安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

食堂班

XXX收費(fèi)所食堂班現(xiàn)有員工x人，其中廚師x人，服務(wù)員x人，平均年齡x歲。201*年食堂班在分公司以及收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組安全管理，樹立安全意識(shí)

通過安全教育和安全培訓(xùn)，使班組員工牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會(huì)，會(huì)議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟“安全工作終于泰山”這句話，通過學(xué)習(xí)讓安全意識(shí)深入人心。食堂安全首先是食品衛(wèi)生安全，食堂班嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，做到生熟分開，冷柜按標(biāo)準(zhǔn)碼放，另外，食堂的灶臺(tái)，煤氣間，壓面機(jī)等一些機(jī)電設(shè)備都是安全的重點(diǎn)防范部位，要求員工認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。在飯菜質(zhì)量方面：首先要嚴(yán)格對(duì)原料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。第二要嚴(yán)格按照制作程序，進(jìn)一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。二、踐行節(jié)能減排，樹立良好的服務(wù)意識(shí)。

食堂班注重節(jié)能減排，在成本核算方面：從進(jìn)貨、切配、成菜和水、電、氣等各個(gè)方面都嚴(yán)格把關(guān)，在保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本是。通過節(jié)約用電，節(jié)約用水，節(jié)約用氣活動(dòng)的開展，節(jié)省費(fèi)用達(dá)201*余元。在售飯服務(wù)方面堅(jiān)持做好后勤服務(wù)“四個(gè)一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現(xiàn)規(guī)范；一心系員工。同時(shí)食堂班還特別注重營養(yǎng)配餐，精心設(shè)計(jì)每一道菜肴，合理搭配營養(yǎng)，注意葷素搭配、粗細(xì)搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)所各項(xiàng)安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對(duì)班內(nèi)駕駛機(jī)動(dòng)車的員工，進(jìn)行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運(yùn)行；

其次，對(duì)員工宿舍私接電源的現(xiàn)象進(jìn)行不定期排查；做到人走斷電，及時(shí)鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費(fèi)所安全運(yùn)行任務(wù)。

通過食堂班一年來的突出表現(xiàn)，XXX收費(fèi)所特推薦其為：201*年“安康杯”先進(jìn)班組。

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“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，

頂崗民工6人，設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組。包括四個(gè)電解作業(yè)區(qū)，一個(gè)吸出小組，一個(gè)天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。

該班組在第二電解廠每月的勞動(dòng)競賽中指標(biāo)名列前茅，201*---201*年連續(xù)四年在車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一；于201*年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)，并分別于201*、201*年獲得有全國色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)；201*、201*年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)；于201*年在第二電解廠開展的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)中獲得“管理創(chuàng)新杯”；201*年又被授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)等等。一、

以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)

自“安康杯”活動(dòng)競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動(dòng)競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。二、

班組201*年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

在201*年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅(jiān)持不

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在201*年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。

據(jù)本班組于201*年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在201*年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于201*年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。三、

班組安全管理體系

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。

3.1班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧

價(jià)值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提目標(biāo)理念：確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”

行為理念：以安全行為意識(shí)主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程3.2班組安全管理執(zhí)行體系

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“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個(gè)部分：班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對(duì)子管理機(jī)構(gòu)。

班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個(gè)整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實(shí)施，一方面保證了執(zhí)行行為過程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個(gè)行為過程當(dāng)中的每個(gè)成員之間便于協(xié)調(diào)。

3.3班組安全管理考核體系

本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對(duì)于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對(duì)責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。

但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。

對(duì)于受到過安全處罰的員工，本班組將對(duì)其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對(duì)這些員工進(jìn)行激勵(lì)手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識(shí)。如這些員工在受到處罰后的每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。四、

班組安全管理措施

4.1安全管理教育措施

在人類的日常行為中，行為意識(shí)形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對(duì)安全的。

因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識(shí)形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對(duì)不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。

本班組通過一系列的安全教育活動(dòng)，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。通過每周的班組安全例會(huì)，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動(dòng)的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識(shí)，另一方面查找存在的問題與隱患。

4.2安全管理保障措施

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“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

本班組為了安全管理工作的順利實(shí)施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過程中三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動(dòng)作為本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。

三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，班組長會(huì)與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會(huì)通過定時(shí)的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會(huì)令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。

在下班前，班組長會(huì)再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。

通過這三個(gè)階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時(shí)反饋，從而真正意義上的做到及時(shí)溝通、有效互動(dòng)，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

4.3安全管理工作目標(biāo)控制措施

在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會(huì)根據(jù)安全管理工作的計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實(shí)際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實(shí)施過程中與計(jì)劃、目標(biāo)偏差的對(duì)比，并采取方法及時(shí)糾正。

