201*年度轄市、區(qū)統(tǒng)計法制工作考核實施細(xì)則

201*年度轄市、區(qū)統(tǒng)計法制工作考核實施細(xì)則

各轄市、區(qū)統(tǒng)計局：

為了進一步加強統(tǒng)計法制工作，結(jié)合全市統(tǒng)計中心工作，根據(jù)常州市201*年統(tǒng)計法制工作要點，參照省統(tǒng)計局201*年法制工作考核評比辦法制定本考核細(xì)則。一、發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能（得38分）

1、開展統(tǒng)計監(jiān)審工作。（得10分）

基本任務(wù)：金壇市、溧陽市、武進區(qū)、新北區(qū)、天寧區(qū)、鐘樓區(qū)全年檢查單位各不少于50家，戚墅堰區(qū)不少于20家。

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）上報監(jiān)審計劃得1分；（2）在10月底前完成監(jiān)審計劃，得8分，監(jiān)審計劃完不成按比例扣分；（3）及時上報監(jiān)審臺帳等相關(guān)資料，得1分。此項考核以上報材料為依據(jù)。

2、查處統(tǒng)計違法違紀(jì)案件。（得12分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）查處一般案件基本任務(wù)：武進區(qū)5件、金壇市、溧陽市各4件、天寧區(qū)、鐘樓區(qū)、新北區(qū)各3件，戚墅堰區(qū)2件，完成任務(wù)得10分，不查處不得分，少查處按比例扣分；（2）在新聞媒體或統(tǒng)計信息外網(wǎng)曝光統(tǒng)計違法案件得2分，曝光材料必須包括視聽、錄像、報刊原件、曝光網(wǎng)站頁面等資料，于曝光后五日內(nèi)報市局。此項考核以統(tǒng)計違法案件材料和上報材料為依據(jù)。3、開展統(tǒng)計督查工作。（得8分）計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）上報督查計劃得1分；（2）召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）督查工作布置會議，得1分；（3）按程序完成督查工作，得4分，督查工作計劃完不成按比例扣分；（4）上報督查工作總結(jié)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況報告，得2分。此項考核以有關(guān)文件、督查總結(jié)和數(shù)據(jù)質(zhì)量報告為依據(jù)。

4、開展中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。（得3分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真查處非法代替企業(yè)填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的行為、違反法定程序和業(yè)務(wù)流程及擅自修改源頭數(shù)據(jù)的行為、群眾反映強烈的其他弄虛作假行為，每件計1分，最多得3分。此項考核以文件和報送材料為依據(jù)。

5、開展專項檢查。（得5分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）組織開展聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)遲報、拒報統(tǒng)計資料的集中專項整治，制定專項整治方案，得2分；（2）組織實施，得3分。此項考核以文件和報送材料為依據(jù)。二、開展統(tǒng)計法制宣傳（得12分）

1、制定全年宣傳計劃和統(tǒng)計“六五”普法年度計劃。（得1分）

2、開展統(tǒng)計法制宣傳活動。（得10分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）開展統(tǒng)計法“進黨�！被顒樱�得1分；（2）推進統(tǒng)計法“六進”活動，得1分；（3）開展《統(tǒng)計法實施條例》出臺的專題宣傳活動，得1分；（4）利用統(tǒng)計法律、法規(guī)的頒布日、實施日和“12.4”全國法制宣傳日等特殊時機，開展統(tǒng)計普法宣傳活動，得1分；（3）設(shè)置統(tǒng)計法制宣傳廣告牌，得2分；（4）根據(jù)統(tǒng)計督查要求，對基層統(tǒng)計人員開展1次統(tǒng)計法制培訓(xùn)，得1分；（5）對統(tǒng)計執(zhí)法檢查員進行1次統(tǒng)計法制培訓(xùn)，得1分。此項考核以文件和報送材料為準(zhǔn)，開展活動有創(chuàng)新的每次加0.5分，最多加1分。

3、建立健全“六五”普法臺帳。（得1分）三、統(tǒng)計依法行政建設(shè)（得14分）1、規(guī)范調(diào)查對象統(tǒng)計行為。（得4分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）全面推行統(tǒng)計法律事務(wù)告知制度，得3分，其中及時發(fā)出告知文書得1分，及時回收送達回執(zhí)得1分，歸檔工作到位得1分；（2）督促調(diào)查對象建立健全統(tǒng)計資料的審核、簽署、交接、歸檔四項管理制度，得1分，發(fā)現(xiàn)調(diào)查對象四項制度執(zhí)行不到位，將酌情扣分。此項考核以文件、檢查和上報材料為依據(jù)。

