效能監(jiān)察工作小結(jié)

設(shè)備招標(biāo)、采購及合同執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作總結(jié)

按照廠黨委和紀(jì)委的要求，為切實圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)開展好效能監(jiān)察工作，項目部在年初“201*年項目管理工作會議”后提出了以“加強作風(fēng)建設(shè)、增強責(zé)任意識、做好項目管理、全面實現(xiàn)項目目標(biāo)建設(shè)”為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作部署，據(jù)此安排，項目組積極針對“設(shè)備招標(biāo)、采購及合同執(zhí)行情況”開展了專項效能監(jiān)察工作。一年來，其工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、

服從組織領(lǐng)導(dǎo)，采取具體措施，切實開展效能監(jiān)察工作

為保證效能監(jiān)察工作的順利開展，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，由紀(jì)委牽頭成立了以總經(jīng)理助理兼項目部經(jīng)理楊曉岳同志親自擔(dān)任組長的“效能監(jiān)察工作小組”。其中設(shè)備專項小組負(fù)責(zé)人是項目部副經(jīng)理朱小恒，組員由設(shè)備科、招投標(biāo)科、綜合科及紀(jì)委聯(lián)絡(luò)員共同組成。在朱經(jīng)理和紀(jì)委聯(lián)絡(luò)員孫杰的召集下，效能監(jiān)察小組多次召開會議，對設(shè)備招標(biāo)、采購組織與實施、合同執(zhí)行、設(shè)備入庫和出庫等情況進(jìn)行了專項檢查和抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和布置下階段的效能檢查工作。設(shè)備科認(rèn)真參與每次會議，向效能監(jiān)察小組詳細(xì)匯報每一環(huán)節(jié)工作情況，及時整改效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。通過對設(shè)備招標(biāo)及采購、合同辦理與執(zhí)行以及設(shè)備出入庫等工作流程進(jìn)行進(jìn)行全過程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并輔以定期抽查相結(jié)合的手段全面提升設(shè)備采購及供應(yīng)管理的水平。同時也通過開展效能監(jiān)察，將項目部有關(guān)“加強作風(fēng)建設(shè)、增強責(zé)任意識、做好項目管理、全面實現(xiàn)項目目標(biāo)建設(shè)”的要求傳達(dá)給大家，在設(shè)備科形成了實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，努力將設(shè)備項目管理員鍛煉成一支思想作風(fēng)、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都過硬的項目管理專業(yè)隊伍。

二、

通過效能監(jiān)察完善設(shè)備招標(biāo)流程

按項目部的工作劃分，設(shè)備科承擔(dān)了基建項目內(nèi)非公開招標(biāo)設(shè)備的采購及供應(yīng)管理工作。根據(jù)單筆設(shè)備金額的大小和性質(zhì)，設(shè)備科內(nèi)的設(shè)備訂貨被分成了“比價采購”、“單一來源”和“邀請招標(biāo)”三種采購流程。其中對較大金額設(shè)備的采購均采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。

開展效能專項檢查工作以來，專項小組不定期到設(shè)備科組織檢查和學(xué)習(xí)，邀請項目管理員加強黨風(fēng)廉政的教育和學(xué)習(xí)，促進(jìn)從業(yè)人員更好的履行職責(zé)。而設(shè)備科所組織的每一次“邀請招標(biāo)”也都邀請了紀(jì)委派駐項目部的聯(lián)絡(luò)員孫杰同志參與，對包括隨機抽取評委、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、打分匯總及出具中標(biāo)報告等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全過程的跟蹤和記錄。力求使設(shè)備邀請招標(biāo)做到“簡潔嚴(yán)謹(jǐn)、公開公平”。對效能專項檢查小組提出的“設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)必須參加議標(biāo)及商務(wù)談判，切實加強對招議標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)”等意見，設(shè)備科虛心接收并積極響應(yīng)，在后續(xù)的每次邀請招標(biāo)的開標(biāo)和議標(biāo)過程中，設(shè)備科分管科長都全程參加配合項目管理員做好招、評標(biāo)組織工作。一年來，通過與效能監(jiān)察小組的協(xié)同努力，設(shè)備科邀請招標(biāo)及評、議標(biāo)工作取得了較大的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)得以完善，邀標(biāo)流程也更為嚴(yán)謹(jǐn)。

三、

加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督

效能監(jiān)察要求加強對已簽訂生效的設(shè)備訂貨合同，特別是交貨期較長的關(guān)鍵設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。要求項目管理員對其分管項目的設(shè)備訂貨合同進(jìn)行定期檢查，通過傳真、電話等方式與各設(shè)備供應(yīng)商保持聯(lián)系，隨時了解設(shè)備制造進(jìn)度，督促供應(yīng)商按期交貨，并要求供應(yīng)商以書面方式回復(fù)設(shè)備制造情況。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)向科里及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，采取相應(yīng)措施，促使合同能得以順利執(zhí)行。

根據(jù)年內(nèi)2次效能監(jiān)察工作的檢查記錄和科里合同臺帳的統(tǒng)計情況分析，設(shè)備科在建項目設(shè)備合同大部分都能按照滿足項目進(jìn)度工期要求的時間得以執(zhí)行。但在“第二熱電站”和“脫硫制酸”等項目上，也曾出現(xiàn)了如“循環(huán)流化床鍋爐”和脫硫風(fēng)機等大型關(guān)鍵設(shè)備因種種原因延期交貨而對工期造成不利影響的情況。對照效能監(jiān)察的要求，項目管理員采取主動跟蹤的態(tài)度，對合同執(zhí)行過程進(jìn)行了全過程的監(jiān)督（必要時會到廠實地考察），對有可能出現(xiàn)的異常情況做到先期預(yù)見，防患于未然，盡可能的避免設(shè)備延期交貨對工程進(jìn)度帶來不利影響。

總的來說，通過開展效能監(jiān)察工作一年來，設(shè)備科從工作作風(fēng)到設(shè)備招標(biāo)及采購流程等方面都取的了較大的成效和進(jìn)步，達(dá)到了項目部年初提出的工作目標(biāo)的要求。

設(shè)備招標(biāo)、采購及合同執(zhí)行效能監(jiān)察組

201*年11月18日

擴展閱讀：公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

上級紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、提高認(rèn)識，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,改善管理,營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實力。

二○一二年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實,對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進(jìn),講求實效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅定信心,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認(rèn)真履行社會責(zé)任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。201*年10月29日

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