綜掘X隊安全生產(chǎn)“回頭看”小結(jié)

綜掘X隊安全生產(chǎn)“回頭看”小結(jié)

201*年，我隊積極響應礦上領導的號召和上級部門的文件指示，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴抓安全生產(chǎn)工作。全年生產(chǎn)中無人員重大傷亡，嚴格貫徹礦上安全生產(chǎn)指示文件，反復認真學習本隊生產(chǎn)中的各項規(guī)程措施，在工作中全隊職工熟練應用手指口述，做好生產(chǎn)過程中安全聯(lián)�；ケ９ぷ�，確保安全生產(chǎn)，牢記三十個嚴禁，做到三個全覆蓋和三個百分百達標，組織隊干班組長認真學習白國周班組管理法并應用到隊組安全生產(chǎn)管理中，為安全生產(chǎn)工作奠定良好人員基礎。

201*年，我隊順利完成7602切眼掘進任務、76.2#區(qū)段出煤巷掘進任務、76.2#區(qū)段皮帶巷里段任務且與外段圓滿貫通，并有條不紊大搬家，做好了201*年開始75.5#區(qū)段排水系統(tǒng)的準備工作，圓滿的完成了上級領導交給我們的任務。7602切眼、76.2#區(qū)段出煤巷、76.2#區(qū)段皮帶巷所處位置地質(zhì)條件復雜，淋水大，瓦斯含量大，煤層破碎、強度低，地應力大。我隊根據(jù)當前地質(zhì)條件，及時調(diào)整支護參數(shù)和創(chuàng)新掘進中一些細小方面的技術措施，始終保證了安全生產(chǎn)和掘進進尺。

我隊也及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。只有抓好技術安全才能促進生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時和現(xiàn)場職工解決處理，在確保安全的前提下再施工。充分利用班前會、周二、五進行安全知識學習，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安能力，主動遵章守紀，杜絕“三違”。但不可否認，我隊抓工作的力度和持久度還不夠。掘進生產(chǎn)中質(zhì)量標準化有些方面做的不到位，時有出現(xiàn)錨桿錨索超長超短，預緊力不夠，打設不成線，巷道不夠整潔，材料擺放不整齊，成形差等等問題。針對這種現(xiàn)象，除去地質(zhì)條件差，煤層壓力大等不可改變的因素外，在人為因素上我隊一方面加大對員工工作中質(zhì)量標準化完成情況的獎懲力度，找出各種管理工作中的漏洞并加以完善，一方面對問題負責人進行相關情況了解并加強其學習培訓。

同時對個別職工的關注度不夠，有個別員工長期曠工上花班，工作中不服班組長安排，或者工作中偷懶，影響安全生產(chǎn)進度，不利于促進職工生產(chǎn)積極性。針對這種現(xiàn)象，隊里決定加大對出勤不夠員工加大處罰力度，對工作中表現(xiàn)不優(yōu)異員工進行重點監(jiān)督管理。要求班組長嚴格執(zhí)行請消假制度，保證了安全生產(chǎn)正常出勤率。

綜上，在新的一年里，我隊一定會堅持上一年工作中表現(xiàn)突出優(yōu)異的地方，改正以往過程中監(jiān)督管理不到位的區(qū)域，努力做一流綜掘隊組，掘一流標準化巷道，為五陽安全生產(chǎn)增磚添瓦。

201*.2.10

綜掘X隊

擴展閱讀：綜掘隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年靈石梗陽煤業(yè)綜掘隊全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我隊在煤礦領導正確領導下，按照煤礦年度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為第一，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種形式，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）深化職工思想教育

圍繞安全生產(chǎn)為中心，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結(jié)合職工、班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，重點加強管理人員的責任感，教育以及安全管理工作作風，并通過提高全隊職工自保安全意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實安全責任。

（二）強化職工安全意識培訓

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自保能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；新工人管理制度及考核辦法，提高員工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過學習培訓使員工明白安全就是責任、安全就是效益的道理，真正讓全體員工從思想上認識到不是要我安全，

而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為頭等大事來抓。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實職工的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效

在生產(chǎn)管理上，我隊在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高我隊水平作為重中之重且緊抓不懈。我們把進尺落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)。為進一步提高工程質(zhì)量，我們緊抓安全不懈，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了進步。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標，我們將采取以下十項工作措施：

1、推行隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

2、組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

3、健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

4、繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

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