IQC主管崗位說明書

崗位說明書

崗位名稱：IQC主管所屬部門：品質(zhì)部職位等級：職位系列：職位編號：定編人數(shù)：1人直接上級崗位：品質(zhì)經(jīng)理日期：一.崗位設(shè)置目的：

1.處理品質(zhì)部IQC日常管理工作2.協(xié)調(diào)處理與IQC相關(guān)部門事物。二.工作職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：

1．指導(dǎo)和監(jiān)督IQC的日常工作，保證來料檢驗工作正常、有效的進(jìn)行。

2．及時分析、處理生產(chǎn)線物料品質(zhì)異常，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并對物料品質(zhì)異常的原因進(jìn)行分析，和認(rèn)證、采購等部門進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。

3．監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平；協(xié)助采購部、認(rèn)證部對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評。4．質(zhì)量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析，提高客戶滿意度。

5．定期對IQC員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高IQC檢驗員、技術(shù)人員的工作技能。

6．跟進(jìn)MRB程序以確定問題批料是返工/翻工，報廢，挑選，退回供應(yīng)商還是特采。權(quán)限：

1．批準(zhǔn)IQC檢查報告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報告的權(quán)利。2．建議來料檢驗不合格物料處置的權(quán)利。

3．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫存問題物料的權(quán)利。4．有對IQC部門資源實施調(diào)配的權(quán)利。

5．有對不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。6．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。

7．有發(fā)出VCAR供應(yīng)商尋求品質(zhì)問題的解決，并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。三.工作內(nèi)容與目標(biāo)：

工作要項工作流程和內(nèi)容工作量或所占時間的比重工作期望結(jié)果

1.IQC工作安排巡查現(xiàn)場、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項進(jìn)展40%處理及時，合理安排2.處理物料異常20%及時，準(zhǔn)確

3報表審核，人員培訓(xùn)15%準(zhǔn)確、長期4文件的制定和補(bǔ)充5%完整

5MRB召開及會議結(jié)果的跟進(jìn)20%及時

最少要列舉5項占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進(jìn)行排序。四.工作/組織關(guān)系：1.工作橫向關(guān)系：

1）對外有：認(rèn)證部、采購部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉庫、PMC2）對內(nèi)有：部門內(nèi)部所有人員部門之間：各部門2.工作縱向關(guān)系：

1）匯報對象有：部門經(jīng)理

2）管理對象有：IQC檢驗員、技術(shù)員、IQC組長五.工作的復(fù)雜性/困難度：描述；管理職位等級：5級備注：

1級為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作，工作機(jī)械簡單，作業(yè)要求低；2級為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作，工作比較簡單，但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)�業(yè)要求；3級為在主管監(jiān)督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業(yè)素質(zhì)；

4級為有指派工作任務(wù)，能自主執(zhí)行，但有相關(guān)原則可循，工作需要較高的專業(yè)素質(zhì)，并能對工作承擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬；5級為主要為指派的工作任務(wù)，需自主執(zhí)行完成；需一定的團(tuán)隊管理能力，需提供決策咨詢。六.工作的重要性：描述：部門管理工作等級：5級

備注：以下3級7級每級再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔；

1級為與公司的經(jīng)營或產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系和無明顯影響，純屬輔助性工作；

2級為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，能對產(chǎn)量和單個產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；3級為對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制，或為生產(chǎn)提供直接的輔助，可能產(chǎn)生批量影響；

4級為對產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持，以及各種資源的供給和提供運作調(diào)節(jié)功能，確保正常的經(jīng)營運作；

5級為在部門基層一定轄區(qū)內(nèi)對經(jīng)營運作實現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能；

6級為對批量的產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé)，需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求；7級為對組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。七.勞動強(qiáng)度：描述：管理職位，等級：5級備注：

1級為體力勞動占90%以上，負(fù)重在10公斤以上，頻率超過1次/30分鐘；2級為體力勞動占70--90%，負(fù)重在10公斤以下，頻率超過1次/30分鐘；3級為體力勞動占50--70%，負(fù)重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘；

4級為腦力勞動占50--70%，電腦操作時間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下，溝通協(xié)調(diào)處理占30%以下；

5級為腦力勞動占70--80%以上，電腦操作時間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%；

6級為腦力勞動占80%以上，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上；八.勞動環(huán)境：溫度

描述：工作環(huán)境沒有空調(diào)。等級：1級

備注：1級為室溫5---30度；2級為31-35度；3級為35度以上。噪聲

描述：機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。等級：2級

備注：1級為65分貝以下；2級為6680分貝；3級為81分貝以上�？諝饷枋觯旱燃墸�1級

備注：1級為空氣凈化指數(shù)正常；2級有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。九．任職資格：l教育背景:

◆電子專業(yè)或計算器類專業(yè)專科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:

◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗的經(jīng)驗。技能技巧:

◆具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范；◆熟悉品質(zhì)管理方法；

◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求；

◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識。

態(tài)度:

