線損管理工作論文

線損管理工作

線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重。縣級(jí)供電所要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理。農(nóng)村低壓線損管理工作，不但是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)綜合線損管理的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。更是縣基層供電所的工作重心，所以把農(nóng)村低壓線損率降到最低限度，是我們電力經(jīng)營(yíng)人員需要深刻思考的問題�，F(xiàn)就農(nóng)村低壓線損管理談以下觀點(diǎn)和體會(huì)與大家交流，以便找出切實(shí)有效的降損辦法。

一、縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理應(yīng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔

隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步開展，廣大農(nóng)民物質(zhì)文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快，生活品位的提升，清潔、高效、快捷的電能已被廣大農(nóng)民所鐘愛，需求量越來越大、需求面越來越廣，因此低壓（380/220）電力營(yíng)銷的抄收范圍拓展得更寬，低壓線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的綜合線損率中顯得越來越重要，要把低壓線損率降到最低水平應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）健全組織，設(shè)置低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上指導(dǎo)、從管理上改革和完善對(duì)鄉(xiāng)供電所低壓線損考核制度

幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，拓展了農(nóng)村低壓電網(wǎng)，增加了農(nóng)村低壓線損管理的任務(wù)和難度，采用技術(shù)降損投入太大，管理降損就成了我們的主攻方向。作為縣級(jí)供電企業(yè)管理層面，只有從技術(shù)上指導(dǎo)，管理上完善各層面的考核制度，真正建立起能體現(xiàn)多降多得按貢獻(xiàn)取酬的管理機(jī)制。

（二）開展理論線損計(jì)算，科學(xué)核定指標(biāo)，公平公正考核

1、開展理論線損計(jì)算是縣供電企業(yè)把低壓線損管理由粗放式管理上升到集約式管理的必要條件，不但要對(duì)供電所計(jì)算每條10kV線路的理論線損率，由于各個(gè)村莊（臺(tái)區(qū)）的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，用電量也不相同，用電性質(zhì)存在差別，用同一個(gè)低壓線損指標(biāo)來考核所轄村莊（臺(tái)區(qū)）的低壓線損率顯然是不科學(xué)的，所以我們就必須按低壓臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算工作，必要時(shí)可以跟蹤計(jì)算出每個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理的目標(biāo)就是力求低壓線損率穩(wěn)步下降，逐步縮小管理線損空間。根據(jù)理論線損率計(jì)算情況科學(xué)核定每一個(gè)被考核單位的線損率指標(biāo)，縣級(jí)供電企業(yè)層面首先給每個(gè)基層供電所下達(dá)一個(gè)科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。要求基層供電所必須管理到每一個(gè)臺(tái)區(qū)，縣級(jí)供電企業(yè)層面的線損管理小組要負(fù)起責(zé)任，幫助供電所對(duì)每一個(gè)臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算。為保證指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性，我們還要根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合低壓電能表的型號(hào)、新舊程度及以往的實(shí)際低壓線損情況等多方面因素合理確定出每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損指標(biāo)。配以嚴(yán)密的考核辦法來實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。

3、公平、公正的考核，縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線管理，主要是通過加強(qiáng)基層供電所的低壓線損管理來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)低壓線損的完成情況按月統(tǒng)計(jì)，每月按照線損率指標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)每個(gè)供電所及每個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行公平、公正的考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。另外供電所的線損完成情況再與供電所長(zhǎng)工作績(jī)效和職務(wù)任免掛起鉤，這樣供電所就會(huì)有效運(yùn)用各種管理手段把低壓線損管理工作細(xì)化到每個(gè)臺(tái)區(qū)。實(shí)行“包干到戶”，責(zé)任落實(shí)到人，從而確保線損指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)低壓線損率的逐步降低�？茖W(xué)合理的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)出多勞多得按貢獻(xiàn)取酬后，就自然調(diào)動(dòng)起了各供電所及農(nóng)電工的降損積極性，從而解決了線損管理的以人為本問題。

（三）線損管理推行人性化管理、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、定期召開線損分析會(huì)

1、由于低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化、負(fù)荷起伏較大等因素對(duì)線損影響，所以需要及時(shí)對(duì)線損率指標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，推行人性化管理。2、在低壓線損管理中還可以建立“雙指標(biāo)”管理模式，分別按考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩個(gè)指標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，也很有利于低壓線損管理。3、每個(gè)月定期召開一次線損分析專題會(huì)議，就上個(gè)月的高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析和清查，總結(jié)出影響低壓線損率變化的規(guī)律，用于指導(dǎo)以后低壓線損的管理。

