化工企業(yè)檢修制度
化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度
為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類(lèi)分別支付。
２．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。
４．設(shè)備檢修計(jì)劃由車(chē)間編制。廠（礦）設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠（礦）長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前４個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前１個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前１５天提出。５．系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修要做到：（１）由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。
（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。（４）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車(chē)成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。（５）會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
６．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。
７．結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應(yīng)由車(chē)間向廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。
８．設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車(chē)驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
９．設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)停車(chē)的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專(zhuān)人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。
１０．設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車(chē)間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
１１．設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車(chē)間組織；施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。１２．壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。１３．設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。
１４．施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件，開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。１５．檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專(zhuān)用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量，要一絲不茍。１６．各車(chē)間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
設(shè)備檢修管理1.目的作用
為了使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行，達(dá)到公司對(duì)設(shè)備管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。2.管理職責(zé)設(shè)備的檢修工作分為公司和車(chē)間二級(jí)管理。年度大修、中修和二級(jí)以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動(dòng)力科作出計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二級(jí)以下保養(yǎng)及日常使用過(guò)程的檢修由各車(chē)間負(fù)責(zé)組織實(shí)施。0`/n0B,@4c8v;o-J&e3.設(shè)備修理的原則!F7o-c-U+Q
3.1先維修后生產(chǎn)的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專(zhuān)群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(zhǎng)，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.2修用結(jié)合的原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅(jiān)持“修用結(jié)合”的方法。
3.3修理與教育相結(jié)合原則要對(duì)職工進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感及自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，在搞好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時(shí)間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。4.設(shè)備在中修、大修前的檢查
4.1設(shè)備預(yù)檢設(shè)備在中修、大修前必須進(jìn)行一次檢查，一般稱(chēng)預(yù)檢，在修前三個(gè)月左右進(jìn)行。修前檢查要列人月份檢修計(jì)劃內(nèi)，可以結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡(jiǎn)化周期結(jié)構(gòu)，減少計(jì)劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計(jì)劃修理時(shí)需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準(zhǔn)備。
4.2設(shè)備的清洗和油箱的換油設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進(jìn)行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，不單獨(dú)安排計(jì)劃。
4.3精度檢驗(yàn)精度檢驗(yàn)一般是在精密機(jī)床和精加工設(shè)備中進(jìn)行，應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定量進(jìn)行精度檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時(shí)調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計(jì)劃修理時(shí)消除。4.4設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)是對(duì)受壓設(shè)備（包括動(dòng)力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進(jìn)行的。一般在計(jì)劃?rùn)z修時(shí)或定期地、季節(jié)性地進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)，以防止事故發(fā)生。5.檢修計(jì)劃的編制及修理工作的統(tǒng)計(jì)3Y,u#o.t:i8o%O5.1檢修計(jì)劃的分類(lèi)及內(nèi)容;S&_;x,J2y"C2B
5.1.1按完成時(shí)間、進(jìn)度的安排分：a.年度檢修計(jì)劃一安排全年的檢修任務(wù)。b.季度檢修計(jì)劃一按年計(jì)劃，安排季度檢修任務(wù)。c.月份檢修計(jì)劃一按季度計(jì)劃，安排每月的檢修任務(wù)。
5.1.2按修理的程度和內(nèi)容分：a.年度大修理計(jì)劃（包括年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計(jì)劃）。b.年度中修、二級(jí)保養(yǎng)（預(yù)防性試驗(yàn)）計(jì)劃。5.2設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計(jì)劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進(jìn)行如下：:[-p;l6t(u!H6y-k
5.2.1每年第三季度由設(shè)備科提出全廠設(shè)備普查工作的計(jì)劃安排及要求，報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備科組織。
5.2.2各車(chē)間的普查工作，由各車(chē)間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、維修工人參加的車(chē)間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫(xiě)“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)設(shè)備科。5j8X3T;V-e:t)A)F%v
5.2.3設(shè)備科由主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由預(yù)修計(jì)劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及修理工，會(huì)同各車(chē)間設(shè)備技術(shù)人員和維修工人對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項(xiàng)目，并由設(shè)備科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫(xiě)普查表內(nèi)的有關(guān)部分。5S+~9v:p2Y8M0r.X5.3計(jì)劃的編制
5.3.1為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。&T$^-E+})~@!U+^(S5.3.2年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括：年度大修計(jì)劃（包括精、大、稀設(shè)備的局部大修）、中修、三級(jí)保養(yǎng)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。Q({a5.3.3設(shè)備科計(jì)劃預(yù)修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠設(shè)備的普查資料對(duì)各車(chē)間提出申請(qǐng)大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意見(jiàn)，以上述各項(xiàng)編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃草案。二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃草案由車(chē)間自行編制，報(bào)設(shè)備科歸口。2O%f;D6T8E-_+S
5.3.4年度大、中修和二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃草案編訂后，分發(fā)各車(chē)間征求意見(jiàn)。各車(chē)間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對(duì)草案提出修改意見(jiàn)。/@-t`4l7v;Y)_
5.3.5設(shè)備科根據(jù)各車(chē)間的意見(jiàn)和要求、機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)能力、各車(chē)間自己維修能力以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，進(jìn)行綜合平衡，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，并分車(chē)間、分季度編制計(jì)劃明細(xì)項(xiàng)目和各季度的檢修臺(tái)數(shù)和修理復(fù)雜系數(shù)的考核指標(biāo)。5.4檢修計(jì)劃的審批及下達(dá)7P:o2T5T8Y+L&p*Y
5.4.1年度設(shè)備大、中修計(jì)劃編制后，中修報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備科發(fā)送各有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備各職能組以及各有關(guān)車(chē)間和單位執(zhí)行。
5.4.2車(chē)間維修有能力承擔(dān)中修及二級(jí)保養(yǎng)的，則計(jì)劃下達(dá)到車(chē)間；如車(chē)間維修只能承擔(dān)二級(jí)保養(yǎng)而無(wú)能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機(jī)修車(chē)間承擔(dān)；生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)修車(chē)間合作完成的中修項(xiàng)目，計(jì)劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)修車(chē)間。*v*p5G2y(k5.4.3"預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃由設(shè)備科下達(dá)到動(dòng)力車(chē)間執(zhí)行。)H$l(O"Y+B0Z3n&I"J5Z&d
5.5建立設(shè)備檢修文件資料設(shè)備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計(jì)劃的主要資料，由設(shè)備科計(jì)劃員填寫(xiě)（承擔(dān)車(chē)間存一份）。其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時(shí)間、實(shí)耗工時(shí)、停歇天數(shù)及設(shè)備每次的開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)。6.設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
