7月份“星級(jí)班組創(chuàng)建”工作小結(jié)(1)

七月份“星級(jí)班組創(chuàng)建”工作小結(jié)

廠領(lǐng)導(dǎo)：

自7月份以來，“星級(jí)班組創(chuàng)建”進(jìn)入第三季度的創(chuàng)建、考評(píng)工作。從第三季度各部門班組的創(chuàng)建開展情況來看，與第二季度相比有明顯的不同。班組創(chuàng)建工作力度明顯增大，整改速度明顯加強(qiáng)，部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度也有了很大的改觀，現(xiàn)將7月份“星級(jí)班組創(chuàng)建”工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、日常工作的開展

自7月1日起，正式進(jìn)入到第三季度的“星級(jí)班組”創(chuàng)建、考評(píng)。考核辦，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)工作安排及推進(jìn)、考核計(jì)劃執(zhí)行剛性考核。在7月份的推進(jìn)、考評(píng)中，本著“抓住前期成果不放松，將工作重點(diǎn)逐步向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移”的思想，認(rèn)真、務(wù)實(shí)的開展工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏、設(shè)備銘牌、缺陷單的閉環(huán)、檢修電源箱、設(shè)備就地控制柜、設(shè)備油位、設(shè)備巡檢、班組隱患排查、設(shè)備異動(dòng)、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、檢修現(xiàn)場(chǎng)、安全技術(shù)交底、廠部制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)、考評(píng)。在7月份，對(duì)各部門班組累計(jì)考評(píng)178班次。二、7月份班組的考評(píng)情況

（一）7月份的推進(jìn)考評(píng)工作總體進(jìn)展良好，現(xiàn)將第三季度的7月份與第二季度的4月份班組的失分情況統(tǒng)計(jì)如下：

月份47申報(bào)班組數(shù)量6789班組月度總失分58639882班組最高失分270361平均失分87.507111.0

從上表中可以看出，本季度將工作重點(diǎn)專入生產(chǎn)管理后，發(fā)現(xiàn)部門班組7月份的平均失分比4月份高出23.562，說明生產(chǎn)管理還比較薄弱，失分量較大。是造成7月份班組平均失分增大的主要原因。從下列2個(gè)表格中可以明顯看出7月份運(yùn)行、檢修班組在生產(chǎn)管理?xiàng)l款的具體失分增加比例。1.運(yùn)行班組失分明細(xì)：

4月份失所占4月份申報(bào)班組7月份失所占7月份申報(bào)分失分比例（%）分班組失分比例（%）設(shè)備管理533.84130818.011運(yùn)行管理15511.23224314.210執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)00.000804.678生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理1349.71032719.122隱患排查28020.29048128.128條款2.檢修班組失分明細(xì)：

4月份失所占4月份申報(bào)班組7月份所占7月份申報(bào)班分失分比例（%）失分組失分比例（%）設(shè)備管理225.238406.250缺陷管理102.380264.062設(shè)備維護(hù)、檢修工作204.7618112.652隱患排查4201*0.00050178.281條款從上述表格中可以看出，7月份運(yùn)行班組在生產(chǎn)管理中失分比例增幅較大，特別是設(shè)備管理的失分比例由原來的3.841%增加到18.011%，其余各項(xiàng)條款也有不同程度的增加。4月份檢修班組在隱患排查方面沒有開展，雖然在7月份有所改觀，但改變幅度不大。（二）班組班容班貌管理正逐步符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，班組定置管理有較大程度的提高。班組資料柜、更衣柜、公用柜基本達(dá)到“五凈五整齊”的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生也有一定的改觀，并在逐步向好的方向發(fā)展。在7月份上述內(nèi)容所涉及的考核分值也在逐步遞減，明細(xì)如下：

占4月份申報(bào)班組的失分比例（%）占7月份申報(bào)班組的失分比例（%）文明生產(chǎn)管理員工著裝、班組定置、五凈五整齊、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等4月份檢4月份運(yùn)修失分行失分7月份檢修失分7月份運(yùn)行失分53478717.723439109513.720

三、各部門班組創(chuàng)建工作的開展情況

從7月份的推進(jìn)、考評(píng)中發(fā)現(xiàn)，各部門班組的創(chuàng)建力度明顯好于第二季度，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)于考評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)、通報(bào)的問題，各生產(chǎn)部門班組整改速度快。部分專業(yè)、班組基礎(chǔ)管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，于前期相比轉(zhuǎn)變較大。

2.在對(duì)班組的推進(jìn)、考評(píng)過程中我們發(fā)現(xiàn)，班組成員對(duì)考評(píng)條款的關(guān)注程度明顯增大。絕大部分班組成員，對(duì)掌握不清的條款愿意與考核員進(jìn)行交流、溝通，對(duì)考核員的敵對(duì)情緒基本消失。3.部門領(lǐng)導(dǎo)、分管主任對(duì)檢查日?qǐng)?bào)表發(fā)生的考核項(xiàng)，重視程度明顯增大，對(duì)存在異議的問題經(jīng)常打電話到考核辦查詢。四、存在的不足

1.隨著星級(jí)班組創(chuàng)建工作的逐步深入開展，對(duì)考核員專業(yè)知識(shí)的要求將會(huì)越來越高，考核員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班組、檢修班組設(shè)備責(zé)任區(qū)的劃分不明確，在執(zhí)行考核時(shí)，在責(zé)任的落實(shí)上浪費(fèi)時(shí)間較多。

3.從班組的失分情況來看，生產(chǎn)部門班組發(fā)展不平衡的現(xiàn)象更加突出。

4.對(duì)考核發(fā)生項(xiàng)，部分專業(yè)主任經(jīng)常打電話到考核辦解釋，對(duì)正常工作的開展帶來了一定的干擾，并影響了工作效率。

“星級(jí)班組創(chuàng)建”考核辦公室

201*-8-

擴(kuò)展閱讀：星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)

星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)

天車丙班自取得三星級(jí)班組以來，在分廠及工段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)總結(jié)如下：

一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險(xiǎn)源辯識(shí)及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。

三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對(duì)班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級(jí)班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績(jī)效打分考核評(píng)比與等級(jí)績(jī)效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。

第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組1-6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動(dòng)的開展提高了員工的主人公意識(shí)。

對(duì)照公司三星以上級(jí)星級(jí)班組的創(chuàng)建要求，天車會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

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