大興安嶺地區(qū)聯(lián)通分公司員工到一線

大興安嶺地區(qū)聯(lián)通分公司

關(guān)于員工到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作鍛煉

管理辦法

為了解決各一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的迫切需要，同時(shí)也為了改善各一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元員工隊(duì)伍的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，給公司青年員工鍛煉成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，特制定本辦法。

一、本辦法所稱(chēng)各一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元是指各縣區(qū)分公司（含其所轄四大支局）。

二、員工到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元鍛煉的期限為3年，期滿(mǎn)后返回地公司工作。

三、報(bào)名基本條件：

1、必須是地公司本部職位等級(jí)9級(jí)（含）以下的在崗合同制員工，并且本人有主動(dòng)到基層一線工作意愿的；

2、身體健康，能夠堅(jiān)持在基層單位工作，年齡在40周歲以下（截止201*.12.31）；

3、必須為中專(zhuān)日校以上學(xué)歷，在本專(zhuān)業(yè)崗位上工作必須滿(mǎn)兩年以上；

4、上兩年度綜合考評(píng)結(jié)果必須為稱(chēng)職以上。

四、為了鼓勵(lì)公司員工踴躍到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作，公司特出臺(tái)如下鼓勵(lì)政策：

1

1、對(duì)地公司到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作鍛煉的員工實(shí)行450元/人.月的食宿補(bǔ)助；

2、對(duì)地公司到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作的員工每月給予150元/人.月的交通補(bǔ)助；

3、對(duì)地公司到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作鍛煉的員工，在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上，上浮一級(jí)崗位工資；待工作鍛煉期滿(mǎn)后，經(jīng)地公司考核合格、在3年之中個(gè)人年度綜合考評(píng)結(jié)果均為稱(chēng)職以上且有1年（含）以上為優(yōu)秀的，將上浮的崗位工資予以固定；

4、為了從政策上鼓勵(lì)員工到最基層生產(chǎn)一線工作，并形成導(dǎo)向，對(duì)于到縣區(qū)分公司工作鍛煉的員工，在公司進(jìn)行各類(lèi)選拔競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先選拔。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立員工到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作鍛煉領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組長(zhǎng)：王國(guó)軍副組長(zhǎng)：

王金玉燕樹(shù)林張永勝成員：

蔡延生姜中美冷維寧蔡立群關(guān)衛(wèi)宏海繼華王濤王偉武旌王云鵬劉永剛

2

工作小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部，組成人員為領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下做好員工到一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作鍛煉的相關(guān)工作。

六、工作程序

1、各縣區(qū)分公司提出崗位需求（報(bào)地公司）；2、地公司下發(fā)相關(guān)文件，公布工作鍛煉崗位明細(xì)及報(bào)名條件等，接受員工報(bào)名；

3、地公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行面試審核，初步確定工作鍛煉人員人選，面試時(shí)間地點(diǎn)另行通知；

4、征求相關(guān)縣區(qū)分公司意見(jiàn)；

5、公布初步人選名單，在公司范圍內(nèi)公示3天；6、公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定、公布最終人選，公司與之簽訂相關(guān)協(xié)議。

六、其他事宜

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)到縣區(qū)分公司工作鍛煉的員工每年定期進(jìn)行全面考核考察，形成考察材料，作為對(duì)其工作鍛煉評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)在工作鍛煉期間有嚴(yán)重違紀(jì)行為、工作不稱(chēng)職的，所在工作鍛煉單位有權(quán)隨時(shí)向地公司提出取消工作鍛煉的建議，相關(guān)人員退回人力資源部，另行分配工作。

3

2、員工在各縣區(qū)分公司工作鍛煉期間，與原單位（部門(mén)）工作脫鉤，所在工作鍛煉單位是其直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)其工作鍛煉期間的管理、考核。

各相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)工作鍛煉員工的思想政治教育，幫助其提高工作實(shí)踐能力，要盡可能為其創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。員工在工作鍛煉期間，要服從所在單位的管理，嚴(yán)格遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)要求自己，扎實(shí)工作，高質(zhì)量的完成本職工作任務(wù)。

3、為了鼓勵(lì)地公司各部門(mén)積極支持員工到基層生產(chǎn)一線工作鍛煉，同時(shí)考慮到公司人員指標(biāo)的實(shí)際情況，公司決定：

凡是本部門(mén)員工到生產(chǎn)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元工作鍛煉的，公司不再予以補(bǔ)充人員，但是按照到基層生產(chǎn)一線工作鍛煉員工工資（崗位工資+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）的80%標(biāo)準(zhǔn)，給予相關(guān)部門(mén)補(bǔ)貼，實(shí)行時(shí)間為3年。在此期間如果公司予以補(bǔ)員或工作鍛煉人員中途返回的，則取消該項(xiàng)補(bǔ)貼。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司可根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)本辦法作適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

本辦法歸地公司人力資源部解釋。

本辦法如與上級(jí)的規(guī)定相抵觸的，以上級(jí)的規(guī)定為準(zhǔn)。

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擴(kuò)展閱讀：大興安嶺聯(lián)通公司開(kāi)展“興安夢(mèng)

