公司關(guān)于節(jié)能降耗增效工作匯報(bào)

公司關(guān)于節(jié)能降耗增效工作匯報(bào)

在×××的親切關(guān)懷與大力支持下，我公司自×××年落戶×××以來(lái)取得了快速、穩(wěn)健地發(fā)展和驕人的成績(jī)：從×××年的年產(chǎn)值1千萬(wàn)左右發(fā)展到×××年的年產(chǎn)值10億左右。隨著我公司×××生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及全國(guó)能源資源的日趨緊張，公司深深感覺(jué)到節(jié)能降耗工作的重要性，同時(shí)也一直地把節(jié)能降耗工作與提高企業(yè)社會(huì)效益、降低生產(chǎn)成本工作緊密聯(lián)系在一起，狠抓落實(shí)。值此×××召開(kāi)工作座談會(huì)之際，我將公司的目前節(jié)能降耗增效工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和全員參與的廣度

公司于×××年底組織評(píng)審并順利通過(guò)了環(huán)境體系認(rèn)證�？偨�(jīng)理作為管理者代表親自制定了環(huán)境方針，并融節(jié)能降耗于其中。管理者代表定期召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人，討論制定降低資源、能源的消耗指標(biāo)和管理方案，并定期評(píng)審指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)的控制與監(jiān)督。通過(guò)建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系，明確員工在日常工作中節(jié)約能源的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)和督促員工參與節(jié)能降耗工作。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，保障公司環(huán)境體系工作的順利開(kāi)展和持續(xù)有效地運(yùn)行，從而進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)程。

二、大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造

積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，改造主要耗能設(shè)備和工藝，淘汰低效風(fēng)機(jī)、水泵、空壓機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器等落后設(shè)備，降低成本，降低能耗，提高效益。在電的成本占我公司產(chǎn)品成本的35%～40%的實(shí)際情況下，為了節(jié)約使用電能，避免電力的緊缺影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，我公司有這幾個(gè)方面的改進(jìn)：1、在項(xiàng)目建設(shè)之初就取得電力部門(mén)的支持就近在公司建立變電站，同時(shí)所有車(chē)間電線均采用低電阻的銅導(dǎo)線，從而減少傳送電路電能損失；2、設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備的實(shí)際使用負(fù)荷來(lái)確定設(shè)備的裝機(jī)容量，提高設(shè)備的使用效率，目前達(dá)到85％左右，整個(gè)高壓配電系統(tǒng)的功率因數(shù)長(zhǎng)期保持在0.95左右。3、公司在10KW～300KW以上的電機(jī)上都應(yīng)用ABB公司的變頻調(diào)速技術(shù)，避免“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象，耗電量下降約20%～40%左右。4、公司采用無(wú)功補(bǔ)償、智能監(jiān)控等節(jié)電控制技術(shù)和產(chǎn)品，改善電能質(zhì)量，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，提高用電效率。5、該造了部分設(shè)備，用天然氣代替了電加熱，提高能源的利用率。

三、強(qiáng)化原、輔材料的回收利用在用水方面，一方面通過(guò)作好純水生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)純水生產(chǎn)設(shè)備（RO膜）進(jìn)行定期清洗使之保持在較高的實(shí)際出水率，另一方面通過(guò)加裝、改造管道，將綠化、清潔等用水全部改為車(chē)間的回收水，采用水循環(huán)系統(tǒng)，節(jié)約用水，降低化成箔水消耗量。

另外，還有一些小的方面，如：1、公司推行無(wú)紙化辦公，提倡文件盡量使用圖片格式的電子文檔傳送，以減少紙張的使用與浪費(fèi)。2、公司按照政府部門(mén)的要求，規(guī)定辦公室夏季室溫在30℃（含）以上、冬季室溫在10℃（含）以下時(shí)可以使用空調(diào)等。

總之，過(guò)去的一年里，在×××對(duì)我公司在節(jié)能降耗工作方面的引導(dǎo)與關(guān)懷下，我公司投入了大量的成本，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在以后的工作中，我公司亦將通過(guò)強(qiáng)化管理和技術(shù)革新進(jìn)一步貫徹落實(shí)《省經(jīng)委關(guān)于印發(fā)全省工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗工作意見(jiàn)的通知》精神，積極相應(yīng)×××的各項(xiàng)決議，推動(dòng)我公司節(jié)能降耗工作不斷往前發(fā)展。同時(shí)也希望×××的領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持、指導(dǎo)我公司工作。

