創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動情況匯報

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”

主題活動情況匯報

按照《管理中心關(guān)于深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動的實施意見》要求，從促進大隊各項工作全面提升出發(fā)，著眼于改革與發(fā)展，著眼于提高職工隊伍素質(zhì)，認真組織開展了多種形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動，有力地促進了整體管理水平的提高，為做出了積極貢獻。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動，確�！皠�(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動扎實開展

開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動，是貫徹落實集團公司和管理局要求，加快自身建設(shè)的重要部署，是單位內(nèi)部查找不足、挖掘潛力，進一步提高管理水平的客觀需要。自發(fā)布《關(guān)于深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動的實施意見》后，立即成立了以黨政主要負責同志為組長，機關(guān)部門、基層單位負責同志為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的《關(guān)于深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動實施方案》，并組織召開管理人員工作會議，對深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動進行了安排部署，負責同志要求各基層單位把深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超主題活動作為提高職工素質(zhì)、提升工作水平、服務(wù)大局的重中之重來抓，抓實抓細，抓出成效。

活動中，充分發(fā)揮輿論陣地作用，不斷加強“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”主題活動宣傳力度，利用板報、網(wǎng)絡(luò)、會議、培訓(xùn)等形式廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超主題活動的意義目的，讓職工了解深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動“比什么、超什么，怎樣深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超主題活動”，從而積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動開展。宣傳發(fā)動中，我們共召開專題會議3次。在大力做好宣傳的基礎(chǔ)上，我們抓住時機，樹立典型，以點帶面推進“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”主題活動的深入開展。負責人同志高標準、嚴要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡崗位上取得了不平凡的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事們的好評。老黨員、老班長同志擔負著巡檢、維修、保養(yǎng)任務(wù)，面對繁重的工作和多病的身體，他不叫苦叫累，扎實認真地做好本職工作。通過大力宣傳同志先進事跡，激發(fā)了職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的熱情，營造了一個“比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭”和人人關(guān)注主題活動、人人支持主題活動、人人參與主題活動的濃厚氛圍，有力促進了大隊各項管理水平和工作質(zhì)量的全面提升。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動深入開展

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動中，我們做到“四個結(jié)合”，即“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與綜治工作暨平安建設(shè)相結(jié)合、與“三基”創(chuàng)建相結(jié)合、與職工培訓(xùn)相結(jié)合、與日常管理相結(jié)合。

1、“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與綜治工作暨平安建設(shè)相結(jié)合。一是認真?zhèn)鬟_學習管理局社會治安綜合治理暨平安油田建設(shè)工作會議精神和管理局治安保衛(wèi)工作會議精神，組織管理人員全文學習領(lǐng)導(dǎo)同志的工作報告。二是開展綜治系統(tǒng)“四比四學”活動（“四比”即，基層單位橫向比自己的工作對平安建設(shè)的貢獻；基層單位縱向比在平安建設(shè)工作中有哪些進步、哪些成績、哪些經(jīng)驗，離領(lǐng)導(dǎo)要求和職工期盼有哪些差距。個人橫向比，檢查自己的精神狀態(tài)，比出自己的干勁，按照黨團員標準，比出自己的作為；個人縱向比，事事向高標準看齊，比出自己的差距�！八膶W”即，向書本學習，學習業(yè)務(wù)知識，提高工作技能；向?qū)嵺`學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升工作能力；向他人學習，學習的勞動模范，學習身邊的先進個人；向個人學習，不斷總結(jié)，不斷實踐，不斷進步）�！八谋人膶W”有力促進了“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動扎實推進。我們開展了“紅旗班組”創(chuàng)建活動，以標桿示范作用帶動全隊防范工作上水平，通過開展活動，進一步完善專項整治、治安防范、矛盾糾紛排查、法制宣傳教育機制，為平安建設(shè)目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

2、“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與“三基”創(chuàng)建相結(jié)合。以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”為平臺，不斷深化基層“三基”創(chuàng)建活動，各基層單位不斷改善辦公環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，確保了硬件設(shè)施完備。在軟件建設(shè)方面，抽出專人收集整理檔案資料，對不足之處認真加以整改，促進了“三基”創(chuàng)建工作扎實開展。

