關(guān)于對(duì)上半年工作存在問題的整改匯報(bào)

關(guān)于對(duì)上半年工作存在問題的整改匯報(bào)

＊＊＊衛(wèi)生局：

為更好的推進(jìn)我院衛(wèi)生工作，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。我衛(wèi)生院就8.9日全區(qū)衛(wèi)生工作推進(jìn)會(huì)及四個(gè)工作通報(bào)，對(duì)照本單位工作開展、任務(wù)完成情況，對(duì)工作上存在的問題及不足開展討論并作出相應(yīng)整改，現(xiàn)將整改工作匯報(bào)如下：一．醫(yī)療服務(wù)工作整改

1、建立健全鄉(xiāng)生院制度，并于8月16日組織醫(yī)、護(hù)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)核心制度。

2、8月16日對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行醫(yī)療文書書寫及技能操作（六步洗手法）培訓(xùn)。

3、對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行安全教育，按要求對(duì)各種急救藥品、器材及物品做到“五定”。加強(qiáng)住院病人安全管理工作。

4、8月16日對(duì)村衛(wèi)生室人員進(jìn)行消毒、院感等知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化無(wú)菌觀念，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，切實(shí)規(guī)范診療程序。8月25-26對(duì)村衛(wèi)生室的工作進(jìn)行督查，并及時(shí)指出問題。

5、提高職工的工作積極性，改變績(jī)效考核機(jī)制。全院職工分成4個(gè)小組（公衛(wèi)組、醫(yī)療組、護(hù)理組、后勤組）根據(jù)各組的側(cè)重點(diǎn)及對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定各組的績(jī)效工資份額，各組成員根據(jù)在其組中的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定各自的績(jī)效工資。（列如：醫(yī)療數(shù)量及質(zhì)量為醫(yī)療組中的主要指標(biāo)，公共衛(wèi)生考核結(jié)果則作為公衛(wèi)組主要考核指標(biāo)）。各組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

6、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，良好的服務(wù)態(tài)度來(lái)留住病號(hào)，吸引病號(hào)，認(rèn)真組織巡回下村診療活動(dòng)，提高醫(yī)院的社會(huì)效益來(lái)帶動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的增長(zhǎng)。7月份到8月份我院業(yè)務(wù)明顯上升，有望在年底完成目標(biāo)任務(wù)。二、公共衛(wèi)生服務(wù)整改

1、在7月-8月兩個(gè)月中對(duì)兒童進(jìn)行集中體檢，兒童體檢管理率明顯提高。

2、對(duì)兒童進(jìn)行預(yù)防接種查漏補(bǔ)種，對(duì)加強(qiáng)針次進(jìn)行突擊補(bǔ)種，接種率有所提高。

3、對(duì)健康檔案進(jìn)行再次整理，資料進(jìn)一步規(guī)范明晰。

4、加強(qiáng)健康教育，醫(yī)院大廳每天8點(diǎn)-11點(diǎn)播放健康教育宣傳片。201*年下半年,我院全體職工將團(tuán)結(jié)合作,盡心盡職做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,按質(zhì)、按量完成區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高我院的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

＊＊＊衛(wèi)生院201*-8-28

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關(guān)于對(duì)201*年上半年稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督和四項(xiàng)征管工作檢查考核中存在問題的整改情況

的報(bào)告

根據(jù)地區(qū)局對(duì)我單位201*年上半年稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督和四項(xiàng)征管工作檢查考核中存在問題的通報(bào)，按照地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)提出的整改要求，我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做完專題匯報(bào)后又召開全局干部大會(huì)議召集全單位干部對(duì)地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)提出的整改要求做了傳達(dá)，同時(shí)對(duì)我局的整改提出了新的要求，現(xiàn)將我單位201*年上半年稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督和四項(xiàng)征管工作存在問題的整改情況匯報(bào)如下：

之后分科室對(duì)具體工作進(jìn)行了安排部署，限令各科室在8月4日前根據(jù)地區(qū)局對(duì)我單位稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督和四項(xiàng)征管工作中存在問題的通報(bào)進(jìn)行整改。由分管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的科室整改情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)整改報(bào)告進(jìn)行把關(guān)，

