汽車客運站春運期間新聞匯編

汽車客運站春運期間新聞匯編

從初三開始，汽車站的客流逐日加大，其中南下客流增加最為明顯，大年初三至初十，車站南下廣東省加班共計88趟次，迎來節(jié)后客流高峰。

節(jié)前由于運力準(zhǔn)備充足，汽車站未曾出現(xiàn)一例旅客滯留現(xiàn)象。為積極應(yīng)對此次南下客流高峰，車站增設(shè)了臨時售票窗口，并延長售票時間和車票預(yù)售期；為維護好現(xiàn)場秩序，做好旅客的組織和加班工作，站務(wù)人員從早到晚全部奮戰(zhàn)在運輸一線，機關(guān)各科室也全部停止輪休，隨時待命，綜治辦工作人員堅守各自劃分的區(qū)域，及時維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，做好進站上車、排隊候車的疏導(dǎo)和組織工作，同時與站務(wù)工作人員緊密配合，全天候在售票廳、候車室和站場內(nèi)巡邏巡查，打擊不法分子的渾水摸魚。在安全上，車隊、車站加強源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進站、五不出站”制度和車輛安檢報班及“三品”過機、開包檢查制度，并增加現(xiàn)場管理人員，確保了旅客的安全出行。為及時疏運旅客，生產(chǎn)經(jīng)營部門、車隊調(diào)集各方面力量，緊密協(xié)調(diào)，組織好運力，根據(jù)客流情況適時開展加班包車，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時，總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司負(fù)責(zé)人也親臨現(xiàn)場指導(dǎo)疏運工作。

在各方面的努力下，汽車站在此節(jié)后客流高峰秩序井然�？茖W(xué)的組織，周密的部署，積極有效的應(yīng)對措施，確保了旅客走得安全、走得及時、走得便利。

汽車西站服務(wù)用心，旅客歡心

初二開始，西站的客流開始激增。大清早車站后勤人員就在食堂煮好了紅糖姜茶。在候車室，工作人員給在此候車的旅客們送上一杯杯暖暖的免費姜茶。

從正月初三開始直至正月二十一，車站開通了南下廣東的班車，截止到正月十二，車站共發(fā)送了南下班車25趟。為免去乘客大老遠(yuǎn)的趕到車站乘車的繁瑣，為旅客們提供更大的方便，車站實行班車下鄉(xiāng)接客的模式，主要是花石和青山橋兩個農(nóng)村站點，車站特意安排專門的工作人員在設(shè)定的站點值班，提前安排好旅客們候車的地點，維護好旅客們排隊上車的秩序。西站發(fā)車的時間是晚上7點10分，過來乘車的旅客都到的比較早，晚上的天氣又比較寒冷，車站特意安排旅客們在會議室候車，打開空調(diào)、準(zhǔn)備好熱茶水，讓旅客們安心在此等待車輛的到來。直到把每個車站內(nèi)所有的旅客送到車上后，這時我們的工作人員才安心回家休息。（汽運總公司春運辦）

沅陵汽車站從容應(yīng)對春運客流高峰

沅陵地處湘西，是名副其實的務(wù)工大縣，加之不通火車，旅客出行全靠公路運輸。春節(jié)黃金周期間，探親流、民工流、旅游流相互疊加，客流高度集中達(dá)到春運頂峰；尤其是初六、初八、初十，沅陵汽車站日發(fā)旅客量由平時的3000人增加到8480余人。該站為確保旅客走得好、走得了、走得舒心，采取各種措施做好旅客售票、候車服務(wù)、檢票上車等工作：一是提前做好運力的預(yù)計和調(diào)配，使車站運力的得到有力保障；二是通過沅陵電視臺字幕、沅陵新聞網(wǎng)及懷化運管網(wǎng)每天公布開班及預(yù)售票信息；三是采取提前十天預(yù)售、增加臨時售票點、電話預(yù)約訂票等方式緩解售票壓力，避免售票、候車、上車客流交叉；四是車站提供以“小背簍”為特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，照顧老弱病殘孕等重點旅客，引導(dǎo)旅客售票、行包托運、候車、上車，讓旅客進站有舒適感、安全感；此外還抽調(diào)當(dāng)?shù)匚渚�、公安干警協(xié)助車站治安秩序，旅客從進站到出站進行得緊張、平穩(wěn)、有序。（汽車站）