6.1修理圖冊(cè)來(lái)源6.1.1設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備科主管技術(shù)員提供。)o+g!{.X6t"j.r
6.1.2(設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)一般由車(chē)間設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊情況無(wú)法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備科同意后，可由設(shè)備科提供。6.2對(duì)修理圖冊(cè)圖紙的要求6.2.1+圖紙要有統(tǒng)一的編號(hào)。
6.2.2%k圖紙的大小、繪制方法及符號(hào)、標(biāo)記等要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。#b"~-Y8W*m,}1Z6.2.3圖紙要清晰，一律標(biāo)注公稱(chēng)尺寸。/u*{4c*l8p
6.2.4圖紙上的公差、熱處理等技術(shù)條件要標(biāo)注齊全。
6.2.5型號(hào)相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實(shí)物校對(duì)。6.2.67設(shè)備改進(jìn)或改裝后，圖冊(cè)應(yīng)及時(shí)修改。6.3修理圖冊(cè)的管理
6.3.1設(shè)備修理圖冊(cè)和未成冊(cè)的圖紙（包括底圖），由廠資料室保管，生產(chǎn)車(chē)間和設(shè)備科可保存一份復(fù)制的圖紙和圖冊(cè)。6.3.20圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時(shí)修改或注明。6.3.3.X凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號(hào)。
6.3.48自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無(wú)制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按廠里統(tǒng)一編號(hào)。"Tx"h-m,@4r2n3|*T%l#i6.3.5;嚴(yán)禁將圖冊(cè)中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。6.4設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備
6.4.1預(yù)檢：在大修前三個(gè)月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，由設(shè)備科編人計(jì)劃。主修技術(shù)員、大修人員及車(chē)間設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢，內(nèi)容有：a.設(shè)備主要精度及性能的檢查。b.查清設(shè)備存在的主要問(wèn)題，以便確定修理項(xiàng)目。c．電氣部分檢查。d.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。e.測(cè)繪必要的圖紙，核對(duì)已有修理圖冊(cè)和有關(guān)資料。f.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。6.4.2復(fù)檢：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理車(chē)間工藝員、維修人員及使用車(chē)間設(shè)備技術(shù)員參加，對(duì)預(yù)檢作核對(duì)和補(bǔ)充。z6.4.3編制修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)在預(yù)檢測(cè)繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設(shè)備技術(shù)狀況和送修車(chē)間提出的意見(jiàn)和要求、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容是：a.編制缺損件明細(xì)表，繪制修換零件圖紙。b．編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復(fù)方案。c．編訂修理后驗(yàn)收精度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。d．其他有關(guān)的技術(shù)文件和資料。修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)一式三份，經(jīng)會(huì)簽后分別交使用車(chē)間、承修車(chē)間和設(shè)備科設(shè)備管理員存檔。
7.設(shè)檢修后的驗(yàn)收及移交備7.1設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)后的檢查驗(yàn)收7.1.1二級(jí)保養(yǎng)后的檢查驗(yàn)收由生產(chǎn)車(chē)間組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫(xiě)檢修記錄，交車(chē)間設(shè)備管理員存檔。57.1.2二級(jí)保養(yǎng)后應(yīng)對(duì)所修部位進(jìn)行檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。"Q:g4{*E9E,A"k(R*c$r&q+V7.1.3)精密設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)后，對(duì)修理后的有關(guān)精度必須進(jìn)行測(cè)量并記錄，交車(chē)間設(shè)備管理員存檔。7.2設(shè)備中修后的檢查驗(yàn)收
7.2.1設(shè)備中修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)員、車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備技術(shù)員、檢驗(yàn)員、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收后，由設(shè)備主修技術(shù)員填寫(xiě)設(shè)備修理完工驗(yàn)收單，一式四份，送設(shè)備科、設(shè)備使用車(chē)間、財(cái)務(wù)科和生產(chǎn)計(jì)劃科各一份。7.2.2進(jìn)行外部質(zhì)量檢查和空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、技術(shù)性能試驗(yàn)。"y6D9OO,h0?*L"Z
7.2.3"檢修部位應(yīng)按技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)中所規(guī)定的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能達(dá)到最低工藝要求。H/H(y-k8k1@*P7.3設(shè)備大修后的檢查驗(yàn)收&7.3.1設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備技術(shù)人員、檢驗(yàn)員、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)“設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單”一式四份，送設(shè)備科、使用車(chē)間、財(cái)務(wù)科和生產(chǎn)計(jì)劃科各一份。6$m"g#V
7.3.28設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。7.3.3對(duì)老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。
7.3.4,長(zhǎng)期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無(wú)關(guān)的精度項(xiàng)目，也可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。,O,n:B"~$j+o&i(F&|:k/p
7.3.5大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行耐、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。
7.3.6驗(yàn)收后由計(jì)劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)、缺損件明細(xì)表、精度檢驗(yàn)記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。
7.3.7驗(yàn)收投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人員負(fù)責(zé)返修。*P/u)p"S(n$n*S"K
7.3.8驗(yàn)收中交接雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。.S8T3H"Y"Po1G6@(E-j7.4設(shè)備修理的移交安排機(jī)修車(chē)間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車(chē)間設(shè)備員填定“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備科、機(jī)修車(chē)間、送修車(chē)間各存一份。4x:@1l"w9B-F:d98.附件
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化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度
第一章總則
第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)組織和管理過(guò)程中涉及生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃責(zé)任的有效落實(shí)，同時(shí)使各級(jí)調(diào)度能夠達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)有效的指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中互相協(xié)調(diào)、配合；明確各級(jí)調(diào)度的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證氯堿事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能夠連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行，特制定本制度。
第二條本制度適用于氯堿事業(yè)部各職能部室、各分廠。
第二章各部室、分廠職責(zé)與調(diào)度系統(tǒng)管理
第三條生產(chǎn)技術(shù)部
（一）是事業(yè)部生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、控制的最高指揮系統(tǒng)。
（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使調(diào)度權(quán)力，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源，發(fā)布調(diào)度命令，及時(shí)向事業(yè)部經(jīng)理層匯報(bào)影響生產(chǎn)的事項(xiàng)。
（三）負(fù)責(zé)對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
（四）正常情況下指揮到各分廠級(jí)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)調(diào)度指令，指揮各分廠調(diào)度保障安全生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定。
（五）負(fù)責(zé)協(xié)助各分廠對(duì)事業(yè)部所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；協(xié)助各分廠對(duì)安全生產(chǎn)平衡產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行搶修，監(jiān)督各單位切實(shí)做到“以保證安全為前提，修則好，壞則搶?zhuān)瑩寗t快”的原則，在最短的時(shí)間內(nèi)保障最好的檢修質(zhì)量，盡力減小對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對(duì)協(xié)助、監(jiān)督、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。
化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
（六）負(fù)責(zé)外協(xié)檢修、搶修隊(duì)伍的聯(lián)系、人員的管理，有權(quán)調(diào)派、指揮檢修隊(duì)伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實(shí)其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對(duì)不聽(tīng)調(diào)派、指揮作業(yè)的隊(duì)伍或人員有權(quán)進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)令不聽(tīng)指揮的隊(duì)伍或人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或遣送出廠。
（七）負(fù)責(zé)事業(yè)部所控各類(lèi)設(shè)備的返廠檢修工作；負(fù)責(zé)落實(shí)各類(lèi)物資的到貨時(shí)間，最大程度的協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)行。
（八）遇到重大事故的情況下，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源，制止事故繼續(xù)擴(kuò)大，減少損失；并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度、上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第四條安全環(huán)保部
（一）負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修工作前，對(duì)有毒有害、易燃易爆介質(zhì)的分析報(bào)告進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)上述檢修工作風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，確保其檢修作業(yè)安全完成。
