年度工作計劃表表格

年度工作計劃表格式

計劃責任人：公司名稱【年號】第1號實施日期：--年--月--日--月--日

計劃計劃達序號工作內(nèi)容工作目標、任務(wù)責資源組實施計劃措施到標準人完成時間、日期任織項目計劃完成數(shù)量一、營銷管理1年度銷售目標“銷售額”3、以與甲方簽訂合同金額為準。營銷經(jīng)理營銷經(jīng)2市場營銷策略理3發(fā)展--代理商4市場調(diào)查營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理5投放市場二、工程技術(shù)管理1圖紙設(shè)計2現(xiàn)場管理3選擇4負責人三、商務(wù)管理1辦公用品采購物資管理3銷售合同查找方便歸類有序商務(wù)部負責人商務(wù)部負責人商務(wù)部負責人24銷售報表掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)工作環(huán)境的優(yōu)化，提高安全防范意識商務(wù)部負責人5衛(wèi)生、安全商務(wù)部負責人商務(wù)部負責人6公司網(wǎng)站信息及時上傳與更新四、人力資源管理1招聘計劃公司全體員工2培訓計劃轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能人力資源部負責人1、銷售團隊：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容人力資的培訓不低于12次。源部負2、技術(shù)團隊：每月開展以提高“現(xiàn)場指導能力”和“現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)能力”責人為主要內(nèi)容的培訓不低于1次。3、管理人員：每月開展以提高“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的培訓不低于1次。1、不同崗位設(shè)立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標。人力資2、績效考核設(shè)計具有動態(tài)性。源部負3、考核的目的要對員工起著激勵和導向功能，即有什么樣的考核標準就責人有什么樣的行為方式。人力資源部負責人3績效考核注重實績、客公司全體觀、公正員工總經(jīng)理4年終工作總結(jié)與計劃5后備干部培養(yǎng)人力資源部負責人五、綜合事務(wù)管理1工會活動商務(wù)部2車輛使用3費用預算行政部財務(wù)部

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年度工作計劃書

計劃部門：計劃人：計劃時間：--性質(zhì)工作目標和內(nèi)容具體程序和步驟預計開始時間預計結(jié)束時間責任人配合部門/人員備注

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