綠色印刷認(rèn)證生產(chǎn)管理部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)

綠色印刷認(rèn)證生產(chǎn)管理部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)

為了更好地配合公司開(kāi)展綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作，按照“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障指南”、“平版印刷標(biāo)準(zhǔn)”和現(xiàn)場(chǎng)檢查的要求，生產(chǎn)管理部門(mén)要做好以下的幾方面工作：

一、前期已開(kāi)展的各項(xiàng)文件編制工作，要求在9月30日編寫(xiě)完成，10月8日前打印裝訂成冊(cè)。

其中有：1、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障手冊(cè)。2、程序文件。3、作業(yè)指導(dǎo)文件。4、組織內(nèi)部審核，管理評(píng)審的有關(guān)資料。5、建立檢測(cè)/計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳。6、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。7、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的方法(包括抽樣數(shù))。

二、將檢測(cè)設(shè)備(如鋼尺、電子秤、游標(biāo)卡尺、千分尺、熱熔膠溫度計(jì)、溫濕度計(jì)等)送市計(jì)量所檢測(cè)。要求在10月15日完成。

三、編寫(xiě)完善進(jìn)貨材料檢驗(yàn)證記錄，其中：1、紙張、油墨、印版、潤(rùn)版液。2、熱熔膠、上光油、預(yù)涂膜。要求在10月15日完成。

四編寫(xiě)不合格品的處理記錄，要求在10月15日完成。五、編寫(xiě)完善生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備管理制度，補(bǔ)充完善生產(chǎn)任務(wù)單(710月生產(chǎn)單)，在派活單上注明使用環(huán)保，材料的紙張，油墨，熱熱熔膠，上光油的信息，具體生產(chǎn)廠(chǎng)家，型號(hào)規(guī)格等。要求在10月15日完成。

六、編寫(xiě)完善印前生產(chǎn)過(guò)程的控制程序和操作規(guī)程：1、印前設(shè)備維修記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄。2、長(zhǎng)版印件烤版制度。3、版面優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)定。4、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成。

七、編寫(xiě)完善印刷生產(chǎn)過(guò)程的控制程序和操作規(guī)程：1、印刷車(chē)間的溫濕度管理制度，2、小森機(jī)潤(rùn)濕液醇類(lèi)添加量的規(guī)定。3、壓縮海棉清洗橡皮布的規(guī)定。4、裝、卸印版、校正套準(zhǔn)規(guī)矩時(shí)間的控制制度。5、印版、橡皮布消耗定額控制程序。6、橡皮布使用和消耗規(guī)定。7、油墨及剩余油墨綜合利用規(guī)定。8、橡皮布使用和消耗規(guī)定。9、印刷機(jī)能耗考核制度。10、減少印刷機(jī)空轉(zhuǎn)制度。11、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成。

八、編寫(xiě)完善印后生產(chǎn)過(guò)程的控制程序和操作規(guī)程：1、實(shí)施燙箔工藝控制程序文件，2、印后表面處理材料的控制程序文件，3、上光油、覆膜工藝控制程序文件。4、膠訂工藝控制程序文件。5、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成。

九、編寫(xiě)完善廢棄物管理制度：

1、廢棄物分類(lèi)收集程序，2、廢棄物處理臺(tái)帳管理規(guī)定。3、印版隔離紙、卷筒紙外包裝皮、表層破紙剩余紙尾、廢紙邊分類(lèi)回收程序。4、紙張加放量的控制程序。要求在10月15日完成。

十、在車(chē)間固定地方內(nèi)設(shè)置幾個(gè)收集容器，分門(mén)別類(lèi)做好標(biāo)識(shí)。1、設(shè)置固體廢棄物收集桶：收集廢膠片、廢硒鼓、廢粘膠劑、廢油墨桶、含油的廢抹布/手套、復(fù)有膜的廢封面等。2、設(shè)置液體廢棄物收集桶：收集顯廢顯影液、廢洗版水、廢潤(rùn)滑油等。要求在10月15日完成。

十一、根據(jù)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃的要求，對(duì)生產(chǎn)工作場(chǎng)所和廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理整頓。要求在10月6日開(kāi)始。其中：

1、落實(shí)責(zé)任，各部門(mén)各車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)照“現(xiàn)場(chǎng)檢查表”各負(fù)其責(zé)，開(kāi)展全面的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢水、廢氣、噪聲、危險(xiǎn)廢物等要采取有效的措施進(jìn)行加以控制，減少環(huán)境污染。車(chē)間設(shè)置的廢棄物收集容器，要加蓋密閉，及時(shí)清除運(yùn)送到指定地點(diǎn)。工作場(chǎng)所的通氣、排氣裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保持車(chē)間工作場(chǎng)所的空氣清新。

