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工作年度小結(jié)

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工作年度小結(jié)

201*年終工作總結(jié)個人工作總結(jié)教師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)2

外運工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時,再行外運。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動力市場緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,從而保證了搶工的順利進行。因此可以說,沒有資金的保證,根本完成不了501A的搶工工作。

第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強度異于平常,沒有一個能吃苦耐勞、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四,搶工期間要加強信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時避免造成誤解而影響進度。

第五,搶工前做好機具的籌備工作,這一點是我的一個教訓(xùn)。501A前期由于種種原因,塔吊沒有提前安裝好,從而影響了筏板施工,另外,鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時就位,遇到此事時,也沒有下決心去處理,從而影響了進度。二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,在樓地面的金剛砂地坪施工上,較以前有所提高,但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,在明年的項目質(zhì)量管理工作中,要做好以下幾點:

首先,要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度、觀念,杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),明確項目部的質(zhì)量要求,對生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰,對于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰,要讓他們不敢去“偷工”。3

第二,加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,對于他們分管的工作出了問題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對沒有按項目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三,落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

第四,重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第五,嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補。

第六,層層管理,人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé),項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在,只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在201*年的工作中,項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo),沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故,在8月份舉辦了高大模板觀摩會。在安全和現(xiàn)場文明方面,主要有以下幾點的感悟。第一,做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修正與更改,也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅決不能省。以往,在沒有內(nèi)部或外部的4

要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來,要改便這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在過程中再修改或增加,會造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。比如501的大門布置,事先對道路的走向不明,洗車排水不合理,一切從“簡”出發(fā),導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件,導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建、整理,同時也影響了正常的生產(chǎn)。第二,“工完場清”是今后工作的重點,F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,但是今年在這個方面做得很不到位,分析原因主要是意識不到位,認(rèn)識有差距,沒有當(dāng)回事,施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,聽之任之了,明年我想在這個方面要有一個改觀,讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,參與進來,讓大部分操作工人做到“隨手清”。第三,安全工作在正常開展的同時,有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對于異常危險的分部分項工程,易造成事故的部位,均有必要開展專項整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險源得到有力的整改。501A工程在十月份就舉行了關(guān)于外架(挑架)、預(yù)留洞、臨邊防護、安全帽的佩戴方面的專項治理活動,活動期間對違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進行了處罰,從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險。第四,安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,要用心去做,我認(rèn)為,正常的安全管理工作并不困難,困難的是責(zé)任心,是對安全管理的持之以恒,不僅是檢查,更重要的是復(fù)查督促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時,帶隊伍,帶好隊伍,是工作的重點之一。帶好隊伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對性,不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。5

一是針對個人談話,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,同時,有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵,提高他們的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,“強迫”他們?nèi)ス,一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,便于有針對性的指導(dǎo)他們,與此同時,培養(yǎng)他們的獨立工作能力,不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,去給他們想辦法,而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作,而不能長期從事某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處,取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求,工作好不好是結(jié)果,工作態(tài)度是前提,如果工作態(tài)度都不端正,紀(jì)律渙散,那就談不上工作好不好了。所以,在他們進入公司適應(yīng)過程中,就要糾正他們的不良作風(fēng),該批評的要批評,該罰款的要罰,讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。

五、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件,成本管理和控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在,缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意義。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,強化工程施工成本管理十分必要,因為成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容,它慣穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,同時建筑工程施工成本管理又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要在統(tǒng)一的成本責(zé)任體系下,以成本計劃、成本控制、成本分析為手段,加強材料、人員、機械、分包管理為重點,以達到縮短工期,保證質(zhì)量,提高效益的目的。成本控制涉及到項目組織的中所有的部門、班組,與我們每個員工的利益都息息相關(guān),作為我們施工管理部門又是重中之重,作好成本預(yù)測和成本控制是我們成本管理的重點工作,在201*年的施工管量工作中,總體來說,實際成本沒有超越制造成本,有一定的節(jié)余,總結(jié)其經(jīng)驗是:第一,正確預(yù)測成本,6

根據(jù)實際情況合理編制制造成本,比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。第二,提前確定分包工程的價格;第三,加強成本控制,過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃,比如,材料部門對施工部門提出的材料需用計劃進行總量上的控制;財務(wù)部門對材料部門的采購量、價進行控制;預(yù)算部門對施工部門的分包結(jié)算量進行總量控制;施工部門對材料、人員、機械、工序安排、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效,總之就是所有的支出不能超出制造成本,如確實要發(fā)生較大的超支,需首先分析原因,經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實施。以上是成本控制做得比較好的方面,但是,我們在成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠,對于工程完工后,沒有較準(zhǔn)確的核算實際成本,對于相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)沒有測算清楚,成本考核方面制度不完善,這是我在201*年的工作中要加強和完善的工作內(nèi)容。

總結(jié)人:201*年12月

擴展閱讀:機關(guān)司機工作年度總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在其他同志的配合與幫助下,我立足本職,扎實工作,對照既定的工作計劃和量化考核細則,積極主動,強化落實,順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),在政治思想和本職工作方面取得了一定的進步。

一、加強政治學(xué)習(xí),不斷提高政治思想水平

積極參加單位組織的各項政治學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大和十七屆三中全會精神,堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐和推動工作,通過學(xué)習(xí),使自己的政治思想水平得到提高,增強了工作的積極性、主動性和責(zé)任感。

二、愛崗敬業(yè),干好本職工作

做為一名駕駛員,為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù),促進著單位工作的正常開展,在后勤工作中起著重要作用。

1、遵循職業(yè)道德規(guī)范,保持強烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé),遵循職業(yè)道德規(guī)范,堅持個人利益服從全局利益,增強時間觀念,服從領(lǐng)導(dǎo),隨叫隨到,犧牲節(jié)假日,克服困難,圓滿地完成任務(wù),確保不因自己而影響單位工作的正常開展。

2、恪守“安全第一”的原則,確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全,我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》,

不開快車,不酒后駕車,不私自出車等。當(dāng)天不出車時,立即入庫存放,下車后上好方向盤鎖,鎖好車門,開啟防盜報警等。認(rèn)真做好安全防范措施,消除安全隱患,時刻提高警惕,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,杜絕了任何安全事故的發(fā)生。

3、愛車如己,注意保養(yǎng),定期檢查,及時維修。定期對汽車進行保養(yǎng),保持車身光潔。每天下班收車后,把車輛徹底打掃一遍,保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項目,對車輛進行正規(guī)的定期檢查和維修,以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障,增強安全性。另外,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識,掌握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常,盡量找出故障并及時排除。

4、科學(xué)駕駛,節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油,我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線,少跑冤枉路,行車中做到不急加速,不急剎車,不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛,充分保證了行車的經(jīng)濟性。

三、腳踏實地,繼續(xù)做好今后的各項工作

回顧以往的工作,盡管取得了一點成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與其他先進同志相比仍有較大差距。今后,我將更加嚴(yán)格要求自己,發(fā)揚成績,彌補不足,全心全意完成好每一項工作任務(wù),在確保行車安全、加強節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上,進一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人,文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在同志們的幫助下,相信通過不懈的努力,我的工作一定能夠再上新臺階。

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