班組建設(shè)之財(cái)務(wù)配置

班組培訓(xùn)總結(jié)

班組建設(shè)之財(cái)務(wù)體系

當(dāng)今世界，已來到一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。技術(shù)日新月異，正如前人百年前斷言的那樣，科技將在24個(gè)月以內(nèi)出現(xiàn)大突破，而放之當(dāng)今，知識(shí)更新?lián)Q代的速度將遠(yuǎn)超那個(gè)時(shí)代。所以，在這樣的一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為當(dāng)代的每個(gè)組織，不管是何種性質(zhì)的組織，都面臨著高度的競(jìng)爭(zhēng)。

正如法約爾以來所普遍接受的觀點(diǎn)就是，會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)作為組織六大活動(dòng)之一，和生產(chǎn)活動(dòng)是相輔相成的，是生產(chǎn)活動(dòng)的輔助活動(dòng)。會(huì)計(jì)部門和管理部門是生產(chǎn)部門的輔助部門。以筆者看來，財(cái)務(wù)部門的設(shè)置從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1.重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于組織運(yùn)行中的作用及角色認(rèn)知。當(dāng)今時(shí)代，已不再是以往那個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大魚吃小魚；而是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，快魚吃慢魚。

2.財(cái)務(wù)及成本管理部門的內(nèi)部設(shè)置。各個(gè)組員各司其職，明確角色，管理者培養(yǎng)管理心智。

3.組織運(yùn)行中財(cái)務(wù)的內(nèi)外部顧客理念。建立CRM系統(tǒng)模式，從上到下牢固樹立客戶理念。4.財(cái)務(wù)機(jī)制與模式建設(shè)。包括日常管理機(jī)制建設(shè)、例會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)。

5.建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制，尤其是內(nèi)控體系的建立，遵循貫徹并踐行崗位分離原則。6.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)公司決策的支撐作用。

7.財(cái)務(wù)成本管理部門的管理模式要從標(biāo)桿和問題雙軌出發(fā)，充分發(fā)揮正負(fù)饋和前后饋控制的協(xié)同作用。

下面從以上七個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)成本部門的班組建設(shè)進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)及成本管理部門的作用。當(dāng)今時(shí)代，已不再是以往那個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大魚吃小魚；而是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，快魚吃慢魚。財(cái)務(wù)及成本管理部門在公司管理部門中的作用可以從兩個(gè)角度來進(jìn)行分析。其一，是（傳統(tǒng)）財(cái)務(wù)部門。其二，是成本管理部門。

1.財(cái)務(wù)部門的角色認(rèn)知。當(dāng)今世界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知愈加強(qiáng)烈，很多大型企業(yè)尤其是跨國(guó)巨型企業(yè)甚至設(shè)立了首席財(cái)務(wù)官（CRO），以此來應(yīng)對(duì)國(guó)際上普遍都需要面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是后者，隨著金融國(guó)際化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。自從上世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生頻率增加，損失程度日益加大，因此，人們?nèi)找嬷匾晫?duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。而若財(cái)務(wù)部門的科學(xué)設(shè)置并且其充分發(fā)揮其職能的話，就能夠在一定程度上起到緩解風(fēng)險(xiǎn)或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用，筆者認(rèn)為就企業(yè)而言安全的操作手段有如下幾種：通過衍生金融工具（主要包括交易市場(chǎng)內(nèi)的期貨和期權(quán)以及場(chǎng)外交易的遠(yuǎn)期合同和貨幣互換）

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班組培訓(xùn)總結(jié)

的有效設(shè)置和高效應(yīng)用不僅能夠起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰當(dāng)?shù)脑�，甚至能夠起到套利或者從利率平價(jià)中獲利的奇效。而要達(dá)到此目標(biāo)就得審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握套期頭寸這一著眼點(diǎn)，建立創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)意規(guī)制，更好地為企業(yè)的效益服務(wù)，更好地提升企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)產(chǎn)生更多的凈增值。

