高效課堂實施階段小結

創(chuàng)建高效課堂工作階段總結

王蘭莊中學

一、落實六項措施，構建高效課堂。

1、骨干引領，分層推進。確定11名學科骨干教師為本階段高效課堂實驗教師，使至少三分之一的教師完成從理論學習到課堂實踐的引領，實驗教師研課制度，每周一節(jié)公開課。

2、開展領導業(yè)務輔導、“一師一講”經驗交流、試水課、立標課等多方面的校本活動外，組織全員教師多次去唐山68中和南孫中學聽課學習，實現教師隊伍課改能力的全面提升。

3、調整校本課堂教學模式。在“學案導學、合作探究”課堂模式探索的基礎上，總結出了“三學三疑五環(huán)節(jié)”的課堂教學要點，即“335”模式。所謂“三疑”是指“自學生疑、合作探疑、引導釋疑”。以“疑”為學生主要學習過程，以“疑”編寫導學案�！叭龑W”指“自學、互學、導學”，建立在學生自主學習、合作學習、帶著問題學習的基礎上，由教師實施的因學施教、順學而導、導思釋疑的教學過程�！八沫h(huán)節(jié)”指“情景導入、展示目標”；“學案引導、自主學習”；“展示交流，教師點拔”；“合作探究、突破拓展”“當堂訓練，鞏固提高”課堂教學按照這五個環(huán)節(jié)展開。

4、依據學習成績、性別、能力等多因素劃分學習小組，并且安排“一對一”組中組。初步建立學習小組評價系統(tǒng)，課記分，周總結（小組PK臺），月評價，把個人評價小組評價有機結合。

5、植入小組文化建設，組徽、誓詞、組規(guī)、職責、桌牌等文化展示，使小組形成凝聚力。

6、建立“有效課堂”教學工作的評價機制，包括高效課堂評價、教師評價、學生評價、小組評價。把教師課堂教學納入學校《教師考核方案》，把評價結果作為教師評優(yōu)、評先的重要依據，為深入推進“有效課堂”活動的開展提供了動力保障。

7、強化高效備課。由于學校規(guī)模和師資情況，我們著力抓好教師自主備課環(huán)節(jié)，明確備課五項要求：一是把握三個維度，瞄準目標；二是把握重點難點，吃透教材；三是關注全體學生，開發(fā)潛能；四是注重教法學法，減負增效；五是激發(fā)學生興趣，張揚個性。把校本教研作為集體備課的主要平臺，除課例研討外，開展“說上課的過程”活動：主備人直接圍繞上課的流程進行說課，重點是導學方法、學生活動和問題突破等，其他人再補充完善。

8、校領導不間斷地推門聽課，深入課堂指導督促“有效課堂”研究活動的持續(xù)開展。學校建立由年級主任組成的有效課堂巡查小組，進行不定時入課堂檢查督導。

9、堅持不懈地抓好備課、上課、課后輔導、作業(yè)批改、質量檢測等教學常

規(guī)工作，保證課堂的有效性。

二、課堂變化。

目前課堂呈現了三個的正面效應:首先是課堂上部分學生敢于提出問題,能帶著問題走進課堂,敢于質疑問題;其次是自主高效課堂為了給學生提供展示的空間,由一塊黑板變成了多塊黑板，教師從導學案設計到課堂模式的使用，給了學生自主學習、合作學習、展示學習的空間和時間，學生更多的參與課堂，有效的參與課堂。三、師生變化

1、教師基本上樹立起了新的教育教學觀念，熟悉了高效課堂的各個環(huán)節(jié)。經過2個月的臨帖和實踐，以循環(huán)大課堂為模式的高效課堂理念已逐步被廣大教師所接受。

2、學生主動參與課堂學習的積極性比較高，學生自主學習能力顯著增強，小組合作學習成果顯著，課堂展示積極踴躍，學生的語言表達能力和自主學習、質疑能力有所提高。

3、教師導學案編寫比較認真規(guī)范，處理教材能力提高較快。從平時聽課和專項檢查來看，絕大多數教師能夠按照學校規(guī)定，在集體統(tǒng)一備課的基礎上，根據班級特點進行個人復備。

4、大部分學生對高效課堂有了一定的正確認識。出版師生對高效課堂理解認識的�？�，從走訪調查和問卷調查的反饋來看，大多數學生對高效課堂模式有一定的了解，能夠理解和接受高校課堂模式，并對該模式持肯定和支持態(tài)度。

