技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報。一、施工概況

我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。二、技術(shù)管理工作

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進行了更詳細、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責(zé)制。（1）、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求，對每個方案及交底進行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個部門當(dāng)日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負責(zé)，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術(shù)負責(zé)人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。（4）、圖紙及設(shè)計變更

項目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳。（5）、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。三、質(zhì)量管理工作（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“/////結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、、、、、（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）（2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進行梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。（3）、質(zhì)量管理制度

項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進行學(xué)習(xí)，做到人人對制度都有所了解。

（4）、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)�，F(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。四、后半年計劃

（1）、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學(xué)習(xí)，提高項目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進步有所提高。

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技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行總結(jié)報告

根據(jù)質(zhì)量管體系程序文件運行要求，技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動，現(xiàn)將我部今年來的運行情況提交管理評審：一、技術(shù)部質(zhì)量過程業(yè)績和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況1、技術(shù)部質(zhì)量過程運行情況

本部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊的各項適用條款，貫徹公司質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解，落實到每個人，明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，使公司制定的質(zhì)量管理體系在技術(shù)部持續(xù)有效的運行。

1)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃：由各項目負責(zé)人、項目主任工程師組織對技術(shù)協(xié)議、合同評審并制定

實施方案，根據(jù)合同分解表或生產(chǎn)計劃提供相應(yīng)技術(shù)文件、圖紙，明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與要求，明確產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗試驗活動。沒有因策劃出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題及引起顧客的抱怨。因此產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃運行有效。

2)文件資料的控制：技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，并制定

了支持性文件《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》，詳細管理技術(shù)部的內(nèi)部文件，并建立本部門的受控文件清單，對外來文件（標(biāo)準、規(guī)范）進行確認登記。對發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進行防護，防止過期失效、作廢文件的誤用。今年沒有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟損失，此過程運行有效。

3)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，技術(shù)部為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，編寫了《鑄

件技術(shù)要求》《鋼構(gòu)件表面油漆作業(yè)規(guī)范》《產(chǎn)品工藝流程圖》《產(chǎn)品工藝過程卡》《震動時效設(shè)備操作及檢驗規(guī)程》《焊接工藝守則》《機電設(shè)備加工件通用技術(shù)條件》等文件。根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容為供應(yīng)部提供正確詳細的外購件定額匯總清單，為生產(chǎn)車間提供正確、詳細、清晰的加工、裝配詳圖，并對生產(chǎn)過程提供周到的技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。保證產(chǎn)品生產(chǎn)順利進行，以達到顧客滿意。

2、技術(shù)部本年質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況質(zhì)量目標(biāo)圖紙正確率95%工藝文件正確率95%圖紙下發(fā)及時率100%圖紙錯誤及時糾正率100%月份達成率1-6月（所下圖紙338份，差錯總數(shù)18次，造成損失2次。）94.7%（按差錯總數(shù)計算）100%（本年度只下發(fā)兩份工藝過程卡片）100%100%二、技術(shù)管理的控制和工藝技術(shù)檔案管理的情況1、技術(shù)管理的控制情況

技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》制定了《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》對技術(shù)部圖紙文件的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、受控、銷毀、保存等做了詳細規(guī)范和要求。結(jié)合公司管理制度以及設(shè)計開發(fā)控制程序，對技術(shù)部整體管理進行有效控制。2、工藝技術(shù)檔案管理的情況

技術(shù)部根據(jù)公司管理制度制定了《工藝紀律管理制度》對工藝技術(shù)人員工作起到規(guī)范指導(dǎo)性作用。工藝組為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)產(chǎn)品提供產(chǎn)品工藝流程圖、工藝過程卡及相關(guān)作業(yè)規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)加工情況設(shè)計工裝夾具，以提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。目前，工藝文件還需繼續(xù)完善，工藝文件的執(zhí)行情況還需加強監(jiān)督工作。三、新產(chǎn)品開發(fā)的情況（201*年1-6月）

技術(shù)部設(shè)計開發(fā)控制過程：從項目立項、策劃，組織技術(shù)輸入、輸出、評審、驗證、確認、新產(chǎn)品鑒定，并做好設(shè)計開發(fā)過程記錄。

上年度完成四項新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，即：隔爆盤式全系列；隔爆帶式全系列；三種隔爆控制柜；隔爆永磁全系列；并順利獲取煤安及防爆證。設(shè)計開發(fā)控制過程文件均按發(fā)展部高企復(fù)審申請書再補做的設(shè)計開發(fā)任務(wù)書全套資料。

