中國海油召開201*年信息化工作會議

中國海油召開201*年信息化工作會議

2月28日至29日，以“全面提升信息化能力，助力公司‘二次跨越’”為主題的總公司201*年度信息化工作會議在北京召開。會上，總公司副總經(jīng)理、黨組成員、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李輝傳達(dá)了總公司董事長、黨組書記、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長王宜林的批示。王宜林指出，信息化工作在“十二五”開局之年努力實踐“建設(shè)數(shù)字海油、推動智能發(fā)展”的目標(biāo)，取得了可喜成果，有效地支持了總公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，為各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平做出了貢獻(xiàn)。在總公司“二次跨越”的新時期，信息化要緊密圍繞業(yè)務(wù)需求，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以支持主業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，努力形成與“二次跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的信息化能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。李輝在主題報告中提出了信息化支撐和保障“二次跨越”的總體思路：堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合；堅持信息化帶動工業(yè)化，支撐企業(yè)做強做優(yōu)；堅持用信息化推動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、服務(wù)方式的創(chuàng)新；堅持自主創(chuàng)新，走自主可控、低成本、可持續(xù)的信息化發(fā)展道路�？偣�司信息化部總經(jīng)理尤釗瑛對去年工作進(jìn)行回顧并部署今年工作。會議圍繞“二次跨越”形勢下如何加強信息化工作進(jìn)行了專題研討，并開辟微博討論專區(qū)，方便代表實時交流。會議還對201*年度總公司信息化先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和信息化優(yōu)秀成果進(jìn)行了表彰。（記者王冠一）

中國海油亮相“國博”運用三維詮釋海洋石油工業(yè)

蒼茫大海之上，雄偉的鉆井平臺伸出鉆桿，向海底徐徐掘進(jìn)自3月10日以來，在國家博物館4號展廳內(nèi)，借助三維動漫這一全新的數(shù)字媒體技術(shù)，數(shù)以千計的觀眾第一次直觀見證了海洋石油鉆井勘探作業(yè)的全過程。3月10日，“十七大以來中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展”在中國國家博物館拉開帷幕。在整場展覽的“壓軸大戲”“應(yīng)用動漫”展示環(huán)節(jié)中，“動漫技術(shù)在海洋石油領(lǐng)域的應(yīng)用”被作為動漫產(chǎn)業(yè)為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的典型案例加以重點介紹。據(jù)了解，動漫技術(shù)在海洋石油領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，是基于自主引擎的三維虛擬現(xiàn)實動畫生成技術(shù)與工業(yè)監(jiān)控仿真技術(shù)的結(jié)合，以三維動畫模擬石油生產(chǎn)過程，實現(xiàn)對鉆井勘探作業(yè)工況進(jìn)行實時仿真監(jiān)控，為用戶構(gòu)建一個生動直觀的井下生產(chǎn)環(huán)境，很好地解決了對鉆井工況只能根據(jù)傳感器讀數(shù)抽象推斷這一難題，從而在石油鉆采勘探行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的鉆井遠(yuǎn)程實時監(jiān)控、鉆井設(shè)計的仿真與評價、鉆井工程的模擬與培訓(xùn)等方面發(fā)揮重要作用。主辦方介紹說，設(shè)置“應(yīng)用動漫”展示環(huán)節(jié)，主要是為了展示不同行業(yè)，特別是工業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相互融合背景下動漫產(chǎn)業(yè)所取得的新突破。海洋石油是匯聚尖端科技的行業(yè)，動漫產(chǎn)業(yè)在這其中的應(yīng)用具有代表性和前瞻性。（記者王冠一）

“兩化融合”打造“智慧海油”