因此，綜上，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門的存在目的不應(yīng)僅僅作為企業(yè)業(yè)務(wù)方面的簡(jiǎn)單反映，而且應(yīng)該充分發(fā)揮其在企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策中的支撐和效益作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在為企業(yè)的利益相關(guān)者做出決策提供信息時(shí)還應(yīng)該有效整合所有與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)等相關(guān)的信息，以發(fā)揮其在信息管理上的職能，真正地體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置價(jià)值，為企業(yè)的效益服務(wù)。

2.成本管理部門。按照戰(zhàn)略大師邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)原理，企業(yè)若想異軍突起只有以下幾種方式：成本領(lǐng)先、（有價(jià)值并得到市場(chǎng)認(rèn)可的）差異化、聚焦。面對(duì)時(shí)事的變化，當(dāng)今企業(yè)謀利的最佳方法已不再是簡(jiǎn)單的規(guī)模效益了，企業(yè)的規(guī)模過大，隨著邊際效益遞減規(guī)律的發(fā)生作用，在當(dāng)即時(shí)代下很可能也會(huì)遭遇科斯所言的“規(guī)模邊際”（或者說是“規(guī)模瓶頸”）；或者說簡(jiǎn)單機(jī)械的標(biāo)桿，照搬照抄，而未結(jié)合自身內(nèi)外部宏微觀環(huán)境，機(jī)械地影隨標(biāo)桿，得到自認(rèn)為的“次好”效益（而對(duì)于中小型企業(yè)，為了節(jié)約成本，有機(jī)選擇合適標(biāo)桿，作為其追隨者，亦無可厚非）。當(dāng)今已經(jīng)不再是那個(gè)粗放型的時(shí)代而是集約型的時(shí)代，所以，我們真正的良性管理應(yīng)該充分有效合理地采用當(dāng)今時(shí)代的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如說司庫(kù)管理機(jī)制，文化管理機(jī)制，JIT系統(tǒng)，G管理模式，TQM式管理、精細(xì)化管理等方面管理實(shí)踐，以積聚“人無我有，人有我優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理部門的合理設(shè)置為企業(yè)成為一個(gè)成長(zhǎng)型和創(chuàng)新型的企業(yè)貢獻(xiàn)良多，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期高效增值添磚加瓦。

（二）財(cái)務(wù)及成本管理部門的內(nèi)部設(shè)置。財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部合理設(shè)置對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，筆者認(rèn)為，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置趨于合理，有必要綜合實(shí)踐和知識(shí)的雙向作用，匯同公司的老員工和高校專家或相關(guān)研究機(jī)構(gòu)或者是咨詢公司的力量，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有效設(shè)置提供助力。以筆者而言，對(duì)于我們這么一個(gè)大型集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)及成本管理部門的設(shè)置可以適當(dāng)?shù)夭杉{以下的原則建議：

（1）管理與核算相結(jié)合的原則；（2）成本效益匹配原則；（3）科學(xué)有效原則；（4）系統(tǒng)配合原則；

（5）內(nèi)部牽制原則（相關(guān)崗位分離原則）；

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班組培訓(xùn)總結(jié)

（6）充分發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)的原則（效益整合原則）。

一個(gè)合理的財(cái)務(wù)與成本管理部門的設(shè)置，就是使內(nèi)部各個(gè)組員各司其職，明確角色，管理者培養(yǎng)管理心智，綜合有機(jī)地運(yùn)用各種管理技能，以班組團(tuán)隊(duì)理念，團(tuán)隊(duì)的榜樣為引導(dǎo)發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，整合企業(yè)的有限資源，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)開放式的環(huán)境中積極為企業(yè)創(chuàng)效益。（三）組織運(yùn)行中財(cái)務(wù)的內(nèi)外部顧客理念。當(dāng)今世界，商品對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值已不再是以往的簡(jiǎn)單的產(chǎn)品使用價(jià)值，而是使用價(jià)值與服務(wù)價(jià)值的綜合體。人們于當(dāng)今時(shí)代購(gòu)物，買的不僅是其目標(biāo)商品的使用價(jià)值，還有很重要的一點(diǎn)就是其服務(wù)價(jià)值，即是其企業(yè)的服務(wù)配置。比如：索尼電腦和聯(lián)想電腦，從一定程度上我們可以這么認(rèn)為，索尼電腦除了在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)上的稀缺和價(jià)格相對(duì)昂貴外，其他缺點(diǎn)實(shí)在不多，但是人們?cè)诼?lián)想和索尼之間很可能會(huì)選擇聯(lián)想，除了其是民族品牌外，還有一個(gè)重點(diǎn)就在于其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多，可以方面服務(wù)顧客。