（二）負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修隊(duì)伍或人員的施工前安全教育、培訓(xùn)工作，加快檢修人員教育、培訓(xùn)進(jìn)度，經(jīng)培訓(xùn)合格后在最短的時(shí)間內(nèi)交予各部室、分廠調(diào)派。
（三）負(fù)責(zé)事業(yè)部動(dòng)火作業(yè)票、高空作業(yè)票、特種設(shè)備作業(yè)等作業(yè)票的辦理；對(duì)于動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等，安環(huán)部必須派專(zhuān)人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、落實(shí)其安全防護(hù)措施。
（四）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督事業(yè)部各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修人員的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)檢修人員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；對(duì)發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)措施不全的現(xiàn)象，及時(shí)責(zé)令其整改、完善，嚴(yán)令不改者一律按《事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
第五條綜合管理部
（一）負(fù)責(zé)事業(yè)部計(jì)劃性停車(chē)檢修、事故狀態(tài)下?lián)屝薰ぷ鞯暮笄诒Ｕ希?/p>
化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
為檢修工作的順利展開(kāi)，提供最大程度的便利。
第六條各生產(chǎn)分廠職責(zé)
（一）服從事業(yè)部生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的統(tǒng)一指揮。
（二）負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使指揮、調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。
（三）對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
（四）負(fù)責(zé)各分廠檢修所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行搶修；負(fù)責(zé)辦理各種檢修作業(yè)票，做好安全防護(hù)措施，同時(shí)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，保障檢修質(zhì)量和進(jìn)度，盡力減小對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對(duì)相應(yīng)單位反饋本廠人員檢修監(jiān)護(hù)不到位的現(xiàn)象，各分廠廠長(zhǎng)配合及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，保障檢修作業(yè)安全進(jìn)行。
（五）負(fù)責(zé)外協(xié)檢修、搶修隊(duì)伍及人員到場(chǎng)作業(yè)的管理，有權(quán)指揮檢修隊(duì)伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實(shí)其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對(duì)不聽(tīng)指揮作業(yè)的隊(duì)伍或人員有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)或遣送生產(chǎn)管理部。
（六）當(dāng)發(fā)現(xiàn)泄露、污染、工藝生產(chǎn)、設(shè)備、危機(jī)生命等重大事故及隱患時(shí)，可果斷采取緊急措施然后及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部和上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第七條調(diào)度體系與組織機(jī)構(gòu)
（一）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)包括集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度，事業(yè)部調(diào)度及其下設(shè)分廠調(diào)度，共分為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)。
（二）事業(yè)部調(diào)度范圍：只限于調(diào)度事業(yè)部所轄范圍內(nèi)的所有資源。（三）生產(chǎn)調(diào)度原則：堅(jiān)持下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須服從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度的原則；生產(chǎn)系統(tǒng)平衡協(xié)調(diào)須服從上級(jí)調(diào)度統(tǒng)一指揮，貫徹指令；任何事業(yè)部、分廠領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)干涉上級(jí)調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡指揮。
化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
（四）生產(chǎn)調(diào)度流程：服從上級(jí)調(diào)度指令→協(xié)調(diào)生產(chǎn)、落實(shí)→下達(dá)調(diào)度令。
（五）各級(jí)調(diào)度職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)檢修、生產(chǎn)指揮，只要不影響上級(jí)調(diào)度所轄檢修、生產(chǎn)指揮，則無(wú)需向上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示，告知即可，可自行安排。
（六）組織機(jī)構(gòu)圖
圖一.調(diào)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)調(diào)度管理中心橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁氯堿事業(yè)部橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁事業(yè)部經(jīng)理層生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)安全管理部長(zhǎng)綜合管理部長(zhǎng)支持支持支持支持指揮分管經(jīng)理廠長(zhǎng)層指導(dǎo)燒堿分廠分管經(jīng)理廠長(zhǎng)層指導(dǎo)分管經(jīng)理指導(dǎo)廠長(zhǎng)層支持分管經(jīng)理廠長(zhǎng)層指導(dǎo)分管經(jīng)理指導(dǎo)廠長(zhǎng)層支持支持支持支持工程師支持橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁氯乙烯廠橫班調(diào)度工程師支持甲、乙、丙、丁安全管理支持樹(shù)脂分廠橫班調(diào)度支持工程師甲、乙、丙、丁安全管理支持工程師支持水泥分廠橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁工程師支持檢修分廠值班調(diào)度安全管理支持指揮安全管理支持安全管理支持指揮指揮指揮指揮裝置專(zhuān)工支持主操甲、乙、丙、丁燒堿分廠氯乙烯廠支持主操裝置專(zhuān)工甲、乙、丙、丁樹(shù)脂分廠支持主操裝置專(zhuān)工甲、乙、丙、丁水泥分廠支持主操裝置專(zhuān)工甲、乙、丙、丁支持裝置專(zhuān)工檢修人員化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
第八條各級(jí)調(diào)度的職責(zé)
（一）集團(tuán)調(diào)度職責(zé)請(qǐng)參閱《集團(tuán)公司生產(chǎn)管理辦法》。（二）事業(yè)部調(diào)度職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織、指揮本事業(yè)部各部室、分廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則。
2、接受集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度的調(diào)度指揮和專(zhuān)業(yè)管理。
3、執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，編制與執(zhí)行本事業(yè)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，制定技術(shù)保障措施，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。
4、批準(zhǔn)不影響集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃完成的生產(chǎn)運(yùn)行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。
5、積極組織、協(xié)調(diào)、消除管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)分廠調(diào)度上報(bào)影響生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，本著定安全處理措施、定安全處理責(zé)任人、定資源提供單位、定檢修單位、定完成時(shí)間的原則，制定技術(shù)與管理措施，并簽發(fā)作業(yè)票，對(duì)于本事業(yè)部資源不能消除影響生產(chǎn)的制約因素，要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管檢修的經(jīng)理。
6、對(duì)于安全生產(chǎn)制約因素，除采取必要的措施外，要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管安全的經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理。
7、事業(yè)部主調(diào)主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；副調(diào)主要負(fù)責(zé)檢修工作的監(jiān)督、落實(shí)及工作票的簽發(fā)以及調(diào)度檢修資源。
8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
9、對(duì)事業(yè)部公用工程的產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存、供的協(xié)調(diào)調(diào)度，平衡事業(yè)部各分廠的負(fù)荷控制與運(yùn)行方式，對(duì)口協(xié)調(diào)集團(tuán)調(diào)度中心調(diào)度。
化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
10、事故狀態(tài)下啟動(dòng)事業(yè)部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。（三）分廠調(diào)度職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織、指揮本廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則。
2、接受事業(yè)部調(diào)度指揮和專(zhuān)業(yè)管理。
3、執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，努力組織完成本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，做好本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)施、下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。
4、批準(zhǔn)本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)措施。
5、調(diào)度、指揮管轄范圍內(nèi)運(yùn)行操作和事故處理，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行信息，對(duì)于制約安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素當(dāng)班調(diào)度定安全處置措施、定責(zé)任人、定檢修單位、定完成時(shí)間、定資源提供。
6、積極組織、協(xié)調(diào)、消除本廠范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，并制定技術(shù)與管理措施，對(duì)于本廠資源不能消除影響安全生產(chǎn)的制約因素，要及時(shí)上報(bào)事業(yè)部調(diào)度，并匯報(bào)分管安全、檢修的廠長(zhǎng)或助理，及時(shí)匯報(bào)分廠第一責(zé)任人。
7、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
第九條生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡管理中各層管理人員、技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。
（一）事業(yè)部經(jīng)理層人員
1、負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運(yùn)行的指揮。2、對(duì)于上級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無(wú)權(quán)進(jìn)行干涉。
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3、對(duì)于各自職責(zé)所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)有義務(wù)及時(shí)組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。
（二）分廠廠長(zhǎng)層人員
1、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運(yùn)行的指揮。2、對(duì)于上級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無(wú)權(quán)進(jìn)行干涉。3、對(duì)于各自職責(zé)所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)有義務(wù)及時(shí)組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。