3、對(duì)各車(chē)間的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔擦試和保養(yǎng)，設(shè)備下無(wú)死角及雜物，更換老化或破損的水管、氣管、油管，要求做到?jīng)]有灰塵、無(wú)臟污、無(wú)滴漏現(xiàn)象。UV機(jī)工作場(chǎng)所污臟嚴(yán)重，要加大力量進(jìn)行清潔擦試，做到機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地干凈、無(wú)臟污、無(wú)臭味。

4、淘汰落后工藝、設(shè)備，計(jì)劃將紙機(jī)、油性復(fù)膜機(jī)、水性復(fù)膜機(jī)、08機(jī)、舊上光機(jī)等設(shè)備轉(zhuǎn)讓出售，車(chē)間以前使用的壓書(shū)板，堆疊整齊，運(yùn)出車(chē)間送到其它地方保存。

5、清理整頓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，清除不需要的雜物、舊木箱、破木椅。將需要的物品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式擺放整齊，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)保持環(huán)境整潔有序。

6、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，區(qū)域明確，通道暢通，標(biāo)識(shí)清晰、地面通道用黃色地坪漆涂刷標(biāo)識(shí)。制作標(biāo)識(shí)牌，對(duì)場(chǎng)所物品予以標(biāo)識(shí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的半成品、成品、空貨架等，要求始終保持疊放、擺放整齊。

7、將現(xiàn)在使用的木貨架換成600個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的金屬貨架，制定新貨架的管理、使用制度。

8、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不滴水、不潮濕、防火、防蟻害、干凈、整齊。其內(nèi)儲(chǔ)存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí)。

9、將車(chē)間的工作環(huán)境打掃干凈，保證車(chē)間內(nèi)墻壁整潔，門(mén)窗、玻璃、燈架、電風(fēng)扇、空調(diào)室內(nèi)機(jī)等無(wú)污垢，天面無(wú)蜘蛛網(wǎng)，保持車(chē)間地面無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)臟污、干凈、整潔的狀態(tài)。車(chē)間四周50多個(gè)玻璃窗，安裝新的窗簾。

10、車(chē)間周邊通道地面干凈、無(wú)垃圾、無(wú)雜物。通道二側(cè)的排水溝，需要清理干凈，重新修飾整理，使其三面溝壁光亮，排水通暢，溝內(nèi)無(wú)垃圾，無(wú)泥漿、無(wú)污染�？拷�藥廠(chǎng)的圍墻腳區(qū)域，必需重新用水泥修補(bǔ)，杜絕泥漿水從藥廠(chǎng)方向流到本公司的排水溝內(nèi)。

11、做好紙屑排廢系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作，把膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、三面刀等設(shè)備的紙屑輸送到廢紙倉(cāng)，給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

12、組織成立衛(wèi)生檢查小組，對(duì)各部門(mén)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治工作的實(shí)施情況，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)檢查記錄，落實(shí)改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，確保綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作順利進(jìn)行。

201*年10月2日

擴(kuò)展閱讀：201*年管理部工作開(kāi)展計(jì)劃書(shū)