因此，從上面的角度來說，我們不難理解在企業(yè)的內(nèi)部宣傳顧客理念的重大效用。所以，筆者認(rèn)為，我們整個(gè)企業(yè)都有必要牢固樹立顧客客戶理念，尤其是我們的財(cái)務(wù)人員，作為企業(yè)的輔助職能部門，更應(yīng)該樹立顧客觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)等各個(gè)部門服務(wù)，相互配合。不管是對(duì)于接受企業(yè)的產(chǎn)品而最終對(duì)于企業(yè)增值發(fā)揮重大作用的外部客戶，還是于企業(yè)增值的源頭就為企業(yè)貢獻(xiàn)的內(nèi)部客戶，企業(yè)都應(yīng)該秉承服務(wù)的理念，以服務(wù)意識(shí)，人本管理觀念，“三公”原則，團(tuán)結(jié)各方力量，整合各方資源，平衡各方利益，為企業(yè)的騰飛作貢獻(xiàn)。（四）財(cái)務(wù)機(jī)制與模式建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)與成本管理部門不僅是一個(gè)記錄核算單元，僅僅重視對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，而應(yīng)該多面發(fā)展，以思想意識(shí)覺悟?yàn)橄葘?dǎo)，以業(yè)務(wù)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新理念為動(dòng)力，以主人翁意識(shí)為基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)與成本管理部門的職能。因此，筆者認(rèn)為，為了使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)與成本管理部門的班組建設(shè)，有必要對(duì)企業(yè)的這一部門進(jìn)行如下方面的建設(shè)：日常管理機(jī)制建設(shè)、例會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)。尤其是最后一點(diǎn)的建設(shè)，對(duì)于團(tuán)結(jié)各方利益者，妥善有效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的公平機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才都會(huì)起到潛移默化的作用。

（五）建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制。發(fā)生于201*年的由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，時(shí)至今日，仍然令人心存余悸。但是，作為一個(gè)合格的成熟的企業(yè)員工不應(yīng)該執(zhí)著于其所帶來的負(fù)面影響，我們應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)，將其應(yīng)用于對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐中來，建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制。我們企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等），環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（由當(dāng)今時(shí)代的綠色環(huán)保觀念所驅(qū)動(dòng)的一種風(fēng)險(xiǎn)），操作風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)等。其中的諸如政治風(fēng)險(xiǎn)等硬性風(fēng)險(xiǎn)我們只有盡量避開，不能完全規(guī)避，但是，對(duì)于諸如操作風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)用性風(fēng)險(xiǎn)主要是由諸如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或者是操作人員的本身素質(zhì)而產(chǎn)生的軟性風(fēng)

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班組培訓(xùn)總結(jié)

險(xiǎn)，我們的企業(yè)可以采取有效的手段將其降至很低。我們企業(yè)如果利用各種勾稽關(guān)系，建立內(nèi)部稽審部門，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制、嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)崗位的員工都樹立職責(zé)理念，恪盡職責(zé)，那么企業(yè)的價(jià)值增值、企業(yè)的愿景不實(shí)現(xiàn)都難。

（六）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)公司決策的支撐作用。管理大師赫伯特西蒙認(rèn)為，管理就是決策。所以，對(duì)于決策這一管理職能的有效發(fā)揮，我們的財(cái)務(wù)信息有必要對(duì)其提供支持。不管是商務(wù)談判還是行業(yè)內(nèi)部交易，不管是處理“五力模型”中的“近利益相關(guān)者”，還是廣義上的各方利益相關(guān)者之間的關(guān)系，我們的財(cái)務(wù)與成本管理部門都有必要以服務(wù)意識(shí)為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)的信息需求者提供信息支撐，為企業(yè)的決策者做出重大決策發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們從本企業(yè)的企業(yè)使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，我們也應(yīng)該在法律的范圍內(nèi)為有關(guān)的機(jī)構(gòu)提供必要信息。