一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議傳達(dá)精神并部署整改工作

在向地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我局及時(shí)組織了全體干部傳達(dá)了地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次整改的要求，同時(shí)對(duì)如何整改也提出新的部署。會(huì)上就地區(qū)局的整改精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)所有問題進(jìn)行了歸類整理，同時(shí)劃分科室，并專門制做了整改表，發(fā)放到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，并要求分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改表中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并分長(zhǎng)期、中期和立即整改來(lái)對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行劃分。在此基礎(chǔ)上，我局又專門召開了各科（所）長(zhǎng)參加的局務(wù)會(huì)。會(huì)上主要就對(duì)地區(qū)上半年征管四項(xiàng)檢查、執(zhí)法檢查中的問題怎么整改、什么時(shí)候整改進(jìn)行了、整改完成了今后怎么做等問題進(jìn)行了安排和部署。尤其是對(duì)稅收管理員崗位職責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)于每月25號(hào)前對(duì)科室所有人員進(jìn)行測(cè)試，再由局長(zhǎng)月底前進(jìn)行抽查個(gè)人回答崗責(zé)和工作流程，對(duì)測(cè)試不合格的扣去當(dāng)月崗位目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

二、對(duì)問題的解決辦法

針對(duì)此次暴露的問題，我局制定了針對(duì)不同問題的解決辦法，并以今后工作為突破口，力求使我局的工作能邁上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將我局對(duì)問題的解決辦法匯報(bào)如下：

（一）工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題及解決辦法。

有部分工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部認(rèn)為自己年齡大了，沒幾年工作時(shí)間了，所以對(duì)工作只是敷衍了事，沒有想辦法去做好自身的工作，也沒有為年青干部起到好的帶頭示范作用；而年青干部中則存在不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，具體表現(xiàn)就是對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)。如在此次檢查中地區(qū)局通報(bào)中指出，企業(yè)管理所稅收管理員在填寫稅收管理員工作底稿時(shí)，存在應(yīng)付工作，在底稿中都填寫了營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅的輔導(dǎo)，其次還存在真實(shí)度不夠，在辦公室就將檢查內(nèi)容填寫完成，沒有責(zé)任心的現(xiàn)象，針對(duì)這種情況局領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對(duì)干部思想政治教育的同時(shí)，還根據(jù)地區(qū)局年中工作會(huì)議的精神，加大了考核獎(jiǎng)懲力度，經(jīng)局黨組會(huì)議研究決定自201*年7月1日起將津補(bǔ)貼中的工作性津貼700元納入目標(biāo)考核當(dāng)中，即由原來(lái)的每月1300元考核獎(jiǎng)變?yōu)?01*元進(jìn)行考核。充分調(diào)動(dòng)起干部對(duì)工作的積極性，加強(qiáng)了干部的責(zé)任心。

（二）業(yè)務(wù)水平不高的問題及解決辦法。

由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉或?qū)φ�策理解不到位，單位干部在審批或辦理相關(guān)稅收業(yè)務(wù)時(shí)容易出現(xiàn)問題，在業(yè)務(wù)流程的掌握和政策的把握上還需要進(jìn)一步提高。比如，稅收管理員的巡查記錄90%都由維文填寫，應(yīng)該由納稅人填寫的意見沒有填寫，應(yīng)該及時(shí)錄入征管軟件的信息沒有及時(shí)錄入等問題。針對(duì)這種現(xiàn)象我局要求不僅要認(rèn)真做好漢語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、每日一題，每周一課的組織學(xué)習(xí)，同時(shí)還要加強(qiáng)自身利用業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)。并要求各科室特別是稅收管理員要加強(qiáng)各自工作中的工作流程的學(xué)習(xí)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)及科所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，月底前進(jìn)行測(cè)試，對(duì)達(dá)不到要求的干部扣去當(dāng)月崗位目標(biāo)考核獎(jiǎng)；同時(shí)各崗位也要按季開展崗位技能知識(shí)測(cè)驗(yàn)。

（三）工作相互推諉的問題及解決辦法

對(duì)地區(qū)所安排的工作，存在相互推諉的現(xiàn)象，沒有主動(dòng)承擔(dān)的勇氣和信心。通過局領(lǐng)導(dǎo)幾次對(duì)工作進(jìn)行安排時(shí)的情況來(lái)看，各科室不同程度存在此類問題，以人手不夠，工作不好開展等理由搪塞，對(duì)于這種現(xiàn)象我局將對(duì)工作進(jìn)行劃分，是哪個(gè)科室的的工作就由分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓工作落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，哪一級(jí)卡殼就在哪一級(jí)處理，落實(shí)不到位或造成不良后果的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

（四）科室間協(xié)調(diào)不力的問題及解決辦法一項(xiàng)工作需要幾個(gè)科室相互協(xié)調(diào)完成的，總是在等、靠，等著局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)工作，等著別的科室能多完成一點(diǎn)，自己就少做一點(diǎn)，存在不能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行工作的問題，對(duì)待這種問題，除了要加強(qiáng)科所干部的責(zé)任心之外，還要對(duì)該項(xiàng)工作分工細(xì)化，該由哪個(gè)科室完成的，限時(shí)保質(zhì)保量的完成，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成份內(nèi)任務(wù)的科室，追究科所長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（五）工作不認(rèn)真的問題及解決辦法

