組工干部工作計劃

新任選調生如何盡快進入角色打開工作局面

十二五開局之年新構想

201*年，是十二五規(guī)劃的開局之年，新形勢下組織工作日益繁重，面臨的新情況、新問題越來越多，為使工作能在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，就我個人而言，必須不斷提高創(chuàng)新能力，進一步增強對于工作的積極性，加強對工作的前瞻性，凡事多加留意、多加思考。深入研究一些熱點問題，不斷拓寬自己的知識面，從而能夠了解到工作的更多新特點、新動向。

我所工作的科室是淶水縣委組織部干部考核辦公室，目前，我的工作內容是配合考核辦張穎主任完成四項工作：制定《淶水縣201*年度實績考核目標責任冊》；對市核目標任務進行分解，并對目標運行情況進行監(jiān)控；對縣核目標進行監(jiān)控；督導“環(huán)首都綠色經濟圈七項攻堅工作”中的體制機制創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

201*年度實績考核目標責任冊的制定是考核辦4月份的工作重點，綜合整理15鄉(xiāng)鎮(zhèn)、76縣直單位全年的職能業(yè)務考核目標、共性考核目標和專項考核目標，編制成冊，便于作為年終考核依據。

對市核目標進行分解并對目標運行情況進行監(jiān)控。一是對市核目標任務進行分解，明確分包縣領導、責任單位、責任人及完成時限。二是將《市核目標分解表》報領導審閱后，下發(fā)相關單位。三是起草制定《淶水縣實績考核責任目標日常監(jiān)控

實施辦法》。四是建立完善“四制一控”(承擔任務備案制、巡查問責制、聯席會議制、定期通報制、重點任務監(jiān)控）措施。

對于縣核目標的監(jiān)控就是依據年初制定的目標責任冊，實行年終的靜態(tài)考核與平時的動態(tài)督導相結合的綜合考評方式，開展“月督導、季報告”制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的全年具體任務的完成情況及時統(tǒng)計、核實、認定，并將完成情況作為實績考核定檔的重要依據。

打造環(huán)首都綠色經濟圈也是今年全縣工作的重心任務，張主任和我被分配到督導小組，負責對其中的“體制機制創(chuàng)新”工作進行督導。督導的工作內容和對象單位分別是：編辦（加

快園區(qū)管理創(chuàng)新、制定管委會機構設置方案）；優(yōu)化辦（創(chuàng)新審批體制、減少審批環(huán)節(jié)、提高辦事效率）；銀監(jiān)辦（創(chuàng)新投融資體制，積極推進我縣農村商業(yè)銀行建設）；組織部（選派優(yōu)秀干部

充實縣領導小組辦公室）；考核辦（制定環(huán)首都綠色經濟圈建設綜合考評體系，建立定期通報制度）；工商局、環(huán)保局（根

據省“三零一優(yōu)”制定本部門服務措施）。

雖然工作多而繁瑣，但是作為新時期的公務員，新一代的選調大學生，我更應該珍惜組織提供給我們的鍛煉機遇，對于我的工作，我會正確把握三個要素：

首先，樹立扎根基層的堅強信念。有的選調生確實存在一種暫時性工作認識，由于就業(yè)的壓力而選擇選調之路，到基層工作也是暫時性質的，所以出現懈怠情緒。我選擇選調生是經

過慎重考慮的，有著思想準備而來，并愿意到基層來，到最艱苦的地區(qū)去奉獻自己，解決最困難的農業(yè)、農村、農民問題，這樣的生活才更有意義更有價值。

其次，養(yǎng)成工作認真謹慎的習慣。我很榮幸的在組織部門工作，既是組織對我的信任，同時對我自己來說也是挑戰(zhàn)。組織工作面廣量大任務重，尤其是考核工作，需要細致和耐心。比如年終考核統(tǒng)票工作就是一項考驗耐心與細致的工作，統(tǒng)錯一張票就有可能造成無法挽回的錯誤，我在參與這項工作時，也每每提醒自己，千萬要認真，不能敷衍了事，在匯總考核情況的時候更是容不得一絲馬馬虎虎。但就是這樣，在工作中還是會犯一些錯誤，每犯一次錯誤，我就記錄下來，提醒自己以后不能再犯類似的錯誤。

再次，擺正謙虛低調的良好心態(tài)。高調做事，低調做人；做人要低調，做事要虛心。在工作中，我也會多向領導和同事請教，多實踐、多總結，不斷提高自己。本著樂于奉獻的精神工作�？己斯ぷ魅蝿罩�、壓力大，有時要加班加點，沒有奉獻精神是不行的，我會發(fā)揚組工干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤勤懇懇，任勞任怨。多向領導學習，學習他們的領導藝術；多向老同志學習，學習他們的寶貴的經驗；多向老百姓學習，學習他們的純樸、勤勞、實干，他們是我們成長的最好的老師，這樣我們才能畫出美好的藍圖。

努力做到三個強化：

一、提高政治敏感性和鑒別力。具備高度的政治敏銳性和較強的政治鑒別力是做好考核工作的首要條件。尤其是在考核辦這種嚴肅保密的工作氛圍中，張主任更是悉心教導我，保持原則立場，保持政治上的堅定和清醒，對于工作中需要做到保密的材料和文件決不能馬馬虎虎，敷衍泄密。