3、“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與職工培訓(xùn)相結(jié)合�；顒娱_展以來，大隊不斷深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論和業(yè)務(wù)水平。一是積極選派業(yè)務(wù)骨干參加上級業(yè)務(wù)部門組織的綜治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)理論水平。二是各基層單位立足班組、面向全體職工進行理論業(yè)務(wù)知識學習，營造了隊伍學習、全員學習、全程學習的氛圍。三是認真做好“傳幫帶”，組織簽訂新老同志簽訂“師帶徒”協(xié)議書，做到教知識、練技能、傳經(jīng)驗。四是開展“春季大練兵”活動，以提高全員技戰(zhàn)術(shù)水平為目的，開展了以隊列操、擒敵拳訓(xùn)練、配戴呼吸器、爬梯登高、水帶連接，企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例、技巧學習等項目的崗位練兵活動。春季練兵活動中，堅持三個到位：一是戰(zhàn)訓(xùn)到位。通過理論學習、戰(zhàn)評分析、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、技能競賽等方式，培養(yǎng)隊員基本技能；二是考核到位。認真組織技訓(xùn)考核，檢驗隊員的實戰(zhàn)能力；三是獎懲到位。對在練兵活動中取得好成績的隊員進行表揚和獎勵。通過春季練兵活動開展，廣大隊員學習、工作積極性高漲，整體素質(zhì)和能力進一步增強。五是抓學習制度落實，組織學習筆記展評活動，把理論學習作為開展“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動的重要內(nèi)容，進一步激發(fā)干部職工的學習熱情，提高學習自覺性。六是抓職工隊伍的形式任務(wù)教育，認真組織職工學習王立新局長在油田“發(fā)現(xiàn)50年，產(chǎn)油10億噸”座談會上的講話和楊善洲先進事跡，每人寫出一篇學習心得。

“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與日常管理相結(jié)合。一是于2月下旬啟動了為期3個月的“我當班我盡責”大討論活動，活動分動員部署、討論反思、集中整改、總結(jié)提高四個階段。通過活動的開展，進一步提高干部職工履職盡責意識，調(diào)動工作積極性。二是按照《大隊考核實施細則》要求，加強內(nèi)部日常工作考核，實行周檢查、月考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、科學化、制度化。三是開展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建活動，制定“零發(fā)案小區(qū)”實施細則，落實小區(qū)治安防范措施，加強群防群治隊伍建設(shè)，合理部署專職力量，積極開展專項整治活動。四是加強制度建設(shè)，進一步對制度、規(guī)范、流程進行梳理，使之更加符合實際工作的需要。五是加強成本管理，將成本控制納入“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動之中，采取了一系列降低成本新措施，既強化了干部職工節(jié)約意識，又使干部職工養(yǎng)成了節(jié)約的良好習慣。

擴展閱讀：孫煥泉同志在油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動推進會上的講話

在勝利油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動推進會上的講話

（201*年3月15日）

孫煥泉

同志們：

今天的會議很重要，既是一次展示成績、交流經(jīng)驗、提升水平的總結(jié)會，更是一次統(tǒng)一思想、明確目標、部署工作的推進會，主要目的就是按照集團公司工作會議和油田“兩會”要求，總結(jié)去年以來主題活動的開展情況，就進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動進行安排部署。剛才，昌江、衛(wèi)華同志分別對相關(guān)工作進行了安排部署，講得很全面、具體，針對性和操作性很強，我完全同意；黃河鉆井總公司黨委、濱南采油廠黨委、勝利川東北工委、東勝石油開發(fā)公司、電力管理總公司黨委、勝東社區(qū)管理中心黨委等6家單位作了交流發(fā)言，他們的經(jīng)驗做法值得大家學習借鑒。會后，各單位、各部門要認真學習貫徹這次會議精神，充分結(jié)合自身實際抓好落實，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動持續(xù)推向深入。

下面，就推進活動談三點意見：

一、要總結(jié)成績經(jīng)驗，把握活動規(guī)律，充分肯定主題活動開展以來所取得的顯著成效

201*年新春伊始，油田召開了“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動推進會，繼而又召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會，隨即油田上下、百里油區(qū)掀起了一場你追我趕、奮發(fā)有為、拼搏奮進、永爭一流的活動熱潮，各行業(yè)、各系統(tǒng)形成了“有紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，有力推動了油田各項工作的開展，并得到中組部創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研組和集團公司主題活動督導(dǎo)組的高度評價�？偨Y(jié)去年以來活動的開展情況，主要有以下三個特點：

一是積極創(chuàng)新形式載體，主題活動開展得生動活潑、扎實有效。一年來，局黨委精心部署、周密安排，各單位、各部門緊扣主題、狠抓落實，確保了活動卓有成效。在活動形式上，我們按照上級的部署要求，結(jié)合油田實際情況，創(chuàng)造性地把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和精細管理年三項活動有機融合在一起，作為主題活動的三個方面統(tǒng)一加以推進，既形成了合力、提升了活動效率，又豐富了內(nèi)涵、提升了活動層次。在組織運行上，我們采取邊發(fā)動、邊總結(jié)、邊推進的運行方式，以更有力量、更強根基、更大作為為主題，以對標、追標、創(chuàng)標為抓手，堅持全方位覆蓋、全過程受控和全員參與，實現(xiàn)了整個活動環(huán)環(huán)相扣、步步深入、扎實推進。在檢查督導(dǎo)上，按照油田重在策劃、基層重在創(chuàng)新、崗位重在見效的原則，通過專題調(diào)研、基層巡查、定期督導(dǎo)等形式，及時了解掌握基層動態(tài)，不斷探索增強活動針對性、體現(xiàn)活動實效性、保持活動長期性的有效途徑，確保了活動開展規(guī)范有序、成效顯著。