通過地區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)，各類業(yè)務(wù)表格中應(yīng)該填寫的地方?jīng)]有填寫，或者填寫錯(cuò)誤，應(yīng)該簽字的不簽字，這種問題出現(xiàn)的原因并不是工作人員不知道應(yīng)該怎么填寫，而是對(duì)待工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，對(duì)于這種現(xiàn)象我局除了對(duì)工作人員進(jìn)行教育的同時(shí)還要求在今后的工作中填寫完成的表格必需再由科所長(zhǎng)重新進(jìn)行審核，以減少這種錯(cuò)誤的發(fā)生。

四、整改措施

對(duì)于檢查出的問題，我局明確要求各科（室）進(jìn)行認(rèn)真自查整改，明確責(zé)任，現(xiàn)對(duì)整改情況報(bào)告如下：

（一）嚴(yán)格責(zé)任追究，按時(shí)進(jìn)行整改。

各科（室）認(rèn)真按照文件的要求進(jìn)行責(zé)任劃分，再由責(zé)任人進(jìn)行認(rèn)真整改，并對(duì)責(zé)任人按照《過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。再統(tǒng)一形成整改報(bào)告，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改情況進(jìn)行審核后送稅政法規(guī)科，法規(guī)科對(duì)整改情況根據(jù)地區(qū)局的要求進(jìn)行責(zé)任追究后，匯總上報(bào)。

整改及責(zé)任追究工作完成時(shí)限：各項(xiàng)通報(bào)規(guī)定期限，責(zé)任科室：稅政法規(guī)科，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阿不都吉力力。

（二）切實(shí)落實(shí)稅收管理員制度。1．強(qiáng)化稅收管理員培訓(xùn)，提高工作能力。

針對(duì)我局管理員對(duì)稅收管理員制度的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏自覺學(xué)習(xí)的精神的問題，我局計(jì)劃：一是加強(qiáng)本單位的稅收管理員的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要使每個(gè)管理員都明白應(yīng)該做什么，怎樣做、填寫什么表、達(dá)到什么樣的目地；二是到兄弟局學(xué)習(xí)稅收管理員好的做法，以便更好的提高我局稅收管理員的工作；三是請(qǐng)地區(qū)局相關(guān)科室人員對(duì)我局的稅收管理員工作進(jìn)行指導(dǎo)，不斷完善稅收管理員的管理工作。四是按月對(duì)稅收管理員開展稅收管理員表格的填寫、崗責(zé)和工作流程的測(cè)試。通過以上手段促進(jìn)我局稅收管理員制度的落實(shí)，提高管理員的工作能力及工作力度，帶動(dòng)管理水平的提高，把征管質(zhì)量更上一臺(tái)階。

此項(xiàng)工作完成時(shí)限：201*年8月31日前，責(zé)任科室：企業(yè)管理所、個(gè)體管理所，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡怡。

2．做好“三位一體”工作

在開展“三位一體”互動(dòng)工作中，嚴(yán)格按照三位一體《稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查“三位一體”互動(dòng)實(shí)施辦法（試行）》的要求，按科室的職責(zé)劃分，做到稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查各環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，以稅收分析指導(dǎo)稅源管理和稅款征收，并為稅務(wù)稽查提供案源，稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查又促進(jìn)稅收分析，實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅收征管質(zhì)量與效率。同時(shí)對(duì)形成的檢查、處理結(jié)果等資料，補(bǔ)充至“三位一體”案卷資料中，充分發(fā)揮征、管、查各部門的整體效應(yīng)。

責(zé)任科室：稅政法規(guī)科，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阿不都吉力力。3．將建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)稅種管理和土地增值稅管理專門作為一項(xiàng)工作進(jìn)行清理。由企業(yè)管理所對(duì)全縣內(nèi)的建筑工程和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目做一次全面的清理。

此項(xiàng)工作完成時(shí)限：201*年年底前，責(zé)任科室：企業(yè)管理所，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡怡。

（三）加強(qiáng)減免稅的管理。

1、加強(qiáng)減免稅審批的組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強(qiáng)減免稅的組織領(lǐng)導(dǎo)，防止出現(xiàn)違規(guī)減免稅，我局成立了局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)（包括紀(jì)檢員）為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的減免稅領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在稅政法規(guī)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)減免稅審批的日常處理工作。