（三）裝置專(zhuān)工
1、負(fù)責(zé)本分廠所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)裝置的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。
2、對(duì)所轄生產(chǎn)裝置給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)重大影響或即將產(chǎn)生影響的，須果斷采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并組織提供必要的資源，同時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡快阻止影響的擴(kuò)大化，對(duì)于無(wú)法處理的事項(xiàng)需及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快降低或避免對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。
3、有義務(wù)組織人員對(duì)所轄裝置進(jìn)行檢修、維護(hù)，保障生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
（四）工程師
1、負(fù)責(zé)本事業(yè)部或分廠范圍內(nèi)工藝、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的管理；負(fù)責(zé)給生產(chǎn)系統(tǒng)安全、連續(xù)、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行提供最大的技術(shù)保障。
2、有權(quán)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊(duì)伍等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等行為進(jìn)行制止，避免對(duì)人員和生產(chǎn)造成重大損傷或影響。
3、對(duì)于各自職責(zé)所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將
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產(chǎn)生影響的事項(xiàng)有義務(wù)及時(shí)組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并對(duì)生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，盡快恢復(fù)設(shè)備設(shè)施的正常、穩(wěn)定的運(yùn)作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。
（五）其它管理人員
1、負(fù)責(zé)管理或維護(hù)各自轄區(qū)內(nèi)對(duì)于生產(chǎn)有重大影響的各項(xiàng)資源。2、有權(quán)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊(duì)伍等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等行為進(jìn)行制止，避免對(duì)人員或生產(chǎn)造成損傷和重大影響。
3、有義務(wù)協(xié)助上級(jí)管理人員對(duì)自身轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，堅(jiān)決服從上級(jí)管理人員的調(diào)派，協(xié)助其盡快恢復(fù)生產(chǎn)或避免重大事故的發(fā)生。
第十條生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限
（一）集團(tuán)調(diào)度權(quán)限請(qǐng)參閱《集團(tuán)公司生產(chǎn)管理辦法》。（二）事業(yè)部調(diào)度權(quán)限
1、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況有權(quán)要求各分廠調(diào)度對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。
2、事業(yè)部調(diào)度在生產(chǎn)緊急狀況下，有權(quán)要求各分廠主操或崗位人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整，受令人員必須貫徹執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指揮。
3、事業(yè)部調(diào)度在界區(qū)內(nèi)水、電、氣、汽和原料供應(yīng)、成品、半成品儲(chǔ)、運(yùn)發(fā)生不平衡以及違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、設(shè)備開(kāi)停，并及時(shí)向集團(tuán)調(diào)度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、事業(yè)部調(diào)度對(duì)各分廠違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違章不聽(tīng)勸告者，要求分廠調(diào)度立即停止其操
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作，并依據(jù)《事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
5、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)制止各分廠違章作業(yè)與違章指揮行為，責(zé)令改正，并提出處理意見(jiàn)。
6、在事故緊急情況下，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)各分廠、部門(mén)的人力、物力支援事故單位；
7、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)了解、查詢(xún)各分廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、庫(kù)存情況。
8、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)批準(zhǔn)不影響集團(tuán)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃完成的生產(chǎn)運(yùn)行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。
9、對(duì)延誤或推諉安全教育、培訓(xùn)工作而影響檢修進(jìn)度的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，同時(shí)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。
10、對(duì)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、落實(shí)安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護(hù)、落實(shí)不到位等現(xiàn)象時(shí)，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)責(zé)令其改正，強(qiáng)令不聽(tīng)者事業(yè)部調(diào)度有權(quán)實(shí)施考核，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。
11、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開(kāi)班調(diào)度會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。
12、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)事業(yè)部各單位或人員下發(fā)調(diào)度令，受令單位或人員必須認(rèn)真執(zhí)行；事業(yè)部調(diào)度對(duì)干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)《生產(chǎn)管理考核制度》實(shí)施考核。
13、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)拒絕對(duì)于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級(jí)指揮命令；對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（三）分廠調(diào)度權(quán)限
1、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況有權(quán)要求各工序主操對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。
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2、分廠調(diào)度有權(quán)在安全、工藝、設(shè)備、電儀、操作發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取有效措施或調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，并及時(shí)向事業(yè)部調(diào)度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、分廠調(diào)度對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違章不聽(tīng)勸告者，要求其立即停止操作，同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。
4、分廠調(diào)度有權(quán)制止各工序違章作業(yè)與違章指揮行為，責(zé)令改正，并有權(quán)處罰。
5、在事故緊急情況下，分廠調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)各工序人力、物力支援事故現(xiàn)場(chǎng)。6、分廠調(diào)度有權(quán)了解、查詢(xún)各工序的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、庫(kù)存情況。
7、分廠調(diào)度有權(quán)執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計(jì)劃，批準(zhǔn)本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)措施。
8、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要召開(kāi)班會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。
9、對(duì)延誤或推諉安全教育、培訓(xùn)工作而影響檢修進(jìn)度的現(xiàn)象，分廠調(diào)度有權(quán)對(duì)直接負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，同時(shí)匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。
10、對(duì)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、落實(shí)安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護(hù)、落實(shí)不到位等現(xiàn)象時(shí)，各分廠調(diào)度有權(quán)責(zé)令其改正，強(qiáng)令不聽(tīng)者各分廠調(diào)度有權(quán)實(shí)施考核，同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。
11、分廠調(diào)度有權(quán)對(duì)各工序主操及人員下發(fā)調(diào)度令，受令主操及人員必須認(rèn)真、貫徹執(zhí)行；分廠調(diào)度對(duì)干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)《生產(chǎn)管理考核制度》進(jìn)行考核。
12、各分廠調(diào)度有權(quán)拒絕對(duì)于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級(jí)指揮命令；對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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第三章調(diào)度管理制度
第十一條生產(chǎn)系統(tǒng)管理
（一）事業(yè)部各級(jí)調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司、事業(yè)部的各項(xiàng)制度，積極主動(dòng)的完成自己的工作；應(yīng)遵循計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)一性、及時(shí)性等基本原則開(kāi)展工作。
（二）事業(yè)部各級(jí)調(diào)度應(yīng)不斷提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面掌握各自轄區(qū)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。
（三）事業(yè)部各級(jí)調(diào)度日常要做好生產(chǎn)的組織、控制與調(diào)節(jié)。經(jīng)常了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，具體內(nèi)容如下：
1、主要設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)情況。2、重要工藝指標(biāo)的控制情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。4、安全生產(chǎn)情況。
5、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及處理方法。
6、檢修作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)的情況與檢修進(jìn)度，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)的措施進(jìn)行驗(yàn)證。7、其它需要了解、掌握的情況。