常德總站細(xì)心照料患病旅客

初九上午十點多鐘，常德汽車總站短途候車室“三品”檢查員湯志花匆匆忙忙地跑到車站辦公室報告，說候車室有一名旅客暈倒了。工作人員立即趕到候車室，只見一名學(xué)生狀模樣的男孩撲倒在地上，嘴角滲出了好多血水，身體還不停的在抽搐著，身邊又沒有其他的同伴。工作人員立即撥打120急救電話，并通過男孩手機聯(lián)系到他的家人。知道他患有急性癲癇病后，工作人員端來熱開水，買來熱面包，精心照顧男孩直到他蘇醒，又替他買到縣的車票，送他上車，并叮囑乘務(wù)員一路小心照顧。下午1點左右，男孩的父親來電感謝車站工作人員的愛心服務(wù)。（短途客運站）

衡陽中心汽車站沉著應(yīng)對客流高峰

春運高峰期間，衡汽集團衡陽中心汽車站全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏精神，沉著應(yīng)對，及時為旅客排憂解難，做到了讓廣大旅客快捷、舒適、平安出行。

針對旅客入廁難的問題，車站及時在15號檢票口處新建了一所衛(wèi)生間，原來的衛(wèi)生間不到20個蹲位，且下水道經(jīng)常堵塞，給旅客造成不便。投入使用的新衛(wèi)生間增至50個蹲位，及時滿足廣大旅客的需求。

服務(wù)侯車，溫暖如春，開水供應(yīng)、廣播、問詢等服務(wù)項目周全，“小蜜蜂”服務(wù)班成員推著服務(wù)車穿梭在旅客中間，隨時為旅客服務(wù)。

客流高峰期，車站始終秩序井然，旅客排隊上車有條不紊，各部門及班組銜接得當(dāng)。對晚點的車輛，車站及時向旅客播報晚點原因及到達(dá)時間。運力組織上，該站精心組織，科學(xué)調(diào)度，及時加班，密度大的班線采取滾動發(fā)班的方式，安全及時運送旅客，減少旅客候車時間。車站根據(jù)旅客流向增開杭州、上海、貴陽、深圳、荊州、贛州、南京等跨省長途加班車。

在全體員工的共同努力下，至元月22日，該站發(fā)送旅客共19萬多人次，比去年同期增加14000人，招攬營收同比去年增加約210多萬元。節(jié)后，中心汽車站客流高峰迭起，僅正月初八這天，共發(fā)送旅客近2萬人，招攬收入達(dá)到190多萬，創(chuàng)下歷年來春運日營收最高紀(jì)錄。從節(jié)后，中心汽車站累計發(fā)班4773個，安全發(fā)送旅客共12萬多人，無一起重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件，龍年喜贏開門紅。

2月8日下午3時，邵東汽車西站售票大廳里站滿了排隊購票的旅客。這時一名30多歲的男子醉熏熏地強行插隊來到了3號售票窗口要購票。被插隊的旅客敢怒不敢言。3號窗口售票員曾娟輝見這名男子插隊，就微笑著勸阻：“請您到后面排除購票好嗎？”這名醉酒男子見售票員不賣票給他，就用拳頭猛擊窗口，對小曾一頓辱罵。小曾秉著文明禮儀服務(wù)的職業(yè)操守，以禮相待，好言安慰。為不影響工作，小曾請警務(wù)室的民警為他酲酒。在委屈面前，仍然有條不紊地工作。后有旅客問他：“你真能忍？”小曾說：“我們干服務(wù)行業(yè)的，不明不白的委屈經(jīng)常有，受點委屈不算啥，只要旅客滿意就行�！边@名旅客贊許地說：“若評最佳服務(wù)員，我投你一票！”（汽車西站）

岳陽洞庭站克難攻堅戰(zhàn)春運黨旗映紅春運潮

春運，洞庭汽車站黨支部在全站范圍內(nèi)開展了黨員“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全站22名共產(chǎn)黨員在運輸生產(chǎn)中奉獻(xiàn)在崗位，用實際行動譜寫了一曲曲感人肺腑的贊歌。

一位領(lǐng)導(dǎo)一面旗�！盎疖嚺艿每臁⑷�靠車頭帶”。春運以來，洞庭汽車站三名班子成員同普通員工一樣，吃住在站場、奉獻(xiàn)在一線。經(jīng)理朱萬球?qū)ⅰ凹摇卑岬搅塑囌�，�?2月底至今，他一直與普通員工吃住在一起、工作在一起，大年二十九都是與職工一起共度除夕。副經(jīng)理毛禮平，節(jié)前他睡在車站，節(jié)后他守在車站，拜年、省親等一切活動均由妻子代勞；副經(jīng)理李世愛每天在火車站查漏補缺，熬得雙眼通紅。三位領(lǐng)導(dǎo)就好比三面鮮紅的旗幟，他們的表率作用化作了動力，形成了合力，鼓舞著車站全體干部職工。