二、供電所層面加強(qiáng)低壓線損管理不但要重視管理降損更應(yīng)重視技術(shù)降損

（一）供電所要想把每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損控制在最低水平，首先要維護(hù)好每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓電網(wǎng)，及時(shí)清障、消缺，排除一切事故隱患，給安全供電打好基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)供電企業(yè)的管理制度加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，及時(shí)掌握低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，隨時(shí)調(diào)整低壓線損指標(biāo)，并在技術(shù)降損方面給農(nóng)電工以大力支持，確保低壓線損率穩(wěn)步下降。

（三）加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，供電所層面還可以定期不定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，嚴(yán)厲打擊和制止錯(cuò)抄、漏抄和竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢(shì)電。

（四）加強(qiáng)電能計(jì)量管理，供電所要主動(dòng)結(jié)合縣供電公司計(jì)量管理部門，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備以及每個(gè)電力客戶的計(jì)費(fèi)電能表按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行周檢和輪換，輪校過程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的電能表一定要進(jìn)行更新改造，管好電能計(jì)量這桿秤。由于一期農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)低壓計(jì)費(fèi)表計(jì)容量較�。�1.5~6Ａ），因用電負(fù)荷的增加好多表過負(fù)荷運(yùn)行絕緣老化，要分期分批進(jìn)行更新，淘汰掉高能耗及帶病運(yùn)行的電能表。

（五）盡量讓臺(tái)區(qū)配電變壓器的座落位置處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計(jì)量點(diǎn)向配變出線端靠近，對(duì)現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計(jì)量點(diǎn)，盡量減少低壓線路損耗。（六）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平，要求其管理的配電變壓器長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，盡量調(diào)整好負(fù)荷分布，保持配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。從而減少低壓電能損耗，降低線損率。

總之，要搞好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的降損節(jié)能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網(wǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，推行技術(shù)革新。

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農(nóng)網(wǎng)線損管理工作探討

摘要：線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映.不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。通過多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考大量文獻(xiàn)資料，探討了農(nóng)電線損管理若干措施，以其為農(nóng)電線損管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；線損；管理；措施

1建立、健全線損管理組織，并作好實(shí)際可行的制度

根據(jù)部頒《線路損失管理?xiàng)l例》以及上級(jí)降損具體要求，電力企業(yè)單位應(yīng)該制定和完善了《線損工作目標(biāo)及考核辦法》，每月開展一次線損分析，把線損率高低列入電管員和村電工考核目標(biāo)之中，直接與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，使各級(jí)人員充分意識(shí)到線損考核的危機(jī)感和緊迫感，從而變“要我降損”為“我要降損”，主動(dòng)地想辦法，做工作。

另外，必須建立一些規(guī)章制度，以制度作保障線損管理工作得以順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)一些管理規(guī)定，從理論到實(shí)際，研究制訂出了一套切合實(shí)際的線損管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)與電量、電價(jià)、電費(fèi)所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一起，與責(zé)任人簽訂了線損管理合同。

2提高線損管理工作人員素質(zhì)

大部分農(nóng)電工由原來的村電工聘用而來，有一部分人員存在著技術(shù)水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質(zhì)差的固有問題。個(gè)別存在得過且過，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主動(dòng)性，又因其工作地點(diǎn)分散，給管理造成一定的難度。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該合理安排時(shí)間給線損管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高線損管理技術(shù)水平和能力；進(jìn)行思想政治教育，使得他們除掉懶散的工作作風(fēng)。加強(qiáng)員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工參與線損管理的積極性和主動(dòng)性。要克服和糾正“農(nóng)網(wǎng)改造完成后，線損挖潛意義不大”的片面認(rèn)識(shí)。

3作好技術(shù)線損管理

（1）應(yīng)采用行之有效的降損措施，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡(jiǎn)化電壓等級(jí)、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器的規(guī)格、容量及完善防竊電措施等各項(xiàng)工作。首先應(yīng)對(duì)投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。（2）應(yīng)逐年制定降損節(jié)能的技術(shù)措施計(jì)劃，分別納入基建、大修、技改等工程項(xiàng)目中安排實(shí)施。

（3）按照《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導(dǎo)則》的規(guī)定，按電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償優(yōu)化計(jì)算結(jié)果，做到無功就地平衡，分壓、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

（4）調(diào)度要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要抓好變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器，并應(yīng)有計(jì)劃地逐步將高能耗的配電變壓器更換和改造為低能耗的配電變壓器。

（5）要定期組織負(fù)荷實(shí)測(cè)，進(jìn)行線損理論計(jì)算。35kV系統(tǒng)每年進(jìn)行一次，10kV及以下系統(tǒng)至少每二年進(jìn)行一次；如果電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)計(jì)算，其計(jì)算范圍按考核與管理范圍分壓進(jìn)行。理論計(jì)算值要與統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行比較，找出管理上和設(shè)備上存在的問題，有針對(duì)性地采取措施。