專家處在不同地點，卻能根據(jù)實時數(shù)據(jù)對平臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“體檢”；倉庫管理員手持終端掃描條碼，零件的相關(guān)信息立刻呈現(xiàn)在終端顯示屏上；礦工行走在昏暗的井下巷道，他的位置和周圍環(huán)境都在地面監(jiān)控人員的時刻關(guān)注中這些場景在幾年前還只是紙面上的構(gòu)想，然而記者3月19日從總公司信息化部了解到，借助“物聯(lián)網(wǎng)”等前沿信息技術(shù)，上述構(gòu)想都在中國海油成為現(xiàn)實，而這只是未來中國海油按照“兩化”（工業(yè)化和信息化）深入融合思路打造“智慧海油”的一個部分�！笆�一五”期間，中國海油提出了建設(shè)“數(shù)字海油”的目標(biāo)。經(jīng)過五年努力，完成了總公司系統(tǒng)主要單位ERP系統(tǒng)全面上線等一系列成果，“數(shù)字油田”、“數(shù)字煉廠”、“數(shù)字管網(wǎng)”初現(xiàn)端倪，在國資委組織的中央企業(yè)信息化水平評價考核中，中國海油更實現(xiàn)了三年內(nèi)從B級到A級前列的跨越。隨著“二次跨越”發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開，中國海油沒有簡單視信息化為“手段”，而是將其視為促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“戰(zhàn)略”，朝著“智慧海油”的更高目標(biāo)邁進(jìn)。據(jù)了解，目前國際上大的石油公司都有完整的信息化戰(zhàn)略，油田生產(chǎn)管理已經(jīng)走向集成化、可視化、實時化和智能化。與此同時，國內(nèi)企業(yè)也在構(gòu)建貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化企業(yè)信息集成平臺上進(jìn)行了諸多有益探索。這都為打造“智慧海油”提供了有益的參考和借鑒。總公司信息化部總經(jīng)理尤釗瑛在接受采訪時表示，“智慧海油”是在生產(chǎn)信息全面數(shù)字化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合的過程，是綜合利用新技術(shù)實現(xiàn)全面感知、促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的過程，是中國海油貫徹國家“兩化融合”（工業(yè)化與信息化融合）和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求的具體體現(xiàn)，將為中國海油實現(xiàn)“二次跨越”提供重要支持。（記者王冠一）

中國海油“海上智慧油田”亮相京交會

在6月1日閉幕的中國（北京）國際服務(wù)貿(mào)易交易會（下稱京交會）上，“海上智慧油田”作為高科技信息通訊技術(shù)在行業(yè)中推廣應(yīng)用的典型案例，成為會場各方關(guān)注的焦點。一直以來，海洋石油工業(yè)面臨著海上平臺之間、平臺與陸地之間通信能力的限制問題。管理者與作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員之間的“信息瓶頸”，一直是藏在企業(yè)安全生產(chǎn)中的隱患。為了建起海上通訊“高速公路”，中國海油與國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)供應(yīng)商合作，根據(jù)海洋石油開采環(huán)境特殊性設(shè)計研發(fā)了專用移動通信TD專網(wǎng)，即小型化的TD-SCDMA專網(wǎng)系統(tǒng)。這種系統(tǒng)具有性能良好、安全可靠、建網(wǎng)成本低等特點，可以有效解決目前近海和平臺群間存在的數(shù)據(jù)傳輸問題。在現(xiàn)場，記者看到了應(yīng)用在潿洲島上的TD專網(wǎng)展示內(nèi)容，該網(wǎng)絡(luò)采用了最先進(jìn)的4G移動通信技術(shù)TD-LTE，可確保無線覆蓋的廣域性和無線帶寬的可用性，為后續(xù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的演進(jìn)與發(fā)展提供傳輸保障，實現(xiàn)了以最經(jīng)濟的方式進(jìn)行海上平臺組網(wǎng)、并且在平臺內(nèi)最大限度地利用現(xiàn)有傳輸線路，以減少工程量、降低成本的目的。（記者王冠一）

中國海油“云網(wǎng)絡(luò)”將“落地”

本月底，總公司MPLS（多協(xié)議標(biāo)簽交換）骨干廣域網(wǎng)建設(shè)及八大片區(qū)局域網(wǎng)改造即將全部完成，

屆時，MPLS項目將進(jìn)入用戶遷移階段。目前，總公司MPLS項目組已組織完成公司在全國22座共享大樓中12座大樓的用戶和業(yè)務(wù)VPN（虛擬專用網(wǎng)絡(luò)）改造，剩下10座大樓的用戶和業(yè)務(wù)VPN改造工作將于今年6月底全部完成。作為中國海油重點項目，“中國海油MPLS云狀網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)項目”是中國海油基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)自1998年建成以來最大的一次優(yōu)化改造。該項目通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)接入模板，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)未來長期順暢、低成本的擴展和升級，有助于延伸現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，提升總公司信息一體化水平，提高網(wǎng)絡(luò)控制性和安全性。通過MPLS云狀網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓所有的中國海油企業(yè)共享一個物理網(wǎng)絡(luò)平臺，讓不同的二級公司具有自己邏輯上獨立的網(wǎng)絡(luò)，形成以國內(nèi)為主輻射海外業(yè)務(wù)機構(gòu)的高效數(shù)據(jù)網(wǎng)。中國海油MPLS云狀網(wǎng)絡(luò)建成后，將滿足海內(nèi)外資本市場對中國海油上市機構(gòu)信息安全性、海洋能源行業(yè)特殊性和中國海油自身治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的多重要求，提升集團(tuán)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)服務(wù)能力，為海油內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同及治理管控提供高性能、穩(wěn)定和安全的傳輸通道，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的高效、穩(wěn)定和安全運行。據(jù)MPLS項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，三家試點單位（有限公司、中海油服、海油工程）的用戶遷移工作計劃于今年8月份完成，今年底，項目建設(shè)工作完成后，中國海油將率先在央企打造出一張覆蓋全集團(tuán)的基礎(chǔ)“云網(wǎng)絡(luò)”。（實習(xí)記者金允木）