二是緊密結(jié)合油田實際，主題活動與中心工作相輔相成、相得益彰。各系統(tǒng)、各單位按照油田統(tǒng)一部署要求，創(chuàng)造性地開展活動，做到了主題活動與上級要求相符合、與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、與解決實際問題相結(jié)合，有力助推了油田中心工作。

勘探開發(fā)板塊把主題活動與打造集團公司上游“勝利長板”的目標緊密結(jié)合，精細勘探、科學開發(fā)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)，油氣主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭�？碧綉�(zhàn)線的同志們難中求進、攻堅啃硬，保持了東部老區(qū)的穩(wěn)定增儲，并在西部新區(qū)發(fā)現(xiàn)了勝利油田第77個油田春風油田，探明儲量1000多萬噸，實現(xiàn)了當年接手研究、當年部署探井、當年上報探明儲量，為油田長期穩(wěn)定發(fā)展繪就了美好藍圖。開發(fā)板塊把比學趕幫超激發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為奪取生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)和提高精細管理水平的強大動力，開展了“40天原油上產(chǎn)”活動，打響追欠補虧攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)主動的單位顧全大局、勇挑重擔、奮力超產(chǎn)，生產(chǎn)被動的單位臥薪嘗膽、攻堅克難、全力追趕，最終圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。各開發(fā)單位結(jié)合自身實際認真查找差距和不足，虛心向兄弟單位學習，積極推進管理創(chuàng)新和科技進步，在科學發(fā)展的道路上不斷前行�，F(xiàn)河采油廠在開展大調(diào)研、大討論活動的基礎(chǔ)上，制定實施了“三年大調(diào)整”規(guī)劃，開發(fā)上由會戰(zhàn)上產(chǎn)型向開發(fā)調(diào)整型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營上由產(chǎn)量主導(dǎo)型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理上由粗放管理型向精細管理型轉(zhuǎn)變，原油產(chǎn)量在歷經(jīng)十幾年大幅度遞減以后，真正穩(wěn)住了陣腳，取得了原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、管理水平整體提升的顯著效果。孤島采油廠針對孤島稠油油藏特點，實施了“四分三定”管理法，即分區(qū)塊、分物性、分周期、分季節(jié)制定摻水原則、摻水標準、摻水優(yōu)化流程，形成了一塊一法、一井一策的摻水優(yōu)化管理模式，實施后稠油產(chǎn)量實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，季節(jié)性變化幅度減小，摻水升溫年凈增加效益340萬元，成為精細開發(fā)的一個典范。

石油工程板塊把主題活動與打造石油工程鐵軍活動緊密結(jié)合，對內(nèi)以增儲上產(chǎn)為己任，對外以開拓市場為追求，核心競爭力和盈利能力不斷提高。圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)需求，開展了“奮戰(zhàn)四季度，進尺超百萬”競賽活動，完成鉆井進尺106萬米，充分發(fā)揮了原油生產(chǎn)主力軍的作用。不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)，大力開拓外部市場，與石油系統(tǒng)兄弟單位同場競爭、一比高下，展示了勝利鐵軍雄風。西南市場平均井深3977米，平均鉆機月速和機械鉆速分別達796米/臺月和2.83米/小時，同比分別提高31.79%和17.43%，平均鉆井周期縮短27天22小時，西南工程中心被中石化評為元壩提速優(yōu)勝單位；新疆市場平均井深6030米，在200多臺鉆機同臺競技的情況下，我們的平均鉆機月速和機械鉆速分別為1679米/臺月和6.86米/小時，同比分別提高23.2%和8.03%，建井周期同比縮短12天2小時，塔里木鉆井被中石化評為“三創(chuàng)一建”優(yōu)勝單位，捧回了西北局全能冠軍獎杯，第三次奪得塔里木油田山前鉆井速度杯；黃河鉆井總公司70569隊在長慶油田施工的蘇6-16-1H井，完鉆井深5683米，水平位移2563米，水平段長達201*.5米，創(chuàng)出蘇格里氣田水平井施工水平段最長紀錄，儲層鉆遇率達98%，打破了英國殼牌公司創(chuàng)造的紀錄；油建、測井、錄井、鉆井技術(shù)、井下作業(yè)等單位也都在市場競爭中創(chuàng)出了佳績，贏得了贊譽，樹立了勝利品牌。在精細管理上，推行單井成本預(yù)算控制體系，加大材料管理力度，實行單井限額領(lǐng)料制度，成本管理取得明顯成效；石油工程板塊和分公司各單位與結(jié)算部門密切配合，強化關(guān)聯(lián)交易管理，201*年石油工程關(guān)聯(lián)交易完工結(jié)算率從一季度末的80%，上升到二、三季度末的87%和89%，至12月底達到100%，平均結(jié)算率水平同比提高8.52％，完工項目資金到位率達到100%，保障了油田生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

