入職工作小結(jié)及工作開展思路

入職工作小結(jié)及工作開展思路

有幸于07年2月6日加盟公司,首先非常感謝*總與*副總的賞識(shí)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)為公司服務(wù)，在此表示感謝！

近幾日來，在李副總的引導(dǎo)及部門同事的幫助之下，結(jié)合查閱公司相關(guān)制度資料，對(duì)公司已有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)與了解。雖然了解得不是很多，但對(duì)公司的情況在心目中還是有了一個(gè)較為清晰的印象，基于這個(gè)印象的基礎(chǔ)上，就簡(jiǎn)單談?wù)劷�日來的一些感觀及今后工作的一些初步想法！

通過近日的觀察、了解及李副總、部門同事的介紹，對(duì)公司的基本情況有了一定的掌握：公司有較好的市場(chǎng)前景、相對(duì)成功的品牌產(chǎn)品、在行業(yè)中有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的工藝技術(shù)、自主的研發(fā)力量、較好的管理基礎(chǔ)、平穩(wěn)和善的工作氣氛等等。這些都是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也跟我期望中的工作平臺(tái)相適應(yīng)，我為能在這樣的平臺(tái)上工作而感到高興�，F(xiàn)就針對(duì)近日了解所知及結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作開展構(gòu)思如下，不妥之處還請(qǐng)鄭總與李副總指正！

今后的工作切入將從兩個(gè)方面展開，一是部門層面，二是公司層面，具體如下：

一、部門層面工作。首先是必須要確保部門各項(xiàng)職能的基本運(yùn)作，以滿足公司對(duì)人力資源職能工作的正常需要。主要有以下工作：

１、招聘。需要在年前了解公司０７年度對(duì)各層次人才的需求情況，并在放假前制定一個(gè)初步計(jì)劃，以便利用年后的人才旺市及時(shí)展開人才增補(bǔ)工作。

2、ＨＲ部門職能強(qiáng)化及團(tuán)隊(duì)整合。從當(dāng)前所掌握的一些情況來看，ＨＲ部門工作在某些職能方面成將會(huì)影響到公司后繼的管理與一些工作推動(dòng)，故會(huì)在年后把強(qiáng)化人資部工作職能當(dāng)作首要任務(wù)來進(jìn)行，包括部門職能定位整合、人力配置安排、分工整合、人員工作技能提升等，以能更好、更高效、高質(zhì)量地為公司服務(wù)。

３、“６Ｓ”工作的延續(xù)與深入。０７年應(yīng)該把６Ｓ管理的各方面工作予以強(qiáng)化、深入，以使６Ｓ管理工作取得連續(xù)性的成果，包括檢討提升６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)與要求，強(qiáng)化６Ｓ委員會(huì)職能，強(qiáng)化監(jiān)督、運(yùn)作、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)的力度等等。

４、總務(wù)工作整合。將在年后與總務(wù)同事一起對(duì)總務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)檢討，對(duì)總務(wù)相關(guān)項(xiàng)目工作做出改進(jìn)，針對(duì)“如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何規(guī)范管理、如何更為有效利用資源、如何節(jié)省資源”等方面做出一些切合實(shí)際的改進(jìn)和調(diào)整，既要在原有基礎(chǔ)上提高服務(wù)質(zhì)量與效率，也要在管控上加大力度，以控制好相應(yīng)的成本。在這一點(diǎn)相信在原有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上再進(jìn)一步量化、調(diào)整好指標(biāo)，是可以有很大改進(jìn)空間的。

５、文體活動(dòng)的延續(xù)與豐富。在年后的工作中亦會(huì)重點(diǎn)關(guān)注及安排好０７年公司員工文體活動(dòng)的開展并將進(jìn)一步深化活動(dòng)的意義，時(shí)機(jī)成熟時(shí)還將把一些活動(dòng)延伸到工作和公司的管理變革中去，使活動(dòng)與公司宣導(dǎo)的文化與價(jià)值理念相得益障。