謝謝大家！

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寧陽(yáng)縣南寧礦業(yè)有限公司

掘一工區(qū)節(jié)能降耗工作總結(jié)

201*年9月11日，在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)了八月份安全生產(chǎn)績(jī)效考核暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，郝董在分析會(huì)議上針對(duì)煤炭?jī)r(jià)格一直下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求集團(tuán)上下要過(guò)緊日子，在抓好安全生產(chǎn)的前提下搞好日常管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備質(zhì)量管理、煤炭質(zhì)量管理、采購(gòu)質(zhì)量管理，搞好節(jié)能降耗，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律并進(jìn)一步抓好安全培訓(xùn)工作。

一、建立區(qū)隊(duì)節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)

結(jié)合郝董在會(huì)議上的講話和提出的要求我工區(qū)建立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班組隊(duì)長(zhǎng)為成員的節(jié)能降耗機(jī)構(gòu)。以建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)。在通過(guò)宣傳教育、強(qiáng)化管理、完善制度、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能增效工作。并通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)全體干部職工牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、回收每一塊破板、墊板、等，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。力爭(zhēng)使水費(fèi)、電費(fèi)等可控費(fèi)用降低至最低目標(biāo)，初步建立起節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)。

二、采取措施及工作進(jìn)展情況

今年以來(lái)，我工區(qū)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)一線的節(jié)能降耗管理，建立工區(qū)生產(chǎn)材料成本管理責(zé)任制，堅(jiān)持利用每周二、五學(xué)習(xí)日和每月例會(huì)對(duì)工區(qū)職工開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)材料管理獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，還把生產(chǎn)材料節(jié)約指標(biāo)細(xì)分到各班組中，并不斷的完善班組生產(chǎn)材料管理考核制度，對(duì)各個(gè)班組的生產(chǎn)材料消耗進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰、當(dāng)月兌現(xiàn)”的措施，充分地調(diào)動(dòng)了職工參與增收節(jié)支的積極性。

嚴(yán)格考核各種設(shè)備的油耗，對(duì)發(fā)現(xiàn)耗油量明顯增大的設(shè)備操作員進(jìn)行處罰，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員；做好群監(jiān)群防，杜絕偷油盜油現(xiàn)象的發(fā)生。

我工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。每月月初下達(dá)材料計(jì)劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，從源頭上節(jié)支降耗，月末考核兌現(xiàn)進(jìn)行。加強(qiáng)成本考核管理，加大了材料控制力度,減少了浪費(fèi)。

加強(qiáng)物資管理。一是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。從源頭上抓起，層層把關(guān)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握物資的消耗狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成超儲(chǔ)積壓。二是堅(jiān)持材料例會(huì)及審查制度，及時(shí)掌握各班組所用材料、配件消耗及需求信息，做好計(jì)劃與落實(shí)工作。

三、存在的主要問(wèn)題

我工區(qū)在節(jié)能增效方面雖然取得了一定的成效，但是也存在著一些缺點(diǎn)和不足亟待我們?nèi)タ朔�和改進(jìn)：一是對(duì)節(jié)能降耗工作的認(rèn)識(shí)還需要再提高；二是節(jié)能降耗工作的機(jī)制和措施還要再完善；三是節(jié)能降耗工作技術(shù)改造投入還需再加大。

四、下一步的具體打算。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持區(qū)長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé)的原則，按照集團(tuán)公司的要求，切實(shí)將節(jié)能降耗工作作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，抓出成效；二是進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度，對(duì)原有的節(jié)能降耗管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充，形成一個(gè)完整的、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，使節(jié)能降耗工作有章可循；三是進(jìn)一步加大節(jié)能降耗工作的宣傳力度，通過(guò)全方位宣傳教育，提高全員節(jié)能降耗意識(shí)，從而促進(jìn)節(jié)能降耗工作的順利開(kāi)展。

今后，掘一工區(qū)將始終不渝的推行節(jié)能降耗制度，依靠科技進(jìn)步，走出一條低投入、高效率、低消耗、低排放的的發(fā)展新路子，以最好的工作成績(jī)迎接黨的“十八大”及“雙節(jié)”的到來(lái)。

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