檢修隊201*年度工作匯報

檢修隊201*年度工作匯報

（201*年11月22日）

一、主要指標任務完成情況

完成設備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設備運行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標；綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團結和諧，遵章守紀，平安單位建設取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉(zhuǎn)變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構筑安全防線

一是明確細化安全生產(chǎn)責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進安全生產(chǎn)標準化建設。開展自檢自查，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報制度，領導帶班值班等制度。應用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設備進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務培訓。全員開展業(yè)務輪訓及《安全規(guī)

程》培訓，舉辦安全及業(yè)務培訓班期，學時，參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學業(yè)務、比技能，提高職工的業(yè)務素質(zhì)。并通過師徒結對、請進來，送出去、壓擔子，交任務的方式培養(yǎng)新生技術力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術分析總結，完善應急預案，保養(yǎng)應急設備，確保關鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產(chǎn)一是嚴把質(zhì)量。實行設備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復查，把好質(zhì)量關，對不符合要求的限期整改，確保設備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領導包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質(zhì)量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設備檢修、調(diào)試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強檔案管理和應用，規(guī)范技術資料，完善充實歷年設備檔案，進一步提高技術管理水平。

四是技術創(chuàng)新。自行設計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚機式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費，積累了經(jīng)驗。

（三）轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，風清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風建設年”活動。結合201*年糾風暨群眾評議機關和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了“十不準”工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風。組織開展“送技術進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規(guī)則及財務管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權責利相結合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務，盤庫盤點，不做假賬和設立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務技術優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴市場，在完成本職工作的基礎上，先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制，建立質(zhì)量管理體系，對參與綜合經(jīng)營的職工按工作量和出勤天數(shù)進行適當獎勵，調(diào)動積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領示范，做好黨建增活力

一是組織理論學習。以黨的十八大、十八屆三中全會、水利政策、核心價值觀等為重點內(nèi)容，通過集中學習、自學領會、輔導講座等方式，推進學習型單位建設。

二是落實黨建工作責任制。堅持“三會一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進行黨務公開，協(xié)助建設退休職工黨支部，重新劃分設立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責任區(qū)，修訂考評細則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

三是開展“學黨章、守紀律”集中教育活動。突出“學、查、改”，對照《黨章》認真查找問題，深刻進行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設備檢修、應急處置、技術服務等具體工作中模范帶頭做表率。

四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務提質(zhì)、形象提升”的目標，細流程、轉(zhuǎn)作風、抓落實、保安全、強服務。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機關工委進行了檢查指導，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實踐活動。聚焦“四風”問題，按照活動三個環(huán)節(jié)的要求，抓學習、抓查擺、抓整改，邊學邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認真參與，不怕亮丑、大膽批評，整改工作有序落實。

六是抓好精神文明建設。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識。規(guī)范文檔管理，報送信息36篇。工團組織開展讀書文體等活動，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。六是堅持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補助伙食費，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導情緒，保持穩(wěn)定。

七是做好黨風廉政。落實“一崗雙責”，明確防范重點，加強對人、財、物關鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風險防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊部和汽修廠的安全管理，定期巡查責任區(qū)域，節(jié)假日24小時值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。三、存在的問題和不足一是

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201*年度裝置大檢修安全工作總結

此次裝置大檢修工作于6月21日全面展開，是歷年來時間最長、檢修內(nèi)容及工作量最多的一次檢修。本次檢修涉及十五個檢修單位四百余人，存在交叉作業(yè)頻繁、作業(yè)面積廣、人員數(shù)量多等特點，本次檢修正值當前全國安全生產(chǎn)形勢嚴峻之際，公司領導對檢修安全工作給予高度重視，為保障本次檢修工作能夠圓滿順利完成，公司于6月19日組織召開檢修動員大會，會議圍繞“保安全、重質(zhì)量、求進度、控費用”等方面對檢修工作做出周密部署和安排。各參檢單位經(jīng)過28天的艱苦奮戰(zhàn)，檢修工作全面結束。在檢修作業(yè)過程中，機動工程部、行管部、生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部、作業(yè)區(qū)域所屬部門等對施工單位落實了監(jiān)管責任，涉及施工違章違紀處罰時，也杜絕了以往相關領導為施工單位講關系、說情面、給機會的現(xiàn)象，實現(xiàn)了多部門齊抓共管的良好局面，相關職能部門保證了本次檢修工作的順利完成，下面就本次檢修在安全工作方面總結如下。一、檢修作業(yè)前的各項準備工作