６、關(guān)注勞資關(guān)系的建設(shè)。初步的工作是加強(qiáng)對(duì)員工的離職管理與統(tǒng)計(jì)分析，建立不同層次、不同渠道的溝通平臺(tái)，日常工作中需多掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以為各級(jí)管理人員提供較為真實(shí)的人員動(dòng)態(tài)信息，便于管理層實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理策略。

７、處理好對(duì)外關(guān)系工作。主要為與有勞資關(guān)系的政府機(jī)構(gòu)建立好溝通、交流渠道，及時(shí)掌握

政府勞資政策變化與動(dòng)向，以使公司在勞資管理上能有及時(shí)的對(duì)應(yīng)政策，避免新政策對(duì)公司的勞資管理帶來不好的影響。

８、薪資管理掌控。薪資核發(fā)、計(jì)算是ＨＲ部門的大事，也是公司管理的大事情。年后將對(duì)這方面的工作做重點(diǎn)了解，首要為先解決薪資核算過程中的一些不暢順的地方，擬清薪資核算在各層級(jí)中的職責(zé)與要求，并形成制度與文件，監(jiān)促各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行，以提高薪資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

９、部門相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。特別與各中高層管理人員，對(duì)人資相應(yīng)工作與政策的推行將建立與大家的定期溝通制度，聽取建議和想法，以更為有效開展人資工作。

以上是部門層面的一些工作開展的想法，這樣規(guī)劃的目的有兩個(gè)：一是通過具體工作的切入，能盡快地融入部門及公司團(tuán)隊(duì)；二是通過具體的工作開展，能清楚直觀地了解部門和公司的實(shí)際運(yùn)作狀態(tài)，使后續(xù)的管理工作能更好地抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵之處。

對(duì)于公司層面的工作，將先從下列五個(gè)方面開展。

一、是要在李副總所建立的一些工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)將這些工作延續(xù)并深化下去，具體的工作就先從周報(bào)、月報(bào)方面做起，并根據(jù)各部門的職能重點(diǎn)與公司０７年度的管理要求進(jìn)一步的去深化和提煉，使周報(bào)和月報(bào)成為公司一個(gè)更富有成效的管理工具。

二、公司文化、價(jià)值觀、管理理念的整合并形成制度文件，面向全員宣導(dǎo)，使大家了解和清楚公司提倡什么，反對(duì)什么，為下一步的管理變革統(tǒng)一思想和理念上的方向。

三、公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、整合、訓(xùn)練。沒有好的團(tuán)隊(duì)就沒有好的業(yè)績(jī)，這是管理定律。因此，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、整合和訓(xùn)練，將是人資管理者的主要工作。因此，在對(duì)公司有足夠了解之后，將與公司領(lǐng)導(dǎo)一起重點(diǎn)展開管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，包括：

１、架構(gòu)整合，團(tuán)隊(duì)補(bǔ)員，確定中高層團(tuán)隊(duì)成員及公司核心管理成員。

２、進(jìn)行問卷調(diào)查，了解團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)及職業(yè)發(fā)展需求，為下一步團(tuán)隊(duì)的管理掌握一手資料，以能展開有針對(duì)性的管理。

３、以打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，策劃及實(shí)施系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括思想、理念、技能等素質(zhì)訓(xùn)練。

４、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以部門、車間、班組等不同層次為單位展開，在各單位進(jìn)行目標(biāo)管理，給予對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)方案進(jìn)行先期實(shí)施跟蹤輔導(dǎo)、中期過程監(jiān)控、后期成果檢討等方式進(jìn)行推動(dòng)，用ＰＤＣＡ循環(huán)導(dǎo)入，使之不斷成熟，最后自主發(fā)展。

四、人力資源各模塊工作的展開。在通過以上三個(gè)方面的工作開展，做好一定的鋪墊工作之后，將在公司展開系統(tǒng)的人力資源管理，包括：

１、全面檢討公司人力資源現(xiàn)狀，分析公司人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)及未來的人力資源需求結(jié)構(gòu)。２、制定公司的人力資源管理策略，擬定公司人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。３、按現(xiàn)代人力資源管理６模塊分步建立系統(tǒng)化的人力資源管理體制，包括：１）短、中、長(zhǎng)期的人力資源管理規(guī)劃；２）工作分析與職務(wù)說明書建立；３）招聘工作的規(guī)范與招聘能力的提升；