（四）事業(yè)部各級(jí)調(diào)度對(duì)調(diào)整負(fù)荷和開(kāi)停設(shè)備的操作中，由于違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行等而導(dǎo)致發(fā)生重大事故的情況，可調(diào)度所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)資源，制止事故繼續(xù)擴(kuò)大，減少損失，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及單位第一負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行事業(yè)部《重大事故應(yīng)急預(yù)案》。
（五）公用工程系統(tǒng)的重要裝置在運(yùn)行模式上有大的調(diào)整、變動(dòng)或重要裝置投用、停用時(shí)，各供給單位應(yīng)提前一周向生產(chǎn)管理部提報(bào)，由生產(chǎn)管理部進(jìn)行統(tǒng)一指揮。
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第十二條調(diào)度令的管理
（一）調(diào)度令是指經(jīng)由事業(yè)部調(diào)度下達(dá)的書(shū)面調(diào)度令和口頭調(diào)度令。（二）當(dāng)正常調(diào)度指揮工作受到干擾無(wú)法貫徹落實(shí)、上級(jí)的決定受到抵制時(shí)，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》�！墩{(diào)度令》由事業(yè)部調(diào)度填寫(xiě)，由主調(diào)或生產(chǎn)部分管經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)管理部對(duì)干擾、抵制行為依據(jù)《生產(chǎn)管理考核制度》進(jìn)行處罰。
（三）《調(diào)度令》一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份由生產(chǎn)管理部留存。
（四）重大事故狀態(tài)下，各級(jí)調(diào)度有權(quán)下達(dá)口頭調(diào)度令，受令者必須無(wú)條件服從。
第十三條事業(yè)部檢修隊(duì)伍和管理、技術(shù)人員調(diào)派流程（一）調(diào)派目的：
在檢修或搶修生產(chǎn)裝置消缺事項(xiàng)時(shí)，為避免影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡或降低對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。
（二）調(diào)派原則：
各分廠調(diào)度在自己所轄人力、物力不能滿(mǎn)足需求的前提下，有權(quán)申請(qǐng)分廠廠長(zhǎng)、上級(jí)調(diào)度調(diào)派所需資源給予支援。
（三）各級(jí)調(diào)度調(diào)派注意事項(xiàng)：
1、明確裝置專(zhuān)工、調(diào)度申請(qǐng)調(diào)派人員的目的和原則。
2、必須核實(shí)，在符合調(diào)派原則和滿(mǎn)足調(diào)派目的的前提下方予調(diào)派支援。3、各級(jí)調(diào)度調(diào)派各層管理人員給予支持、配合工作的流程具體如下：
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圖二.各層人員調(diào)派流程與作用圖
支持支持廠長(zhǎng)裝置專(zhuān)工或主操確定的檢修、搶修消缺事項(xiàng)批準(zhǔn)執(zhí)行匯報(bào)資源充足，不影響分廠負(fù)荷與安全分廠調(diào)度支持安全廠長(zhǎng)資源不充足，匯報(bào)裝置專(zhuān)工技術(shù)人員管理人員檢修隊(duì)伍部門(mén)資源安全部部長(zhǎng)生技部部長(zhǎng)技術(shù)人員所轄資源分廠分管經(jīng)理技術(shù)廠長(zhǎng)匯報(bào)資源不充足支持批準(zhǔn)執(zhí)行匯報(bào)資源不充足資源充足；不影響生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡與安全；事業(yè)部調(diào)度綜管部部長(zhǎng)匯報(bào)集團(tuán)調(diào)度事業(yè)部經(jīng)理化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
（四）分廠調(diào)度對(duì)所控范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施在不影響分廠負(fù)荷與安全、事業(yè)部調(diào)度在不影響生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡與安全，同時(shí)必須在滿(mǎn)足工藝、設(shè)備操作檢修規(guī)程的前提下，各級(jí)調(diào)度有權(quán)批準(zhǔn)檢修、搶修；各級(jí)人員申請(qǐng)、批準(zhǔn)、匯報(bào)流程按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條調(diào)度工作匯報(bào)管理
（一）為搞好統(tǒng)籌計(jì)劃和統(tǒng)一指揮，必須實(shí)行調(diào)度橫向與縱向匯報(bào)工作，調(diào)度匯報(bào)制度分定期匯報(bào)制度和不定期匯報(bào)。
1、各級(jí)各類(lèi)生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
2、各分廠、事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度必須在接班及交班時(shí)，將交接班生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題匯總整理后，按規(guī)定時(shí)間逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。
3、分廠、事業(yè)部、集團(tuán)調(diào)度將生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)向各自上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)隨時(shí)了解、掌握各自管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況，并逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)荷的調(diào)整以及開(kāi)、停車(chē)情況。
5、分廠、事業(yè)部調(diào)度必須將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)荷調(diào)整、正�；蚬收祥_(kāi)、停車(chē)情況及原因逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或組織相關(guān)人員處理，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：
a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。b、設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況。c、各類(lèi)事故的發(fā)生及處理情況。
d、主要原料及中間產(chǎn)品的供應(yīng)銜接和使用情況。e、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。
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f、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。g、提請(qǐng)解決的生產(chǎn)問(wèn)題。
h、上級(jí)部門(mén)所布置工作任務(wù)的完成情況。
i、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況。j、需要匯報(bào)的其他內(nèi)容，并形成調(diào)度的交接班記錄。（二）定期匯報(bào)規(guī)定：
1、每日接班后30分鐘內(nèi)，各分廠、事業(yè)部調(diào)度要將本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況（包括工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)情況等）逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。
2、各級(jí)調(diào)度交班前30分鐘內(nèi)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況及生產(chǎn)系統(tǒng)遺留問(wèn)題。
3、每日各分廠白班調(diào)度開(kāi)完分廠調(diào)度會(huì)之后，要將本分廠的當(dāng)日工作安排向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。
4、每日8時(shí)、16時(shí)、23時(shí)，事業(yè)部調(diào)度要將掌握的生產(chǎn)運(yùn)行情況信息匯總后，以短信形式告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時(shí)反饋相關(guān)單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分工與職責(zé)對(duì)生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進(jìn)行支持；各分廠調(diào)度要求將掌握的生產(chǎn)運(yùn)行情況信息匯總后，以短信的形式告知各分廠領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時(shí)反饋相關(guān)人員，各分廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分工與職責(zé)對(duì)生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進(jìn)行支持。
5、因生產(chǎn)事故造成系統(tǒng)停車(chē)及發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故時(shí)各級(jí)調(diào)度必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)事業(yè)部級(jí)、集團(tuán)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。（三）不定期匯報(bào)規(guī)定：（對(duì)各級(jí)調(diào)度匯報(bào)的情況，望相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)生產(chǎn)線按分工與職責(zé)進(jìn)行支持。）
1、各級(jí)調(diào)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)檢修、生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整影響或即將影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的事項(xiàng)，須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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2、各分廠、事業(yè)部各級(jí)各類(lèi)生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)緊急情況。
3、分廠、事業(yè)部調(diào)度接到生產(chǎn)匯報(bào)后，對(duì)分廠、事業(yè)部的生產(chǎn)情況和主要存在問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析后，及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。
4、分廠、事業(yè)部調(diào)度必須及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)荷調(diào)整，發(fā)生的故障和事故，開(kāi)、停車(chē)情況及原因逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或組織相關(guān)人員處理，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（四）A、B、C三類(lèi)設(shè)備開(kāi)停及檢修匯報(bào)：（緊急情況，必要時(shí)在保證安全的前提下，可以先行果斷采取相應(yīng)措施后，再行匯報(bào)。）
1、A類(lèi)設(shè)備開(kāi)、停及檢修匯報(bào)：
a、各分廠開(kāi)停或檢修A類(lèi)設(shè)備前，必須及時(shí)將開(kāi)、�；驒z修情況及原因向事業(yè)部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，由事業(yè)部當(dāng)班調(diào)度向集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理中心當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，并經(jīng)事業(yè)部當(dāng)班調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開(kāi)、�；驒z修并及時(shí)反饋相關(guān)信息。
依據(jù)職責(zé)范圍下達(dá)指令，依據(jù)職責(zé)范圍下達(dá)指令，分廠橫班調(diào)度提出申請(qǐng)事業(yè)部橫班調(diào)度
審核、匯報(bào)調(diào)度中心橫班調(diào)度圖三.事業(yè)部調(diào)度開(kāi)停、檢修設(shè)備匯報(bào)流程圖
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表一.重點(diǎn)A類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備
設(shè)備名稱(chēng)燒堿分廠***********氯乙烯分廠**********************樹(shù)脂分廠b、各分廠A類(lèi)設(shè)備檢修，要求必須在每月10日前由所在分廠提報(bào)停機(jī)檢修計(jì)劃及檢修方案。小修要提前5天將檢修計(jì)劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請(qǐng)單”的形式報(bào)生產(chǎn)管理部。
c、生產(chǎn)管理部接到檢修計(jì)劃后，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度管理中心，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度管理中心審定批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部在接到審批后5小時(shí)內(nèi)反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。
2、B類(lèi)設(shè)備開(kāi)、停及檢修匯報(bào)：
