技術質量工作匯報

技術質量工作匯報

201*年度東信公司在技術質量工作中，基本完成了臨沂金盛七種鑄件及武漢元豐四種鑄件的開發(fā)工作，其中臨沂金盛七種鑄件發(fā)交了第一批樣件，武漢元豐鑄件也進行了第一輪調試，臨沂金盛的第二批整改后的樣件目前正在試制中，武漢元豐件也會在近期提交第一批樣件。這十一鑄件的開發(fā)為公司建成投產奠定了必要的產品基礎。消失模生產工藝也取得長足的進步，從未知到初步掌握生產技術，為信鋼配套生產了幾十噸的合格鑄件，技術文件、質量文件也在逐步規(guī)范和完善當中。看到成績的同時，我們必須重視企業(yè)在成長發(fā)展中存在的問題，消失模生產中產生的材質問題、鑄件缺陷多等也暴露了出來，同時在技術質量管理工作中存在的粗放不規(guī)范等問題必須在新的年度工作中加以解決。

201*年是東信鑄造公司建成投產之年，也是公司乘勢而上的全面發(fā)展之年，我們必須有好的產品項目和強有力的產品質量保證來滿足公司生存和發(fā)展的基本需要，技術質量工作是公司生存和良好發(fā)展的基石，面對客戶和市場的要求，我們必須建立完善的產品質量保證體系，兼顧質量與效益，質量與成本的關系，提升員工的質量意識，規(guī)范員工的質量行為，以良好的工作質量保證產品質量的持續(xù)提升，強化過程控制，嚴格貫徹執(zhí)行責任到崗，考核到人的質量責任制，推行和實施責任可追溯制度。

1、技術質量工作重點：繼續(xù)做好新產品開發(fā)工作，現(xiàn)場工藝改善和質量提升工作，完善質量檢測設施和質量管控體系，建立完善的產品質量保證體系，實現(xiàn)質量保證體系的有效運行。立足生產現(xiàn)場，規(guī)范質量行為，以實物質量提升為工作重點。抓好原材料質量控制和

生產過程各環(huán)節(jié)的質量控制，落實質量目標責任制，持續(xù)改進和完善質量保證的各項措施，確保質量體系的有效運行和質量目標的實現(xiàn)。

2、質量目標：2.1公司內控指標

1.一車間鑄件綜合廢品率≤7.5%；2.一車間鑄件外退不良品率≤1.5%；3.二車間鑄件綜合廢品率≤8%；4.二車間鑄件外退不良品率≤2%；5.顧客滿意度≥85％；

2.2管理目標

1.杜絕不合格材質鑄件出廠；2.杜絕公司級質量事故；

3.內部質量改進項目實施有效率≥85%；

4.建立符合ISO/TS16949：201*標準的質量保證體系，并力爭通過第三方認證審核。3、主要措施

3.1.1繼續(xù)做好新產品開發(fā)工作，依據公司產能和后續(xù)發(fā)展要求，有針對性的開發(fā)能為公司帶來良好效益的產品項目，為公司持續(xù)發(fā)展建立必要的產品儲備。

3.1.2現(xiàn)場工藝技術工作，在確保產品質量的前提下，著力提高鑄件的工藝出品率和鑄型利用率，減少廢品率，以降低生產成本和提高運營效率。

3.1.3積極采用新材料、新工藝，以簡化生產流程，提升產品品質和降低綜合運營成本。

3.1．4以實物質量提升為重點，建立符合ISO／TS16949標準的質量保證體系。

3.1.5編寫符合ISO／TS16949標準的質量保證體系文件，聯(lián)系相關咨詢機構和認證機構，在業(yè)務骨干中培訓數名質量體系內審員，強化質量意識，在員工中開展多種形式的質量培訓和教育活動，根據公司安排，力爭通過第三方體系認證。

3.1.6在公司質量保證體系文件發(fā)布并開始實施后，建立由內審員組成審核小組，開展定期和不定期的內部質量體系審核、產品審核、過程審核，確保審核質量。通過審核對產品質量的符合性和體系運行有效性進行驗證，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量體系運行中存在的問題。3.2制造過程是企業(yè)的直接效益主體，強化過程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的質量難題，確保公司生產的順利進行和產品質量的穩(wěn)步提高。

3.2.1車間的生產工序間要加強自檢、互檢、專檢，堅持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生產不合格品、不合格品不流入下道工序”的原則，出現(xiàn)的不合格要及時進行標識和處理，并傳遞信息，認真落實好本崗位的質量職責。

3.2.2技質科要狠抓制造過程的工藝紀律的貫徹率，加大工藝改進和質量攻關的力度，提升過程質量能力。生產車間要及時反饋和處理質量信息，并運用質量記錄的數據分析質量波動的原因。