1、嚴把施工隊伍入廠關，在檢修前期施工隊伍招標階段，公司首席安全官就參加了施工隊伍招標會，嚴格審查施工隊伍相關資質(zhì)，詳細了解施工隊伍工作業(yè)績情況，不具備檢修作業(yè)條件的單位堅決不入廠。2、6月18日在公司辦公樓會議室，王總組織機動工程部負責人、生產(chǎn)負責人、總工程師、首席安全官、SHE部全體人員召開公司安全工作專題會議。會議結合當前全國安全生產(chǎn)形勢，王總要求SHE部全體人員在部門負責人領導下，進一步加強公司安全管理，針對本次檢修

工作，提出大型吊裝、起重、明火作業(yè)、受限空間作業(yè)等重點施工項目要有詳細的施工方案、特種作業(yè)人員要持證作業(yè)、票證要嚴格審批，認真開展“打非治違”活動等相關要求，保障檢修工作安全、有序進行。

3、嚴格施工人員入廠安全教育和進出廠證件管理。SHE部培訓人員針對外來施工人員作業(yè)情況全面開展入廠安全教育活動，將入廠防火防爆禁令、車輛管理規(guī)定、作業(yè)危害告知、票證申請、施工作業(yè)過程違章違紀行為、特種作業(yè)規(guī)定、設備設施安全要求等內(nèi)容開展學習。培訓結束后針對培訓內(nèi)容進行考核，考核合格后方可辦理進出廠證件。為防止施工作業(yè)過程中出現(xiàn)偽造證件等現(xiàn)象發(fā)生，在辦理證件時將施工作業(yè)人員照片、身份證等有效證件給予存檔，并在培訓檔案中增設手印存檔，實現(xiàn)了參加施工作業(yè)的420余人安全教育合格率達100%的目標。為了加強外來施工人員夜間安全管理，特制訂施工人員加班作業(yè)管理規(guī)定，要求加班施工人員名單及時備案，由公司行政管理部和消防隊實施現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)管。

4、制定違章違紀考核辦法及檢修相關規(guī)定，給以張貼警示。在檢修現(xiàn)場增設檢修看板，將違章違紀考核辦法、檢修相關規(guī)定、票證管理要求、防火防爆禁令、安全五步法等與檢修作業(yè)密切相關內(nèi)容粘貼在看板上，進一步做好安全教育和警示。

5、公司對施工單位實行《安全作業(yè)風險抵押金管理辦法》，施工單位提前上繳工程服務費總額5%的金額上繳公司作為安全風險抵押金。如果施工單位在檢修作業(yè)期間實現(xiàn)安全、文明作業(yè)，在施工結束后給

予全額返還。如施工單位出現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀、野蠻作業(yè)、不服從管理時，如施工單位未及時上繳罰款，公司將在風險抵押金中給予雙倍扣除，對施工單位提高安全作業(yè)意識、加強內(nèi)部安全作業(yè)管理起到了很好的約束和警示作用。

6、SHE部由專人負責逐項核實檢修作業(yè)前各裝置安全防護措施落實情況，制定安全技術交底方案。SHE部根據(jù)各裝置大檢修計劃內(nèi)容，對涉及作業(yè)難度大，風險高的檢修項目時，SHE部給予重點指導、監(jiān)督、制定安全措施方案。尤其對各裝置界區(qū)物料隔離盲板安裝情況進行了簽字確認核實，保證各裝置達到安全檢修作業(yè)條件。二、檢修作業(yè)中的安全管理工作

