車間主任組織召集的運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設(shè)備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每月2、12、22日參加公司組織的學(xué)習(xí)每季度進行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；（協(xié)助車間主任）有檢查、有記錄、有落實、有考核2526272829無缺席、遲到無缺席、遲到公平、公正、公開每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績公開、成績存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實30每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全總結(jié)真實、計劃合理工作情況、年度重大技改項目實施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前可行，領(lǐng)導(dǎo)批準后嚴職工思想動態(tài)、年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步格執(zhí)行完成的時間表等，年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標、年度培訓(xùn)計劃、年度安全目標等；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況（技術(shù)方面），提出本車間人員的人事調(diào)整建議報車間主任；3

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公平、公正，有據(jù)可查3031323334每年一次組織車間有關(guān)技術(shù)人員，分析討論本專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)標準需要修編的項目，并提出專業(yè)修編計劃報總工審批。每年6月15日進行半年工作總結(jié)，下半年工作計劃。有計劃、有落實、有記錄全面、做好記錄上級安排的工作要及時落實到人，根據(jù)實際情況將工作可完成及時、真實、合理的大致時間向上級匯報，完成后立即將完成結(jié)果向上級匯報。值班期間保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績效標準類別規(guī)章制度總分10分績效標準嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；及時妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術(shù)難題。（一般技術(shù)難題3個工作日內(nèi)，特殊疑難問題15個工作日內(nèi)）考核行為標準有違反規(guī)章制度行為未予理會處理措施不足引發(fā)問題的處理、措施不到位未達要求扣分標準2分／項次10分／項次7分／項次5分／項次生產(chǎn)技術(shù)20分因技術(shù)管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項次異常安全目標20分完善車間技術(shù)管理，因技術(shù)管理不到位發(fā)生三類事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；因技術(shù)管理不到位發(fā)生二類事故因技術(shù)管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務(wù)或相關(guān)工作進度周計劃及臨時性工任務(wù)及進度完成未達到質(zhì)量要求作任務(wù)；嚴格履行崗位職責(zé)及工作量化；車間、班組技術(shù)管理工作標準有序，技術(shù)文件完整、準確，各類資料歸檔及時；未達到崗位職責(zé)工作量化要求；10分／項次15分／項次20分／項次10分／項次5分／項次2分／項次計劃任務(wù)20分崗位職責(zé)20分監(jiān)督管理10分未達到標準要求；3分／項次

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生技部主任崗位說明書

一、位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進行組織、落實、監(jiān)督、檢查各項生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和檢修任務(wù)的完成。2、認真貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標準、生產(chǎn)技術(shù)管理標準及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責(zé)工作中存在的具體問題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對生產(chǎn)技術(shù)管理的意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。5、貫徹公司工作計劃，完成生產(chǎn)計劃編制任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、負責(zé)組織制定、審核上報和下發(fā)的各種材料、標準制度、運行方式等，做到切合實際、及時準確。7、落實公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運行計劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對各類運行指標、檢修指標、設(shè)備管理完成情況進行統(tǒng)計分析工作。9、負責(zé)月度材料計劃的審核；負責(zé)對外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負責(zé)組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進步、九項監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負責(zé)向外供汽、供電的計量統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計的及時準確；監(jiān)督有關(guān)單位對計量表記定期檢查、校驗工作。發(fā)現(xiàn)異常及時分析并匯報分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯編等，確保準確、及時地完成各種月、季、年度定期報表及以外的各種臨時性報表，并利用統(tǒng)計資料進行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析及經(jīng)濟核算，完成綜合統(tǒng)計的各項工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運行分析及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分析，找出問題原因，并提出改進措施監(jiān)督落實。14、組織匯編年報和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進行統(tǒng)計工作及經(jīng)濟核算工作。15、全面負責(zé)倉庫的管理工作，組織實施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項工作制度標準并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標準的貫徹執(zhí)行情況，嚴格杜絕未經(jīng)批準、無材料計劃的物資入庫；嚴格杜絕未經(jīng)批準、無領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內(nèi)物資進行盤點，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲備及資金占用情況，對于超常儲備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，查明原因，及時提出處理意見。17、負責(zé)組織入廠原材料的質(zhì)量驗收工作及磅房的日常管理工作。負責(zé)生產(chǎn)部門月度資金預(yù)算申報工作。18、定期組織召開本部門人員的工作總結(jié)會議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問題，提出解決辦法。

19、負責(zé)做好本部門全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及部門績效，并建立全員績效檔案。制定本部門職工的培訓(xùn)計劃，提高職工的技術(shù)水平。20、搞好本部門文明生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部門各類會議的準備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。二、主要責(zé)任