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201*年各部工作展部：管理部

工作目：

1.人力需求源及。1.1人力需求及。

1.1.1分析各部位成人力成本。

（於3月15日前完成公司所有位分析人力成本情）

1.1.2制各部人制。

（於3月31日前完成制制，使得制位率100%）算公式（下同）：制位率＝制量/位量×100%

1.1.3核各部在人制匹配情。

（於4月10日前完成核查情，在人超率0%）超率＝（在人－制人）/制人×100%

1.1.4依制要求整各部工作位及人

（於4月20日完成，整完成所有非在人，完成率100%）完成率＝非在人/非在人×100%

1.2人力需求。

1.2.1收集核查各部人缺失

（每月人流率率，月度人流率直接人8%，接人流率2%，人率100%，核查段上月26日至本月25日）

直接人流率＝直接人人/上月直接人×100%接人流率＝接人人/上月接人×100%人率=人/人缺失×100%

1.2.2依制核查各部人需求申

（核查段上月26日至本月25日，符率100%）符率＝人需求/制量×100%

1.2.3的招募渠道

（核查段上月26日至本月25日）

1.2.4依公司管理制度要求甄合人

（核查段上月26日至本月25日，接人用送人之比最少1：3，直接人用送人之比最少1：1）

1.2.5向各部送合人

（核查段上月26日至本月25日，人送合格率100%）人送合格率＝合格人/送人×100%

1.3招募渠道的。P.2/8

1.3.1各招募渠道的招募用的成本分析

（於3月15日前完成，保招募方式合理和成本最低廉）

1.3.2人力送位估及送能力（於3月15日前完成）

1.3.3用合的招募渠道（於3月20日前完成）

1.3.4人力送位的可替代性（於3月25日前完成）2.人力培工作。

2.1各人力培劃的制。

2.1.1收集各部的人力培需求。

（於3月15日前完成，部反率100%）

反率＝回收各部需求表份/出各部需求份×100%

2.1.2依公司略目分析并定各部人力培需求（於3月20日前完成）

2.1.3制公司年度人力培劃

（於3月31日前完成，明直接人月度培不少於3，接人月度培不少於6，覆面100%）培覆率＝加培人/在人×100%

2.2各培劃的施

2.2.1依培劃制作相的培教材（於4月15日前完成）

2.2.2依培教材新工施培

（培合格率100%）

培合格率＝合格人/加培人×100%

2.2.3依培教材升工施培（培合格率100%）算公式同上

2.2.4依培教材在工施培（培合格率90%）算公式同上

2.3各培的效果估

2.3.1各培的效果的反及收集

（核查段上月26日至本月25日，培形式和授水平的合格率80%）

合格率＝合格件/所有反件×100%

2.3.2分析各培的效果

（核查段上月26日至本月25日，反集中的的解率100%）

解率＝反映烈的解量/反映烈的量×100%P.3/8

3.工安全防患及教育。3.1工安全的防患.

3.1.1收集公司各工械及安全施的配置（於3月15日前完成）

3.1.2制工定安全防患劃

（於3月31日前完成，工安全事故0起，年度工事故生率不超0.3%）

工事故生率＝生工事故人次/公司年度平均在人×100%

3.1.3依公司工安全制度各施例行安全查及稽核

（核查段上月26日至本月25日）

3.1.4令相之任部存在工安全患行整改

（核查段上月26日至本月25日，各部整改成率100%）整改成率＝已整改量/整改量×100%

3.2工安全的教育

3.2.1制工安全教育劃（於3月31日前完成）

3.2.2制相的工安全教育培教材（於4月10日前完成）

3.2.3依工安全教材所有人施各工安全培

（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%

3.2.4各工安全教育培效果的估

（核查段上月26日至本月25日，反集中的的解率100%）

培合格率＝合格人/加培人×100%

4.生工作。

4.1查各的工作性能（於3月31日前完成）

4.2制各生的劃

（於3月31日前完成，所有覆率100%）

覆率＝列入/所有量×100%

4.3及排除生存在的的各故障

（核查段上月26日至本月25日，及排除故障率100%）及排除故障率＝排除故障量/月度故障量×100%4.4依各生保要求行日常保（核查段上月26日至本月25日，所有保覆率100%）保覆率＝月度已保量/月度保量×100%P.4/8

5.ROHS工作的展。

5.1ROHS系的目的和意的宣

（於3月20日前完成）

5.2ROHS系的培工作

（於3月31日前完成，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%5.3ROHS系的各文件的（於3月31日前完成）