◆有一定的洞察力，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通技巧；◆善于自我激勵，較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。

◆工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。

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部門名稱薪酬等級直接上級直接下級主要協(xié)作單位品質(zhì)保證部質(zhì)控主管駐廠質(zhì)檢員、來料質(zhì)檢員對外：供應(yīng)商、外協(xié)商等對內(nèi)：各部門工作職責(zé)工作項目具體工作內(nèi)容職責(zé)表述：制度、流程建設(shè)角色：IQC主管1.貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、流程;崗位名稱崗位類別IQC主管質(zhì)量管理崗位編號考核重點：各項制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：計劃管理角色：IQC主管2.3.制定本崗位、中心工作計劃；監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作計劃；基礎(chǔ)工作內(nèi)容考核重點：計劃完成率職責(zé)表述：現(xiàn)場管理角色：IQC主管4.按7S要求整理工作現(xiàn)場；考核重點：7S達(dá)標(biāo)情況職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)角色：IQC主管5.6.執(zhí)行公司內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系文件。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)。考核重點：質(zhì)量體系實施的推進(jìn)情況。職責(zé)表述：儀器儀表、設(shè)備管理角色：IQC主管7.8.監(jiān)督、檢查儀器儀表、檢驗設(shè)備的受控狀況以及使用保管情況；監(jiān)督、檢查班組內(nèi)檢驗工具的使用狀況；考核重點：儀器儀表、設(shè)備的有效性職責(zé)表述：質(zhì)量檢驗管理角色：IQC主管關(guān)鍵工作內(nèi)容9.組織對供應(yīng)商、外協(xié)廠進(jìn)行制成品/半成品/原材料的質(zhì)量檢驗；10.監(jiān)督、檢查駐廠質(zhì)檢員、來料質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；11.對供應(yīng)商、外協(xié)廠生產(chǎn)過程中的糾正預(yù)防措施的實施、跟蹤、驗證；12.主持解決檢驗中發(fā)現(xiàn)的疑難問題；13.對外協(xié)廠生產(chǎn)過程中及供應(yīng)商來料檢驗過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理;14.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計；考核重點：進(jìn)貨檢驗合格率職責(zé)表述：外協(xié)廠質(zhì)量分析角色：IQC主管15.對于不良率較高且持續(xù)出的問題應(yīng)召集供應(yīng)商現(xiàn)場取樣、分析；16.制作外協(xié)廠質(zhì)量月報表，不定期召開外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量會議；17.供應(yīng)商審核與評價；考核重點：工作計劃完成率職責(zé)表述：合格外協(xié)廠管理角色：IQC主管18.供應(yīng)商質(zhì)量體系的檢查及監(jiān)督；19.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商產(chǎn)品過程進(jìn)行過程審核；20.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行反饋，并且跟蹤其整改，協(xié)助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量；21.負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的評估；22.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行日常管理；23.負(fù)責(zé)每月供應(yīng)商傳遞質(zhì)量索賠報告，并且同其進(jìn)行確認(rèn)；24.與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂；考核重點：工作計劃完成率，外協(xié)供應(yīng)商滿意度，職責(zé)表述：新供應(yīng)商管理角色：IQC主管25.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的到廠質(zhì)量評估、質(zhì)量審核；26.負(fù)責(zé)配合采購部門進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和開發(fā)；考核重點：工作計劃完成率其它27.負(fù)責(zé)績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；28.完成上級交辦的其它工作�；�本任職資格素質(zhì)與能力要素要素樂群性穩(wěn)定性恃強(qiáng)性原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)專科及以上電子機(jī)械基本知識崗位要求程度素質(zhì)與能力要求描述低中高個性特征原則性責(zé)任心親和力自信心興奮性最低學(xué)歷必備知識專業(yè)知識質(zhì)量檢驗、控制基本知識、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系相關(guān)知識環(huán)競爭對手相關(guān)信息境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)知識行業(yè)管理慣例及國際慣例公司的有關(guān)制度與政策國家法律法規(guī)與政策較熟悉較熟悉熟悉基本了解熟悉使用辦公軟件QC7大分析工具、5大工具組織與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知公司組織架構(gòu)與各部門識職責(zé)企業(yè)文化工作技能儀器儀表使用方法內(nèi)審相關(guān)經(jīng)驗分析能力應(yīng)變能力溝通能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的應(yīng)變能力較強(qiáng)的溝通能力成本意識較高較強(qiáng)的顧客導(dǎo)向意識決策能力強(qiáng)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力較好的傾聽能力具備較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力解決問題能力強(qiáng)主動性較高時間管理能力較強(qiáng)從事三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗相關(guān)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗工作技能與綜合能力綜合能力成本意識創(chuàng)新能力顧客導(dǎo)向決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力傾聽能力計劃組織能力解決問題能力主動性時間管理能力工作經(jīng)歷與經(jīng)驗工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗其它

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