1、SHE部實行區(qū)域監(jiān)管專人負責制，強化安全管理責任落實。SHE部將檢修區(qū)劃分為生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及其他兩個部分，分別由SHE部兩位副部長帶隊開展重點監(jiān)管。為保障檢修作業(yè)全過程的安全監(jiān)督管理，部門執(zhí)行24小時檢修現(xiàn)場值班制度。

2、SHE部每日16:00參加檢修指揮部召開的檢修會議，會議中SHE部根據(jù)當前施工作業(yè)情況提出安全工作要求及重點注意事項，實現(xiàn)了SHE部與相關施工單位及時有效溝通，保障了隱患問題早發(fā)現(xiàn)早解決。3、嚴格各項作業(yè)票證的審批管理。本次裝置檢修涉及人員數(shù)量多，作業(yè)點分散，在施工作業(yè)票證的管理方面，SHE部做了專門部署，實行定人定責審批。涉及明火作業(yè)票證審批時，對作業(yè)現(xiàn)場周邊可燃物清理、易燃易爆氣體檢測、盲板隔離、交叉作業(yè)防護等安全措施逐項落實后再審批；涉及受限空間作業(yè)時，對受限空間內(nèi)有毒有害氣體檢

測、易燃易爆氣體檢測、有效通風、盲板有效隔離、工具合理選用等安全措施逐項落實后再審批；涉及大型起重吊裝等作業(yè)時，對操作人員特種作業(yè)證、吊裝器具、吊裝方案等進行檢查，確保具備作業(yè)條件后再審批，防止無證、違章作業(yè)。對其它作業(yè)票證也嚴格執(zhí)行審批程序，保障了安全施工作業(yè)。本次檢修涉及明火作業(yè)票496次；受限空間作業(yè)166次；吊裝作業(yè)60次；登高作業(yè)49次；抽堵盲板133次；破土作業(yè)13次；臨時用電89次。

4、加強特種作業(yè)證管理，加大打非治違力度。本次檢修作業(yè)過程中，對施工單位特種作業(yè)票證進行多次核查，涉及起重、車輛駕駛、電氣焊接、電工、吊裝、腳手架搭設等。查處檢修公司叉車司機特種作業(yè)證失效，依據(jù)檢修考核規(guī)定給予當事人罰款并停止從事叉車駕駛活動。SHE部開展了臨時用電、氣瓶專項檢查3次，主要問題集中在臨時配電箱線路連接不符合五相四線制、配電箱與工作保護零線混接、配電箱防雨差、線路連接點防護不規(guī)范；氣瓶無防震圈、防護帽、檢驗標簽、輸氣管老化等，總計涉及不符合項45條，相關施工單位涉及隱患項在規(guī)定限期內(nèi)按要求全部整改完畢。檢修期間針對施工作業(yè)人員作業(yè)中出現(xiàn)的高空作業(yè)不系安全帶、安全帽不系保護帶、危險廢物違規(guī)處置、踩踏助劑桶明火作業(yè)、施工現(xiàn)場雜亂、包裝帶吊裝氣瓶、吊裝作業(yè)無警戒等行為給予及時指正；共查處違章違紀現(xiàn)象170余次，給予施工隊伍處罰12次。

5、突出重點，加強高危作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，嚴格審查相關安全作業(yè)施工方案。本次檢修中催化裂化裝置涉及E309重沸器內(nèi)油泥清理、三旋

更換單管吊裝、外取熱汽包及蒸發(fā)管更換吊裝；常減壓裝置涉及精制塔切割塔內(nèi)件、常壓塔內(nèi)焊接修復內(nèi)件；氣氛-MTBE聯(lián)合裝置涉及儀表隔離液罐拆除、高、低壓瓦斯管線焊接預留口及氣柜更換雷達液位計等危險性高的施工作業(yè)，SHE部對以上施工作業(yè)的票證審批慎之又慎、措施落實細之又細，實行多人多方位監(jiān)管確保作業(yè)安全。SHE部密切關注清理塔器時產(chǎn)生的硫化亞鐵問題，及時跟蹤并協(xié)助合理掩埋處置，有效控制了硫化亞鐵自燃。