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中海石油有限公司信息化工作會議在京召開

“在過去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不錯的成果，但我們離一流能源公司的目標(biāo)還有很長的路，IT技術(shù)依然是公司打造核心競爭力、提高效率、創(chuàng)造效益的有效途徑。”2月26日，中國海洋石油有限公司201*年信息化工作會議在京召開，有限公司總裁楊華在會上對公司去年的信息化工作給予了較高評價，并對今年的信息化工作提出了幾點期望。楊華強調(diào)，建設(shè)一流IT服務(wù)首先要有明確的目標(biāo)，需要IT部門在工作中形成與國際同行業(yè)接軌的衡量指標(biāo)，有條理、有步驟、有計劃地建設(shè)一流的IT隊伍、技術(shù)和系統(tǒng)來配合我們的一流能源公司建設(shè)。其次，希望各個單位按照公司的規(guī)劃進(jìn)行IT建設(shè)，在工作中形成一種責(zé)任，一種習(xí)慣。再者，堅持以科學(xué)的態(tài)度做信息化工作，先做好項目可研，再做好評估工作。最后，要進(jìn)一步推進(jìn)IT工作的標(biāo)準(zhǔn)化，將已有的成果和經(jīng)驗傳遞下去，形成一種規(guī)范。

會上回顧和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息規(guī)劃方面，中海石油有限公司信息化辦公室進(jìn)行了201*~201*年滾動規(guī)劃，開展了生產(chǎn)運營中心、渤海灣通訊網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)、經(jīng)營管理分析平臺等多個項目的可行性研究。建設(shè)與應(yīng)用方面，一是信息系統(tǒng)新項目實施進(jìn)展順利，SAP系統(tǒng)成功上線，虛擬現(xiàn)實中心建成，海管完整性管理系統(tǒng)和應(yīng)急指揮三維展示平臺完成設(shè)計；二是原有系統(tǒng)應(yīng)用不斷深化，規(guī)范了勘探成果數(shù)據(jù)管理，升級了鉆完井?dāng)?shù)據(jù)庫，鉆完井設(shè)計施工監(jiān)控邁向集成化管理，拓展了油氣及油藏管理功能，完善了開發(fā)生產(chǎn)動態(tài)管理應(yīng)用，IT的作用和價值開始顯現(xiàn)。管理與服務(wù)方面，內(nèi)控制度進(jìn)一步完善，IT支持和服務(wù)水平不斷提高，IT項目管理體系、客戶端標(biāo)準(zhǔn)化管理、IT風(fēng)險評估為信息化工作保駕護(hù)航。中海石油有限公司信息管理辦公室主任林平說，今年有限公司信息化工作將圍繞三個方面展開：一是做好SAP上線運行及持續(xù)改進(jìn)，二是繼續(xù)整合和深化勘探開發(fā)生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，三是推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資料電子化和應(yīng)用集成化。

中海油ERP正式上線

中國海洋石油有限公司（下稱“中海油”）ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）項目于12月12日正式上線。中海油ERP項目于201*年中開始進(jìn)行前期研究，并于同年12月正式啟動，ERP項目上線后，中海油國內(nèi)外機構(gòu)的人、財、物、銷售、項目管理工作，將運行于統(tǒng)一的信息平臺，這有利于提高信息和決策的準(zhǔn)確性、及時性。中海油ERP項目上線標(biāo)志著中國海洋石油總公司ERP項目集中建設(shè)期任務(wù)完成

中國海油201*年繼續(xù)深化信息化建設(shè)，全方位提升管理水平

“中國海油打造國際一流能源公司離不開信息化；要建立完整規(guī)范的管理體系，提升核心競爭力，必須實現(xiàn)信息化；要全面提升公司軟實力，更加有效地規(guī)避各種風(fēng)險，更離不開信息化�！�2月18日至19日，中國海洋石油總公司201*年信息化工作會議在北京召開，中國海油總經(jīng)理傅成玉在會上對信息化工作提出要求。201*年中國海油信息化建設(shè)和應(yīng)用取得豐碩成果：ERP項目的整體實施工作圓滿完成，系統(tǒng)應(yīng)用初見成效；總公司和各所屬單位持續(xù)推進(jìn)信息化項目建設(shè)和應(yīng)用；公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)架構(gòu)趨于完善，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果顯著，專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用不斷加強。201*年，公司將重點加強ERP的深化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)實際重點推動“數(shù)字油田”、“數(shù)字工廠”、“數(shù)字管網(wǎng)”和“數(shù)字銷售”的試點工作。