一個黨員一盞燈。洞庭汽車站安�？崎L、共產(chǎn)黨員李宏兵，岳母腦溢血病危他沒有盡任何孝道，住院兩個月來只去看過一次，每天冒著寒風(fēng)和雪花站在站前廣場維護現(xiàn)場秩序；共產(chǎn)黨員、站務(wù)科長陶雷，每天工作在生產(chǎn)一線，小孩發(fā)燒住院，也顧不上去醫(yī)院照看。共產(chǎn)黨員、企管科長劉良盛率6名稽查員通宵達(dá)旦、日夜堅守在松陽湖補票點；在出站口，共產(chǎn)黨員吳朝暉忙上奔下、生怕流失了一分錢的營收；在進站口，老黨員朱三明敬業(yè)奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，因公負(fù)傷仍然堅守崗位；在候車室，預(yù)備黨員賀瑛率領(lǐng)親情服務(wù)班從早到晚為旅客端茶遞水，安撫旅客；在安檢中心，預(yù)備黨員陽勇帶領(lǐng)全體安檢工按章操作、嚴(yán)格把關(guān)，“一個黨員一盞燈”在洞庭汽車站體現(xiàn)得淋漓盡致。

一位領(lǐng)導(dǎo)一面旗，一個黨員一盞燈，班子成員、黨員干部、在春運工作中一路領(lǐng)跑，為車站春運“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、暢通”而奉獻(xiàn)。

岳陽汽車站“藍(lán)絲帶”禮儀班溫暖旅客的心

大年三十，因為天氣飄雪，岳陽汽車站部分回程車輛不能及時應(yīng)班�！八{(lán)絲帶”禮儀問詢服務(wù)臺擠滿了焦躁不安的旅客，有的人是來質(zhì)問的，有的人是來討茶喝的班長蔡玲玲與姐妹們一邊笑容滿面回答大家的提問，一邊馬不停蹄地一壺接著一壺?zé)�姜糖水，但服�?wù)臺的四個開水瓶仍滿足不了旅客的需求，蔡班長只好動員驗票班姐妹燒開水，由于進進出出的旅客多，造成地面濕滑，由于她惶急火急，重重地摔在了地面上，她顧不得疼痛，從地上爬起來，雖然行動緩慢了，但她依然帶著“招牌式”的笑容投入到工作中去。這時一位年輕婦女抱著還在襁褓中的嫩毛坨笑瞇瞇湊到李燕的身邊小心翼翼地問，請問我可以坐進來換下尿布嗎？小李點點頭，連忙給她倒了一杯姜糖水放在服務(wù)臺上，她笑著說，換完尿布再喝杯水暖暖身子吧！又有人湊上來問詢了，她又歡快地踏著小碎步連忙迎了上去。

拾金不昧，中華美德

1、元月8日，懷化汽車南站小辣椒服務(wù)員皮強英在三品進站口的導(dǎo)乘崗拾到一個黑色背包，里面有數(shù)碼照相機、mp5、衣服、化妝品等，價值四千多元，經(jīng)過多方尋找，終完璧歸趙。

2、2月8日邵東西站保安人員，接到旅客報案，稱安監(jiān)時丟失挎包。通過查監(jiān)控、查候車路線，終于找到順手拿手挎包的旅客，幫失主找回丟失的財物。

3、春運期間，汽車站工會沈主席和值班主任王瑛接一位北方旅客報案稱丟失手提電腦。經(jīng)過在候車室、洗手間等旅客有可能去的地方尋找，終于在車上行李架的角落里找到，完好交與旅客。

4、1月18日中午，汽車總站收到感謝信，表揚車站工作人員黃建鋼為旅客尋找到丟失錢包和證件。

擴展閱讀：有關(guān)于汽車的新聞

FrenchIndustryMinister:Renaultwillreleaseaseriesofhigh-endmodels

DowJonesreported,August26,FrenchIndustryMinisterArnaudMonteBoolean(ArnaudMontebourg)disclosure,Renaultplansrecentlyannouncedplanstolaunchaseriesofhigh-endmodels.

MonteBooleandisclosedinaninterviewwithFrenchBFM-TVtelevisionstation,RMCRadioand"perspective"(LePoint)magazineinterview:"Renaultwillannouncemultipledecisionstatementaboutthemarketofhigh-endmodelsandIthinkRenaultwillcreateahigh-endcartype."