公用工程板塊把主題活動與增強生產(chǎn)生活保障能力緊密結(jié)合，健全完善標準體系，優(yōu)化細化工作措施，精細管理水平持續(xù)提升。供發(fā)電系統(tǒng)進一步完善“發(fā)供一體化”，以創(chuàng)建“無滲漏變電站、無缺陷線路”為目標推進精細管理，持續(xù)加大技改和隱患治理力度，初步形成了以過程控制、細節(jié)管理為核心的精細檢修模式，發(fā)電能耗指標居國內(nèi)領(lǐng)先水平，電網(wǎng)網(wǎng)損由8%減少到7.42%，供電利潤同比增長3.66億元，創(chuàng)歷史最好水平。供水系統(tǒng)圍繞“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)控蓄”的思路實施精細管理，在供水量增加350萬立方米的情況下反而減少引水6100萬立方米，節(jié)省費用2267萬元；管網(wǎng)系統(tǒng)運行壓力顯著降低，年減少運行動力300萬千瓦時；水廠工藝損耗率由8％降低到3.5%，年節(jié)水600多萬立方米，促進了供水運行效益最大化。201*年水網(wǎng)網(wǎng)損由26.5%減少到18%，出廠水質(zhì)綜合合格率達99.74%，創(chuàng)歷史最高水平。供熱系統(tǒng)在大力提高生產(chǎn)運行與服務(wù)保障水平的同時，積極推進“數(shù)字熱力”建設(shè),實現(xiàn)了生產(chǎn)信息的準確把握、生產(chǎn)指標的及時分析、生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，整個熱網(wǎng)的自動化控制水平明顯提高，初步搭建起了“一體化”供暖服務(wù)平臺。天然氣精細管理力度持續(xù)加大，天然氣戶表外移改造1.5萬戶，民用氣損耗率同比下降3個百分點。

基地服務(wù)板塊把主題活動與“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動緊密結(jié)合，加大住宅老區(qū)改造力度，強化物業(yè)管理與服務(wù)，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量明顯改善。201*年油田投入資金4億元，實施小區(qū)整體改造19個，是“十一五”期間小區(qū)維修投入最多、任務(wù)最重、協(xié)調(diào)工作量最多的一年。為了圓滿完成這一任務(wù)，油田層面上建立了“小區(qū)維修改造項目庫”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和項目管理組，各社區(qū)、專業(yè)化公司相應(yīng)成立了小區(qū)維修改造管理項目部，建立周報、月報和工作例會等制度，采取項目管理、異體監(jiān)督、招投標、監(jiān)督檢查、跟蹤審計等措施，確保了工程質(zhì)量進度和資金使用，進一步改善了小區(qū)居住環(huán)境，贏得了職工群眾的廣泛贊譽。大力開展“集團公司油田企業(yè)文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建活動，集團公司創(chuàng)建活動現(xiàn)場會在勝利油田成功召開，油田申報的24個小區(qū)全部通過集團公司考評驗收，創(chuàng)建工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)高度評價。各社區(qū)結(jié)合本地區(qū)實際，圍繞油田奪油上產(chǎn)活動，把保障一線生產(chǎn)需求、解除職工后顧之憂作為首要任務(wù)，堅持深入一線、深入現(xiàn)場、深入家庭，靠前服務(wù)、主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，成為去年主題活動中的一道亮麗風景線。

三是充分激發(fā)工作熱情，主題活動營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在主題活動中，油田各級黨委把開展活動與提升隊伍士氣、促進油田科學和諧發(fā)展結(jié)合起來，把經(jīng)驗變成制度、讓理念轉(zhuǎn)為習慣、使活動成為工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部駕馭大局、科學運籌的決策力大大增強；各單位、各部門依托活動而不局限于活動、推進活動而不拘泥于活動，通過面上部署、點上展開、線上推進，營造出濃厚的比學趕幫超氛圍，充分解放并釋放蘊藏在基層的巨大潛力和活力，各級各單位顧全大局、創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行力大大增強；廣大職工群眾學本領(lǐng)、比技術(shù)、趕先進、超水平，從生產(chǎn)一線到后勤保障、從黨員干部到普通職工都展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，維護大局、崗位創(chuàng)造的戰(zhàn)斗力大大增強。隨著主題活動的持續(xù)深入開展，油田各系統(tǒng)、各單位新招迭出、亮點頻閃，總結(jié)推出了一大批先進經(jīng)驗和典型，系統(tǒng)節(jié)點精細管理模式等先進經(jīng)驗做法得到持續(xù)推廣，“強三基，除四害”工作得到強力推進，油田上下團結(jié)戰(zhàn)斗、奮勇爭先的氛圍日益濃厚。

主題活動開展一年來，我們?nèi)〉昧孙@著成果，積累了豐富經(jīng)驗，極大地促進了油田的科學和諧發(fā)展。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向在主題活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向油田全體干部職工在活動中的辛勤付出和卓越表現(xiàn)表示崇高敬意和衷心感謝！