a、各分廠開(kāi)�；驒z修B類(lèi)設(shè)備前，必須及時(shí)將開(kāi)、�；驒z修情況及原因向事業(yè)部調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)事業(yè)部調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開(kāi)、�；驒z修并及時(shí)反饋相關(guān)信息。
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表二.重點(diǎn)B類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備
設(shè)備名稱(chēng)燒堿分廠********氯乙烯分廠****************樹(shù)脂分廠b、各分廠B類(lèi)設(shè)備檢修，要求必須在每月15日前由所在分廠提報(bào)停機(jī)檢修計(jì)劃及檢修方案。小修要提前7天將檢修計(jì)劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請(qǐng)單”的形式報(bào)生產(chǎn)管理部。
c、生產(chǎn)管理部接到檢修計(jì)劃后，經(jīng)審定在接到計(jì)劃后8小時(shí)內(nèi)以“生產(chǎn)協(xié)作通知單”的形式反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。
d、B類(lèi)設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機(jī)功率在100KW以上（包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。
3、C類(lèi)設(shè)備開(kāi)、停及檢修匯報(bào)規(guī)定：
a、事業(yè)部各分廠開(kāi)�；驒z修C類(lèi)設(shè)備前，必須及時(shí)將開(kāi)、停或檢修情況及原因向分廠調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)分廠調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開(kāi)、停或檢修并及時(shí)反饋相關(guān)信息。
b、C類(lèi)設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機(jī)功率在100KW以下（不包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。
第十五條作業(yè)票的簽發(fā)管理
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)各級(jí)調(diào)度
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在正常工作日（8:30~17:00）之外簽發(fā)和管理各類(lèi)作業(yè)票的工作做進(jìn)一步明確。
（一）事業(yè)部所轄范圍內(nèi)夜間一律不允許動(dòng)火作業(yè)，特殊情況下必須進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的工作，須經(jīng)事業(yè)部分管安全的經(jīng)理審批（簽字）后，方可按動(dòng)火作業(yè)相關(guān)規(guī)程實(shí)施。
（二）每日17:00~次日8:30（包括星期六、日全天），各分廠所屬轄區(qū)范圍的作業(yè)票辦理由崗位當(dāng)班主操填寫(xiě)、分廠當(dāng)班調(diào)度審核、生產(chǎn)部當(dāng)班副調(diào)共同簽發(fā)，相關(guān)人員落實(shí)各項(xiàng)措施；對(duì)于不涉及公用工程、易燃易爆介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)的作業(yè)票，分廠調(diào)度依據(jù)安環(huán)部下發(fā)的《作業(yè)票管理規(guī)程》辦理、簽發(fā)作業(yè)票，無(wú)須生產(chǎn)部調(diào)度審核、簽發(fā)；簽發(fā)的各類(lèi)作業(yè)票，按所屬轄區(qū)范圍由各分廠調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)一暫管。
（三）作業(yè)票簽發(fā)具體要求。
1、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的崗位當(dāng)班主操首先要檢查、確認(rèn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工藝管線、閥門(mén)等無(wú)安全隱患，方可在檢修作業(yè)票上簽字；施工現(xiàn)場(chǎng)如需動(dòng)火作業(yè)，必須做動(dòng)火前分析，經(jīng)分析合格后方可在動(dòng)火作業(yè)票上簽字。
2、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的分廠當(dāng)班調(diào)度檢查落實(shí)檢修工作的內(nèi)容、時(shí)間、使用的工具、實(shí)施方案、動(dòng)火前分析、安全保障措施及施工人員的到位情況，符合作業(yè)條件，方可在票據(jù)上簽字。
3、生產(chǎn)部當(dāng)班副調(diào)簽發(fā)作業(yè)票時(shí)，必須去施工現(xiàn)場(chǎng)確定檢修工作環(huán)境安全可靠、票據(jù)內(nèi)容符合作業(yè)條件、落實(shí)施工人員屬于生產(chǎn)部或維修分廠指派的施工單位，方可在票據(jù)上簽字。
4、各級(jí)當(dāng)班調(diào)度、當(dāng)班崗位主操在事故狀態(tài)下，必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)辦理檢修作業(yè)票，給予檢修工作提供相應(yīng)協(xié)助與便利。
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5、作業(yè)票簽辦流程如下：檢修隊(duì)伍人員報(bào)到申請(qǐng)辦票工藝、設(shè)備技術(shù)人員給予支持有義務(wù)對(duì)檢修安全風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助評(píng)定工藝、設(shè)備技術(shù)人員給予支持有義務(wù)對(duì)檢修安全風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助評(píng)定分廠當(dāng)班調(diào)度派遣分廠當(dāng)班主操票據(jù)填寫(xiě)，明確安全措施，簽字確認(rèn)協(xié)助辦理分廠當(dāng)班調(diào)度移交驗(yàn)收單和作業(yè)票協(xié)助辦理票據(jù)簽發(fā)審核票據(jù)，落實(shí)安全措施，簽字確認(rèn)組織實(shí)施檢修隊(duì)伍驗(yàn)收分廠當(dāng)班主操審核票據(jù)、安全措施齊全，落實(shí)執(zhí)行情況，簽字確認(rèn)生產(chǎn)部調(diào)度
圖四.夜間作業(yè)票簽辦流程
（四）對(duì)于有易燃易爆介質(zhì)及重大危險(xiǎn)源的場(chǎng)所，簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)票時(shí)一定要先做動(dòng)火分析，分析合格后方可簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)票，在動(dòng)火期間必須有各分廠崗位員工專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每隔30分鐘就要重新做一次動(dòng)火分析。
（五）各分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員有義務(wù)在主操、調(diào)度簽辦作業(yè)票時(shí)給予相應(yīng)技術(shù)支持，須認(rèn)真協(xié)助主操、調(diào)度對(duì)檢修作業(yè)做安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)敷衍、推諉現(xiàn)象而造成重大損失的，追究其相應(yīng)責(zé)任。
（六）各分廠主操、調(diào)度在簽辦作業(yè)票時(shí)，須認(rèn)真、全面的聽(tīng)取工藝、設(shè)備技術(shù)人員的相應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于因不聽(tīng)勸告或自以為是而造成重大損失的，追究其相應(yīng)責(zé)任。
（七）每日8:30~17:00（正常工作日）事業(yè)部當(dāng)班副調(diào)、分廠當(dāng)班調(diào)度、崗位當(dāng)班主操、對(duì)所屬轄區(qū)范圍內(nèi)各檢修工作單位的各作業(yè)票據(jù)有權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)票據(jù)不符合施工條件或票據(jù)手續(xù)不全的施工單位，立即責(zé)令其停止作業(yè)。
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第十六條事故匯報(bào)及處理
為了采取有效的措施，制止事故蔓延，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到消除事故隱患和加強(qiáng)生產(chǎn)安全的目的，必須及時(shí)匯報(bào)各類(lèi)事故。
（一）發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)立即向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，同時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。
（二）各級(jí)調(diào)度根據(jù)事故匯報(bào)情況采取相應(yīng)措施：
1、對(duì)其它裝置、工序無(wú)影響的一般事故，各單位生產(chǎn)調(diào)度要組織人員及時(shí)處理并向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。
2、如果出現(xiàn)重大事故或因水、電、氣、汽介質(zhì)發(fā)生短缺或中斷時(shí)，發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行處理的同時(shí)必須立刻通知上級(jí)調(diào)度進(jìn)行全面協(xié)調(diào)解決。
3、當(dāng)各單位生產(chǎn)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生變化，影響到水、電、氣、汽等公用工程時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，全面協(xié)調(diào)解決。
（三）各級(jí)調(diào)度根據(jù)情況應(yīng)立即組織處理并逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知相關(guān)人員。
（四）匯報(bào)事故一般應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，特殊重大事故可越級(jí)口頭上報(bào)。（五）各級(jí)調(diào)度根據(jù)事故單位匯報(bào)情況，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，防止事故的蔓延，并指揮有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行搶救，對(duì)于重大事故立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理，驗(yàn)收合格與整改措施落實(shí)后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
（六）分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，以便盡快消除，防止事故發(fā)生。
（七）事業(yè)部高壓設(shè)備的開(kāi)停必須提前請(qǐng)示集團(tuán)調(diào)度，由集團(tuán)調(diào)度通知220KV變電站電調(diào)，按照電氣安全有關(guān)規(guī)程辦理相關(guān)手續(xù)，完成開(kāi)停設(shè)備程序。
（八）因事故急停的高壓設(shè)備及檢修后的高壓設(shè)備、正常倒車(chē)和事故倒車(chē)的高壓設(shè)備開(kāi)、停車(chē)時(shí)，必須請(qǐng)示集團(tuán)調(diào)度同意后再進(jìn)行操作。
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（九）事故所在單位發(fā)生事故后，必須向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，送至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，視事故重大程度由生產(chǎn)管理部及時(shí)上報(bào)集團(tuán)調(diào)度管理中心進(jìn)行調(diào)查，各分廠或事業(yè)部隱瞞事故或逾期不報(bào)的要嚴(yán)肅處理。
（十）特大及重大事故須填寫(xiě)《重大事故報(bào)告表》，報(bào)******和公司相關(guān)部門(mén)。
（十一）根據(jù)事故責(zé)任，對(duì)有關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位，提出處罰意見(jiàn)。第十七條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理
（一）事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃是指事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是事業(yè)部在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排；包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃。
（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)生產(chǎn)分廠，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按期（年、月）生產(chǎn)合格的產(chǎn)量計(jì)劃。輔助作業(yè)計(jì)劃是指保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成所確定的檢修作業(yè)計(jì)劃。
（三）每月27日生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，對(duì)上月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)并布置下月工作，要求各分廠每月26日上午12時(shí)前把上月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、輔助性作業(yè)計(jì)劃完成情況、檢修計(jì)劃完成情況、上月生產(chǎn)總結(jié)、下月的檢修計(jì)劃及會(huì)議安排工作督辦事項(xiàng)以O(shè)A形式報(bào)本生產(chǎn)技術(shù)部收文員處。