RenaultspokesmandeclinedtocommentontheMonteBooleanremarksandpointedoutthatthecompanyonlyconfirmthehigh-endmodelsforthenextgenerationEspace,thecarwilllaunchin201*tothemarket.Disclose,"fromtheshort-term,majorprogressintheClio4andZoeelectriccar."

InJuly,RenaultCOOTavareshasannouncedthelaunchoftheInitialeParishigh-endsub-brand.RenaultstilldeepercooperationrelationshipwithDaimler,andisorwillbeputintothelatter"smodels.GeneralMotorsintheUnitedStatesduetothewiperproblemrecalling45,000ChevroletSonic

AccordingtotheDetroitNewsreportedthatGeneralMotorsintheUnitedStatesduetothewiperproblemrecallingabout45,000cars201*ChevroletSonic.

GMsaidcleaningfluidpartof201*thetheChevroletSonicwindshieldwipersonthehoseeasytooverflowtothewindshieldpanelaffectthedriver"slineofsight,causingtheaccidenthappened.

GeneralMotorshaswiperproblemsnotifythedealer,andisexpectedtonotifyownersinvolvedintheSeptember7.Whenthedealerswillbereturnedtothevehicletobecheckedtoensurethatthewiperhoseisnolongeraproblem.

GeneralMotorsbeforethesameduetowindboardwiperhoserecall7,161carsinCanada201*ChevroletSonic.

ThereportsaidtheEuropeanautomotiveindustrycannotberestoredtopre-crisislevelsin2020

DowJonesreportedthataccordingtoarecentstudyreportedthattheEuropeancarmarketin2020cannotberestoredtoitspre-crisislevel.

CorporateadvisoryfirmAlixPartnerspredictedinitslatestGlobalAutoIndustryOutlook"(GlobalAutomotiveOutlook),theeurocrisisandthehighunemploymentratewillcontinuetoaffectconsumerconfidenceindexinthenextfewyears.

TheconsultantsaidthatnextyeartheWesternEuropeanmarketdemandfornewpassengercarsandlightcommercialvehicleswillbereducedbyabout1million,fellto1,350units,adecreaseof3.3millionsaleslevelthanbeforetheoutbreakofthefinancialcrisisin201*.Industryannualsalesin2020isunlikelytoberestoredto16million."

AlixPartners,withagrowingnumberofanalystsandindustryexecutivesbelievethatEuropedoesnotappearinthemediumtermrecovery.LMCAutomotive,saidtheWesternEuropeancarmarketof1,100millionunitsannualizedsalesrateinJuly,highlightsthe"desperate"situationoftheautomotiveindustry.SuzukiCEOstressednointentiontorevoketheIndiabusiness

AccordingtotheWallStreetJournalrecentlyreported,SuzukiMotorchairmanOsamuSuzukisaidthecompanydoesnotcloseManiSaar(Manesar)factory,didnotrevokethebusinessplaninIndia(OsamuSuzuki).

OsamuSuzukisaidithasdirectedthemanagementoftheriotsreasontoinvestigate,andtakenecessarymeasurestoensurethatsuchincidentswillnothappen,theSuzukinotreadytoexittheIndianmarket,doesnotcloseManiSaarfactory.

OsamuSuzukiatthesametimedeniedtheriotreportstriggeredbythecasteproblem,healsosaidthatdidnothappenbeforethecompanycastedisputes,andthepartiestoemployeesandexecutivesofthesamecaste.MaluDiSuzukichairmanRCBhargavasaid,executivesarenotawaretherearenocontentiousissuesbetweenworkersandmanagementledtotheriotsoccurred,why,heguessesthereareandexternalorganizersinvolvedintheriots,buthealsoacknowledgedyetthereisnosuchevidence.ManiSaarfactoryriotsoccurred,MaluDiSuzukifiredmorethan500permanentworkers,theplantreopenedonAugust21.Factoryofficialssaidthat,sofarabout68%ofworkersand94%ofmanagershavebeenbacktowork,andthisproportionisexpectedtoincreaseinthecomingdayswillbe.

Office-KmodifiedMaybachXenatec57Scoupe

Maybachgiveustheimpressionthathasbeenasteadyimageofaluxurycar,itwillbemoremodernthantheRolls-Royce,butnotliketheBMW7Series,Mercedes-BenzS-Class,asmorefulloffashionsense.MaybachsuchathleticimagemaysoonbealteredtheGermanXENATECcooperationwithMercedes-Benz,Maybach57Smodeledupcomingtwo-doorCoupecoupe.