（七）財(cái)務(wù)成本管理部門的管理模式要從標(biāo)桿和問題雙軌出發(fā)，充分發(fā)揮正負(fù)饋和前后饋控制的協(xié)同作用。從成本的角度出發(fā)，企業(yè)的確有必要樹立標(biāo)桿理念，比如杜邦分析體系、SWOT等比較有效地管理技術(shù).但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，我們的企業(yè)，作為一個(gè)千強(qiáng)的大型企業(yè)，不能僅僅滿足于一個(gè)追隨者的角色，我們有必要進(jìn)行調(diào)整，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，有機(jī)整合標(biāo)桿效應(yīng)與問題效應(yīng)的協(xié)同作用，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新為軸心，進(jìn)行環(huán)境掃描，有效進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，高效組織和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，充分利用正負(fù)饋、前后饋控制等多種控制方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

總之，我們的企業(yè)，作為一個(gè)影響世界的60大民族品牌之一，有必要進(jìn)行智力資本開發(fā)，積聚動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效平衡授權(quán)與集權(quán)之間的關(guān)系，以人本管理理念為思想基礎(chǔ)構(gòu)筑創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)意規(guī)制，以信息技術(shù)尤其是財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)為支撐，達(dá)到TQM（百萬分之?dāng)?shù)幾）甚至“超TQM”（百萬分之微毫的次品率），不僅成為一個(gè)五百?gòu)?qiáng)的信譽(yù)企業(yè)，更使企業(yè)長(zhǎng)期屹立于各大名企之林，成為一個(gè)百年企業(yè)，從而基業(yè)長(zhǎng)青。

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擴(kuò)展閱讀：關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)班組建設(shè)的工作方案(初稿)

201*年寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)工作方案

為加強(qiáng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，提高班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完善班組建設(shè)管理機(jī)制，使集團(tuán)公司三基（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）落到實(shí)處，加速實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。201*年生產(chǎn)管理中心決定在全公司范圍內(nèi)開展加強(qiáng)班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，推動(dòng)班組建設(shè)不斷取得新成效，為“百年寶豐”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

依照寶豐集團(tuán)班組建設(shè)管理的總體要求，在加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，完成集團(tuán)公司或部門下達(dá)到班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)，奠定公司扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，到201*年，要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：

1.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)方面：建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

2.加強(qiáng)班組自主管理方面：從班組自身出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組活動(dòng)，每月至少召開一次班組建設(shè)專題會(huì)議，以建設(shè)獨(dú)具特色的班組文化為目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過班組文化的推行與傳播，積極塑造班組愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧的良好形象。

3.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面：提升班組長(zhǎng)與班組成員素質(zhì)與技能水平，建設(shè)班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍，開展各類班組建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)。

4.深化班組民主建設(shè)方面：堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，保證班組工作安排科學(xué)合理，班組獎(jiǎng)懲透明、崗位績(jī)效分配公平，保障員工知情權(quán)及各項(xiàng)合法權(quán)益。

5.推進(jìn)班組技能建設(shè)方面：深入開展各種類型的技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)各班組積極開展合理化建議或“五小”活動(dòng)，使員工在活動(dòng)中增強(qiáng)自信，提升價(jià)值，切實(shí)提高班組整體的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。6.推廣評(píng)優(yōu)立標(biāo)方面：每季度開展集團(tuán)公司優(yōu)秀班組與標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)，打造優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)，廣泛宣傳優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)典型，以點(diǎn)帶面推進(jìn)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展，從而增強(qiáng)各班組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

三、織領(lǐng)導(dǎo)組及工作職責(zé)

（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉元管副組長(zhǎng)：雍武

成員單位：企管部、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)管理中心、安環(huán)部、

人力資源部、質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公室設(shè)在企管部）辦公室主任：企管部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門安排專人配合辦公室工作，完成辦公室安排的工作。

（三）集團(tuán)公司各廠、礦、公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，要有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。