二、要結(jié)合發(fā)展實際，突出重點方向，進一步將主題活動引向深入

在前期活動開展過程中，盡管我們?nèi)〉昧孙@著成績、見到了明顯效果，但仍然存在諸多差距和不足，如：活動整體運行上不夠平衡、措施制定上不夠具體、落實執(zhí)行上不夠到位、經(jīng)驗推廣上不夠積極、延伸創(chuàng)新上不夠深入等等，這在一定程度上影響了主題活動推進的水平和作用的充分發(fā)揮；我們的活動在一些方面與中石化兄弟單位相比還有一定差距，與自身轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的要求相比也有不小差距。因此，我們必須充分認識勝利油田的地位、責任和義務(wù)，進一步轉(zhuǎn)觀念、提認識、站排頭、爭第一，努力做到先人一步、快人一拍，切實體現(xiàn)龍頭企業(yè)的責任和風范。經(jīng)局黨委研究決定，今年油田將繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，這是對去年活動的延續(xù)和發(fā)展，也是對既有成績的鞏固和提升，更是對油田“十二五”科學發(fā)展的促進和推動，內(nèi)涵將更加豐富，覆蓋將更加廣泛，影響將更加深入。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”，就是要緊緊圍繞油田中心工作，以“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)”為主要內(nèi)容，在經(jīng)常性、深入性、有效性上下工夫，通過開展活動充分激發(fā)各級黨組織和黨員的生機活力，努力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢�！氨葘W趕幫超”，就是要按照集團公司《關(guān)于中國石化持續(xù)開展“比學趕幫超”工作的指導(dǎo)意見》，把“活動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳌保�把“比學趕幫超”作為中國石化和勝利油田管理模式的一項重要內(nèi)容和常規(guī)工作，積極穩(wěn)妥、持之以恒地推向深入。“精細管理深化年”，就是要在去年推進精細管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實際，在尋找問題、彌補不足、夯實基礎(chǔ)、培育文化、固化經(jīng)驗和塑造模式等方面進一步深化細化工作，全面提升油田經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和科學發(fā)展能力。創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和精細管理深化年，三者目標一致、相輔相成、互為補充、相得益彰，都是主題活動的有機組成部分。我們要從如何更利于執(zhí)行落實、更利于形成合力、更利于放大效果出發(fā)，將主題活動與以“精細管理保發(fā)展、比學趕超促提升”為主題的“六比六促爭六杯”競賽活動相結(jié)合，進一步融會貫通、有機融合、統(tǒng)籌推進，不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容、擴展途徑，真正將活動成效體現(xiàn)到促進生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、提升管理水平和夯實發(fā)展基礎(chǔ)上，體現(xiàn)到“比發(fā)展、比效益、比質(zhì)量、比貢獻”的實際行動中。比發(fā)展，就是看誰破解難題、奮力進取、謀求發(fā)展的態(tài)度正、能力強、勁頭足、招數(shù)多，看誰保持科學和諧可持續(xù)發(fā)展的工作實、基礎(chǔ)牢、速度快、勢頭好；比效益，就是看誰在困難和壓力面前不屈不撓、深挖潛力、拓展空間，將生產(chǎn)經(jīng)營搞得好、降本增效抓得好、經(jīng)濟運行控得好，切實做到保值增值、效益最大化；比質(zhì)量，就是看誰將科學發(fā)展理念和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的部署貫穿于發(fā)展的全過程，做到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式快、經(jīng)營管理水平高、科技支撐能力強、安全環(huán)保工作穩(wěn)、干群隊伍素質(zhì)優(yōu)；比貢獻，就是看誰的大局意識、主動意識和擔當意識強，能夠服從和服務(wù)于油田發(fā)展，正確處理局部利益和整體利益的關(guān)系，以自身的努力和付出，推動油田各項工作再上新臺階、再現(xiàn)新水平。在整個活動推進過程中，要著重抓好“六個深化”：（一）進一步深化一體化管理。經(jīng)過近兩年的推動，目前油田一體化發(fā)展的框架和模式已基本形成，但在一體化運行上仍有許多方面尚處于形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結(jié)于自身利益，整體大局觀、效益觀和發(fā)展觀還落實得不夠；人流、物流、資金流的閉環(huán)流程尚沒有真正建立起來，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域尚存在諸多“梗阻”現(xiàn)象等。今后，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運作模式和過程控制，在機關(guān)層面打破壁壘，在二級層面集中力量，盡快實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊、各生產(chǎn)要素、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和無縫對接，努力實現(xiàn)一體化條件下人、財、物等各類資源的有效配和產(chǎn)出最大化。要繼續(xù)深化一體化決策部署。牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規(guī)劃、搞建設(shè)的時候，不能光考慮本系統(tǒng)、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統(tǒng)籌和宏觀效益。特別要把好源頭設(shè)計關(guān)，大幅減少或避免操作環(huán)節(jié)的反復(fù)和低效，實現(xiàn)過程最簡化、運行最優(yōu)化、效益最大化。要繼續(xù)深化一體化常態(tài)運行。健全完善生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作常態(tài)機制，大力推動勘探目標和開發(fā)效果、方案部署和井位優(yōu)選、地質(zhì)研究和技術(shù)攻關(guān)、資料錄取和信息共享的高度一體化；大力推動各板塊、各系統(tǒng)、各單位之間的高效統(tǒng)籌和融合，提高整體工作效率和效益；大力推動建立一體化經(jīng)營考核機制，不斷完善經(jīng)營考核辦法和激勵約束機制，尤其要加強對機關(guān)處室的考核評價，實施聯(lián)動問責，充分激發(fā)活力。要繼續(xù)深化一體化關(guān)系協(xié)調(diào)。建立完善一體化對上溝通機制、一體化對下指導(dǎo)督導(dǎo)機制、一體化對外協(xié)調(diào)機制，特別在油地協(xié)調(diào)上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，避免各自為戰(zhàn)、增加成本、相互掣肘。

