建筑工程甲方資料的管理

建筑工程甲方資料的管理

懸賞分：5|解決時(shí)間：201*-5-1216:58|提問(wèn)者：焱

建筑工程甲方資料的管理

如何管理，都要注意哪些資料重點(diǎn)保管

最佳答案

一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi)：1、文字資料：

（1）、工程項(xiàng)目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、甲方指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；

（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)單；（14）、認(rèn)價(jià)單；

（15）、工程款支付申請(qǐng)單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗(yàn)收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。五、工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格：

管理通用表格附后，工程管理過(guò)程中必須采用相關(guān)表格。

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淺論甲方在建筑工程中的項(xiàng)目管理

【摘要】本文從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)過(guò)程、準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程、安全管理、施工質(zhì)量、施工材料以及工程資料等幾個(gè)方面來(lái)分析甲方在建筑工程中的項(xiàng)目管理，提出了項(xiàng)目管理對(duì)施工質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；管理控制

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提升，各地高速的發(fā)展著建筑項(xiàng)目，尤其是一些大型的工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛。由于建筑項(xiàng)目整個(gè)工程較為復(fù)雜和多樣，工程從開(kāi)始到驗(yàn)收會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)有很多的工序和工種，因而整個(gè)工程的質(zhì)量難以控制，造成工程進(jìn)度難以掌握。甲方作為建筑項(xiàng)目的投資方，并且作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的重心，占有很大的主導(dǎo)作用。一、做好設(shè)計(jì)階段管理規(guī)劃

甲方在建筑項(xiàng)目施工之前首先應(yīng)該把整個(gè)項(xiàng)目管理完善制定出規(guī)劃大綱來(lái)，這樣施工人員和管理者才能明確了解工程項(xiàng)目的所有任務(wù)，計(jì)劃性的實(shí)施完成整個(gè)項(xiàng)目工程，這是因?yàn)槿绻麤](méi)有計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中就會(huì)變得繁瑣、復(fù)雜、多變，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工期。工程項(xiàng)目的總監(jiān)應(yīng)該先制定出整個(gè)建筑項(xiàng)目的總體規(guī)劃，交由甲方根據(jù)工程的實(shí)際情況提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，并且從旁監(jiān)管規(guī)劃的落實(shí)情況，尤其要管理項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)、投資管理的全部過(guò)程規(guī)劃，將審核檢驗(yàn)之后的規(guī)劃嚴(yán)格遵守方可施工，減少施工管理中的混亂情況。甲方應(yīng)該在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地做出全方位的調(diào)查，主要包含了地質(zhì)條件、水利條件、環(huán)境條件、地下管網(wǎng)等等方面，作出科學(xué)合理的分析報(bào)告，將施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性的提出，并且找出相應(yīng)的解決措施，可以減少突發(fā)事件導(dǎo)致發(fā)生時(shí)的混亂。勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)應(yīng)該由甲方派出專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)先前的地質(zhì)報(bào)告或者其他情況與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況不同，應(yīng)該立即反饋到設(shè)計(jì)單位和勘察部門(mén)，及時(shí)作出相應(yīng)的處理，避免不必要的損失。在了解和分析了實(shí)際狀況之后，甲方應(yīng)該與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)相互配合，控制整個(gè)工程的總體造價(jià)。

二、落實(shí)招投標(biāo)選擇施工和監(jiān)理企業(yè)

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和整體進(jìn)度的實(shí)施成效會(huì)因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資質(zhì)高低產(chǎn)生一定的影響，因而甲方選擇施工企業(yè)時(shí)一定要嚴(yán)格把守，找出工程質(zhì)量好的施工企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該選擇資質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)高、效益好的已經(jīng)是社會(huì)目前的發(fā)展趨勢(shì)。整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要對(duì)工程項(xiàng)目作出科學(xué)合理的實(shí)際規(guī)劃，這樣可以減少工期有效的節(jié)約投資費(fèi)用，通過(guò)好的工程監(jiān)理隊(duì)伍來(lái)落實(shí)工程質(zhì)量的監(jiān)管，以及對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度嚴(yán)格督促。執(zhí)行招投標(biāo)制度，可以幫助甲方篩選和調(diào)查施工企業(yè)的資質(zhì)，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定選擇高信譽(yù)、高資質(zhì)、高質(zhì)量的施工企業(yè)。三、施工前的準(zhǔn)備工作和施工中的管理工作

甲方應(yīng)該在項(xiàng)目工程開(kāi)始之前按照合同中的相關(guān)規(guī)定做好基本的準(zhǔn)備，甲方的技術(shù)人員還要根據(jù)中標(biāo)企業(yè)上交的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)

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