（四）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

審定集團(tuán)公司《201*年寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)工作方案》；批準(zhǔn)各廠、礦、公司《班組建設(shè)管理規(guī)定》；指導(dǎo)班組建設(shè)工作；

組織班組建設(shè)的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)；審核優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)班組；

配置班組建設(shè)所需資源（經(jīng)費(fèi)、人員等）；討論班組建設(shè)工作中遇到重大問題。（五）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

編制集團(tuán)公司《201*年寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)工作方案》編制201*年寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)工作計(jì)劃；審核集團(tuán)公司各廠、礦、公司《班組建設(shè)管理規(guī)定》；指導(dǎo)督促各廠、礦、公司開展加強(qiáng)班組建設(shè)工作；組織實(shí)施集團(tuán)公司班組建設(shè)檢查、考核與驗(yàn)收；掌握班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，通報(bào)信息。

（六）各廠、礦、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?jiǎn)挝灰话咽譃榧訌?qiáng)班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人；組織修訂完善本單位《班組建設(shè)管理規(guī)定》；指導(dǎo)推動(dòng)本單位班組建設(shè)工作的開展；

組織本單位班組建設(shè)工作檢查、考核驗(yàn)收和上報(bào)；（七）班組責(zé)任

按照集團(tuán)公司《201*年寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)工作方案》、單位《班組建設(shè)管理規(guī)定》開展班組建設(shè)工作，強(qiáng)化管理機(jī)制，提高班組建設(shè)意識(shí)。

開展加強(qiáng)班組建設(shè)工作，細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；建立班組各項(xiàng)工作制度，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，提高班組自我管理能力。

四、各單位班組建設(shè)具體工作

各廠、礦、公司需指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，落到實(shí)處。成立相應(yīng)的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理班組建設(shè)各項(xiàng)工作，形成集團(tuán)公司班組建設(shè)小組宏觀領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)職能部門齊抓共管，各單位總體負(fù)責(zé)，基層區(qū)隊(duì)（車間）具體管理的格局；要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究制定加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，要建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。每月底各單位要對(duì)本單位月度班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并制訂下月度班組建設(shè)工作計(jì)劃，填報(bào)《班組建設(shè)活動(dòng)開展情況統(tǒng)計(jì)表》（見附件一）與《月度班組建設(shè)綜合得分表》，及時(shí)上報(bào)至生產(chǎn)管理中心，以便中心跟蹤促進(jìn)。結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，確定以下工作：

1.工作職責(zé)

各廠、礦、公司建立健全、修訂完善班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工。

2.制度建設(shè)修訂、補(bǔ)充、完善班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲細(xì)則、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核等。

3.記錄管理

制定《班組內(nèi)業(yè)資料目錄清單》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理

細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，保證現(xiàn)場(chǎng)做到：“一暢”（場(chǎng)地平整、通道暢通）；“二凈”（門窗玻璃凈、四周墻壁凈）；“三見”（溝見底、軸見光、設(shè)備見本色）；“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）；“五無”（無積水、無積油、無雜物、無垃圾、無雜草）�，F(xiàn)場(chǎng)檢修：零部件不見天、不落地，工完料凈場(chǎng)地清。物品擺放：設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整潔、整齊、有序，貴重物品妥善保管。

5.生產(chǎn)管理

根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解制定班組月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組管理分工明確，項(xiàng)目分工到個(gè)人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效；班組嚴(yán)格按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組例會(huì)制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗或干與工作無關(guān)事情。

6.崗位技能

建立班組年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際，按計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全；開展技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、“五小”等活動(dòng)，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

7.監(jiān)督考評(píng)

各單位進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化班組考核方案，積極開展班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行評(píng)比工作，每月檢查評(píng)比不得少于1次，檢查工作須有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲、有記錄。

各車間利用PDCA管理循環(huán)自主開展班組建設(shè)專項(xiàng)檢查工作，每月檢查不得少于2次，每月對(duì)班組進(jìn)行綜合打分評(píng)比，班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。

8.文化管理

積極組織開展或參加有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，使用班組園地、看板等展示員工風(fēng)采與班組特色，把班組文化建設(shè)與班組管理工作有機(jī)結(jié)合起來。