6、合理調(diào)配滅火應急設施及物資，掌握裝置全面停蒸汽和特殊部位明火作業(yè)控制點，消防隊適時警戒，隨時做好應對突發(fā)事件準備，保障事故應急能力。在檢修過程中，為了做好事故防范工作，調(diào)整了消防事故水儲罐閥門維修時間節(jié)點，保障了裝置隨時具備滅火能力，做好檢修期間突發(fā)火災事故預防工作，充分體現(xiàn)了防患于未然的安全管理意識。

三、安全隱患整改情況

在裝置大檢修計劃編制過程中，SHE部高度關注各裝置大檢修期間的安全隱患整改工作。SHE部針對近兩年來上級各級安全檢查中提出的安全隱患進行多次復查和整理，尤其針對裝置開工狀態(tài)無法治理的隱患項，在本次檢修中具備整改條件的進行了及時整改，本次檢修治理安全隱患24項。

裝置本次檢修涉及安全隱患整改完成情況

序號1催化裝置工藝聯(lián)鎖在手動狀態(tài)隱患問題整改措施ESD自保連鎖系統(tǒng)全面改造，對特殊情況無法投用的要有審批2氣分裝置二層平臺多臺液態(tài)烴等容器現(xiàn)場液位計無法看清或模糊，無法與雙法蘭液位計指示進行比對對部分看不清表面的液位計及時清理34運行一部發(fā)現(xiàn)風險識別和變更驗收單簽署日期相同、未查到變更項目記錄表。建議對變更依據(jù)風險度進行分級管理，力求做到切合生產(chǎn)實際，應竭力避免變更管理文本與實際操作兩張皮的現(xiàn)象按照變更管理要求進行規(guī)范化建設并按照類型分級存檔運行一部除氧器頂部蒸汽放空量較大，導致整個除氧頭及附屬管線晃動，不僅造成蒸汽的浪費而且長由總工程師找設計院出方案，大檢修時一并完成時間晃動易造成局部泄漏事故，建議對除氧器進行改造加固處理消除隱患三旋改造時進行全面檢查，目前狀態(tài)對安全生產(chǎn)無影響經(jīng)本次檢修，煙機入口蝶閥連鎖關閉時間能夠滿足關閉時間小于1.5秒的要求運行一部煙機入口蝶閥聯(lián)鎖關閉時間長達9秒、容易導致煙機聯(lián)鎖停車時飛車，屬于重大隱患，應盡快更換蝶閥執(zhí)行機構，確保聯(lián)鎖關閉時間小于1.5秒5運行一部煙機入口管道上部存在嚴重變形，導致管道吊耳與導向架碰撞，對煙機的安全運行有影響67目前仍使用較多電磁式繼電器，故障動作不靈敏，上下級動作較難配合，誤動率高，應改造消除隱患擇機更換8除總變電站外，其它變配電所的分段均未設（或未投）備自投功能，不符合一二級負荷對供電系統(tǒng)的大修時落實分段自投措施要求。應進行改造或投用連接接地線、蓋好蓋板檢修期進行有效包扎隔離處置9催化10kV變壓器400V側(cè)中性線未接地，硅膠已變色、備用基礎未加蓋板10變壓器、變電所母線裸露現(xiàn)象較多，對電氣工作人員存在危險因素。應進行包扎、隔離等絕緣處理由于地理位置原因，企業(yè)變電站電纜長期處于潮濕土壤中，檢查發(fā)現(xiàn)催化變壓器的器身下已積攢一層11水，對電纜絕緣造成嚴重傷害。建議進行進一步論證處理。目前情況下要加強電纜絕緣檢查的力度（定檢修期進行絕緣和交流耐壓試驗，確保投用安全期搖絕緣和交流耐壓試驗），發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，避免事故擴大12131415為催化裝置DCS供電的電源為單UPS，且UPS的輸入為單電源，供電不可靠，因UPS已運行8年，已進入故障多發(fā)期，對催化裝置安全運行存在很大隱患，應對該供電系統(tǒng)進行徹底改造罐區(qū)接地系統(tǒng)存在缺陷，查