４）全面績(jī)效管理與推動(dòng)；５）薪酬制度的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化；

６）建立好培訓(xùn)與員工發(fā)展機(jī)制，為公司不同人才的開發(fā)、成長(zhǎng)、發(fā)展構(gòu)建一個(gè)足夠好的平臺(tái)。通過以上工作的開展，系統(tǒng)、策略性地解決公司在用人、留人、育人方面的缺失。

五、整合及擬定公司新的管理目標(biāo)與政策，制定計(jì)劃及培植資源，創(chuàng)造條件，建立具有公司獨(dú)特資源和文化的管理體制，形成在行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力的運(yùn)作體制，為公司的發(fā)展與擴(kuò)大在管理上做好保障，支持好公司的戰(zhàn)略發(fā)展，這是長(zhǎng)期目標(biāo)，也是人力資源管理的終極目標(biāo)。

而對(duì)于公司質(zhì)量體系ＩＳＯ９０００方面的推進(jìn)與建立，則依公司需要另立計(jì)劃開展。

以上是今后總體工作的構(gòu)思和想法，由于很多事情可能了解得還比較表面與膚淺，那么所構(gòu)思的工作想法可能也存在很多偏差，這點(diǎn)還希望李副總與鄭總能多給予幫助和指正，以使本人工作更能切合公司需要，少走彎路與錯(cuò)路。

對(duì)于當(dāng)前具體工作的切入安排為：一、年前事務(wù)，重點(diǎn)為：

１、做好新舊職務(wù)各工作的交接與年前過渡；

２、繼續(xù)了解部門運(yùn)作及內(nèi)部工作流程，通過一些日常事處理進(jìn)行體會(huì)和了解；３、了解各層次人才０７年度的需求，制定初步的人才引進(jìn)計(jì)劃；

４、繼續(xù)用兩到三天的時(shí)間與部門內(nèi)部人員及公司管理層人員作單向溝通，增進(jìn)了解及盡快融入公司。

５、了解假前與假后公司事務(wù)的一些具體安排情況。二、年后工作：

１、是重點(diǎn)實(shí)施招聘與人才引進(jìn)工作；２、是部門工作分工與團(tuán)隊(duì)整合；

３、是提交個(gè)人年度工作計(jì)劃及管理目標(biāo)報(bào)告；４、６－７月份展開第一階段的成果檢討并修正計(jì)劃；５、９－１０月份展開第二階段的工作成果檢討并修正計(jì)劃；

６、１２－０１月份（０８）展開年度工作檢討與總結(jié)并提交０８年度工作與管理計(jì)劃。

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201*-2-9

擴(kuò)展閱讀：人事專員入職一個(gè)月工作小結(jié)計(jì)劃匯報(bào).docx

八月工作小結(jié)

7月底入職，至今工作一個(gè)多月了。在這一個(gè)月感觸頗深。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的關(guān)懷，再者就是兩位師傅，在他們的幫助下，我能較快的融入這個(gè)集體，知道我們這個(gè)職位需要做些什么事情。由于剛?cè)肼�，我們并沒有要求做過多的事情，主要是熟悉崗位職責(zé)，參與一些招聘培訓(xùn)上的工作，多多實(shí)踐，當(dāng)然這其中學(xué)到不少東西也暴露出自己的不足。現(xiàn)在對(duì)八月里的工作，做出如下總結(jié)：

一．招聘方面：

1、連云港招聘會(huì)3次，東臺(tái)招聘會(huì)一次，知道招聘前的一些準(zhǔn)備工作，比如參加招聘會(huì)前期材料的準(zhǔn)備，餐旅的安排。以前總是感覺去招聘會(huì)只要人和材料到就可以了，但是這3次下來我發(fā)現(xiàn)，參加一個(gè)招聘會(huì)也是有計(jì)劃安排的，這主要體現(xiàn)在預(yù)訂旅館上，還記得第一次去時(shí)是140多，但第二次去時(shí)人家要160多，超出了公司的標(biāo)準(zhǔn)，問人家前后為什么差距大時(shí)，人家說現(xiàn)在時(shí)旅游高峰期，客房也差不多滿了，你們來時(shí)需要提前預(yù)定。這個(gè)告訴做事需要有計(jì)劃，做好準(zhǔn)備，以防萬一。