第十八條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理
（一）事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)執(zhí)行《*******例會(huì)制度》。（二）例會(huì)要求
1、與會(huì)單位人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)并簽到，因故不能出席的，應(yīng)
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提前向事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排好其他人員出席會(huì)議。
2、與會(huì)單位反映的問(wèn)題要真實(shí)全面，對(duì)會(huì)議形成的決議，必須認(rèn)真落實(shí)、按期完成。
第四章交、接班制度
第十九條交接班方式：橫向交接、縱向匯報(bào)、落實(shí)。交接交班人員接班人員
生產(chǎn)系統(tǒng)平衡、負(fù)荷升降情主調(diào)況；存在的問(wèn)題及解決措施；事業(yè)部調(diào)度主調(diào)副調(diào)事業(yè)部調(diào)度設(shè)備開(kāi)停、檢修情況；存在的副調(diào)問(wèn)題及解決措施；安全生產(chǎn)匯落報(bào)實(shí)生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定，各工序負(fù)荷升降情況；設(shè)備開(kāi)停、檢修情況；分廠調(diào)度分廠調(diào)度工藝控制、參數(shù)；設(shè)備存在的問(wèn)題及解決措施；安全生產(chǎn)匯落報(bào)實(shí)負(fù)荷升降、穩(wěn)定情況；工序生產(chǎn)裝主操（班長(zhǎng)）置運(yùn)行情況；工藝參數(shù)控制情況主操（班長(zhǎng)）安全生產(chǎn)匯報(bào)落實(shí)工序生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；工藝參數(shù)控制情況；匯崗位內(nèi)操崗位內(nèi)操報(bào)崗位衛(wèi)生檢查設(shè)備（管線）跑、冒、漏現(xiàn)像；檢查設(shè)備設(shè)施具體參數(shù)；崗位外操崗位外操生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生24
落實(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
第二十條事業(yè)部調(diào)度交、接班規(guī)定
（一）為達(dá)到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：
1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況（主）；2、交設(shè)備開(kāi)、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)（主）；4、交為下班工作做準(zhǔn)備情況；5、交操作經(jīng)驗(yàn)。
（二）接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達(dá)工作崗位，詳細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作遺留問(wèn)題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：
1、交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完不交；
2、設(shè)備不正常，沒(méi)有處理意見(jiàn)或沒(méi)有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；
5、接班人員喝酒、帶病、未來(lái)接班不交。（三）交、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。
2、主要工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修情況。
4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫(kù)存情況。6、產(chǎn)品的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況。
7、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。
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8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成情況。9、調(diào)度報(bào)表及交按班記錄的記載情況。10、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。
（四）《交接班日志》填寫(xiě)要求：
1、各班記錄頁(yè)面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細(xì)、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的原因記錄清楚。
3、各班把本班工作遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。
（五）《生產(chǎn)、檢修情況落實(shí)表》填寫(xiě)要求：
1、每班都要由當(dāng)班調(diào)度填寫(xiě)，要求頁(yè)面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。
2、把上班遺留工作及本班主調(diào)安排需落實(shí)的工作、副調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)安排的臨時(shí)性工作，都要跟蹤落實(shí)好完成情況，詳細(xì)地記錄在表上。
3、記錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能弄虛作假。
（六）《調(diào)度日?qǐng)?bào)表》、《產(chǎn)量、負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表》的填寫(xiě)全部采用電子表格形式，要求內(nèi)容真實(shí)、填寫(xiě)規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、做好保存�！懂a(chǎn)量、負(fù)荷統(tǒng)計(jì)》數(shù)據(jù)每天由大夜班調(diào)度統(tǒng)計(jì)、核算、填寫(xiě)。
第二十一條分廠調(diào)度交、接班規(guī)定
（一）為達(dá)到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：
1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況；2、交設(shè)備開(kāi)、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)；
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4、交為下班工作做準(zhǔn)備情況；5、交操作經(jīng)驗(yàn)。
（二）接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達(dá)工作崗位，詳細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作遺留問(wèn)題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：
1、交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完不交；
2、設(shè)備不正常，沒(méi)有處理意見(jiàn)或沒(méi)有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運(yùn)行日志填寫(xiě)不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；
5、接班人員喝酒、帶病、未來(lái)接班不交。（三）交、接班內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，現(xiàn)存在問(wèn)題及處理建議等。2、主要工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修情況。
4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫(kù)存情況。
6、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。
7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成情況。8、交按班記錄的記載情況。9、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。
（四）《交接班日志》、《橫班生產(chǎn)主管記錄》填寫(xiě)要求：
1、各班記錄頁(yè)面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細(xì)、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的原因記錄清楚。
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3、各班把本班工作遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。第二十二條主操（班長(zhǎng)）交、接班規(guī)定
（一）為達(dá)本工序生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：
1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)控制情況；2、交設(shè)備開(kāi)、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)；4、交為下班工作做準(zhǔn)備情況；5、交操作經(jīng)驗(yàn)。
（二）接班主操（班長(zhǎng)）必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，詳細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作遺留問(wèn)題，交班主操（班長(zhǎng)）將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：
1、交班時(shí)發(fā)生事故或上班事故未處理完不交；
2、設(shè)備不正常，沒(méi)有處理意見(jiàn)或沒(méi)有組織人員進(jìn)行處理不交；3、崗位運(yùn)行日志填寫(xiě)不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；
5、接班人員喝酒、帶病、未來(lái)接班不交。（三）交、接班內(nèi)容：
1、本工序生產(chǎn)運(yùn)行情況，現(xiàn)存在問(wèn)題及處理建議等。2、主要工藝參數(shù)控制情況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修情況。
4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成情況。
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6、交按班記錄的記載情況。7、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。
（四）《交接班日志》填寫(xiě)要求：
1、各班交接日志由內(nèi)操分類(lèi)記錄、填寫(xiě)，主操簽字確認(rèn)。
2、各班記錄頁(yè)面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。3、各班將本班工作要記錄詳細(xì)、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的原因記錄清楚。
4、各班把本班工作遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。5、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。第二十三條崗位人員交、接班規(guī)定
1、各崗位的操作人員，提前1小時(shí)開(kāi)始做交班準(zhǔn)備工作，檢查、完善記錄，擦拭保養(yǎng)設(shè)備、儀表、閥門(mén)等，清掃崗位、環(huán)境衛(wèi)生等。
2、交班人員做到“五不交”：a、設(shè)備不凈、保養(yǎng)不好不交；
b、崗位環(huán)境衛(wèi)生不清潔，公用工器具未清點(diǎn)、擺好不交；c、原始記錄未記不交；
d、未對(duì)口逐項(xiàng)檢查完設(shè)備不交；e、接班人員喝酒、帶病、未來(lái)接班不交。
3、交班者如實(shí)向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行和工藝參數(shù)控制情況、發(fā)生的問(wèn)題及處理情況、現(xiàn)存在問(wèn)題及處理建議等。
4、需交班人處理的問(wèn)題必須處理完畢，確實(shí)無(wú)法處理的，必須說(shuō)明原因，經(jīng)接班主操或橫班生產(chǎn)主管同意后，方可交班離開(kāi)崗位。
5、接班崗位人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，接班人需對(duì)設(shè)備、工藝參數(shù)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，并詢(xún)問(wèn)有關(guān)職責(zé)范圍所控情況，做好接班前的準(zhǔn)備。
6、接班人員應(yīng)該做到“五不接”，由交班人處理完，接班人驗(yàn)收合格后方
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可交接。
a、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生不符合規(guī)定不接。b、應(yīng)填寫(xiě)的原始記錄不全或記錄不清不接。c、應(yīng)處理的事項(xiàng)沒(méi)處理完畢或處理不當(dāng)不接。d、崗位無(wú)人交班不接。
e、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，在半小時(shí)之內(nèi)無(wú)法調(diào)整正常的不接。
第二十四條經(jīng)交班人詳細(xì)、全面的介紹了本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備開(kāi)停及維修、工藝參數(shù)等情況，確認(rèn)各交接事項(xiàng)已全部完成交接，同時(shí)確認(rèn)符合交接班要求后，接班人方可在交接記錄上簽字，一經(jīng)簽字確認(rèn)接班后，生產(chǎn)上出現(xiàn)或存在的所有問(wèn)題，均由接班的班組負(fù)責(zé)解決處理。
