201*年上半年工作匯報

山陽縣殘聯(lián)201*年上半年工作匯報

今年來，我縣殘疾人工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級殘聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)為重點，積極實施民生八大工程,為殘疾人辦好十件實事，結(jié)合201*年殘疾人工作目標管理考核責任制下達的各項業(yè)務(wù)指標，采取行之有效的措施，切實解決殘疾人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，進一步推動殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、抓機遇、打基礎(chǔ)，努力推進殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)。1、組織領(lǐng)導(dǎo)�？h委、縣政府成立了殘疾人社會保障和服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記吳懷玉擔任組長，縣政府副縣長王應(yīng)武擔任副組長，成員為縣政府各有關(guān)工作部門和直屬機構(gòu)負責人，協(xié)調(diào)解決全縣推進殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣殘聯(lián)負責人兼任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)中的具體問題。

2、制定實施方案。根據(jù)“兩個體系”建設(shè)總體規(guī)劃，山陽縣政府、縣殘聯(lián)認真學(xué)習貫徹中央7號、省委9號和國辦19號文件精神，積極探索、研究我縣殘疾人“兩個體系”建設(shè)工作。4月22日市政府在商南縣召開“兩個體系”建設(shè)現(xiàn)場會后，縣政府、縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兩個體系”建設(shè)工作，抓早動快，依照商洛市《殘疾人社會保障和服務(wù)體系建設(shè)實施方案》，積極著手制定我縣《殘疾人社會保障和服務(wù)體系建設(shè)實施方案》。在最短的時間拿出初稿，及時向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報�？h政府及時召開了殘工委成員單位會議，研究討論方案。6月25日，縣政府第十四次常務(wù)會議進行了專題研究并已通過，現(xiàn)提交縣委常委會通過后

下發(fā)實施方案，開始組織實施。制定殘疾人事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，建立殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)的長效機制。

二、積極實施民生工程，為殘疾人辦好實事。

充分發(fā)揮各級殘聯(lián)的橋梁與紐帶作用，摸清底子，掌握了實際生產(chǎn)生活狀況，為民生工程的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)，確保項目順利實施。一是完成扶助貧困殘疾少年兒童入學(xué)7人。二是開展公益性崗位安置，實施公益性崗位補貼4人。三是通過爭取，完成了35戶殘疾人危房改造項目申報及前期準備工作，核查、確定受助戶,并相繼實施。四是創(chuàng)建了城關(guān)鎮(zhèn)街居社區(qū)、高壩鎮(zhèn)殘疾人溫馨家園建設(shè)，各項工作正在有序開展。五是認真安排布署縣殘聯(lián)全年工作，3月份召開了縣殘聯(lián)工作會議，會上對201*年工作先進的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了表彰獎勵。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了《目標責任書》、與專委簽訂了《聘用協(xié)議》，縣殘聯(lián)理事長就全年工作任務(wù)進行了深入細致的安排布署。聘用了30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個社區(qū)殘疾人專職委員（共32名），相續(xù)配備了村殘協(xié)殘疾人專職委員100名，同時成立了我縣五類殘疾人專門協(xié)會組織，累計建立村殘疾人協(xié)會100個。六是順利完成了中、省抽調(diào)辦下達的殘疾人狀況監(jiān)測工作任務(wù)。在參加省抽調(diào)辦召開的殘疾人狀況監(jiān)測工作會議暨培訓(xùn)會議后，縣殘聯(lián)在人員緊張、工作繁忙的情況下，抽調(diào)專人及時深入蓮花鄉(xiāng)、戶源鎮(zhèn)，深入殘疾人家庭調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查和室內(nèi)資料整理，按時保質(zhì)完成了監(jiān)測調(diào)查任務(wù)。七是開通了縣殘聯(lián)網(wǎng)站，為殘疾人提供了信息平臺。

三、業(yè)務(wù)工作順利開展，成效顯著。

1、康復(fù)工作。今年以來，以殘疾人專委為主力軍的基層摸底工作扎實有效，為康復(fù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。一是4月下旬，縣殘聯(lián)

配合省康復(fù)中心醫(yī)療隊，為我縣20名肢體殘疾人免費裝配假肢進行了取型。二是6月7日，省復(fù)明一號手術(shù)車來我縣為78名白內(nèi)障患者實施了復(fù)明手術(shù)，患者費用全免。三是為30名精神病患者提供免費服藥項目申報。四是2名康復(fù)管理人員接受省上康復(fù)培訓(xùn)，之后對我縣20名基層康復(fù)協(xié)調(diào)員進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，達到了預(yù)期目的。