大興安嶺聯(lián)通公司開(kāi)展“興安夢(mèng)勞動(dòng)美”尋找“最美一線員工”活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，公司、公司工會(huì)決定開(kāi)展“興安夢(mèng)勞動(dòng)美”尋找“最美一線員工”活動(dòng)，旨在通過(guò)推薦、挖掘、篩選一線員工的故事，講述一線員工的工作和生活，展示一線員工敬業(yè)無(wú)私、樂(lè)觀堅(jiān)韌、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)。選樹(shù)一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取，在平凡的崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的基層一線勞動(dòng)者，大力倡導(dǎo)勞動(dòng)新風(fēng)，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，推進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值體系建設(shè)，引領(lǐng)廣大員工投身企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

一、活動(dòng)原則

（一）“公平、公正、公開(kāi)”的原則（二）“注重實(shí)績(jī)”的原則（三）群眾認(rèn)可的原則二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保評(píng)選工作順利、有效地開(kāi)展，成立“最美一線員工”評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)評(píng)工作。

評(píng)選委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員單位由人力資源部、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部、運(yùn)行維護(hù)部等部門(mén)和部分員工代表

組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地公司工會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)選工作的具體組織和實(shí)施工作。

三、評(píng)選周期

評(píng)選活動(dòng)以年度和季度為周期。每季度第一個(gè)月9日至16日為上一季度“最美一線員工”評(píng)選時(shí)間；每年1月18日至23日為年度“最美一線員工”評(píng)選時(shí)間。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立及應(yīng)用

公司設(shè)置季度“最美一線員工”和年度“最美一線員工”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

每季度設(shè)最美一線員工獎(jiǎng)13人，獲季度“最美一線員工”稱(chēng)號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和金質(zhì)（黃金）獎(jiǎng)?wù)拢?/p>

全年設(shè)最美一線員工獎(jiǎng)23人，獲年度“最美一線員工”稱(chēng)號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和金質(zhì)（白金）獎(jiǎng)?wù)拢?/p>

獲得季度、年度最美一線員工，除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)峦�，公司在�?duì)外學(xué)習(xí)交流、年度評(píng)先選優(yōu)、崗位提拔晉升等方面給予優(yōu)先考慮。

五、評(píng)選范圍

在大興安嶺聯(lián)通公司有這樣一群人，他們多年來(lái)辛勤工作在生產(chǎn)一線，默默無(wú)聞，任勞任怨。為公司的發(fā)展做著無(wú)私貢獻(xiàn)。

他們中有維護(hù)一線員工，學(xué)校畢業(yè)后他們就加入了機(jī)務(wù)員行列，和冰冷的機(jī)器打交道，一干就是十幾年甚至幾十年，他們精通機(jī)器的每一個(gè)部件，了解機(jī)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從傳輸?shù)浇粨Q，從電源到基站，從干路到交接箱，公司的每一處機(jī)房都留下了他們身影，割接的每一個(gè)夜晚都流著他們的汗水，興安山巔每一座鐵塔上都有他們的足跡。

他們中有經(jīng)營(yíng)一線員工，他們用年輕的臂膀背負(fù)著興安聯(lián)通的市場(chǎng)發(fā)展，他們是微笑著迎接用戶(hù)的公司窗口，從三尺柜臺(tái)到方寸坐席，從樓宇宣傳到夜宵活動(dòng)，從校園營(yíng)銷(xiāo)到聚類(lèi)市場(chǎng)宣傳，從公眾客戶(hù)到集團(tuán)客戶(hù)，公司的每一步發(fā)展都有他們付出的辛苦。

他們中有綜合一線的員工，他們用忠誠(chéng)踐行“服務(wù)”這樣一個(gè)神圣的詞語(yǔ)。他們是風(fēng)雨不誤的司機(jī)，八萬(wàn)里興安處處有他們身影，風(fēng)雪和嚴(yán)寒見(jiàn)證他們的勇敢；他們是精衛(wèi)填海式的后勤、安保、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)人員，不知疲倦重復(fù)著檢修、出庫(kù)、巡查、報(bào)表等工作，單調(diào)沒(méi)改變他們對(duì)工作的熱愛(ài)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航是他們永恒的信念，敬業(yè)讓他們的工作在平凡中的閃光。

他們中有春風(fēng)化雨般的客戶(hù)服務(wù)人員，為客戶(hù)答疑解難，提供專(zhuān)家式的服務(wù)，他們一年365天堅(jiān)守崗位上，微笑是他們永恒的標(biāo)志，客戶(hù)更好的感知是他們唯一的目標(biāo)，他們?yōu)楣�司發(fā)展撐起一片綠色的天空。

六、入選條件

（一）季度最美一線員工入選條件：1.在崗的專(zhuān)業(yè)序列員工。2.對(duì)公司忠誠(chéng)。

3.在評(píng)選周期內(nèi)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)突出，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀，且具備下列條件之一者：