傅成玉從公司發(fā)展全局的角度強調(diào)了信息化工作的重要性，指出中國海油進(jìn)入全面建設(shè)國際一流能源公司的新階段，信息化工作的重要性得到了進(jìn)一步的凸顯。步入新的發(fā)展階段，中國海油除完成保障國家經(jīng)濟發(fā)展對能源需求的任務(wù)外，還要重點打造公司的國際競爭力。信息化有利于公司建立一套完整規(guī)范的管理體系，可以全方位提升公司管理水平，是公司重要的軟實力。中國海油要立足眼前，著眼長遠(yuǎn)，通過信息化建設(shè)全方位打造公司管理體系。他要求各單位要根據(jù)建設(shè)國際一流能源公司的要求，探索適應(yīng)公司管理特點的信息化管理模式，深化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步加大信息化人才隊伍培養(yǎng)力度，加強技術(shù)開發(fā)研究工作，提高信息工作效率，讓信息化成為公司發(fā)展的強大動力。中國海油躋身央企信息化水平A級企業(yè)

201*年12月底，國資委組織的201*年度中央企業(yè)信息化水平評價結(jié)果公布，中國海油以91.81分被評為A級，躋身國內(nèi)先進(jìn)水平行列。此次共有134個中央企業(yè)參加評價，其中17家獲得A級。201*年7月，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)信息化水平評價暫行辦法》，之后組織了對央企信息化水平的首次評價�？己藘�(nèi)容包括信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用與效果、IT服務(wù)管理與IT治理、信息化人力資源5個一級指標(biāo)和19個二級指標(biāo)，主要反映集團(tuán)主營業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)實體的信息化程度，最后按照綜合得分將各企業(yè)信息化水平評定為A級～E級。在首次央企信息化水平評價中，中國海油被評為B級，得分為82.56分。為盡快縮短差距，總公司按照國資委要求制訂了信息化發(fā)展“登高計劃”。在總公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團(tuán)各層面的業(yè)務(wù)人員和信息化工作者的共同努力，信息化建設(shè)和應(yīng)用的效果不斷顯現(xiàn)，最終實現(xiàn)了信息化水平從B級到A級的跨越。

201*年以來，根據(jù)總公司在信息化規(guī)劃中提出的“數(shù)字海油”愿景目標(biāo)，各單位和業(yè)務(wù)部門都完善了信息化規(guī)劃和思路�？偣�司完成了ERP系統(tǒng)的集中建設(shè)，總公司信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心和三維展示中心正式投入使用，信息化建設(shè)和應(yīng)用不斷深入，圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營管理需求的各類系統(tǒng)也取得了明顯成效�？偣�司和各單位不斷推動信息化管理工作，201*年底首次組織了全集團(tuán)范圍的信息化考核和評優(yōu)工作�？偣�司將繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)信息化集成、協(xié)同、共享，不斷改善企業(yè)信息化建設(shè)和治理環(huán)境，做到信息化應(yīng)用與建設(shè)并重、以應(yīng)用促建設(shè)，并積極促進(jìn)企業(yè)信息化向全員工程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建設(shè)“數(shù)字海油”的目標(biāo)。

中海油打造內(nèi)審作業(yè)信息化平臺

中國海洋石油有限公司內(nèi)審作業(yè)及管理分析系統(tǒng)12月4日正式通過專家評審。該系統(tǒng)是為應(yīng)對薩班斯法案和SAP實施給公司帶來的挑戰(zhàn)，根據(jù)有限公司自身審計流程和業(yè)務(wù)特點開發(fā)的，融合了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷葒�際先進(jìn)理念。該系統(tǒng)的開發(fā)、測試與試運行歷時一年多。系統(tǒng)固化了有限公司審計流程，自動集成審計過程中的風(fēng)險揭示、問題分析、審計依據(jù)、典型審查程序、被審計對象關(guān)鍵信息等，對SAP線上業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行流程式審查，提高了審計效率和質(zhì)量，充分體現(xiàn)了信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)推動、IT引領(lǐng)理念。專家肯定了系統(tǒng)先進(jìn)的理念和合理的架構(gòu)，認(rèn)為系統(tǒng)具有良好的擴展性并具有較強的推廣意義。同時專家建議對系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，加強操作執(zhí)行效果，最大限度開發(fā)內(nèi)審作業(yè)信息化的功能，為公司健康快速發(fā)展發(fā)揮更強有力的保駕護(hù)航作用。

中國海油節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)將全面上線實施

中國海油節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)在完成3家單位的試點和上線前的初始培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，從8月上旬開始將進(jìn)入全面上線實施階段。系統(tǒng)上線實施是節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)項目由設(shè)計到實際運用的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按計劃，總公司將展開節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與錄入、人員培訓(xùn)等工作。

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