（二）進一步深化制度化管理。實施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保障。年前，集團公司塑造中國石化管理模式工作會議明確提出，該項工作將逐步由總部延伸到企業(yè)，全面推進和實現(xiàn)中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，把制度建設(shè)作為深化精細管理的切入點和提升經(jīng)營管理水平的總抓手，持續(xù)推進制度標準化信息化建設(shè)。一是加強制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細管理工作的重點主要是放在清掃浮財、挖潛增效上，干毛巾也要擰出三滴水，現(xiàn)在看，基層工作做得已經(jīng)比較細了，可操作的空間和余地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實踐證明，企業(yè)的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統(tǒng)節(jié)點管理、單井成本核算、長壽井培養(yǎng)等等，但多數(shù)停留在形態(tài)化、意識化和個體化階段，沒有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現(xiàn)效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強自身的制度創(chuàng)新和完善，又要加快建設(shè)形成制度集成和整合的長效機制，及時總結(jié)符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的好經(jīng)驗，剔除不適應(yīng)、不合理、已過時的老制度，同時切實解決存量制度中存在的職責不清、矛盾沖突、環(huán)節(jié)繁多等問題，區(qū)分和理順責、權(quán)、利，努力提高制度的創(chuàng)新力、規(guī)范力和執(zhí)行力，真正把制度轉(zhuǎn)化為效益。二是加強制度標準化建設(shè)。有關(guān)部門要按照上級要求，把握好分類推進、分層落實、統(tǒng)一制度模板、做好上下位制度承接等四個要點，制定具體的制度改造工作計劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、信息管理部門、制度執(zhí)行單位等各方共同參與、協(xié)調(diào)運行的“3+1”聯(lián)動機制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務(wù)。三是加強制度信息化建設(shè)。要在建立標準化制度體系和閉環(huán)管理模式的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)和ERP大集中工作緊密結(jié)合，進一步完善優(yōu)化制度信息化功能設(shè)計，著重體現(xiàn)信息平臺的集成、共享、高效等特點，穩(wěn)步推進制度建設(shè)與信息化的高度融合。

（三）進一步深化標準化管理。無規(guī)矩不成方圓，勝利油田自身發(fā)展的歷程也是一個企業(yè)標準不斷完善、經(jīng)營行為不斷規(guī)范的過程。目前，已有5960項企業(yè)標準納入到《勝利油田標準體系》中，覆蓋了油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成為油田規(guī)范經(jīng)營、科學運行的有力依據(jù)。同時我們必須看到，目前油田標準化建設(shè)水平與精細管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等方面普遍存在標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象，過去像閥門、皮帶、電機等都是全油田通用的，現(xiàn)在成了各念各的經(jīng)，計劃經(jīng)濟時代的標準打亂了，而市場經(jīng)濟環(huán)境下的標準卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡單實用、有利生產(chǎn)、促進發(fā)展”的原則，全面推進統(tǒng)一、科學、規(guī)范的標準化建設(shè)，持續(xù)提升油田標準化管理水平，進一步促進各類資源的高效配、互通共享。要加強體系標準化建設(shè)。要把建立標準化體系作為提高油田精細管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設(shè)等領(lǐng)域探索推廣以標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)�；�采購、標準化預(yù)算為重點的標準化建設(shè)，進一步降低采購成本、提高硬件質(zhì)量，努力實現(xiàn)全油田層面資源共享。要加強質(zhì)量標準化管理。把質(zhì)量標準化作為精細管理的重要內(nèi)容，以科學、全面、系統(tǒng)的標準體系引導(dǎo)“對標、追標、創(chuàng)標”，按標準組織生產(chǎn)，按標準規(guī)范操作，按標準評價質(zhì)量，按標準進行考核，實施全過程監(jiān)督、無縫隙管理，持續(xù)提升油田發(fā)展質(zhì)量。要加強經(jīng)驗標準化傳承。對油田現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)歸納和總結(jié)提升，進一步上升為制度標準并加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標準化的重要內(nèi)容，不斷豐富勝利特色管理模式的內(nèi)涵。