四、存在的問題

1、教師觀念與高效課堂要求不相適應，大多數教師對高效課堂能否提高質量持懷疑態(tài)度，教學思想停留在傳統(tǒng)教學模式上，沒有轉變教學方式，以“教師為主導、學生為主體”的角色意識沒有樹立起來，對學生自己完成學習任務不放心，不敢讓學生自己發(fā)現問題、探究問題、解決問題，不能充分利用學習小組調動學生積極性，教師講的多，課堂沉悶，沒有達到讓學生動起來、讓課堂活起來、讓效果好起來的目的。

2、教師掌控高效課堂過程實施的能力較差。一是在學生預習產生障礙、展示提升出現困難、知識講解產生歧義甚至出現錯誤時，教師點撥不到位，錯過了拓展升華的時機。二是有的教師沒有充分備學情、備學生、備學法，課上三次學情調查不能落實，不能把握教學進度，致使課程任務不能當堂完成，教學效果不明顯。三部分教師行政執(zhí)行力差，管理學生能力較差，達不到高校要求。3、學生學習方法與高效課堂建設的要求不相適應。一是學生習慣了傳統(tǒng)的教師講學生聽的被動學習方式，不積極配合高效課堂學習模式。二是學生不會學習，不能按照導學案自己獨立完成學習任務，有些學生手足無措，無所適從，預習速度跟不上高效課堂節(jié)奏，學習效率低。三是不善于合作學習，學習過程中發(fā)

現不了問題，即便發(fā)現問題也不能借助學習對子、學習小組合作探究直至解決問題。

4、導學案存在問題。導學案缺乏分層教學的要求，沒有達到“讓好學生吃得更好，中等學生吃飽，學困生消化的了”的因材施教的要求。三是導學案與教材關系沒理順好，導學案不能為學生學習提供方向，缺乏“引導性”。5、班級小組文化建設普遍沒有進行安排布置，缺乏高效課堂激勵性的小組文化，高效課堂課改氣氛不濃。

6、對高效課堂的檢查評價機制沒有建立。一是課堂上對學生評價單一，沒有建立長效機制。二是學校班子沒有完善督促檢查課堂教學的組織機構，沒有落實堂堂有檢查、課課有評價的機制，還沒形成以學評教、以學評師的長效評價機制。

7、有些課堂不能完成基本教學任務，對有生的培養(yǎng)顯得有些薄弱。五、對高效課堂的建議。

1、要熟練地駕馭教材，把“是什么”變成“為什么”，駕馭教材要經過一個“懂透化”的過程。懂，就是要認真鉆研教材，抓住重點、難點和疑點。透，就是要知己知彼，掌握應學教材與已學、待學教材的聯系，熟悉學生對相關知識的掌握情況，了解所教班級的群體特點和所教學生的個性特點、思維能力差異、思維特點等，做到有的放矢。化，即實現轉化，要在懂、透以后通過得心應手、配合默契的課堂教學，把課本知識轉化為學生自己的知識。

2、要把教師的意圖轉化為學生的行動。學生是學習的主人，教師是學生學習的向導。作為教學主體的學生在課堂上是否能夠精力集中、思路活躍、獨立思考并且善于發(fā)表自己的見解，就要看教師能否把教學意圖轉變成學生的行動。因此，教師在教學中首先要精心思考：思考是否吃透教材？思考學生的知識基礎？思考學習這部分教材時還可能存在什么問題？用什么方法突破？然后再精心設計：怎樣開頭？怎樣指導學生讀書自學？怎樣啟發(fā)？怎樣設計檢測題？最后還要精心組織：組織課前預習，組織課中聽講、問答、思考、討論、練習，組織課后鞏固、補差、實踐活動等。在課堂教學中，只有通過師生互動，才能真正體現“兩主”和諧及教學的啟發(fā)性，建構起有活力的有效課堂教學模式，使學生學而快樂著。

六、關于校本課程的開發(fā)。在我校原有國學校本的基礎上，根據學校文化健身的需要，開發(fā)龍文化校本教材，以“說龍”“畫龍”“寫龍”“唱龍”“武龍”“龍的傳人”六冊校本課程開發(fā)，豐富課堂文化健身。

