技術(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)

技術(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)

201*年度東信公司在技術(shù)質(zhì)量工作中，基本完成了臨沂金盛七種鑄件及武漢元豐四種鑄件的開發(fā)工作，其中臨沂金盛七種鑄件發(fā)交了第一批樣件，武漢元豐鑄件也進(jìn)行了第一輪調(diào)試，臨沂金盛的第二批整改后的樣件目前正在試制中，武漢元豐件也會(huì)在近期提交第一批樣件。這十一鑄件的開發(fā)為公司建成投產(chǎn)奠定了必要的產(chǎn)品基礎(chǔ)。消失模生產(chǎn)工藝也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，從未知到初步掌握生產(chǎn)技術(shù)，為信鋼配套生產(chǎn)了幾十噸的合格鑄件，技術(shù)文件、質(zhì)量文件也在逐步規(guī)范和完善當(dāng)中�？吹匠煽�(jī)的同時(shí)，我們必須重視企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展中存在的問題，消失模生產(chǎn)中產(chǎn)生的材質(zhì)問題、鑄件缺陷多等也暴露了出來，同時(shí)在技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的粗放不規(guī)范等問題必須在新的年度工作中加以解決。

201*年是東信鑄造公司建成投產(chǎn)之年，也是公司乘勢(shì)而上的全面發(fā)展之年，我們必須有好的產(chǎn)品項(xiàng)目和強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量保證來滿足公司生存和發(fā)展的基本需要，技術(shù)質(zhì)量工作是公司生存和良好發(fā)展的基石，面對(duì)客戶和市場(chǎng)的要求，我們必須建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，兼顧質(zhì)量與效益，質(zhì)量與成本的關(guān)系，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工的質(zhì)量行為，以良好的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行責(zé)任到崗，考核到人的質(zhì)量責(zé)任制，推行和實(shí)施責(zé)任可追溯制度。

1、技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)：繼續(xù)做好新產(chǎn)品開發(fā)工作，現(xiàn)場(chǎng)工藝改善和質(zhì)量提升工作，完善質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施和質(zhì)量管控體系，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范質(zhì)量行為，以實(shí)物質(zhì)量提升為工作重點(diǎn)。抓好原材料質(zhì)量控制和

生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量保證的各項(xiàng)措施，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：2.1公司內(nèi)控指標(biāo)

1.一車間鑄件綜合廢品率≤7.5%；2.一車間鑄件外退不良品率≤1.5%；3.二車間鑄件綜合廢品率≤8%；4.二車間鑄件外退不良品率≤2%；5.顧客滿意度≥85％；

2.2管理目標(biāo)

1.杜絕不合格材質(zhì)鑄件出廠；2.杜絕公司級(jí)質(zhì)量事故；

3.內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施有效率≥85%；

4.建立符合ISO/TS16949：201*標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，并力爭(zhēng)通過第三方認(rèn)證審核。3、主要措施

3.1.1繼續(xù)做好新產(chǎn)品開發(fā)工作，依據(jù)公司產(chǎn)能和后續(xù)發(fā)展要求，有針對(duì)性的開發(fā)能為公司帶來良好效益的產(chǎn)品項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展建立必要的產(chǎn)品儲(chǔ)備。

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，著力提高鑄件的工藝出品率和鑄型利用率，減少?gòu)U品率，以降低生產(chǎn)成本和提高運(yùn)營(yíng)效率。

3.1.3積極采用新材料、新工藝，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)和降低綜合運(yùn)營(yíng)成本。

3.1．4以實(shí)物質(zhì)量提升為重點(diǎn)，建立符合ISO／TS16949標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。

3.1.5編寫符合ISO／TS16949標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系文件，聯(lián)系相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)骨干中培訓(xùn)數(shù)名質(zhì)量體系內(nèi)審員，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在員工中開展多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，根據(jù)公司安排，力爭(zhēng)通過第三方體系認(rèn)證。

3.1.6在公司質(zhì)量保證體系文件發(fā)布并開始實(shí)施后，建立由內(nèi)審員組成審核小組，開展定期和不定期的內(nèi)部質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核，確保審核質(zhì)量。通過審核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和體系運(yùn)行有效性進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題。3.2制造過程是企業(yè)的直接效益主體，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量難題，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3.2.1車間的生產(chǎn)工序間要加強(qiáng)自檢、互檢、專檢，堅(jiān)持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生產(chǎn)不合格品、不合格品不流入下道工序”的原則，出現(xiàn)的不合格要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處理，并傳遞信息，認(rèn)真落實(shí)好本崗位的質(zhì)量職責(zé)。

3.2.2技質(zhì)科要狠抓制造過程的工藝紀(jì)律的貫徹率，加大工藝改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)的力度，提升過程質(zhì)量能力。生產(chǎn)車間要及時(shí)反饋和處理質(zhì)量信息，并運(yùn)用質(zhì)量記錄的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量波動(dòng)的原因。

3.2.3實(shí)行廢品會(huì)審制度，在正常生產(chǎn)班次日，由相關(guān)工藝員牽頭，檢查員，車間質(zhì)量員及骨干參加廢品會(huì)審。對(duì)廢品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