目前正在進行六項新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，即：兼容三相觸發(fā)器；隔爆金屬探測儀；永磁調(diào)速器；永磁耦合器；直流整流快開門隔爆柜；隔爆電動小車。相關(guān)控制過程及記錄過程因信息不全尚未進行。四、不足之處

1)技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)公司管理制度及設(shè)計開發(fā)控制程序，建立技術(shù)部支持性文件《技術(shù)部

管理制度》《技術(shù)部開發(fā)控制程序》完善技術(shù)管理文件，促進技術(shù)管理工作有效進行。2)工藝技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定相應(yīng)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量

提供保障。

3)應(yīng)質(zhì)量手冊之采購控制程序要求，技術(shù)部應(yīng)編制采購物資技術(shù)標(biāo)準及《采購物資分類明細表》，

為采購的產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品技術(shù)要求提供依據(jù)。

4)目前技術(shù)部雖然各方面工作都有在盡量按質(zhì)量手冊在運行，但就如何才知道本部門是否已做

好了，如何才能做的更好，沒有一個基準的判斷和方向，這說明我們對質(zhì)量體系的知識理解掌握的不夠。建議公司能夠?qū)�技術(shù)部培訓(xùn)些內(nèi)審人員，由內(nèi)審人員對本部門宣導(dǎo)質(zhì)量管理體系的運行工作實施，從而達到人人熟知，人人明白嚴格按文件規(guī)定操作，以促進質(zhì)量管理體系的整體運行和提高企業(yè)管理水平。1、0.2相關(guān)文件《文件控制程序》是質(zhì)量手冊內(nèi)的還是另外下發(fā)的文件。

2、4.0中3.3A.在官司時者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司質(zhì)量管理體系的日常運行進行指導(dǎo)、控制及完

善。

3、4.0中4.2.5A部門工作手冊，作為各部門運行質(zhì)量管理體系的常用實施細則、包括管理標(biāo)準（各

種管理制度等）；工作標(biāo)準（崗位責(zé)任制和任職要求等）；技術(shù)標(biāo)準（國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)及作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范等）；部門質(zhì)量記錄文件等（工作手冊、管理標(biāo)準、管理制度、工作標(biāo)準是由管理部制度，還是由各部門自行制定；還是以管理部總制度為依據(jù)由各部門制定部門詳細文件。檢驗規(guī)范是由技術(shù)部制還是質(zhì)檢科制定。）

4、4.1中3.5綜合管理科負責(zé)上級及公司行政文件的管理和控制（建議改為綜合管理科負責(zé)上級

及公司行政文件的編制、管理和過程控制）

5、4.1中4.1.2A部門工作手冊、工作標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準、部門質(zhì)量記錄文件等。由相關(guān)部門自行保

管并在質(zhì)檢科備案歸（目前各部門均沒有在質(zhì)檢科備案，建議修改。）

6、4.1《文件控制程序》中文件的發(fā)放、回收、更改、保存、作廢與銷毀規(guī)定應(yīng)該有詳細的規(guī)范

性文件指導(dǎo)運行，其相應(yīng)的文件名稱是否應(yīng)列出手冊。就文件銷毀的規(guī)定，技術(shù)部于11年回收生產(chǎn)車間質(zhì)間已生產(chǎn)完畢的圖紙，銷毀手續(xù)均已辦完，但是至今未銷毀，還請公司給予具體的解決方法，或者請將如何銷毀的方式說明。這說明本公司質(zhì)量體系運行的管控有待加強。7、4.1中4.2.1D設(shè)計、工藝文件的編號按《設(shè)計、工藝文件管理規(guī)定》執(zhí)行（建議改為：技術(shù)、

工藝圖紙文件的編號按《技術(shù)部圖紙文件及檔案管理規(guī)定》執(zhí)行）

8、4.1中4.3B各部門工作手冊由部門負責(zé)人負責(zé)組織編寫、匯總、審核，管理者代表批準后發(fā)放

（技術(shù)部未有正式的文件，建議修改，或者應(yīng)增加部門職責(zé)標(biāo)準由綜合管理部編寫）9、4.1中4.8.2條款由質(zhì)檢科負責(zé)的項目，由原來技術(shù)質(zhì)檢科沒分，故而至今仍由技術(shù)部在執(zhí)行，

建議質(zhì)檢科應(yīng)主動承擔(dān)起質(zhì)量體系應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。10、

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