五、生產(chǎn)管理中心組建設(shè)具體工作

1.明確任務(wù)。生產(chǎn)管理中研究制定201*年班組建設(shè)工作方案，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，制定201*年班組建設(shè)工作計(jì)劃（見表1）。

2.全面動(dòng)員。組織各單位召開加強(qiáng)班組建設(shè)專題會(huì)議，廣泛宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義及必要性和緊迫性，全面營(yíng)造抓好班組建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和氛圍。

3.規(guī)章建制。審核各廠、礦、公司修訂完善后的班組建設(shè)的管理制度，建立集團(tuán)班組建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)圖，明確各單位班組建設(shè)管理職責(zé)。

4.整合內(nèi)業(yè)。建立、規(guī)范班組建設(shè)各臺(tái)賬、記錄、表單等模板；建立班組人員建制臺(tái)賬（見附件二）；建立廠（礦、公司）、車間、班組各層級(jí)班組建設(shè)目錄清單（見附件三），明確填寫要求。

5.強(qiáng)化督導(dǎo)。廣泛開展技能比武、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、“5小”等活動(dòng)，根據(jù)各單位提報(bào)的班組培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武等計(jì)劃與完成情況匯總表，對(duì)具體實(shí)施效果進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)證。

6.規(guī)范檢查。建立班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（見附件四），開展日常與月度班組建設(shè)檢查工作。7.爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過開展季度優(yōu)秀、標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，全面營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

8.評(píng)價(jià)交流。編制集團(tuán)公司班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)各單位月度班組建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，并提出改善建議。

生產(chǎn)管理中心二一四年一月七日表1生產(chǎn)管理中心

序號(hào)201*年班組建設(shè)工作計(jì)劃

工作內(nèi)容責(zé)任人閆建星雍武重點(diǎn)工作編制方案召開專題會(huì)議整合班建制度負(fù)責(zé)人雍武雍武完成時(shí)限201*-1-20201*-2-101231.結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工，編制201*年班組建設(shè)方案；2.組織評(píng)審、下發(fā)并督促各部門實(shí)施。1.組織各單位召開班組建設(shè)專題會(huì)，部署工作安排，明確職責(zé)分工；2.營(yíng)造班組建設(shè)氛圍；落實(shí)各單位班建學(xué)習(xí)活動(dòng)；提高班建意識(shí)與認(rèn)知。1.審核各單位提報(bào)班組建設(shè)管理規(guī)定、班組實(shí)施方案；2.確定各單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，建立組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；3.建立集團(tuán)公司班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制。1.嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；2.對(duì)各單位班建工作進(jìn)行落實(shí)；3.匯總整理各單位班建存在問題，及時(shí)上報(bào)。1.結(jié)合班建存在問題，組織開展對(duì)各單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；2.分享優(yōu)秀、標(biāo)桿班組管理經(jīng)驗(yàn)；3.開展班組建設(shè)常態(tài)化、自主化管理活動(dòng)。落實(shí)班建效果，開展日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)溝通，及時(shí)改進(jìn)。1.對(duì)日常發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)收改進(jìn)效果；2.按照月度班組建設(shè)考核要求，進(jìn)行考評(píng)。1.統(tǒng)計(jì)、整理各單位班組建設(shè)月度得分，進(jìn)行排序，參加季度評(píng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)2.開展季度班組建設(shè)評(píng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰；3.樹立典范，形成材料，組織各單進(jìn)行學(xué)習(xí)。整理各單位201*年班組資料，向集團(tuán)推選優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組長(zhǎng)。閆建星閆建星201*-3-204推動(dòng)實(shí)施朱占勝雍武全年56789班建專題月日常檢查月度考評(píng)季度評(píng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)年度推優(yōu)閆建星朱占勝朱占勝朱占勝閆建星閆建星雍武雍武閆建星雍武雍武201*-5-31全年每月每季度年度101.每周建立班建周報(bào)，提報(bào)本周班組建設(shè)工作計(jì)劃與總結(jié)；2.編寫月度班建簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提報(bào)月度各單位班組建設(shè)周、月、年總結(jié)問題與改進(jìn)措施，及次月班組重點(diǎn)工作計(jì)劃；3.年末編寫班組建設(shè)總結(jié)，歸納、整理年度班組建設(shè)取得進(jìn)展與不足，制定201*年工作計(jì)劃。閆建星雍武全年附件一