（四）進一步深化信息化管理。3月4日，油田召開了信息化工作會議，對信息工作進行了安排部署，希望大家吃透精神、把握要點、扎實推進。深化精細管理，推進“比學趕幫超”工作，離不開信息化的支持。油田信息化建設(shè)要緊緊圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)和中心工作，依靠數(shù)字化和信息化手段，改造傳統(tǒng)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進精細管理、提升工作效能，為推動油田各項事業(yè)全面發(fā)展提供強力支撐和高端服務(wù)。今后在信息化建設(shè)中，要著重把握好以下幾點：一是正視差距。經(jīng)過多年的投入和建設(shè)，油田信息化建設(shè)已經(jīng)達到較高水平，為提升油田整體發(fā)展質(zhì)量和核心競爭能力作出了重大貢獻，但與國內(nèi)外一些先進企業(yè)相比，差距還是不小，提升空間還很大；與我們發(fā)展生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要相比，后臺支撐力也略顯滯后與不足，特別是在油田持續(xù)推進精細化管理的過程當中，信息化的作用發(fā)揮得還不夠，對此我們應(yīng)有清醒認識。二是抓住重點。信息工作要瞄準“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促發(fā)展”這一中心任務(wù)，對標先進、對比差距、對照需要，在數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)優(yōu)化、鏈接協(xié)作、集成應(yīng)用、資源共享等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新實踐、狠下功夫，給勘探開發(fā)提供有力支持，為精細管理增加有效保障，在促進安全清潔生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用，為改善職工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是扎實推進。要依托ERP平臺對油田現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)進行集成整合，著力構(gòu)建一體化管理信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)顯性化、進度形象化、控制實時化和管理規(guī)范化，更好地消除部門壁壘，促進各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正成為油田各項管理的“神經(jīng)中樞”。要持續(xù)加強信息源充分共享，完善系統(tǒng)設(shè)計，加快軟件開發(fā)，確保提供及時、準確、完整的決策信息支撐，實現(xiàn)信息資源的一體化無縫隙、無障礙對接與共享。要切實加快數(shù)字興油、數(shù)字運營、數(shù)字管理、數(shù)字民生等重點工程建設(shè)，進一步提升信息化對油田發(fā)展的支撐作用。

（五）進一步深化系統(tǒng)節(jié)點管理。系統(tǒng)節(jié)點管理模式經(jīng)過近兩年來的實踐與完善，更加適應(yīng)和符合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，去年在全油田范圍內(nèi)進行了推廣，見到了比較好的效果。但在推行過程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務(wù)必要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，做好結(jié)合文章，既要堅持本單位行之有效的管理經(jīng)驗和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學習實踐先進適用的管理模式。下步，要抓住三個重點：一要持續(xù)完善。緊密結(jié)合油田實際，將經(jīng)濟技術(shù)指標和工作質(zhì)量指標結(jié)合起來，分系統(tǒng)、分節(jié)點進行豐富完善，使其在實踐中發(fā)展成熟、日臻完美。二要全面推開。各板塊、各單位要強化培訓(xùn)和推廣實施，加快組織運行。有關(guān)部門要加強監(jiān)督檢查，建立系統(tǒng)節(jié)點精細管理信息系統(tǒng)，將系統(tǒng)的目標、節(jié)點的設(shè)、責任的確認、考核的結(jié)果等納入其中，不斷推進這一管理模式向縱深發(fā)展。三要注重實效。實施過程中要堅持來自實踐、用于實踐的原則，不搞形式、不走過場、務(wù)求實效，切實提高油田精細管理水平。（六）進一步深化基礎(chǔ)性管理�；�礎(chǔ)不牢，地動山搖。隨著時代變遷和形勢發(fā)展，現(xiàn)階段我們所講的基礎(chǔ)工作，不但包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動推進中，我們一定要把強“三基”、除“四害”上升到“生命線”工程的高度加以重視和對待。一方面，切實強化細化“三基”工作。要理順管理流程，細化操作標準，健全崗位規(guī)范，抓好考核激勵，全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位精細操作。加強職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練，引導(dǎo)職工掌握精細管理的本領(lǐng)，切實把責任落實到崗位、油井、設(shè)備、參數(shù)和操作環(huán)節(jié)。要精細崗位描述，細化工作職責，使每一名職工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精細、項項精優(yōu)。深入開展“三基”創(chuàng)建活動，推進爭創(chuàng)內(nèi)容指標化、爭創(chuàng)步驟程序化、檢查考核數(shù)據(jù)化。積極培育精細文化，引導(dǎo)職工把簡單的事情做對，把平凡的事情做好，使精細理念轉(zhuǎn)化為自覺行動、培養(yǎng)成行為習慣，營造人人講究精細、事事講究精細、處處講究精細的氛圍。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推進HSE管理體系建設(shè)，持續(xù)提升風險防范和應(yīng)急處能力，堅決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發(fā)生；加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立全方位、立體化的質(zhì)量管控體系，努力提升油田質(zhì)量管理水平；全力維護大局穩(wěn)定，為油田發(fā)展營造良好環(huán)境；加強廉潔文化建設(shè)，預(yù)防和消除腐敗案件發(fā)生，通過嚴格精細的管理工作，確保單位和個人安全不出大漏子，穩(wěn)定不出大亂子，質(zhì)量不出大差子，廉政不出大案子。