4在用電管理上下工夫

（1）加強(qiáng)用電管理工作，切實(shí)建立健全報(bào)裝、接電、抄表、校核、收費(fèi)、用電監(jiān)察等營(yíng)業(yè)管理的崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯(cuò)，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營(yíng)業(yè)用電大普查工作和不定期的營(yíng)業(yè)普查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善所發(fā)生的問題。

（2）對(duì)于營(yíng)抄錯(cuò)計(jì)電量、用戶竊電量、計(jì)量差錯(cuò)電量等，除及時(shí)糾正和退補(bǔ)外，各單位還應(yīng)在每月線損報(bào)表內(nèi)填寫說明清楚。

（3）嚴(yán)格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時(shí)間上相對(duì)應(yīng)：一、抄表時(shí)間盡量靠近月末；二、月大月小天數(shù)與供電量對(duì)應(yīng)。對(duì)于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實(shí)行月末日24小時(shí)抄表的用戶，均應(yīng)在月末日24小時(shí)抄表；對(duì)月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應(yīng)占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應(yīng)安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時(shí)必須經(jīng)主管副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。

（4）搞好調(diào)荷節(jié)電工作，縮小負(fù)荷峰谷差，提高負(fù)荷率。加強(qiáng)對(duì)用戶無功電力的管理，規(guī)定并考核用戶的功率因素。

（5）發(fā)電廠的廠用電站的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。電力部門的其它生產(chǎn)用電（如大小修、修配、試驗(yàn)等）和非生產(chǎn)用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應(yīng)嚴(yán)格管理，要求裝表計(jì)費(fèi)并不得計(jì)入廠用電和線損這中。

（6）推廣使用電子表，逐步淘汰高能耗機(jī)械表，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。一要合理配置計(jì)量裝置，選擇合適的TA，使一次負(fù)荷電流不大于TA的額定電流，盡量使之在TA的額定電流的30~120，安裝時(shí)盡量減少二次線路阻抗，對(duì)計(jì)量回路接頭涂抹導(dǎo)電膏，并用塑料膠布包扎嚴(yán)密，防止氧化腐蝕。二要定期檢查計(jì)量裝置，特別應(yīng)在負(fù)荷高峰或夜間組織人員對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，仔細(xì)查看TA的一二次柱頭是否接觸良好，以及表計(jì)運(yùn)行情況是否正常，加大對(duì)配變TA倍率的核對(duì)工作，杜絕計(jì)量裝置錯(cuò)誤接線發(fā)生，加強(qiáng)故障表計(jì)計(jì)量的追補(bǔ)工作，努力減少電量丟失。三要有計(jì)劃地按線損高的臺(tái)區(qū)淘汰機(jī)械表，輪換超周期運(yùn)行的電能表，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

5加強(qiáng)依法治電，深化反竊電工作

大力開展《電力法》及相關(guān)《條例》的宣傳教育活動(dòng)，組織人員在市區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共場(chǎng)合向群眾進(jìn)行依法用電宣傳教育。有條件的地區(qū)可組織技術(shù)尖子成立用電稽查大隊(duì)，配備交通、通訊及現(xiàn)場(chǎng)檢查鑒定的工具和儀表，深入開展反竊電工作，認(rèn)真分析可能竊電的手段、時(shí)間，并結(jié)合線路的損失情況進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的突擊檢查，不定期進(jìn)行24小時(shí)的用電監(jiān)察，使竊電分子無可乘之機(jī)。

采取不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依法嚴(yán)懲處理竊電者，并通過新聞媒體進(jìn)行曝光，對(duì)竊電者起到震懾作用。同時(shí)，強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)任心，對(duì)明知供電計(jì)量裝置失靈而故意不報(bào)的行為和人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時(shí)，一方面加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。一方面加強(qiáng)抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽聽用戶的反映，不能流于形式，做一些表面化、形式化的文章，同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)供電所規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，掃除線損工作的障礙，線損一定會(huì)降下來。

6建立線損分析例會(huì)制度

分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。線損分析例會(huì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的對(duì)比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對(duì)比。如果實(shí)際線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多，或許兩個(gè)方面都存問題。二是當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比。一個(gè)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。三是計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量裝置保持在準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài)。四是線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對(duì)比。

7全面提高線損管理水平

（1）根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。（2）采取技術(shù)手段進(jìn)行降損，加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。（3）各市、縣局都成立了用電稽查大隊(duì)，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。（4）優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。（5）健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。（6）建立線損管理市、縣、鄉(xiāng)等地檔案，實(shí)現(xiàn)線損包保與有關(guān)數(shù)據(jù)配套化，一體化，規(guī)范化。

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