單位班組建設(shè)活動(dòng)開展情況統(tǒng)計(jì)表

日期：年月日統(tǒng)計(jì)：審核：

序號(hào)班組名稱開展活動(dòng)項(xiàng)目班組編制（人）參與人數(shù)（人）參與率活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果班長(zhǎng)簽名注：班組開展活動(dòng)形式可為：班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位操作技能訓(xùn)練、崗位練兵、技術(shù)比武、小組活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、案例分析、談心會(huì)、諸葛亮?xí)�、民主生活�?huì)等形式。

附件二

單位班組建制臺(tái)賬

日期：年月日建檔人：審核人：

序號(hào)車間名稱班組名稱班組編制（人）班組成員班長(zhǎng)副班長(zhǎng)安全員質(zhì)量員成本員工會(huì)小組長(zhǎng)備注注：臺(tái)賬一式二份，一份本單位建檔，一份報(bào)生產(chǎn)管理中心備案。如出現(xiàn)班組長(zhǎng)、五大員調(diào)整的，要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理中心備案。附件三：

班組建設(shè)表格清單

序號(hào)1234567891011121314名稱班組工作計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查表交接班記錄培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄班組活動(dòng)記錄現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢查表成本核算臺(tái)賬崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位練兵計(jì)劃崗位練兵記錄班務(wù)活動(dòng)記錄班組信息表班組自評(píng)考核表填寫人填寫頻次監(jiān)管科室備注

附件四

月度班組建設(shè)考評(píng)表

廠（公司）班組得分檢查人檢查日期項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)（廠礦、車間、班組）健全，職責(zé)分工明確，有機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和職責(zé)分工書面文件，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責(zé)；建立健全班組建設(shè)管理相關(guān)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組十大標(biāo)準(zhǔn)、班組手冊(cè)、考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則等管理規(guī)定；建立班組建設(shè)文件資料目錄清單，各類班建臺(tái)帳、記錄等資料歸類擺放整齊且有標(biāo)識(shí)；各項(xiàng)記錄真實(shí)、齊全、整潔，記錄全面、管理規(guī)范；組織召開班組建設(shè)專題會(huì)議，研究部署班組建設(shè)工作，單位（車間）每月至少召開一次，班組召開不得少于二次，總結(jié)班組建設(shè)工作完成情況，部署次月任務(wù)，建立會(huì)議記錄；按時(shí)提報(bào)單位班組建設(shè)工作總結(jié)，并針對(duì)班組問題制定次月工作計(jì)劃與改進(jìn)措施；分解上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組月度生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù)，執(zhí)行率100%，工作任務(wù)未完成需有分析,有改進(jìn)措施；分值3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)不健全扣3分，職責(zé)分工不明扣1分，描述不清扣0.1分/人；每缺一項(xiàng)扣3分，建立不完善扣1分，文件編制不符合要求每處扣0.1分；未建立文件資料目錄清單每處扣2分，記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分；單位（車間）未召開扣3分，班組未召開一次扣1分，無記錄扣1分，記錄一處不符合扣0.1分；未及時(shí)整理、提報(bào)總結(jié)扣3分，提報(bào)內(nèi)容不符合扣1分，次月計(jì)劃與措施執(zhí)行不力扣0.1分；未制定月度計(jì)劃扣3分，執(zhí)行率每降低1%扣0.2分，未完成任務(wù)無分析，無措施扣0.5分，改進(jìn)措施不力，效果不佳扣0.2分；詢問班組員工，不清楚扣0.1分/人〃次；未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行少一項(xiàng)扣2分，各臺(tái)賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.1分；扣分原因得分5基礎(chǔ)管理（20）5255生產(chǎn)管班組成員熟知作業(yè)規(guī)程，掌握操作規(guī)程，清楚當(dāng)日工作計(jì)劃、理重點(diǎn)工作；（15）嚴(yán)格執(zhí)行“2208”交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行，交接班記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)間連續(xù)；3