（1）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入額在全區(qū)進(jìn)入前五名者。

（2）通過(guò)科技創(chuàng)新、改進(jìn)流程或提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益成績(jī)突出者。

（3）處理突發(fā)事件得當(dāng)、及時(shí)，避免重大安全事故和服務(wù)事件的發(fā)生，最大限度地降低公司經(jīng)濟(jì)的損失或挽回對(duì)公司形象的損害。

（4）由于個(gè)人表現(xiàn)贏得社會(huì)認(rèn)可，為公司社會(huì)地位的提升和經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善做出突出貢獻(xiàn)者。（二）年度最美一線員工入選條件。1.工作滿(mǎn)一年以上的專(zhuān)業(yè)序列員工。2.被評(píng)為季度最美一線員工至少一次。

（三）有弄虛作假、吃拿卡要、野蠻服務(wù)等違犯局規(guī)局紀(jì)行為及因個(gè)人失職、瀆職給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和形象上損害者，一票否決。

六、評(píng)選、表彰程序

（一）評(píng)選程序

為使評(píng)選結(jié)果更加客觀、公正和準(zhǔn)確，評(píng)選采用審核、海選、聯(lián)評(píng)、公示相結(jié)合的方式，具體評(píng)選程序如下：

1.季度“最美一線員工”評(píng)選程序

（1）基層推薦：各單位應(yīng)于每季度第一個(gè)月9日前，將上季度“最美一線員工”推薦表上報(bào)至工會(huì)。每個(gè)基層單位每季度推薦不超過(guò)一人。所需材料：填寫(xiě)《推薦表》。推薦表格及材料打印填寫(xiě)，一式三份，并報(bào)電子版，事跡材料1500字左右（材料要求事實(shí)清楚真實(shí)可靠、表述準(zhǔn)確貼切、條理清晰分明），表格附二寸免冠彩照，另附五張勞動(dòng)畫(huà)面彩照。聯(lián)系人：關(guān)衛(wèi)宏、趙曉靜，聯(lián)系電話(huà)：2116001、2110113，電子信箱guanweihong@chinaunicom.cn,zhaoxj1@chinaunicom.cn

（2）專(zhuān)業(yè)審核：9日至10日，工會(huì)會(huì)同各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)對(duì)推薦資料進(jìn)行入選資格審核，確定候選人，并于10日下班前將審核后資料在網(wǎng)上公布備選。

（3）群眾投票：11日至12日進(jìn)行網(wǎng)上全員投票選舉。（4）評(píng)審委員會(huì)聯(lián)評(píng)：13日聯(lián)評(píng)委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，確定評(píng)選結(jié)果。

（5）網(wǎng)上公示：14日至16日，網(wǎng)上公示評(píng)選結(jié)果。（6）將公示后結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)。

2.年度“最美一線員工”評(píng)選程序

年度“最美一線員工”評(píng)選程序與季度“最美一線員工”評(píng)選程序大體相同：

每年1月18日前，工會(huì)完成將獲得過(guò)季度“最美一線員工”人員的相關(guān)材料匯總，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)參選人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，并將審核后資料在網(wǎng)上公布上備選。1月18日至19日，進(jìn)行網(wǎng)上全員投票選舉；1月20日由聯(lián)評(píng)委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，確定評(píng)選結(jié)果。1月21日至23日進(jìn)行網(wǎng)上公示；將公示后結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)。

（二）表彰程序

1、對(duì)于季度“最美一線員工”公司總經(jīng)理親自簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。并到工作一線為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)?wù)�。年度“最美一線員工”表彰會(huì)與公司“雙文明”表彰一并進(jìn)行。

2、召開(kāi)“最美一線員工”座談會(huì)，獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言，座談會(huì)還將邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)呒覍賲⒓訒?huì)議。

3、公司將組織專(zhuān)業(yè)人員為榮獲“最美一線員工”稱(chēng)號(hào)的員工錄制專(zhuān)題片，并在公司網(wǎng)站設(shè)專(zhuān)區(qū)宣傳，讓這些普通員工形象、事跡深入人心。

4、公司工會(huì)將選取部分優(yōu)秀員工事跡，組織優(yōu)秀演講團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全區(qū)宣講，進(jìn)一步將這種老黃牛式精神滲透到一線。

七、其他

（一）獲得本獎(jiǎng)項(xiàng)的員工不影響公司其他獎(jiǎng)勵(lì)。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，自201*年4月1日起執(zhí)行。

（三）本方案由地公司工會(huì)制定并負(fù)責(zé)修訂、解釋。

附表：

季度最美一線員工評(píng)審?fù)扑]表

年月日姓名單位崗位主要事跡（可加附頁(yè)）部門(mén)意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、說(shuō)明：審核意見(jiàn)海選結(jié)果總經(jīng)理簽批：

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初審意見(jiàn)聯(lián)評(píng)意見(jiàn)

友情提示：本文中關(guān)于《大興安嶺地區(qū)聯(lián)通分公司員工到一線》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，大興安嶺地區(qū)聯(lián)通分公司員工到一線：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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