ThecardesignedbyBurchFredHardt,interiorfeaturesredand

cream-basedtone,beforeandafterthedashboardaremadeofcarbonfibermaterial,andtherearseatisalsoequippedwithtwochampagneflutes.

CarmodifiedbyJapanesetunerOffice-Kforthevehicleisequippedwith24-inchlargeForgiatowheels,Theheadlights8000ktheherniabulbsandtheLEDlighting.

Daythreetiresfirst-halfprofit"overwhelmed"

AccordingtoJapanesemediareports,thethreetirecompaniesinJapan-Yokohama,BridgestoneandSumitomoRubber1-6inthe201*resultsoftheconsolidatedaccountsofallreleasedonAugust10.Inadditiontotheeco-carsubsidysystemledtheJapanesedomesticnewcarsalespotential,naturalrubberandotherrawmaterialpricesdeclineandotherfactors,comparedwiththesameperiodin201*alsocontributedtothegrowthofcorporateearnings.Threetirecompaniesinthefirsthalfofthelevelofprofitsaffectedbytheearthquakein201*andthesameperiod,asubstantialimprovement.

Itisreportedthat,inadditiontoSumitomoRubberIndustriessales,operatingprofitandultimatelyprofitshitnewhighperformance1-6months,1-6monthsof201*,operatingprofitofBridgestonealsohititshighest-everlevel.

Yokohamatiresduetoachangeoftheaccountsperiodcauseitcannotmakeaprecisecomparison,buttherealityremainsrevenuegrowth.YokohamarubberonAugust10duetogoodsalesmomentuminthefirsthalfoftheyear,raiseditsDecemberthisyear(201*-December31,201*)theconsolidatedaccountsofforecastresults.Comparedwiththeresultsoftheinitialforecastandraiseditssalesby10billionyen,576billionyen;raised9billionyeninoperatingprofitto49billionyen;eventuallyraisedfivebillionyenprofitto$30billionyen.December201*isexpectedtorise,thesales,operatingprofitandultimatelyprofitswillhitarecordhigh.

Itisunderstoodthattheperformanceofthethreemajortirecompaniessubstantialgrowth,priceincreasesfromthetiresbeganinthespringof201*,especiallyhigh-value-addedcommoditiespricestomaintainlowfuelconsumptiontires.TheYokohamaRubberwildKazuhikotendays,said:"tireintheworldhasmaintainedastrongcompetitiveedge."

201*historichighpricesofnaturalrubberprices,currentlydownabout30%,andthismadeagreatcontributiontotheabovecorporateprofitgrowth.ExpectedfromJulytoDecember201*willcontinuethistrend,expertspredict,SumitomoRubberinDecember201*,theperiodoftheprofitswillbeanewhigh.

However,becauseoffearstriggeredbytheimpactoftheEuropeandebtcrisisdemanddecline,andfollowedbytheChinesecampcheapoffensiveguardmyheartmorestronglythreetirecompanies.

TheFrenchgovernmentaccusedofpricedumpingcarsHyundaiandKiainlaw

AccordingtotheWallStreetJournalrecentlyreported,theFrenchgovernmentaccusedofHyundaiandKiaintheFrenchmarket"dumping"cars.ArnaudMontebourg,theFrenchindustryminister,saidHyundaiandKiacompetitionmeanspeople"unacceptable".

FranceandWesternEurope,theeconomicdownturnledtoageneraldeclineinsalesofPSAPeugeotCitroenandRenault,Peugeotintoaseriousdeficit,forcedtoplantclosingsandmassivelayoffs.Becauseconsumerstendtobelow-costcompactcar,theKoreancarpricesneverdepressedEuropeanmarketbenefit.

Montebourgsaidthattheanti-dumpingmeasuresagainstHyundaiMotortradeagreementsbetweentheEUandSouthKoreasigned.EU-KoreaFreeTradeAgreementwassignedinJuly201*,cameintoeffectinMaythisyear.HeexpressedthehopethattheEUonthetradeimbalancebetweenthetwosidestoconductinvestigationsandresponsemeasureswhennecessary.

DataaccordingtotheEuropeanAutomobileManufacturersAssociation(ACEA),HyundaiandKiaintheEUinthefirsthalfofthisyear,atotalof391,511vehiclesweresold,anincreaseof17%.AccordingtotherecentdataoftheCommitteeofFrenchAutomobileManufacturers(CCFA),thefirstsevenmonthsofthisyear,privatecarsalesinFrancefell14%year-on-yearsalesinFrance,PeugeotandRenaultfell20%and17%,respectively,whilethemodernincreasedby30%inthesameperiodsalesoftheGroupinFrance.

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