3.2.3實行廢品會審制度，在正常生產班次日，由相關工藝員牽頭，檢查員，車間質量員及骨干參加廢品會審。對廢品產生的原因進行分析，并落實相關責任。

相關責任單位必須認真落實糾正和預防措施，技質科負責監(jiān)督考核。

3.3強化原材料入廠和檢驗的管理。

3.3.1強化和規(guī)范原材料入廠管理。相關部門和人員要對每批進廠的原材料和進貨產品（包括顧客提供的原材料），依據進貨檢驗文件取樣和檢驗。并稽查漏入車間現(xiàn)場的不合格原材料，及時通知供方處理。防止批量不合格的產生和不合格品的發(fā)交。

3.3.3加強最終檢驗的管理力度，檢查員要嚴格按照檢驗要求做好對外觀及尺寸的檢驗工作。并按照標準要求進行抽檢，把好產品入庫關和出庫關。對于發(fā)現(xiàn)的不合格，各責任單位要無條件服從檢驗判定，及時進行糾正和預防。

3.4完善交付、售后服務管理，不斷提高用戶滿意度。3.4.1產品庫房管理人員要認真做好庫房管理工作，確保產品在搬運、儲存、交付過程中不出現(xiàn)不合格。

3.4.2完善售后服務管理，加強售后質量信息跟蹤和賠償管理，切實維護公司利益和顧客利益。

3.4.3加強服務管理，對要求外出服務的部門及車間，必須及時、高效的按顧客要求進行相應的服務或勞務，對拒不執(zhí)行的部門或車間，視對公司造成不良后果的影響程度進行相應的考核。

3.5加強基礎性工作的管理，廣泛開展質量改進和質量激勵活動。

3.5.1進一步加強質量信息的收集、傳遞和處理工作。技質科作為質量信息的歸口部門，全面負責質量信息的收集、傳遞及效果驗證。對于不按時整改或整改效果差的責任單位，技質科負責進行監(jiān)督考核。

3.5.2廣泛開展質量改進活動。各職能科室、生產車間根據工

作實際，積極開展質量改進活動，不斷自我改進、自我完善。

3.5.3質量激勵的重點放在落實質量責任制上，加大質量改進的獎勵力度。把考核、賠償、激勵結合起來，按照既賠償、又考核原則落實質量責任。質量獎勵主要用于質量改進項目。

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******工程

技術質量工作情況匯報

(第*季度)

彩色照片

******項目經理部

****年**月

**********工程技術質量工作情況匯報

一、工程概況1.1工程基本情況

（典型斷面圖（碼頭）、平面圖（陸域、路橋），內容簡要，字數不宜過多，一般不超過200字）1.1.1合同造價:1.1.2資金來源:1.1.3工程性質:1.1.4建設單位:1.1.5質量監(jiān)督單位:1.1.6勘察設計單位:1.1.7監(jiān)理單位:

1.2施工合同的主要內容:1.2.1工程量(施工內容)1.2.2合同工期:1.2.3合同要求質量等級:二、項目經理部的質量目標2．1質量創(chuàng)優(yōu)計劃：

2．2單位、分部工程質量計劃：（以列表形式表示，分項工程可不列入）

三、工程項目進展情況3．1項目開工時間：3．2項目部質量體系的建立和運轉情況：（質量體系組織機構框圖、運轉情況）

3．3工程量完成情況

（按分項列表，內容包括項目名稱、工程量、測點合格率、質量評定情況、資料完整情況、備注）

四、《中交三航局有限公司工程技術質量管理工作標準》執(zhí)行情況4．1宣貫學習情況4．2執(zhí)行情況

4．2．1工程技術質量管理制度部分4．2．2工程技術質量管理基礎工作部分4．2．3工程材料和試驗管理部分五、工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況5．1本項目執(zhí)行的相關條文5．2執(zhí)行中存在的問題及處理方法六、質量通病預防治理情況

6．1分析本項目存在的質量通病情況6．2采取的預防和控制措施6．3質量通病預防及控制的效果七、QC活動情況

八、新技術、新材料、新工藝的執(zhí)行情況九、緊后的質量工作計劃

（突出質量技術工作的難點、重點、應對措施及計劃達到的效果）注意事項：

1、要求根據匯報材料制作成多媒體（PPT）在匯報時播放。2、多媒體匯報資料要重點突出本項目工程技術質量管理的特點、

難點、重點和亮點，盡量以照片和錄像的形式展示為佳。3、多媒體的文字說明要求簡練，具體情況可在多媒體播放過程中

詳細口述，效果更佳。

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