1、對公司生產(chǎn)管理中技術(shù)標準、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整不準確、歸檔不及時，負有管理責(zé)任。2、對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等工作，因技術(shù)原因未按計劃完成負直接責(zé)任。3、對生產(chǎn)主設(shè)備大小修計劃、月度材料計劃的合理性負責(zé)。4、對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題解決的及時性負責(zé)。5、對設(shè)備檢修、技術(shù)管理對外聯(lián)系工作的及時性及有效性負責(zé)。6、對各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、倉庫磅房的規(guī)范性管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、對生產(chǎn)任務(wù)完成及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、對生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的制度健全、責(zé)任明確、指揮靈活負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、對本單位負責(zé)的各項工作計劃、工作任務(wù)和本崗位工作量化的完成情況負責(zé)。10、對所下達的生產(chǎn)命令正確性負責(zé)，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟損失負責(zé)。11、對本部門管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動負責(zé)。12、對運行人員操作技能水平提高、值內(nèi)管理水平不斷提高負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責(zé)。三、主要權(quán)限

1、下屬單位機構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；下屬人員任用、晉升建議權(quán)；下屬人員準假、處罰、績效工資分配、內(nèi)部人員崗位調(diào)整的人事權(quán)。2、有權(quán)召開車間或運行值會議，分析運行情況，調(diào)查事故、異常原因，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。3、對不服從工作安排的下屬人員及嚴重違反調(diào)度命令者，有權(quán)給予停班處理。4、設(shè)備發(fā)生事故或重大異常時，有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負責(zé)。5、有權(quán)監(jiān)督實施生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題有建議權(quán)。對各專業(yè)各類技術(shù)方案的審批權(quán)。6、、對不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權(quán)。7、總工程師外出時，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準無缺席及違紀掌握運行方式1每日按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會。每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解本日系統(tǒng)運行方式，了解當(dāng)日安排2的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動紀律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計報表，了解上一日生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況；4及時解決處理當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；5每日13:30組織召開科務(wù)會議；及時、準確按時組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計劃，并向分管經(jīng)理簡要回報當(dāng)日工作情況。每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準確、詳細備查準確無誤無缺席及違紀按時參加巡視認真，不少于１小時時間本崗位職責(zé)以外至少一項統(tǒng)計準確無誤實事求是、公平、公正無缺席及違紀內(nèi)容真實，統(tǒng)計準確無缺席及違紀無缺席及違紀總結(jié)實事求是按時參加有記錄計劃編排合理總結(jié)實事求是9每周一7:40安排部署本周的重點工作；10每周四參加生產(chǎn)部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；131415161718每周日上午，進行一周工作考評記錄總結(jié)，及本周工作計劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月3日前完成上個月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計工作。每月4日前下發(fā)生產(chǎn)月報。每月5日參加材料招標會議。每月5日16：00組織參加生產(chǎn)工作總結(jié)會，材料準備充分數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤。每月6日參加公司經(jīng)濟分析會，分析上月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以指導(dǎo)下月生產(chǎn)經(jīng)營。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開值長工作會議。22每月25日前完成本部門下月度工作計劃。23每月28日參加召開技術(shù)員會議，聽取車間技術(shù)工作匯報，完成本部門上月度工作總結(jié)。3

24每月28日根據(jù)下個月工作計劃及車間申請，審核編制下個月材料計劃并報分管經(jīng)理。計劃詳細、明確，25每月30日參加公司下月工作計劃會，討論安排下月工作計劃；無缺席及違紀26每年１月１日前，組織制訂生產(chǎn)技術(shù)部全年工作計劃及全廠主要設(shè)備年度檢修計劃；詳細、全面，可行總結(jié)實事求是計劃編排合理內(nèi)容真實，全面，報告及時符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結(jié)，及下半年度工作計劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，并提交總結(jié)報告；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；五、月度績效標準類別崗位職責(zé)規(guī)章制度總分20分10分績效標準嚴格履行崗位職責(zé)及工作量化；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；考核行為標準未達到崗位職責(zé)工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術(shù)管理不足或指揮調(diào)度不到位發(fā)生事故扣分標準2分/項次2分/項次異常人身輕傷5分/項次三類事故10分/項次二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成10分／項次質(zhì)量不符5分/項次安全目標計劃任務(wù)經(jīng)濟指標勞動紀律監(jiān)督考核20分實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標；15分完成年、季、月度、周計劃、未完成月度工作臨時性工作任務(wù)及崗位責(zé)任務(wù)及相關(guān)工作任范圍內(nèi)對外聯(lián)系工作進度；完成月度制訂的生產(chǎn)任務(wù)、未完成月度經(jīng)濟經(jīng)濟指標；指標；10分關(guān)鍵績效10分杜絕直接下屬人員月度違紀發(fā)生人員違紀10分全面負責(zé)直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項次10分/月3分/項次管理建設(shè)5分分管業(yè)務(wù)的管理標準、規(guī)章未達到標準要求；制度健全、崗位職責(zé)清晰；2.5分/項次

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