201*年度物業(yè)消防年度工作計劃

世邦各物業(yè)201*年度消防年度工作計劃

各物業(yè)消防管理人：

1、世邦裝飾廣場：總經(jīng)理助理劉忠2、世邦家居世界：李軍3、諾瑞比麗：劉彭4、一水岸:覃世明

各物業(yè)根據(jù)實際情況進行校正計劃及確定實施時間，并作為日常重點工作總結(jié)、匯報。季度月份工作計劃內(nèi)容1、消防設(shè)備設(shè)施月檢、維修及配合、檢查監(jiān)督專業(yè)消防公司保養(yǎng)合同執(zhí)行，建立消防設(shè)備設(shè)施維修器材備品備件。2、1一水岸消防系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)控管理；廣場1#、2#、3#廳消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試評估、整改維修；4#廳安全檢查計劃。3、重點對諾瑞比麗、世邦廣場消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)，主機故障維修及從業(yè)人員的日常操作培訓(xùn)。4、配合防雷檢測辦公室人檢測人員對各商業(yè)、小區(qū)進行檢查。1、一季度安排春節(jié)期間的消防安全檢查及值班管理。加強崗位人員的春節(jié)期間崗位職責(zé)培訓(xùn)，宣導(dǎo)公司應(yīng)急2、突發(fā)事件處理流程。對各商業(yè)廣場、小區(qū)節(jié)前的安全檢查及崗位人員的節(jié)前安全培訓(xùn)。23、4、各部門（商鋪）加強檢查安全春節(jié)期間的消防安全管理。配合廣場提高車場的形象管理（重新定車位、人員對車輛的管理規(guī)范，崗位人員的車輛指揮手式、結(jié)合監(jiān)控加強夜間的車輛管理）1、3春節(jié)后督查商業(yè)、廣場及各小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)維修。2、根據(jù)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)情況進行維修。根據(jù)各商業(yè)廣場、小區(qū)自身特點，結(jié)合ISO19001質(zhì)量管理體系疏理《消防設(shè)施器材的維護管理》在各商業(yè)、小區(qū)的日常落實情況。確保日常消防安全管理。規(guī)范各小區(qū)的日常施工管理。3、消防系統(tǒng)隱患整改工程（7F辦公室、信息機房、配電房報警完善）1、宣導(dǎo)《裝修管理細則》相關(guān)細節(jié)，結(jié)合以往工作中出現(xiàn)的管理漏洞進行培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)講師黃心華、秦學(xué)、李文、韋常清，強化各崗位人員對商鋪的裝修管理意識，重點確保消防系統(tǒng)正常運行。2、強化安全員及監(jiān)控人員的對裝修期間的安全管理，施工現(xiàn)場安全督導(dǎo)（個人防護裝備、安全提示或防護、高空作業(yè)、4動火作業(yè)、防盜等等3、加強臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案處理流程培訓(xùn)，加強對應(yīng)急物資的管二季度理，落實到現(xiàn)場崗位人員，特別加強腳手架、物料提升機、臨時用電的安全管理。4、水泵房系統(tǒng)完善（泄壓保護、水力警、各主、副控制閥門測試系統(tǒng)）。4#廳噴淋系統(tǒng)末端排水系統(tǒng)個別排水隱患區(qū)整改出方案。1、5.1節(jié)假日的安全管理安排，各商業(yè)廣場、小區(qū)安防主管重新向隊員宣導(dǎo)崗位職能，加強人員服務(wù)意識及提高隊員崗位現(xiàn)5場處理問題能力。2、裝修商鋪的驗收及整改，加強防臺風(fēng)防暴雨管理。加強戶外作業(yè)的安全管理。3、配合各街道辦進行安全檢查月的前期管理工作。4、跟進消防系統(tǒng)整改工程進展情況（噴淋末端整改）。1、安全檢查月的安全檢查管理，督導(dǎo)高溫天氣戶外施工作業(yè)的安全管理。2、6設(shè)備設(shè)施半年檢查，并進行維護保養(yǎng)，統(tǒng)一進行設(shè)備設(shè)施檢修，重對應(yīng)急照明系統(tǒng)進行檢查、維修。3、各廣場、小區(qū)的消防疏散演習(xí)督導(dǎo)。對各小區(qū)、商業(yè)廣場消防安全培訓(xùn)。涉及火場逃生與自救、初起火災(zāi)撲救、消防法律法規(guī)等。4、1、跟進消防系統(tǒng)整改工程進展情況。加強各商業(yè)、小區(qū)的設(shè)備設(shè)施運行安全檢查，防止高溫天氣負(fù)載隱患，重點巡查高、低配電房，電梯機房、發(fā)電機運行轉(zhuǎn)換。2、三季度7核查修改后的《消防設(shè)施器材的維護管理》各商業(yè)、小區(qū)日常管理執(zhí)行落實情況，抽查各商業(yè)、小區(qū)水系統(tǒng)的日常運行情況。3、施工現(xiàn)場的高空作業(yè)、動火作業(yè)、戶外作業(yè)、文明施工的督導(dǎo)，查詢消防設(shè)計圖紙及到施工現(xiàn)場了解消防施工情況是否符合以后的物業(yè)消防管理。4、跟進消防系統(tǒng)整改工程進展情況（噴淋末端整改）。1、督導(dǎo)各商業(yè)、小區(qū)中秋節(jié)前的準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)各商業(yè)廣場、小區(qū)的安保值班崗位人員崗位職能及執(zhí)行情況，加強各商業(yè)、小區(qū)內(nèi)戶外停車場的形象、安全管理，提高公司對外8的整體形象。2、抽檢各小區(qū)、商業(yè)廣場從事消防工作人員值班管理日常事故處理能力及預(yù)案現(xiàn)場執(zhí)行情況。3、1、配合市政相關(guān)部門節(jié)前對公司的安全檢查。。中秋節(jié)期間的安全管理，配合各街道、消防部門的安全檢查，配合整改工作。92、宣導(dǎo)《裝修管理細則》相關(guān)細節(jié)，強化各崗位人員對商鋪的裝修管理意識，裝修商鋪規(guī)范管理，結(jié)合消防維保單位對裝修商鋪裝修期間的安全管理，滿足消防安全要求。1、國慶期間的安全巡查及安全督導(dǎo)，加強活動現(xiàn)場的崗位人員的監(jiān)控管理，特別是電梯、各天井的安全管理（防止小孩夾手、高空墜物）。102、四季度戶外管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施的進行保養(yǎng)處理（高溫雨季過后進行除銹）。3、1、11整改裝修商鋪的消防安全隱患。消防宣傳日的活動安排（消防疏散滅火演習(xí)、消防技能及理論培訓(xùn)、畫冊宣傳）。2、各小區(qū)、商業(yè)廣場設(shè)備設(shè)施全面檢查保養(yǎng)，過期滅火器重新充裝，室外消防管道、設(shè)施進行加漆，水泵房閥門加潤滑油，各控制開關(guān)進行測試。評估消防維保單位的工作情況（服務(wù)態(tài)度、完成工作及時性、處理專業(yè)技術(shù)問題能力、服務(wù)市場勞動力價格）。1、消防設(shè)備設(shè)施的年終保養(yǎng)，配合各部門協(xié)調(diào)活動現(xiàn)場的安全管理。122、組織各商業(yè)廣場、小區(qū)消防安全管理人員年底總結(jié)，總結(jié)不足待提高，對個別表現(xiàn)突出者表揚。3、