2、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展、人員招聘的一些情況，面試時(shí)一些基本流程、問的一些基本問題

3、網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)單篩選、匯總。網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)歷比較多，而且很多使用了華美的辭藻，需要我們?nèi)プR(shí)別，但是對(duì)于我這種剛走上招聘崗位的人來說，篩選難度有點(diǎn)大，因?yàn)槲覐暮?jiǎn)歷上看應(yīng)聘者都很優(yōu)秀，有時(shí)沒有辦法進(jìn)行甄選。當(dāng)然在網(wǎng)上招聘過程中，自己也總結(jié)了一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)：如果哪個(gè)區(qū)域缺人了，首先看應(yīng)聘該區(qū)域的求職者的簡(jiǎn)歷，把握求職者靠家的一種心理，實(shí)在沒有合適的，再看看應(yīng)聘附近區(qū)域的求職者是否有愿意接受公司的駐外安排的，這樣的一個(gè)篩選給招聘工作帶來了很多便捷。

4、生產(chǎn)人員入職手續(xù)的辦理，通知他們攜帶的報(bào)到準(zhǔn)備材料，通知體檢

二．培訓(xùn)方面

參加了2次公司的銷售培訓(xùn)工作:分別為銷售2期培訓(xùn)和醫(yī)藥代表專業(yè)化拜訪培訓(xùn)，主要是參與會(huì)場(chǎng)的布置、培訓(xùn)材料的打印，代表們就餐飯票的領(lǐng)取，學(xué)習(xí)助教應(yīng)該做哪些事情，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)場(chǎng)的清理以及員工個(gè)人培訓(xùn)檔案的整理。

在人力資源管理工作中，感觸最深的就是團(tuán)隊(duì)的有效溝通和分工協(xié)作，可以提高辦事效率，辦事更加完善，如果自己一個(gè)人想問題時(shí)可能只會(huì)是一個(gè)面，然后鉆牛角，但是大家坐在一起討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)涉及的方面很廣，很多內(nèi)容是你想不到的，當(dāng)然也有很多可能是偏離主題的，所以需要我們具有刪選、掌握宏觀的能力，。

三、當(dāng)然除了學(xué)到的東西之外，自己還存在一些不足：比如招聘工作面試時(shí)缺少一些技巧，面試時(shí)感覺問題就那幾個(gè)，與應(yīng)聘者溝通有時(shí)會(huì)出現(xiàn)短路，對(duì)公司有些情況還不是很熟知，對(duì)應(yīng)聘者的心理揣度不夠，不能挖掘更深的內(nèi)容；除此還編寫了招聘手冊(cè)的，因?yàn)闆]有工作實(shí)踐過，編寫的手冊(cè)局限于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、書本理論，過于理論化，沒有能聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，所以以后需要多動(dòng)手。四、下個(gè)月計(jì)劃（一）部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：辦公室的打掃、網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的初步篩選，生產(chǎn)人員的入職手續(xù)的辦理

2、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)、師傅安排的臨時(shí)工作。(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件，參加面試和培訓(xùn)的技巧的學(xué)習(xí)，多多像師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)請(qǐng)教招聘方面需要注意的事項(xiàng)以及解決措施，慢慢向?qū)崙?zhàn)性操作靠攏；參加一次九月份組織的培訓(xùn)，著重是掌握培訓(xùn)的準(zhǔn)備事項(xiàng)，明白培訓(xùn)工作需要做哪些事情。

（三）對(duì)今后工作分析

①針對(duì)之前的工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②多向兩位領(lǐng)導(dǎo)、師傅請(qǐng)教問題；

③做任何事情，多用5W2H原則思考，對(duì)可能發(fā)生事情做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備

以上是我在八月的工作小結(jié)以及下月份的計(jì)劃，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在接下來我將繼續(xù)努力。

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