2、扶貧工作。一是廣泛開展走訪慰問活動。春節(jié)前夕，為體現(xiàn)黨和政府對廣大殘疾人的關(guān)懷，我縣參加慰問貧困、特困殘疾人的各級領(lǐng)導(dǎo)有30人，慰問貧困、特困殘疾人30余人�？h殘聯(lián)慰問殘疾人及殘疾人委員24人，離退休人員7人。分別給他們送去了慰問金和米、面、油。共發(fā)放慰問金和物資1.2萬余元，帶去了黨和政府的溫暖，使他們能過上一個愉快的春節(jié)！二是安排資金1.6萬元,扶持殘疾人發(fā)展生產(chǎn)。三是各級黨委政府把殘疾人脫貧解困工作納入整體工作規(guī)劃，積極開展對貧困殘疾人“幫、包、帶、扶”活動，共結(jié)對扶助貧困殘疾人50名，55名特困殘疾人納入了最低生活保障,扶助農(nóng)村貧困殘疾人250人。四是開展了豐富多彩的志愿者助殘活動，建立助殘志愿者隊伍220人。五是開展“陽光家園”計劃，實施重度殘疾人居家托養(yǎng)工作（城鎮(zhèn)45人、農(nóng)村45人）。

3、教育就業(yè)工作。一是重視殘疾人技術(shù)技能培訓(xùn)，3月份為農(nóng)村殘疾人免費開展了實用技術(shù)培訓(xùn)（城鎮(zhèn)65人、農(nóng)村65人）。二是實施盲人陽光工程，對2名殘疾人免費進行計算機培訓(xùn)。三是各地資助15名殘疾少年兒童就學(xué)，幫助他們完成學(xué)業(yè)。四是繼續(xù)實施“彩票公益金”、“西部盲童入學(xué)”等助學(xué)項目，對今年被大中專院校錄取的殘疾學(xué)生，繼續(xù)申報省市殘聯(lián)給予資助。五是城鎮(zhèn)新安排殘疾人就業(yè)30人，實現(xiàn)集中就業(yè)5人，分散就業(yè)20人，扶持殘疾人個體開

業(yè)10人。狠抓殘疾人勞務(wù)輸出工作，輸送了35名殘疾人到商洛市參加殘疾人招聘會。通過縣職介服務(wù)中心和市、縣殘聯(lián)等多方推介，共組織殘疾人勞務(wù)輸出25人次。依法征收殘疾人就業(yè)保障金方面，已逐步完成對縣企事業(yè)單位年度殘疾職工的認證和核實工作。

4、宣傳文體工作。一是認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見》，大力宣傳《殘疾人保障法》、《殘疾人就業(yè)條例》、在陜西殘疾人、商洛日報、縣電視臺多次報道殘疾人工作，讓社會了解殘疾人、支持殘疾人事業(yè)發(fā)展。二是組織開展了豐富多彩的全國“助殘日”活動。以“加大扶持與救助力度，幫扶農(nóng)村貧困殘疾人”為主題，制作宣傳展板、懸掛橫幅標語、在電視臺打宣傳字幕，全方位宣傳殘疾人事業(yè)。在政府廣場舉行了免費義診、法律咨詢等活動，發(fā)放各類宣傳單1000余份，縣電視臺作了及時報道。三是鼓勵殘疾人參加各項體育賽事，挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀殘疾人藝術(shù)人才。

5、維權(quán)信訪工作。一是根據(jù)《中國殘疾人保障法》章程，縣殘聯(lián)組織干部職工深入學(xué)習，大力促進普法宣傳，通過采取各種形式的宣傳，努力提高全社會依法維護殘疾人合法權(quán)益的法制觀念。半年來共接待殘疾人來信來訪7人（件），提供法律援助2人次，提高了殘疾人政策和法律意識，為構(gòu)建和諧山陽起了積極的推進作用。二是采取多種宣傳形式，積極開展殘疾人兩刊征訂工作，按時完成了今年征訂任務(wù)。