5.4日常工作格按照ROHS系之要求展

（核查段上月26日至本月25日，用成率98%）

用成率＝所成目/依系要求成目

5.5依ROHS系要求稽核

（核查段上月26日至本月25日，整改完成合格率100%）

整改成率＝已整改量/整改量×100%

6.房建筑工作。

6.1制公司房建筑物平面

（於3月20日前完成）

6.2制公司房建筑物劃

（於3月15日前完成，各建物覆率100%）

建物覆率＝建物量/建物量×100%

6.3查公司房建筑物安全（於3月15日前完成）

6.4公司房建筑物的日常修

（核查段上月26日至本月25日，安全患和安全事故0）6.5跟公司新建和在建房之工程

（核查段上月26日至本月25日，建物建成合格率100%）

建物建成合格率＝合格建物/新、在建物量×100%

7.庶用的算。7.1庶用的算

7.1.1收集各部庶用算申（於2月28日前完成）

7.1.2分析各部庶用算申之合理性

（於3月15日前完成，保所有用申100%符合公司要求）

7.1.3整理并呈各部庶用算申（於3月15日前完成）7.2庶用的控制

7.2.1格依核準(zhǔn)之庶用算劃行庶采（核查段上月26日至本月25日）P.5/8

7.2.2格把控庶成本及品

（核查段上月26日至本月25日，采物品品合格率100%）

采物品品合格率＝合格采物品/所有采物品量×100%

7.2.3制作月度庶用表

（核查段上月26日至本月25日，保本年度各月庶用上年度同期下降10%）

7.2.4制作年度庶用表

（於12月31日前完成，保本年度庶用上年度下降10%）

7.3庶用年度分析

7.3.1分析并管控之效果

（核查段上月26日至本月25日，庶采完成率100%，差率1%）

采完成率＝已采量/采量×100%

7.3.2提出下年度庶用管控工作的改善建劃

（於12月31日前完成，提出改善措施，取下年度庶算上年度降低10%）

8.後勤管理8.1宿管理

8.1.1入住人和搬出人的安排

（核查段上月26日至本月25日，保差率和工抱怨率

零）

差率＝差事件次/所事×100%工抱怨率＝入住工抱怨人次/入住工×100%

8.1.2宿水、和煤用的管理控制

（核查段上月26日至本月25日，去年同期下降10%）8.1.3宿各固定施的添置修

(核查段上月26日至本月25日，故障率不超2%）故障率＝生故障施臺(tái)次/同施×100%8.1.4每月宿各表的整理上交

（核查段上月26日至本月25日，文件差率不超1%）文件差率＝（更正次/30天）×100%8.2堂（臺(tái)餐）管理8.2.1就餐人

（核查段上月26日至本月25日）

8.2.2堂日就餐采集月度用算

（核查段上月26日至本月25日，文件差率0）8.2.3堂日常生、膳食等方面的跟P.6/8

（核查段上月26日至本月25日，食品品合格率100%，安

全事故0宗）

食品品合格率＝不合格食品量或重量/每天食品量或重量×100%

8.2.4堂各固定施的添置修

（核查段上月26日至本月25日，故障率不超1%）故障率＝生故障施臺(tái)次/同施×100%8.2.5臺(tái)餐伙食采相管理（核查段上月26日至本月25日）8.3公司清化物

8.3.1每日公共域的生清

（核查段上月26日至本月25日，境生清率100%）境生清率＝已清域/清域×100%8.3.2公司境的化保

（核查段上月26日至本月25日，境化和保率100%）

境化和保率＝已化和保域/境化和保域×100%

8.3.3各物的日常管理

（核查段上月26日至本月25日，物非正常死亡率0）9.管理9.1配

9.1.1的日常配次安排

（核查段上月26日至本月25日，合理安排次，次派出率上年度少公司成本20%）

9.1.2程耗油的

（核查段上月26日至本月25日，正常情下月度行程15000公，耗油1500升）

9.2的性能行例行查9.2.1的日常保

（核查段上月26日至本月25日，故障率每月3%以下）故障率＝月故障次/量×100%9.2.2故障的修理

（核查段上月26日至本月25日，故障率每月3%以下）故障率＝月故障次/量×100%9.2.3各保修理用的每月

（核查段上月26日至本月25日，每月故障率不超2次，

每月修和保用不超RMB3000元9.3各件的理用的征9.3.1各件的理年P(guān).7/8

（核查段上月26日至本月25日，漏率0）漏率＝漏次/次×100%9.3.2各件的年理

（核查段上月26日至本月25日，漏率0）漏率＝漏次/次×100%9.3.3各的征

（核查段上月26日至本月25日，漏征交率0）漏征交率＝漏征交次/征交次×100%9.3.4月度年度各用表的制作

（核查段上月26日至本月25日，文件差率0）文件差率＝（更正次/30天）×100%9.4文明行章事件的控制

9.4.1文明行章事件的控制

（核查段上月26日至本月25日，每月章最多不超2起）9.5人的日常培

9.5.1司基本培

（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%9.5.2司培

（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%9.5.3司交通法律法培

（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%

10.防患工作。10.1的理原

10.1.1定公司理原（於3月15日前完成）

10.1.2依公司理原理（核查段上月26日至本月25日）10.2各的分析

10.2.1分析并各的成因（核查段上月26日至本月25日）10.3防患

10.3.1提出日常工管理的建

（核查段上月26日至本月25日，案件上年降低20%）P.8/8

10.3.2修并完善公司各章制度

（於6月30日前完成，工作完成成率100%）

工作完成成率＝已完成工作量/完成工作量×100%

10.3.3改善工系

（核查段上月26日至本月25日，工得到著改善）10.3.4修正并完善公司合同各款

（於3月31日前完成，保合同漏洞0，基本杜合同漏洞，最低限度少公司在此方面的失）10.4的跟

10.4.1及跟

（核查段上月26日至本月25日）

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