安排下一年的工作計劃。

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消防部品質(zhì)服務(wù)年度計劃

關(guān)于華誠物業(yè)消防部品質(zhì)年度計劃：

201*年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的消防部主管，我訂立了以下品質(zhì)服務(wù)年度工作計劃：

1.業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高；

首先要把自己放在公司發(fā)展壯大的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。2.學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃；

在物業(yè)市場中是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向（管理知識、技術(shù)知識、策化知識、各個物業(yè)的動態(tài)等相關(guān)物業(yè)的知識都是我要掌握的內(nèi)容）來提高自身的管理和設(shè)備維護能力，通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。知識必須加以運用，才能產(chǎn)生力量。3.讓自己的部門充滿“熱誠”。

當(dāng)熱誠在部門內(nèi)變成習(xí)慣，那恐懼和憂慮將在部門內(nèi)無處容身。缺乏熱誠的部門，也將沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，更不會有什么團隊凝聚力。所以今年我將加強部門內(nèi)員工對工作的狂熱和對公司的誠實教育。4.讓自己部門的人充滿“多做一點”的精神。

“多做一點”說出來是很簡單的話，但對華誠物業(yè)來說做起來就很難了。因為各個部門的人員素質(zhì)不同，要想讓他們不隨便亂扔煙頭就不錯了，更別說我們想要讓大家達到，在地上看見的煙頭隨手撿起來扔到垃圾桶里了，看見老人或者看見有人遇到困難需要幫助時給別人以幫助了。所以我這里所說的“多做一點”不單純體現(xiàn)在對待業(yè)主，其中也包括在同事和朋友交往中。你不能讓所有的人喜歡你，卻能減少別人討厭你的原因。

與人協(xié)商而不產(chǎn)生摩擦，是有待學(xué)習(xí)的一大課題。多做一些，機會將隨之而來。為別人服務(wù)最多的人最富有。服務(wù)的道路才能體現(xiàn)出自身的價值和人格魅力。

不要忽視小節(jié)，宇宙由原子構(gòu)成。得到幫助最好的方式是開始幫助別人。

除非你愿意，沒有人能破壞你對任何事情的信心。所有偉大的奇跡都只是信心的力量。不幸很少會糾纏有希望和信心的人。信心需要立足點，恐懼卻能憑空存在。信心緣于明確的目標(biāo)及積極的態(tài)度。信心是一種態(tài)度，常使“不可能”消失于無形。信心不能給你需要的東西，卻能告訴你如何得到。

有求于人才會去找朋友，很快就沒有朋友。如果你愿意要朋友，先做別人的朋友。不要讓幫助你在消沉中振作的朋友失望。朋友是了解你并尊重你的人。友誼需要經(jīng)常表達才能長存。

消防安全部201*-2-

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