2、加強依法行政、依法統(tǒng)計工作。（得6分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）建立、健全、完善和實施各項依法行政制度，得1分；（2）在規(guī)定時間內(nèi)（另行通知）上報全年統(tǒng)計法制工作總結(jié)，得1分，上報統(tǒng)計違法案件基本情況表、查處統(tǒng)計違法案件匯總表，得1分；（3）在12月底前上報統(tǒng)計違法案件材料（包括立案審批表、行政處罰決定書、通報批評材料、結(jié)案表等），得1分；（4）年定報規(guī)范布置得2分，其中，會議簽到得0.5分，新增單位告知得0.分，統(tǒng)計報表領(lǐng)用登記得1分。此項考核以文件、文字記錄、檢查和上報材料為準(zhǔn)。

3、配合做好執(zhí)法檢查證換發(fā)、核發(fā)工作。（得2分）四、加強統(tǒng)計執(zhí)法管理（得26分）

1、開展地方統(tǒng)計立法調(diào)研。（得10分）。

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）按時上報立法調(diào)研組名單，得1分；（2）各地調(diào)研報告分《江蘇省統(tǒng)計管理條例》部分和《江蘇省統(tǒng)計管理獎懲辦法》部分按要求上報，得8分；各地的調(diào)研成果如果在起草地方性法律法規(guī)草案時被采用，或雖未采用但被吸納了精華，加2分。

2、開展執(zhí)法效能評估活動。（得2分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：于10月底前上報執(zhí)法效能評估報告，得2分，于11月份底上報執(zhí)法效能評估報告，得1分。

3、實施輕微問題告誡、突出問題約談、重大案件回訪等柔性執(zhí)法。（得1分）

4、統(tǒng)計行政處罰案卷評查工作。（得7分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)全市統(tǒng)計行政處罰案卷評查結(jié)果，均分在95分以上的得6分，95-90分的得4分，90-80分的得2分；(2)及時上報案卷自查總結(jié)得1分。此項考核以評查結(jié)果和上報材料為依據(jù)。

5、建立統(tǒng)計執(zhí)法管理臺帳。（得4分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）建立統(tǒng)計監(jiān)審、催報、查詢、檢查結(jié)論等電子臺帳，及時加載，得2分；（2）實際工作中運用法律文書處理解決問題得2分。此項考核以臺帳目錄和檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

五、法制信息工作（得6分）

基本任務(wù)：武進區(qū)、金壇市、溧陽市全年各6條，其他區(qū)各3條。

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）完成任務(wù)得2分，完不成按比例扣分；（2）信息質(zhì)量得4分（被市網(wǎng)錄用1條得0.5分，被省網(wǎng)錄用或在其他新聞媒體刊登1條得1分，得滿4分為止）。此項考核以電子文本上報和網(wǎng)上錄用記錄為準(zhǔn)。六、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和臨時性工作（得8分）

計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）積極探索和研究網(wǎng)絡(luò)直報環(huán)境下的基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)行為規(guī)范，以及法律責(zé)任認(rèn)定等問題，并于9月底前提交相關(guān)論文，得4分；（2）結(jié)合本地統(tǒng)計工作實際，在執(zhí)法檢查、法制宣傳教育、依法行政、法制基礎(chǔ)建設(shè)等方面開展具有創(chuàng)新性并取得較好效果的工作得2分，各轄市區(qū)年終總結(jié)申報，由市局組織認(rèn)定；（3）及時完成市局以正式文件布置的臨時性工作任務(wù)得2分。此項考核以上報材料為準(zhǔn)。

擴展閱讀：007.201*年度工作考核實施細(xì)則

深圳市嘉瑞美模具技術(shù)有限公司文件

嘉瑞美（201*）007號

201*年公司考核實施細(xì)則

為了充分調(diào)動廣大員工積極性，培養(yǎng)員工責(zé)任意識與成就感意識，實現(xiàn)個人價值、公司價值和社會價值提升，本著“今天我為公司做貢獻，明天公司定回報！”的雙贏承諾，公司即將啟動部門層面、員工層面兩級考評方式，旨在指導(dǎo)和激勵廣大員工，改善工作業(yè)績，提升工作技能，達成公司201*年產(chǎn)值6000萬總體經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)員工獎金收入靠貢獻的分配原則，達成員工與公司雙贏局面�？己耸且钥蛻魹橹行�，以市場為導(dǎo)向，市場部代表客戶對各部門具有優(yōu)先考核權(quán)，同時鼓勵各部門為實現(xiàn)部門績效，相互之間既友好合作，又可以互相考核激勵，考核最終優(yōu)勝者應(yīng)該上是有能力、有責(zé)任感的員工和奮發(fā)向上的部門團隊。