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容積極推行“5S”管理，目視化管理，建立現(xiàn)場(chǎng)看板；看板、宣傳欄、告示欄等張貼信息及時(shí)、醒目清晰；分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未推行5S管理、目視化管理扣3分，張貼信息更新不及時(shí)扣0.1分，不醒目、不清晰扣0.1分；一處不符合扣0.2分，一處衛(wèi)生死角扣0.5分，對(duì)存在臟亂差，無人管、無人問，無人負(fù)責(zé)的“三無”區(qū)域一處扣1分；一處不符合扣0.1分，超出整改期限，仍未恢復(fù)的一處扣0.2分；扣分原因得分5現(xiàn)場(chǎng)管理（30）班組環(huán)境衛(wèi)生分工明確，班容班貌保持清潔，門窗、桌椅、資料柜及各種資料、地面、墻壁無積塵、污垢，油漬，做到“五干凈”；桌椅放置；更衣柜和資料柜放置；桌面辦公用品擺放；墻上圖表懸掛；柜桌內(nèi)物品擺放整齊，做到“五整齊”；班組工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、有序；安全遮攔全，設(shè)備附件、設(shè)備標(biāo)識(shí)全，照明設(shè)施全；現(xiàn)場(chǎng)做到九不缺:油漆、保溫、螺栓、手輪、門窗、玻璃、燈泡、燈罩、地溝蓋板不缺；1510培訓(xùn)與崗位練兵管理（10）班組建立年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際，按計(jì)劃組織實(shí)施；培訓(xùn)記錄真實(shí)，完整；確保達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整（可采取出卷考試或?qū)嵅贉y(cè)評(píng)等方式）；班組成員積極參加上級(jí)單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)考、普考、技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)果如實(shí)填入班組培訓(xùn)臺(tái)賬中，記錄完整，填寫規(guī)范；崗位練兵、技能比武符合“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求，做到“五有、五落實(shí)”（五有：有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有記錄，五落實(shí)：落實(shí)人員、時(shí)間、教材、內(nèi)容、獎(jiǎng)懲）；3每缺一項(xiàng)扣0.5分；記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；未建立培訓(xùn)臺(tái)賬扣1分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；未開展扣3分，每缺一項(xiàng)執(zhí)行內(nèi)容扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；4

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容開展公司（廠）班組建設(shè)專項(xiàng)檢查（每月不得少于1次），對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，并匯總、整理評(píng)分結(jié)果，檢查與考評(píng)工作需有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲、有記錄；分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未開展或少于次數(shù)要求扣3分，未執(zhí)行要求扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；未開展或少于次數(shù)要求扣3分，未執(zhí)行要求扣0.3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；各項(xiàng)臺(tái)賬資料有缺失、不完整，一處不符合扣0.5分，改進(jìn)不徹底扣0.2分；無辦法扣3分，不適用、無效果扣1分，未開展自檢自查活動(dòng)扣0.3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；未開展工作扣3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；扣分原因得分5監(jiān)督考評(píng)管理（15）車間開展班組建設(shè)專項(xiàng)檢查（每月檢查不得少于2次），需有標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲、有記錄；各班組配合上級(jí)單位做好班組檢查工作，各項(xiàng)臺(tái)賬、資料齊全完整；及時(shí)改進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)的管理問題，做到舉一反三，整改徹底；各班組制定自評(píng)、考核獎(jiǎng)懲辦法，積極開展自檢自查活動(dòng)；433班組活班組積極開展班組民主管理工作，采用座談會(huì)、談心會(huì)等方式動(dòng)開展，在班務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行記錄；管理（10）班組積極開展合理化建議或“五小”活動(dòng)（小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議），每班組合理化建議征集不少于1條/月；建立活動(dòng)記錄。班組組織開展或參加有利于增進(jìn)班組員工身心健康的文體活動(dòng)，可采用照片上墻或在班務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行記錄；33未開展工作扣3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分；4未開展活動(dòng)扣2分，未完成每月1條合理化建議扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣0.1分。

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