擴展閱讀：17中高效課堂實施階段小結

創(chuàng)建高效課堂活動階段總結

為了切實提高課堂教學效率，推進學校內部的教育均衡發(fā)展，我校把“創(chuàng)建高效課堂活動”作為重中之重。從上學期開始，結合《德惠市推進》我校就開展“創(chuàng)建高效課堂活動及有效教學模式的研究”活動，并給全體教師提出了實施意見。經過學習相關材料，我們知道了真正的高效率的教學就是師生用最短的時間獲得最大的效率。從全面發(fā)展的觀念上看，其高效性就是教學三維目標落到實處，教學過程民主，科學，互動，教學主題知識和能力得到全面提高。以往的課堂教學占據了教師大部分工作時間和學生的絕大部分學習時間，課堂是充滿生命活力，還是沉悶壓抑；是師生相互啟迪，不斷創(chuàng)新，彼此產生心理愉悅，還是枯燥乏味、簡單重復、相互厭倦，這在一定意義上決定師生間教與學的質量。

一、落實六項措施，構建高效課堂。

1.骨干引領，分層推進。確定八年級10名學科骨干教師為本階段高效課堂實驗教師，使至少三分之一的教師完成從理論學習到課堂實踐的引領，實驗教師研課制度，每周一節(jié)公開課。

2.開展領導業(yè)務輔導、“一師一講”經驗交流、試水課、立標課等多方面的校本活動外，組織全員教師多次觀摩杜郎口等先進學校的講課視頻，研究學習高效課堂的教學模式，實現教師隊伍課改能力的全面提升。

3.調整校本課堂教學模式。在“學案導學、合作探究”課堂模式探索的基礎上，總結出了“三學三疑五環(huán)節(jié)”的課堂教學要點，即

“335”模式。所謂“三疑”是指“自學生疑、合作探疑、引導釋疑”。以“疑”為學生主要學習過程，以“疑”編寫導學案�！叭龑W”指“自學、互學、導學”，建立在學生自主學習、合作學習、帶著問題學習的基礎上，由教師實施的因學施教、順學而導、導思釋疑的教學過程。“五環(huán)節(jié)”指“情景導入、展示目標”；“學案引導、自主學習”；“展示交流，教師點拔”；“合作探究、突破拓展”“當堂訓練，鞏固提高”課堂教學按照這五個環(huán)節(jié)展開。

4.依據學習成績、性別、能力等多因素劃分學習小組，并且安排“一對一”組中組。初步建立學習小組評價系統(tǒng)，課記分，周總結（小組PK臺），月評價，把個人評價小組評價有機結合。

5.植入小組文化建設，組徽、誓詞、組規(guī)、職責、桌牌等文化展示，使小組形成凝聚力。

6.建立“有效課堂”教學工作的評價機制，包括高效課堂評價、教師評價、學生評價、小組評價。把教師課堂教學納入學校《教師考核方案》，把評價結果作為教師評優(yōu)、評先的依據之一，為深入推進“有效課堂”活動的開展提供了動力保障。

7.強化高效備課。由于學校規(guī)模和師資情況，我們著力抓好教師自主備課環(huán)節(jié)，明確備課五項要求：一是把握三個維度，瞄準目標；二是把握重點難點，吃透教材；三是關注全體學生，開發(fā)潛能；四是注重教法學法，減負增效；五是激發(fā)學生興趣，張揚個性。把校本教研作為集體備課的主要平臺，除課例研討外，開展“說上課的過程”活動：主備人直接圍繞上課的流程進行說課，重點是導學方法、學生

活動和問題突破等，其他人再補充完善。

8.校領導不間斷地推門聽課，深入課堂指導督促“有效課堂”研究活動的持續(xù)開展。學校建立由年級主任組成的有效課堂巡查小組，進行不定時入課堂檢查督導。

9.堅持不懈地抓好備課、上課、課后輔導、作業(yè)批改、質量檢測等教學常規(guī)工作，保證課堂的有效性。

二、課堂變化。

目前課堂呈現了三個的正面效應:首先是課堂上部分學生敢于提出問題,能帶著問題走進課堂,敢于質疑問題;其次是自主高效課堂為了給學生提供展示的空間,由一塊黑板變成了多塊黑板，教師從導學案設計到課堂模式的使用，給了學生自主學習、合作學習、展示學習的空間和時間，學生更多的參與課堂，有效的參與課堂。三、師生變化

1.教師基本上樹立起了新的教育教學觀念，熟悉了高效課堂的各個環(huán)節(jié)。經過2個月的臨帖和實踐，以循環(huán)大課堂為模式的高效課堂理念已逐步被廣大教師所接受。