二、增強工作熱情和使命感。我會珍惜在組織部門鍛煉學習的機會，始終以強烈的責任感、飽滿的工作熱情、嚴謹的工作態(tài)度做好每一項工作。并且我會不斷提高調研督導的能力，對于市核目標、縣核目標和環(huán)首都綠色經濟圈工作的重要環(huán)節(jié)加強督導，并建立健全定期通報制度，及時把調研、督導結果轉化為考核工作改革創(chuàng)新的動力。

三、加強責任感和大局意識。我會增強大局觀念，強化責任意識，進一步增強做好考評工作的緊迫感和使命感。加強配合團結協(xié)作，加強監(jiān)督檢查推進，完善考評獎懲機制。并配合張主任進一步修訂完善《淶水縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直單位領導班子和領導干部年度綜合考核評價實施辦法》。堅持把考核結果作為干部選拔任用和評先評優(yōu)的重要依據，激發(fā)干部求真務實的工作熱情，在干部隊伍中形成干事創(chuàng)業(yè)的良好導向。

總之，我會秉承組織部的一貫作風，堅持公道正派，這是組織工作的生命線，也是組工干部的職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心內容。

擴展閱讀：縣委組織部提高組工干部寫作水平方案

組工干部寫作水平“百日提升”活動方案

為貫徹落實縣十一次黨代會精神，更好地圍繞中心、服務大局，在推進“均衡鳳城，幸福瑪納斯”建設中發(fā)揮積極的作用，縣委組織部立足提高干部寫作水平，特制定“百日提升”活動方案，具體如下：

一、指導思想

深入貫徹落實縣十一次黨代會精神和張春賢書記“算細賬，打基礎，抓落實，廣宣傳”的要求，把“百日提升”活動與弘揚組工精神、創(chuàng)先爭優(yōu)和“四大創(chuàng)建”活動有機結合，動員全體組工干部圍繞“均衡鳳城，幸�，敿{斯”目標，以“提高寫作水平，提升綜合素質”為抓手，服務縣委中心、服務發(fā)展大局，創(chuàng)跨越發(fā)展之先、爭社會和諧之優(yōu)。

二、目標要求

通過“百日提升”活動，使組工干部寫作水平普遍提升，綜合素質全面提高，跟班干部基本適應當前組織工作的需要。

三、時間安排

201*年8月中旬至201*年11月底四、具體措施

（一）以“深學”為先，建立“四學”研討機制。在部內開展學理論、學業(yè)務、學寫作、學微機操作的“四學”活動。采取自學自練、集中討論等方法深入學習，提高組工干部理論水平和業(yè)務水平。以科室為單位，每半月開展一次理

論和業(yè)務研討活動，每月開展一次“集中網評”活動，每季度舉辦一次提高寫作能力專題講座；堅持“請進來，送出去”，積極選派干部進行“充電”，鼓勵組工干部通過各種途徑充實和提高理論水平及寫作能力。（由辦公室牽頭，各科室配合）

（二）以“練筆”為本，落實全員辦信息調研工作機制。注重寫作日常實踐鍛煉工作，特別把信息調研作為提高組工干部寫作能力的重要載體，嚴格落實全員辦信息調研工作責任制，明確科室和組工干部信息調研工作任務，實施信息調研定期通報制度；健全信息調研寫作、交流的平臺和載體，每周完成一篇質量較高的信息，周五開展部領導和科室負責人點評、干部互評交流活動；每月分管部領導對各科室進行一次點題，開展一次“信息調研日”活動，召開一次信息寫作分析討論會，每季度開展一次信息調研工作個人評選活動，作為年終評選信息調研先進個人的重要依據。（由信息調研室牽頭，各科室配合）

（三）以“交流”為倚，建立聯動提升機制。堅持組工干部會議和周五學習交流日制度，科室負責人對本科室上周工作進行匯報，其他干部則對上周個人工作進行小結、找差距，明確本周個人工作重點；堅持每月開展一次“組工論壇”活動，由科室負責人進行專題講座，組工干部針對主題發(fā)表見解，提高語言表達能力。（由辦公室牽頭，各科室配合）

（四）以“幫帶”為重，建立結對互促責任機制。通過“以老帶新”、“一幫一”等活動，使新進部人員和跟班干部

盡快進入角色。針對近幾年人員流動量大，部內年青干部多的實際，分管部領導、科室負責人主動與新進部人員（跟班干部）組成幫帶對子，通過傳思想、幫業(yè)務、帶作風，不斷提高年輕干部的工作能力和綜合素質；注重日常材料的撰寫質量，組工干部按時限、要求完成材料后，由科室負責人和分管部領導逐級嚴格把關，切實做到文字材料結構清晰、語言精練、層次分明、重點突出，對總結提煉不到位的材料及時進行點評并限期完成修改，確保組織工作材料有高度、有深度、有廣度，不斷提高組工干部的寫作能力。（由各科室具體組織和落實）

（五）以“考核”為度，建立效果評價檢驗機制。制定組工干部寫作水平“百日提升”活動效果評價辦法�；顒咏Y束后，組工干部每人拿出一份高質量的信息或材料進行經驗交流，由各科室負責人進行現場點評，辦公室負責組織對干部寫作水平提升情況進行測評，部領導對“百日提升”活動情況進行總體評價。探索建立組工干部提升綜合素質長效機制，實現“百日提升”活動常態(tài)化。（由辦公室牽頭組織，各科室密切配合）

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