24號原料油罐，僅有1接地極漏在外面，且該接地極無斷開點，其它接地極已被埋入水泥地面，無法進行接地電阻的測試大修時改為雙UPS電源清理接地極、將接地極斷開用螺栓搭接接，具備有效測試條件儀表設備管理制度不完善，應盡快建立完善的管理制度，特別是聯(lián)鎖保護系統(tǒng)管理規(guī)定、可燃氣體報及時修訂并完善儀表管理制度警器管理規(guī)定、控制系統(tǒng)管理規(guī)定（包括防病毒措施）等催化裂化裝置FV116氣源過濾減壓閥水平安裝，F(xiàn)V205氣源過濾減壓閥倒置安裝，不符合《石油化工儀表工程施工技術規(guī)程》（SH-T3521-201*）要求應改為垂直正置安裝大檢修時重新按照規(guī)范進行安裝及時安裝防護措施16催化裂化裝置富氣壓縮機緊急停車按鈕無可靠防護措施，應立即配置17盤柜內(nèi)部布線較雜亂，應在裝置檢修期間進行徹底整改18一套常減壓無防靜電地板，應增加19規(guī)整雜亂布線問題報計劃加裝防靜電橡膠板消防泵站的消防水罐無液位檢測、高低液位報警及自動補水設施，不符合《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)技術質(zhì)量部出方案，消防隊報計劃安裝消防水罐液位檢測及報警、范》（GB50160-201*）第8.3.2-6條“應設高低液位報警和自動補水系統(tǒng)”的規(guī)定自動補水系統(tǒng)維修消防給水系統(tǒng)，防止泄露用石棉繩封堵，機動部安排施工隊用水泥再封堵立即加長踏步便于職工巡檢和操作6×201*m柴油罐區(qū)罐組間的隔堤存在穿透性的孔隙。不符合《儲罐區(qū)防火堤設計規(guī)范》（GB50351-201*）3.1.2與3.1.3的要求20穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)達不到自動穩(wěn)壓21226×201*m柴油罐區(qū)因為鋪設管道將操作人員巡檢的踏步堵塞，應對踏步走梯延長23244×30000m原料油罐區(qū)南側(cè)防火堤有穿透性的孔隙。在泵房連接管線處開了三個洞，只用單磚進行封用石棉繩封堵，機動部安排施工隊用水泥再封堵堵，滿足不了耐火極限要求MTBE南側(cè)150mm高的圍堰斷裂破壞后未及時修復。依據(jù)《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》（GB50160-201*）責令施工隊及時修復關于圍堰設置的要求進行修復

三、存在不足方面

在施工過程中，雖然公司相關部門對施工單位實行了嚴格管理，但仍時常出現(xiàn)作業(yè)人員違章違紀、安全措施落實滯后、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位等現(xiàn)象。期間，出現(xiàn)洛陽匯通檢修公司吊裝木板墜落、山東順誼檢修公司在三旋作業(yè)區(qū)高空墜物等未遂事件，給安全施工帶來極大威脅；同時也出現(xiàn)個別施工人員使用偽造進出廠證件、個別施工單位不服從管理等一系列問題。SHE部將結合存在的實際問題，總結經(jīng)驗和不足，在下一階段的工作中不斷拓寬管理思路，充分發(fā)揮團隊力量，進一步提升安全管理水平，使SHE部的各項安全管理工作取得更大的進步。

SHE部201*.7.

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