2.學生主動參與課堂學習的積極性比較高，學生自主學習能力顯著增強，小組合作學習成果顯著，課堂展示積極踴躍，學生的語言表達能力和自主學習、質疑能力有所提高。

3.教師導學案編寫比較認真規(guī)范，處理教材能力提高較快。從平時聽課和專項檢查來看，絕大多數教師能夠按照學校規(guī)定，在集體統(tǒng)一備課的基礎上，根據班級特點進行個人復備。

4.大部分學生對高效課堂有了一定的正確認識。出版師生對高效課堂理解認識的�？�，從走訪調查和問卷調查的反饋來看，大多數學生對高效課堂模式有一定的了解，能夠理解和接受高校課堂模式，并對該模式持肯定和支持態(tài)度。

四、存在的問題

1．教師觀念與高效課堂要求不相適應，大多數教師對高效課堂能否提高質量持懷疑態(tài)度，教學思想停留在傳統(tǒng)教學模式上，沒有轉變教學方式，以“教師為主導、學生為主體”的角色意識沒有樹立起來，對學生自己完成學習任務不放心，不敢讓學生自己發(fā)現問題、探究問題、解決問題，不能充分利用學習小組調動學生積極性，教師講的多，課堂沉悶，沒有達到讓學生動起來、讓課堂活起來、讓效果好起來的目的。

2.教師掌控高效課堂過程實施的能力較差。一是在學生預習產生障礙、展示提升出現困難、知識講解產生歧義甚至出現錯誤時，教師點撥不到位，錯過了拓展升華的時機。二是有的教師沒有充分備學情、備學生、備學法，課上三次學情調查不能落實，不能把握教學進度，致使課程任務不能當堂完成，教學效果不明顯。三部分教師行政執(zhí)行力差，管理學生能力較差，達不到高校要求。

3.學生學習方法與高效課堂建設的要求不相適應。一是學生習慣了傳統(tǒng)的教師講學生聽的被動學習方式，不積極配合高效課堂學習模式。二是學生不會學習，不能按照導學案自己獨立完成學習任務，有些學生手足無措，無所適從，預習速度跟不上高效課堂節(jié)奏，學習效

率低。三是不善于合作學習，學習過程中發(fā)現不了問題，即便發(fā)現問題也不能借助學習對子、學習小組合作探究直至解決問題。4.導學案存在問題。導學案缺乏分層教學的要求，沒有達到“讓好學生吃得更好，中等學生吃飽，學困生消化的了”的因材施教的要求。三是導學案與教材關系沒理順好，導學案不能為學生學習提供方向，缺乏“引導性”。

5.班級小組文化建設普遍沒有進行安排布置，缺乏高效課堂激勵性的小組文化，高效課堂課改氣氛不濃。

6.對高效課堂的檢查評價機制沒有建立。一是課堂上對學生評價單一，沒有建立長效機制。二是學校班子沒有完善督促檢查課堂教學的組織機構，沒有落實堂堂有檢查、課課有評價的機制，還沒形成以學評教、以學評師的長效評價機制。

7.有些課堂不能完成基本教學任務，對有生的培養(yǎng)顯得有些薄弱。

五、對高效課堂的建議。

1.要熟練地駕馭教材，把“是什么”變成“為什么”，駕馭教材要經過一個“懂透化”的過程。懂，就是要認真鉆研教材，抓住重點、難點和疑點。透，就是要知己知彼，掌握應學教材與已學、待學教材的聯系，熟悉學生對相關知識的掌握情況，了解所教班級的群體特點和所教學生的個性特點、思維能力差異、思維特點等，做到有的放矢�；�，即實現轉化，要在懂、透以后通過得心應手、配合默契的課堂教學，把課本知識轉化為學生自己的知識。

2.要把教師的意圖轉化為學生的行動。學生是學習的主人，教師是學生學習的向導。作為教學主體的學生在課堂上是否能夠精力集中、思路活躍、獨立思考并且善于發(fā)表自己的見解，就要看教師能否把教學意圖轉變成學生的行動。因此，教師在教學中首先要精心思考：思考是否吃透教材？思考學生的知識基礎？思考學習這部分教材時還可能存在什么問題？用什么方法突破？然后再精心設計：怎樣開頭？怎樣指導學生讀書自學？怎樣啟發(fā)？怎樣設計檢測題？最后還要精心組織：組織課前預習，組織課中聽講、問答、思考、討論、練習，組織課后鞏固、補差、實踐活動等。在課堂教學中，只有通過師生互動，才能真正體現“兩主”和諧及教學的啟發(fā)性，建構起有活力的有效課堂教學模式，使學生學而快樂著。

德惠市第十七中學201*年12月

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