6、換發(fā)二代殘疾人證，建立數(shù)據(jù)庫工作。在3月份工作會議上，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)要大力開展宣傳換發(fā)二代殘疾證，4月份，修訂《申請辦理二代殘疾人證須知》印刷發(fā)放全縣，并把辦理殘疾證信息采集表發(fā)放到各鎮(zhèn)和村（社區(qū)）�？h殘聯(lián)結(jié)合實際、抽調(diào)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走村入戶換發(fā)、辦理殘疾人證。上半年，共辦理殘疾證5000多人，

同時錄入殘疾人基本信息，建立殘疾人基本信息數(shù)據(jù)庫。

四、突破、創(chuàng)新工作有序開展。

為加快推進“兩個體系”建設(shè)工作，結(jié)合我縣實際，今年重點實施重度一、二級殘疾人生活補助、創(chuàng)建縣級殘疾人扶貧基地，兩項突破，創(chuàng)新工作。一是對符合城鄉(xiāng)低保條件的殘疾人應(yīng)保盡保；從201*年7月1日起，對享受低保后生活仍然特別困難的持證重度一級殘疾人3521人（包括精神、智力、視力、肢體、多重殘疾人）、二級殘疾人2184人（包括精神、智力、視力、肢體、多重殘疾人）每人每月增加50元、30元生活補貼，并隨低保標準逐步提高。此項工作已經(jīng)政府會議通過，待縣委常委會通過后開始組織實施。二是建立照川殘疾人聯(lián)絡(luò)站、天橋鄉(xiāng)殘疾人扶貧基地，殘疾人專職委員畢春安在天橋鄉(xiāng)養(yǎng)羊100余頭，帶動輻射周邊殘疾人8戶，共存欄羊280余頭。此項工作順利開展，設(shè)施全部到位，10月份掛牌驗收。

回顧總結(jié)上半年工作，基本上做到了時間過半，任務(wù)過半，有些方面已完成了全年任務(wù)，取得了一定成績，但與上級要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)工作上下不一，工作進展不平衡；二是為殘疾人辦好十件實事項目還沒有全面完成，任務(wù)重，時間緊。三是殘疾人事業(yè)發(fā)展仍不能適應(yīng)新形勢的要求。在以后的工作里，我們將按縣委縣政府和上級的工作部署，解放思想，銳意進取，團結(jié)一致，扎實工作，繼續(xù)做好殘疾人工作，全面完成年度目標任務(wù)。下半年工作打算：

1、組織實施好重度殘疾人生活補助。充分發(fā)揮基層殘聯(lián)的橋梁

和紐帶作用，做好摸底、建檔、審核、上報各項工作，實施好救助工作。

2、繼續(xù)組織實施好扶貧基地的規(guī)范管理工作，掛牌驗收。3、繼續(xù)抓好殘疾人康復(fù)項目實施。組織殘疾人肢體矯治、聾兒助聽器配發(fā)、用品用具供應(yīng)、康復(fù)訓(xùn)練等，扎實實施精神病防治項目。

4、認真落實殘疾人危房改造、“陽光家園”項目，爭取10月底前按時完成任務(wù)，全部通過驗收。積極開展殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)、結(jié)對幫扶、困難殘疾人救助，繼續(xù)做好貧困殘疾人納入生活保障，加大殘疾人脫貧工作力度。

5、按時完成城關(guān)鎮(zhèn)、高壩鎮(zhèn)殘疾人“溫馨家園”建設(shè)任務(wù)，爭取順利通過檢查驗收。

6、搞好盲人按摩、計算機培訓(xùn)等殘疾人培訓(xùn)項目的實施工作。7、做好殘疾學(xué)生接受教育工作。保證適齡殘疾人兒童參加義務(wù)教育，對高考被錄取的大專以上、中考被省特教學(xué)校錄取的殘疾考生給予一次性資助。

8、殘疾人就業(yè)保障金征收工作。做好用人單位年檢工作，協(xié)調(diào)地稅和財政部門開展殘疾人保障金征收工作，確保完成征收任務(wù)。

9、換發(fā)二代殘疾人證，建立數(shù)據(jù)庫工作。繼續(xù)加大宣傳力度，適時下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，上門為殘疾人辦理殘疾證。11月份，辦證率達到38%。

10、繼續(xù)做好201*年殘疾人《兩刊》征訂工作。

二0一0年七月二十六日

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負責，對外為客戶負責。”同時，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓(xùn)，除進行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質(zhì)量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質(zhì)檢員定崗定責，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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