2、嚴(yán)格減免稅審批程序：減免稅審批過程中，我局嚴(yán)格按照受理、審核、審批業(yè)務(wù)流程有序的開展工作，減免稅處理業(yè)務(wù)流程如下：征收服務(wù)大廳受理申請(qǐng)后，轉(zhuǎn)交稅政法規(guī)科審查資料的完整性并轉(zhuǎn)交管理科進(jìn)行實(shí)地核查并寫出核查報(bào)告，之后轉(zhuǎn)交稅政法規(guī)科初審并寫出初審報(bào)告提交減免稅委員會(huì)（減免稅委員會(huì)成員中包括受理環(huán)節(jié)、核查環(huán)節(jié)和初審環(huán)節(jié)的人員）審批，之后稅政法規(guī)科根據(jù)審批結(jié)論按照審批權(quán)限報(bào)批或批復(fù)，最后通過集體研究決定審批結(jié)果。

（四）加快干部隊(duì)伍建設(shè)的步伐，全方位提升干部的綜合素質(zhì)。

1、加大干部培訓(xùn)力度：進(jìn)一步健全和完善干部教育培訓(xùn)工作制度，把教育培訓(xùn)作為激勵(lì)干部做好工作的重要手段，使每一位稅務(wù)干部都有接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)。一要因人而異，制定多層次的培訓(xùn)規(guī)劃。區(qū)分對(duì)象、劃分層次，建立不同類別的培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式、各種渠道，抓好素質(zhì)低的基礎(chǔ)培訓(xùn)和素質(zhì)強(qiáng)的提高培訓(xùn)，從根本上解決干部業(yè)務(wù)參差不齊的問題。二要因材施教，培養(yǎng)復(fù)合型人才。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部報(bào)考注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師等專業(yè)職稱，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的稅務(wù)干部隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)思想政治教育：政治上的堅(jiān)強(qiáng)，取決于信念上的堅(jiān)定。因此，要采取一系列切實(shí)有效的形式，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)認(rèn)識(shí)世界；引導(dǎo)稅務(wù)干部形成良好的道德情操和道德修養(yǎng)，自覺遵守道德規(guī)范，進(jìn)行道德自律；教育稅務(wù)干部自覺遵守愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公民道德規(guī)范，廣泛開展以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為基本內(nèi)容的職業(yè)道德教育，并結(jié)合完善和落實(shí)符合新時(shí)期稅收工作實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，深入開展廉政教育，提高拒腐防變的能力；同時(shí)，還要注重培養(yǎng)干部的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制一是改革分配機(jī)制。將季度工作責(zé)任考核、公務(wù)員年度考核與干部考評(píng)融為一體，通過采取自我測(cè)評(píng)、理論測(cè)試、同事評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)議和組織評(píng)定等多種形式，客觀公正地評(píng)定每個(gè)干部的德、能、勤、績(jī)、廉，將之作為優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)定、能級(jí)確定的重要依據(jù)。建立能級(jí)差別新型分配機(jī)制，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部的求知欲和上進(jìn)心，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的良好氛圍。

二是完善干部管理監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善操作性強(qiáng)的崗責(zé)體系，使每個(gè)干部都知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做以及做好做壞有什么樣的結(jié)果，通過嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和紀(jì)律約束，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循;確保每個(gè)干部都履職到位、有令即行、令行禁止，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、有聲有色、有行有果；進(jìn)一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)違紀(jì)人員的查處、懲治力度，通過防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，促進(jìn)稅風(fēng)稅紀(jì)的根本好轉(zhuǎn)，推進(jìn)我局干部素質(zhì)的全面提高。

（四）做好各項(xiàng)服務(wù)，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。

為了更好的做好納稅服務(wù)工作，我局提出了，1、樹立責(zé)任理念，在思想上由“要我搞好服務(wù)”向“我要搞好服務(wù)”轉(zhuǎn)變，樹立“把納稅人當(dāng)作顧客”、“視納稅戶為上帝”、“納稅人第一”的思想觀念，想納稅人之所想，急納稅人之所急，謀納稅人之所需，竭盡所能使納稅人得到最大限度的方便和實(shí)惠。2、樹立效率理念，一是要提高征管人員素質(zhì)。二是要優(yōu)化稅收業(yè)務(wù)流程。三是要改進(jìn)納稅服務(wù)手段。3、樹立創(chuàng)新理念，一是要改進(jìn)納稅申報(bào)方式。二是要拓寬稅款繳納渠道。三是要優(yōu)化納稅服務(wù)形式。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)《和田地區(qū)地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)規(guī)范》和《納稅服務(wù)投訴管理實(shí)施辦法》，加強(qiáng)我局的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)器的使用讓辦稅服務(wù)廳的每個(gè)工作人員深刻認(rèn)識(shí)納稅服務(wù)工作的重要性。

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