相關(guān)責(zé)任單位必須認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，技質(zhì)科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

3.3強(qiáng)化原材料入廠和檢驗(yàn)的管理。

3.3.1強(qiáng)化和規(guī)范原材料入廠管理。相關(guān)部門和人員要對(duì)每批進(jìn)廠的原材料和進(jìn)貨產(chǎn)品（包括顧客提供的原材料），依據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)文件取樣和檢驗(yàn)。并稽查漏入車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格原材料，及時(shí)通知供方處理。防止批量不合格的產(chǎn)生和不合格品的發(fā)交。

3.3.3加強(qiáng)最終檢驗(yàn)的管理力度，檢查員要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求做好對(duì)外觀及尺寸的檢驗(yàn)工作。并按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽檢，把好產(chǎn)品入庫(kù)關(guān)和出庫(kù)關(guān)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格，各責(zé)任單位要無條件服從檢驗(yàn)判定，及時(shí)進(jìn)行糾正和預(yù)防。

3.4完善交付、售后服務(wù)管理，不斷提高用戶滿意度。3.4.1產(chǎn)品庫(kù)房管理人員要認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，確保產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、交付過程中不出現(xiàn)不合格。

3.4.2完善售后服務(wù)管理，加強(qiáng)售后質(zhì)量信息跟蹤和賠償管理，切實(shí)維護(hù)公司利益和顧客利益。

3.4.3加強(qiáng)服務(wù)管理，對(duì)要求外出服務(wù)的部門及車間，必須及時(shí)、高效的按顧客要求進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)，對(duì)拒不執(zhí)行的部門或車間，視對(duì)公司造成不良后果的影響程度進(jìn)行相應(yīng)的考核。

3.5加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的管理，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量激勵(lì)活動(dòng)。

3.5.1進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、傳遞和處理工作。技質(zhì)科作為質(zhì)量信息的歸口部門，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、傳遞及效果驗(yàn)證。對(duì)于不按時(shí)整改或整改效果差的責(zé)任單位，技質(zhì)科負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督考核。

3.5.2廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。各職能科室、生產(chǎn)車間根據(jù)工

作實(shí)際，積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷自我改進(jìn)、自我完善。

3.5.3質(zhì)量激勵(lì)的重點(diǎn)放在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制上，加大質(zhì)量改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。把考核、賠償、激勵(lì)結(jié)合起來，按照既賠償、又考核原則落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)主要用于質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

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******工程

技術(shù)質(zhì)量工作情況匯報(bào)

(第*季度)

彩色照片

******項(xiàng)目經(jīng)理部

****年**月

**********工程技術(shù)質(zhì)量工作情況匯報(bào)

一、工程概況1.1工程基本情況

（典型斷面圖（碼頭）、平面圖（陸域、路橋），內(nèi)容簡(jiǎn)要，字?jǐn)?shù)不宜過多，一般不超過200字）1.1.1合同造價(jià):1.1.2資金來源:1.1.3工程性質(zhì):1.1.4建設(shè)單位:1.1.5質(zhì)量監(jiān)督單位:1.1.6勘察設(shè)計(jì)單位:1.1.7監(jiān)理單位:

1.2施工合同的主要內(nèi)容:1.2.1工程量(施工內(nèi)容)1.2.2合同工期:1.2.3合同要求質(zhì)量等級(jí):二、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)2．1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：

2．2單位、分部工程質(zhì)量計(jì)劃：（以列表形式表示，分項(xiàng)工程可不列入）

三、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況3．1項(xiàng)目開工時(shí)間：3．2項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況：（質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)框圖、運(yùn)轉(zhuǎn)情況）

3．3工程量完成情況

（按分項(xiàng)列表，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、工程量、測(cè)點(diǎn)合格率、質(zhì)量評(píng)定情況、資料完整情況、備注）

四、《中交三航局有限公司工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況4．1宣貫學(xué)習(xí)情況4．2執(zhí)行情況

4．2．1工程技術(shù)質(zhì)量管理制度部分4．2．2工程技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作部分4．2．3工程材料和試驗(yàn)管理部分五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況5．1本項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)條文5．2執(zhí)行中存在的問題及處理方法六、質(zhì)量通病預(yù)防治理情況

6．1分析本項(xiàng)目存在的質(zhì)量通病情況6．2采取的預(yù)防和控制措施6．3質(zhì)量通病預(yù)防及控制的效果七、QC活動(dòng)情況

八、新技術(shù)、新材料、新工藝的執(zhí)行情況九、緊后的質(zhì)量工作計(jì)劃

（突出質(zhì)量技術(shù)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)、應(yīng)對(duì)措施及計(jì)劃達(dá)到的效果）注意事項(xiàng)：

1、要求根據(jù)匯報(bào)材料制作成多媒體（PPT）在匯報(bào)時(shí)播放。2、多媒體匯報(bào)資料要重點(diǎn)突出本項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理的特點(diǎn)、

難點(diǎn)、重點(diǎn)和亮點(diǎn)，盡量以照片和錄像的形式展示為佳。3、多媒體的文字說明要求簡(jiǎn)練，具體情況可在多媒體播放過程中

詳細(xì)口述，效果更佳。

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