三、要創(chuàng)新方式方法，落實工作部署，全面提升主題活動的效果和水平

油田各部門各單位要切實按照局黨委的要求和部署，進一步吃透精神、把準關(guān)鍵，把活動作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和常規(guī)性的工作常抓不懈。要團結(jié)、調(diào)動、鼓舞和帶領(lǐng)全油田廣大干部職工，以千般的熱情、百倍的干勁、十分的氣力，積極投入和參與到這項活動的實踐中來，在油田上下、百里油區(qū)進一步推動形成奮發(fā)進取、勇創(chuàng)一流的生動局面。

一是統(tǒng)一思想，提高認識，推動活動開展。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動，是油田貫徹落實集團公司工作會議和油田“兩會”精神的具體行動，也是油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快實現(xiàn)各項既定目標的重要載體，更是各單位查找不足、深挖潛力、加快發(fā)展、提升水平的大好機遇。今年是“十二五”的開局之年，油田生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、肩負的使命責任重，面臨著新的矛盾、挑戰(zhàn)和困難。對此，我們務(wù)必要有一個清醒的判斷和認識，通過主題活動的開展統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，進一步增強壓力感、責任感和緊迫感，以積極的行動、領(lǐng)先的姿態(tài)、創(chuàng)新的意識，瞄準先進、尋找差距、彌補不足、爭先創(chuàng)優(yōu)，為油田科學發(fā)展營造良好氛圍、打下堅實基礎(chǔ)。

二是再接再厲，強化落實，提升活動水平。要在總結(jié)去年主題活動開展經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好機制創(chuàng)新、制度建設(shè)、典型挖掘、經(jīng)驗推廣等常規(guī)工作，并結(jié)合新形勢、新任務(wù)，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，細化組織運行，搞好前后對接，既要保持工作連續(xù)性、完整性，又要及時調(diào)整實施方案，做到目標明確、責任落實、措施得力，不走過場、不流于形式、不做表面文章。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視和支持這項工作，切實發(fā)揮表率作用，真正做到精神層層領(lǐng)會、責任層層傳遞、任務(wù)層層落實，影響和帶動廣大干部職工扎實開展活動。要進一步完善標準指標體系、配套聯(lián)動措施和獎懲激勵機制，做到真考核、真兌現(xiàn)，切實將主題活動推向更高層次。

三是結(jié)合實際，推動發(fā)展，體現(xiàn)活動效果。任何一項活動，只有與油田的中心工作緊密結(jié)合才有生命力和影響力，也才能最終達到活動的目的和效果。各部門、各單位要緊緊圍繞油田中心工作，緊密結(jié)合自身發(fā)展實際，創(chuàng)新活動方式，豐富活動內(nèi)容，體現(xiàn)行業(yè)特色，以活動的開展促進單位的發(fā)展�？碧介_發(fā)板塊要通過開展活動，優(yōu)化方案、細化部署、強化運行，奪取東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的全面勝利；石油工程板塊要圍繞“打造中石化領(lǐng)先、國內(nèi)一流、具有較強國際競爭力的勝利石油工程鐵軍”，尋找差距、制訂措施、狠抓執(zhí)行，奮力實現(xiàn)“5：3：2”的市場目標；公用工程板塊要緊緊抓住保障油田生產(chǎn)建設(shè)和職工群眾生活的工作核心，優(yōu)化流程、提升服務(wù)、增強能力，持續(xù)提高運行效率和保障水平；基地服務(wù)板塊要圍繞打造“勝利大本營”的中心任務(wù)，加強管理、創(chuàng)新服務(wù)、營造和諧，將勝利家園建設(shè)得更加美好。

四是強化輿論，典型引路，保持活動氛圍。繼續(xù)發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物等多種視聽媒體的傳播作用，大力加強輿論引領(lǐng)和典型宣傳工作，及時反映活動開展所帶來的新氣象、新變化和新成效。采取現(xiàn)場會、專題片、報告會等形式，宣傳推廣一批先進典型，確保比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有動力，使油田上下始終保持“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍，把全員參與、你追我趕、萬眾爭先的大好局面持續(xù)發(fā)展下去。

同志們，認真開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，意義重大、影響深遠。油田上下要明確責任、增強信心、繼往開來、乘勝前進，以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴謹細致的工作作風，深入扎實地開展好這項活動，推動油田實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮！

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