4.4安全管理工作過程控制措施

安全管理工作的實(shí)施是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個(gè)過程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實(shí)施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對(duì)待這個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。五、

班組安全管理的“事故三個(gè)狀態(tài)”

“三個(gè)狀態(tài)”的設(shè)定

5.1

本班組將安全生產(chǎn)管理工作設(shè)定為三個(gè)階段：事故預(yù)防狀態(tài)事故處理狀態(tài)

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事故善后狀態(tài)

對(duì)于安全管理三個(gè)階段的設(shè)定，目的在于針對(duì)不同的階段，采取不同的措施與手段，根據(jù)不同的要求與目標(biāo)分別實(shí)施。

在這三個(gè)狀態(tài)中，事故預(yù)防狀態(tài)是整個(gè)工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。

雖然預(yù)防事故極為重要，但是制定完善的相關(guān)事故處理措施也是不可忽略的。此狀態(tài)的工作目標(biāo)在于一旦發(fā)生突發(fā)狀況，本班組能夠在最短時(shí)間內(nèi)組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。

對(duì)于事故善后狀態(tài)，主要工作內(nèi)容為事故的記錄、匯報(bào)、總結(jié)與學(xué)習(xí)等方面，其根本原則是如實(shí)、求真。

這三個(gè)狀態(tài)是一個(gè)有機(jī)的整體，即：以事故預(yù)防為絕對(duì)中心，以事故處理為應(yīng)急保障，以事故善后為原則態(tài)度，認(rèn)真、有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。

5.2

針對(duì)“三個(gè)狀態(tài)”的安全管理措施

事故預(yù)防狀態(tài)：此狀態(tài)下的工作方向分為設(shè)備事故預(yù)防與人身事故預(yù)防。

對(duì)于前者，本班組要求每位員工對(duì)本工種所對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備必須深刻了解，在日常巡視的過程當(dāng)中，針對(duì)各種設(shè)備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設(shè)備時(shí)刻處于被監(jiān)控狀態(tài)下。一旦發(fā)生異常，務(wù)必第一時(shí)間匯報(bào)班長，由班長組織安排相關(guān)處理工作。

另外，本班組還組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期在安全例會(huì)上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

對(duì)于后者，本班組率先采取“動(dòng)態(tài)互保對(duì)子監(jiān)護(hù)程序”。本程序則是在原有的“互保對(duì)子”制度的基礎(chǔ)之上，對(duì)于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實(shí)際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對(duì)子，以此形成每位員工處于被時(shí)刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時(shí)對(duì)全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

對(duì)于人員的配方面，本班組的原則是每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本班組還要求每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外，還要對(duì)

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安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長的手機(jī)務(wù)必時(shí)刻保持開機(jī)狀態(tài)，并定時(shí)要對(duì)班長進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報(bào)。

如此以來，本班組在工作過程當(dāng)中對(duì)安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時(shí)刻處于監(jiān)控之中。

事故處理狀態(tài)：除了原有的事故處理方案之外，本班組還準(zhǔn)備擬定實(shí)施一些優(yōu)化方案。本班組準(zhǔn)備制定作業(yè)過程中突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)，所在作業(yè)區(qū)間單元的小組長在第一時(shí)間匯報(bào)班長之后，利用手勢、旗語、燈光信號(hào)等方式向其他作業(yè)區(qū)間單元的人員呼叫幫助。目前，有關(guān)手勢、旗語、燈光信號(hào)等具體實(shí)施辦法正在討論中。針對(duì)不同可能出現(xiàn)的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因?qū)Υ胧��?/p>

事故善后狀態(tài)：本班組要求，對(duì)于事故的記錄、匯報(bào)，務(wù)必及時(shí)、如實(shí)。而對(duì)事故的學(xué)習(xí)與總結(jié)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與總結(jié)成果，也將列入工作考核。六、

總結(jié)及下一步的打算

在201*年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點(diǎn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實(shí)現(xiàn)“6個(gè)為零”的優(yōu)異成績。

當(dāng)然，在這過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對(duì)于本班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策與動(dòng)力，另一方面，通過對(duì)暴露出來的問題的學(xué)習(xí)與研究，使得本班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心與能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在201*年度的工作全面開展之際，本班組已經(jīng)開始著手計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分的準(zhǔn)備，積極面對(duì)新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前良好的基礎(chǔ)之上力爭創(chuàng)建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點(diǎn)。

本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹、切實(shí)落實(shí)公司的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動(dòng)競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

201*年2月

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