教你對老板提加薪的技巧

教你對老板提加薪的技巧

自己的權(quán)益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠里一干就是四年，自認(rèn)工作態(tài)度還行，也沒有犯過任何過錯(cuò)，可是老板卻對此視若無睹。我覺得自己的自身價(jià)值得不到提升，心里好苦惱。也曾多次在工作總結(jié)會上暗示過老板，但老板對此卻無動于衷。讓我明確地向老板提出這個(gè)要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最后我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老板提出了加薪要求。沒想到的是，老板在觀察我工作幾周后終于為我加薪了，真是守得云開見月明。所以我覺得，應(yīng)該屬于自己的權(quán)益，我們更應(yīng)該直接去爭取。加薪，也是如此。

技巧最重要

我曾有兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗(yàn)，也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同，教訓(xùn)也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個(gè)職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒給我加薪。于是，我就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動職位現(xiàn)在想來，這是非常錯(cuò)誤的舉動。老板不同意。此后，我們的關(guān)系大不如前，最后我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我采取的是商量、傾訴的策略。告訴老板我的工作態(tài)度、對工作的感受、一般的情況，老板非常注意聆聽，并且盡量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調(diào)職成功，但我得到了一次加薪。

其實(shí)，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。只要你認(rèn)為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時(shí)最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。

有作為，才會有地位

在作為與地位的關(guān)系上，有人主張先有地位，有了權(quán)力與權(quán)勢，才有可能干一番作為。我的看法是，有作為，才可能有地位。因?yàn)椋?/p>

一、老板只能通過員工的表現(xiàn)，掌握其能力、品行與態(tài)度，決定對其使用。所以，對于員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依托突出表現(xiàn)，別無他途。

二、通過真本事干起來的員工，別人才會認(rèn)為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。

有著規(guī)范薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價(jià)體系，他們會隨時(shí)注意每一個(gè)員工的成長與進(jìn)步，崗位交流、培訓(xùn)提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時(shí)發(fā)生。每一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)工作的有能力的員工都會覺得有上升的空間在等著自己，于是他們腳踏實(shí)地地干著，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什么或?yàn)槭欠裣蚶习逄岢黾有蕉�費(fèi)盡心思。

職場中人，有了作為，便有了地位，隨之而來上升的，又豈止是薪水呢？

我“底氣”不足，我不提

是否直接向老板提出加薪，我認(rèn)為應(yīng)由“底氣”來定。正規(guī)單位配以開明老板，只要你有真才實(shí)學(xué)，底氣足，老板自會根據(jù)你的貢獻(xiàn)加薪；若底氣不足甚至庸才一個(gè)，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老板，根據(jù)“士為知己者死”的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個(gè)酸錢！

底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認(rèn)，我底氣不足，但我申明一點(diǎn)，我不糊涂。

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教你對老板提加薪的技巧

自己的權(quán)益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠里一干就是四年，自認(rèn)工作態(tài)度還行，也沒有犯過任何過錯(cuò)，可是老板卻對此視若無睹。我覺得自己的自身價(jià)值得不到提升，心里好苦惱。也曾多次在工作總結(jié)會上暗示過老板，但老板對此卻無動于衷。讓我明確地向老板提出這個(gè)要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最后我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老板提出了加薪要求。沒想到的是，老板在觀察我工作幾周后終于為我加薪了，真是守得云開見月明。所以我覺得，應(yīng)該屬于自己的權(quán)益，我們更應(yīng)該直接去爭取。加薪，也是如此。（何莉清）

技巧最重要

我曾有兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗(yàn)，也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同，教訓(xùn)也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個(gè)職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒給我加薪。于是，我就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動職位現(xiàn)在想來，這是非常錯(cuò)誤的舉動。老板不同意。此后，我們的關(guān)系大不如前，最后我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我采取的是商量、傾訴的策略。告訴老板我的工作態(tài)度、對工作的感受、一般的情況，老板非常注意聆聽，并且盡量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調(diào)職成功，但我得到了一次加薪。

其實(shí)，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。只要你認(rèn)為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時(shí)最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。（曹迪生）

有作為，才會有地位

在作為與地位的關(guān)系上，有人主張先有地位，有了權(quán)力與權(quán)勢，才有可能干一番作為。我的看法是，有作為，才可能有地位。因?yàn)椋?/p>

一、老板只能通過員工的表現(xiàn)，掌握其能力、品行與態(tài)度，決定對其使用。所以，對于員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依托突出表現(xiàn)，別無他途。

二、通過真本事干起來的員工，別人才會認(rèn)為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。

有著規(guī)范薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價(jià)體系，他們會隨時(shí)注意每一個(gè)員工的成長與進(jìn)步，崗位交流、培訓(xùn)提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時(shí)發(fā)生。每一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)工作的有能力的員工都會覺得有上升的空間在等著自己，于是他們腳踏實(shí)地地干著，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什么或?yàn)槭欠裣蚶习逄岢黾有蕉�費(fèi)盡心思。

職場中人，有了作為，便有了地位，隨之而來上升的，又豈止是薪水呢？（陳鵬）

我“底氣”不足，我不提

是否直接向老板提出加薪，我認(rèn)為應(yīng)由“底氣”來定。正規(guī)單位配以開明老板，只要你有真才實(shí)學(xué)，底氣足，老板自會根據(jù)你的貢獻(xiàn)加薪；若底氣不足甚至庸才一個(gè)，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老板，根據(jù)“士為知己者死”的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個(gè)酸錢！

底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認(rèn)，我底氣不足，但我申明一點(diǎn)，我不糊涂。（陳習(xí)義）

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