第五章考核制度
第二十五條生產(chǎn)調(diào)度管理考核
（一）在日常各級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)平衡作業(yè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)各級(jí)調(diào)度上屬領(lǐng)導(dǎo)行政干涉各級(jí)調(diào)度執(zhí)行上級(jí)調(diào)度所發(fā)指令者，由上級(jí)調(diào)度直屬領(lǐng)導(dǎo)追究干涉者相應(yīng)行政責(zé)任、實(shí)施相應(yīng)考核。
（二）在日常生產(chǎn)過(guò)程中，凡拒絕事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款100元，同時(shí)扣所在分廠月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分1分。
（三）在日常生產(chǎn)過(guò)程中，凡故意拖延不執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款50元，同時(shí)扣所在分廠月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。
（四）《生產(chǎn)協(xié)作通知單》安排事項(xiàng)，未按要求落實(shí)，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款100元，同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。
（五）無(wú)故未按時(shí)完成周調(diào)度會(huì)安排的事項(xiàng)，對(duì)責(zé)任者每次罰款100元，同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。
（六）無(wú)故未按時(shí)完成月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議事項(xiàng)，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款200元，
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同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分2分，并責(zé)令限期完成。
（七）《調(diào)度令》安排事項(xiàng)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，且每下一次《調(diào)度令》，對(duì)責(zé)任者罰款400元，同時(shí)扣受令單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分4分。
（八）對(duì)于各級(jí)調(diào)度、主操違章指揮的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)對(duì)責(zé)任人給予100-200元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分2分；對(duì)由于違章指揮造成重大人身、財(cái)產(chǎn)損失的，追究其相應(yīng)責(zé)任，并扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分4分。
（九）未按時(shí)傳遞規(guī)定的信息或者傳遞信息失真，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款50元，每次扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。
第二十六條調(diào)度匯報(bào)管理考核
（一）未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行信息傳遞的各級(jí)調(diào)度，每次對(duì)相關(guān)單位當(dāng)班調(diào)度處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
第二十七條生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理考核
（一）未按時(shí)按要求參加的單位，遲到每次對(duì)相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人處以50元的經(jīng)濟(jì)處罰；未參加單位，每次對(duì)相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)確定的工作事項(xiàng)，未按期完成的對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人每次處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
第二十八條信息傳遞管理考核
（一）未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行信息傳遞的單位，對(duì)相關(guān)單位對(duì)口部門(mén)第一負(fù)責(zé)人罰款100元。
第二十九條生產(chǎn)計(jì)劃管理考核
（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行信息傳遞的單位，對(duì)相關(guān)
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單位對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的考核規(guī)定：
1、計(jì)劃性檢修時(shí)間、外部因素影響、與人為不可抗拒力因素造成的損失不在考核范疇。
2、耽延有效生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的考核標(biāo)準(zhǔn)：
a.對(duì)耽延有效生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，直接損失費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元以上；或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)達(dá)72小時(shí)以上；或直接損失雖未達(dá)到50萬(wàn)元以上，但性質(zhì)嚴(yán)重，情節(jié)惡劣的；單套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響產(chǎn)量72小時(shí)以上；或因原材料及備件供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)降負(fù)荷或系統(tǒng)停車(chē)的；或?qū)︿N(xiāo)售市場(chǎng)造成嚴(yán)重影響，同批次產(chǎn)品因內(nèi)在質(zhì)量（內(nèi)在質(zhì)量事故指理化指標(biāo)或斤稱(chēng)達(dá)不到控制范圍的，以下同）累計(jì)損失費(fèi)達(dá)10萬(wàn)元以上的事故；或產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)交付過(guò)程中出現(xiàn)保管不善造成單車(chē)缺件20袋以上；或折噸大于等于1噸。處罰主要責(zé)任者每人201*元、次要責(zé)任者每人1000元、所在班組每人100元、單位負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任者每人1000元，事業(yè)部相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有管理職責(zé)者每人5001000元。因原材料及備件供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)的，處罰主要責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月只發(fā)基本生活費(fèi)（以公司人力資源管理部提供的當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）；造成生產(chǎn)系統(tǒng)降負(fù)荷的，處罰主要責(zé)任人1000元，相關(guān)責(zé)任人員500元。
b.對(duì)耽延以有效生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，直接接損失費(fèi)在10萬(wàn)元以下；或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)達(dá)24小時(shí)以上48小時(shí)以下；單套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響產(chǎn)量24小時(shí)以上48小時(shí)以下；或?qū)︿N(xiāo)售市場(chǎng)造成較大影響，同批次產(chǎn)品因內(nèi)在質(zhì)量累計(jì)損失費(fèi)達(dá)5萬(wàn)元以下。處罰主要責(zé)任者每人1000元、次要責(zé)任者每人500元、所在班組每人50元、生產(chǎn)單位負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任者每人500元。
第三十條交接班考核明細(xì)
1、各級(jí)接班人員不得酒后接班，如發(fā)現(xiàn)酒后上崗的現(xiàn)象，對(duì)交接班責(zé)任人
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實(shí)施考核，并追究其相應(yīng)責(zé)任；對(duì)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，并追究其相應(yīng)管理責(zé)任。
2、各級(jí)人員交接雙方應(yīng)本著相互理解的態(tài)度進(jìn)行交接，嚴(yán)禁無(wú)理取鬧，拒絕接班或拒絕處理問(wèn)題，經(jīng)查實(shí)有拒絕接班或拒絕處理問(wèn)題的情況，按照事業(yè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并追究其相應(yīng)責(zé)任。
3、各分廠交班調(diào)度或主操負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查接班人員的到勤情況，接班調(diào)度或主操負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查交班人員的到勤情況，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。將遲到或早退人員記錄在當(dāng)班交接日志本上，按照各分廠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
4、若發(fā)現(xiàn)各分廠交接班調(diào)度或主操（班長(zhǎng)）在到勤的監(jiān)督、檢查上弄虛作假，不予以真實(shí)記錄，將對(duì)調(diào)度或主操進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，按照各分廠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
5、接班人未到，交班人不得擅自離開(kāi)崗位，必須經(jīng)接班調(diào)度（主操）同意后，方可離開(kāi)，對(duì)未請(qǐng)假而私自早退等現(xiàn)象，按照各分廠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
第六章附則
第三十一條本辦法依照《*************公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法（試行）》、**********《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》進(jìn)行考核和落實(shí)。
第三十二條本辦法由生產(chǎn)管理部起草并歸口。第三十三條本辦法*****年****月首次制定。第三十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
附表一
生產(chǎn)調(diào)度令
（年)第號(hào)執(zhí)行單位調(diào)度令內(nèi)容執(zhí)行要求及注意事項(xiàng)生產(chǎn)管理部簽發(fā)人執(zhí)行單位簽收人簽字:年月日簽字:年月日?qǐng)?zhí)行結(jié)果備注:化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
附表二
生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請(qǐng)單
申請(qǐng)單位提出申請(qǐng)單位時(shí)間年月日負(fù)責(zé)人擬辦事由及工作內(nèi)容生產(chǎn)管理部簽收簽字：年月日處理結(jié)果備注：化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
附表三
生產(chǎn)協(xié)作通知單
協(xié)作單位協(xié)作事項(xiàng)及要求協(xié)作單位負(fù)責(zé)人簽收簽字：年月日生產(chǎn)管理部簽發(fā)人簽字：年月日?qǐng)?zhí)行結(jié)果備注：
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附表四
生產(chǎn)考核通知單
編號(hào)：被考核單位或個(gè)人考核日期考核人考核事由考核單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）被考核單位或個(gè)人（簽字確認(rèn)）
編號(hào)：被考核單位或個(gè)人考核日期考核人考核事由考核單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）被考核單位或個(gè)人（簽字確認(rèn)）
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附表五
交接班日志
日期主調(diào)接班情況：本班記事：時(shí)間備注：交班人員：
38班次記錄人時(shí)間事項(xiàng)記錄發(fā)令人完成情況及時(shí)間接班人員：化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度
附表六
生產(chǎn)、檢修情況落實(shí)表
日期序號(hào)上班遺留工作填表人班次本班安排或分廠安排工作跟蹤落實(shí)的情況或完成時(shí)間1234567注：1、此表為副調(diào)填寫(xiě)，同時(shí)填寫(xiě)其臨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安排的作業(yè)任務(wù)，要求內(nèi)容詳細(xì)、全面。2、上班遺留工作與本班新安排工作要分別填寫(xiě)。3、填寫(xiě)要求內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
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