PMC計(jì)劃員_崗位說明書

計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書

職位名稱基本情況所屬部門直接上級設(shè)置目標(biāo)PMC計(jì)劃員PMCPMC部長職位編號薪金級別直接下屬制定生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度1.訂單評審，根據(jù)部長安排制定生產(chǎn)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)2.組織建立生產(chǎn)保障體系，負(fù)責(zé)改進(jìn)完善生產(chǎn)計(jì)劃3.協(xié)助部長收集生產(chǎn)資料、生產(chǎn)定額信息，負(fù)責(zé)制定企業(yè)制造計(jì)劃4.負(fù)責(zé)制定公司制造資源需求計(jì)劃，保證公司資源配置合理、高效5.定期、準(zhǔn)確向部長和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司或部門的計(jì)劃決策提供信息支持6.協(xié)助部長對加工合同進(jìn)行可行性評估和資源綜合平衡，及時(shí)決策，協(xié)助計(jì)劃設(shè)計(jì)需求各部門，開展工作，跟蹤其執(zhí)行情況7.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)異常及時(shí)反饋上級，確保計(jì)劃按時(shí)完成職責(zé)8.生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤，計(jì)劃完成分析總結(jié)9.協(xié)助部長，負(fù)責(zé)履行供應(yīng)合同/協(xié)議，并組織監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施10.協(xié)助部長建立企業(yè)資源計(jì)劃管理檔案及其數(shù)據(jù)庫日常關(guān)注：日常工作1協(xié)助部長進(jìn)行訂單審核2生產(chǎn)計(jì)劃編排\\組織與實(shí)施3跟蹤訂單執(zhí)行進(jìn)度3向部長匯報(bào)工作情況定期工定期關(guān)注：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃的審核工作，安排采購、制造、檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施1、周工作例會(huì)；2、月度工作例會(huì)；3、定期向部長匯報(bào)提作升及工作開展情況1.負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，為企業(yè)決策提供建議權(quán)2.對違反生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，流程，程序等行為的制止權(quán)3.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作職權(quán)4.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)5.對上級不合理處罰的申訴權(quán)6.對生產(chǎn)部計(jì)劃達(dá)成的督導(dǎo)，考核權(quán)7.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限工作條件辦公室、電腦（固定臺式）、手機(jī)、電話考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考勤、服從安排、遵守制度考勤完成率指標(biāo)權(quán)重年度供應(yīng)計(jì)劃的完成率、供應(yīng)合同的履行率、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成率供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、重要任務(wù)完成情況判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能訂單任務(wù)的完成率領(lǐng)導(dǎo)的滿意度定期向制造總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排的進(jìn)展情況協(xié)調(diào)定期制造總監(jiān)匯報(bào)改進(jìn)的建議定期與相關(guān)各部門的溝通和協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系監(jiān)督投訴推動(dòng)要求制定項(xiàng)目工作目標(biāo)時(shí)，與各部門人員進(jìn)行溝通進(jìn)行管理制度、流程回顧時(shí)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)開展內(nèi)部管理提升項(xiàng)目時(shí)與部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作信息要及時(shí)，準(zhǔn)確，高效，通暢工作關(guān)系下達(dá)指令內(nèi)部工作關(guān)執(zhí)行系落實(shí)問題匯報(bào)學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗(yàn)任職資格崗位所需知識輔導(dǎo)監(jiān)督1生產(chǎn)計(jì)劃的編排，制定，跟進(jìn)與實(shí)施安排2關(guān)注物料和采購計(jì)劃的審核和制定3監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃安排完成準(zhǔn)確率4客人投訴的跟進(jìn)，平衡供與需之間的關(guān)系中專以上22歲以上專業(yè)性別技術(shù)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理不限積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的外交能力1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2熟練運(yùn)用OFFICE軟件3具有較強(qiáng)的組織溝通，協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)公司產(chǎn)品知識企業(yè)PMC計(jì)劃設(shè)計(jì)公司運(yùn)營管理1具備一定的溝通能力、組織能崗位技能培訓(xùn)力、問題分析和解決能力、邏輯要求科目名稱公司技術(shù)管理運(yùn)營管理二周二周課時(shí)數(shù)崗位技能要求思考能力2物料用量分析，庫存管理3溝通協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析能力強(qiáng)職前培訓(xùn)職業(yè)公司管理培訓(xùn)PMC部長物控員修訂內(nèi)容修訂者審核者可晉升的職位發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂修訂時(shí)間審批者履歷201*-11-

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職位直接下屬薪酬等級工作職責(zé)計(jì)劃員所屬部門協(xié)作崗位考核方式PMC直接上司PMC經(jīng)理采購、倉庫、市場、生產(chǎn)崗位定員1．物料用量的分析與申購；2．制定生產(chǎn)計(jì)劃；3．物料到位情況的控制與跟催；4．生產(chǎn)進(jìn)度控制及跟催。主要工作內(nèi)容1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購（保證不斷貨不斷料無呆滯物）；材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程；2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備、3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。4.市場部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù)；5.物料到位情況的控制與跟催；6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)（落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等）；9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核；10.呆滯物料的分析與提報(bào)；11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工作權(quán)限1.對生產(chǎn)計(jì)劃和物控計(jì)劃的安排與調(diào)整有制定、修改與監(jiān)管權(quán)；2.對影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類問題有稽查及處理權(quán)；。1.2.3.4.市場訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率物控與生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與報(bào)表發(fā)布的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃排程有效準(zhǔn)確性庫存控制合理性考核目標(biāo)任職資格1．2035歲，男女不限，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，熟電腦操作；2．一年以上計(jì)劃管理或半年以上同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；3．熟練掌握生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控等相關(guān)專業(yè)知識；4．能獨(dú)立建立與完善生產(chǎn)計(jì)劃、物控計(jì)劃，具有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，能熟練操作電腦及辦公軟件。

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