考核實行同類可比部門排名制，鼓勵先進，鞭策落后。當(dāng)公司效益提升時，各部門都將相比上期有不同程度的獎勵，公司效益下降時，排名靠后的部門得到負(fù)激勵，而排名靠前的部門還可以得到正激勵。各部門結(jié)合當(dāng)前考核成績和獎金情況對部門內(nèi)員工進行考核激勵。

一、201*年度公司級考核指標(biāo)

1、營業(yè)額完成率：是當(dāng)月實際出貨營業(yè)額除以年度月平均營業(yè)指標(biāo)（500萬）。（財務(wù)部統(tǒng)計，市場部審核）

2、客戶投訴：客戶特大投訴為0，客戶重大月投訴小于1次，客戶一般投訴小于3次。（市場部收集，質(zhì)量部審核）

3、T0周期和量產(chǎn)周期：手機1出1模具13天T0，25天量產(chǎn)，1出2模具16天T0，30天量產(chǎn)，其他項目按照與客戶約定的訂單計劃考核。（項目部統(tǒng)計，市場部審核）4、人均產(chǎn)值比率：指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，按照部門自身本期與上期的升幅、降幅考核。（行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核）

5、內(nèi)部投訴：各部門如發(fā)現(xiàn)因其他部門工作失誤明顯影響本工作達成的，可依照公司內(nèi)部投訴流程進行投訴。（各部門提供，行政部審核）

6、技術(shù)和管理創(chuàng)新：各部門可以及時申報圍繞本部門工作所進行的為公司帶來實實在的收益的技術(shù)或管理創(chuàng)新提案，技術(shù)總監(jiān)組織考評。（部門提供，技術(shù)總監(jiān)審核）二、公司考核指標(biāo)分解到各部門考核操作細(xì)則（參見附件）三、考核結(jié)果處理

1、考核實行同類可比部門排名制，按月考核，生產(chǎn)一線部門一起排名：生產(chǎn)部、項目部、質(zhì)量部、設(shè)計部、工模部、計劃部、采購部。其他職能部門一起排名：市場部、行政部、財務(wù)部。2、考核結(jié)果等級劃分。

行政部按照公司現(xiàn)有生產(chǎn)一線的7個部門，將各部門的考核結(jié)果分為三級：前2名為評為A級，中間3名評為B級，后2名評為C級。

其他職能3個部門，前1名評為A級，第2名為第B級，第3名為第C級。3、獎金分配，每季度結(jié)算，每半年兌現(xiàn)。

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績對比前期經(jīng)營業(yè)績，如提升給出一定的獎金，如無提升則不提獎金，提升多少決定獎金多少。

按照部分技職人員數(shù)量、部門考核獎金分配系數(shù)分配各部門獎金。生產(chǎn)一線A級部門獎金分配系數(shù)為1.2，職能A級部門獎金分配系數(shù)為1.1，生產(chǎn)一線B級部門獎金分配系數(shù)為1.0，職能B級部門獎金分配系數(shù)為0.9，生產(chǎn)一線C級部門獎金分配系數(shù)為0.8，職能C級部門獎金分配系數(shù)為0.7。

某部門獎金額度系數(shù)k=部門人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)*乘以獎金系數(shù)某部門實際獲得獎金M=k/公司總獎金額度系數(shù)*公司總體獎金。

對每次考核得出的C級部門,按人均100500的比例進行處罰,處罰數(shù)額納入下期考核獎金。

四、考核啟動時間

本考核細(xì)則從201*年3月1日起試行，201*年4月1日正式施行。五、附件

《各部門考核操作細(xì)則》

簽發(fā)：

201*年2月18日

擬訂：黃羽山審核：高振兵郵發(fā)：各部門經(jīng)理、主管公告：全體員工存檔：行政部

附件：公司考核指標(biāo)分解到各部門考核操作細(xì)則.

1、生產(chǎn)部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（20分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴。數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部審考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》對于交期延誤導(dǎo)致重大客戶投訴1次，扣交期主導(dǎo)部門生產(chǎn)部5分，如交期延誤涉核及其他部門的責(zé)任，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣3分（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，主導(dǎo)部門生產(chǎn)部一次扣2分，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量方面客訴，如涉及生產(chǎn)部門原因?qū)е�，按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,）扣交期主導(dǎo)部門生產(chǎn)部10分,涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣5分，提交行政部組織專案處理。日生產(chǎn)計劃達成率（30分）計劃部負(fù)責(zé)給出日生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部確認(rèn)，次日統(tǒng)計計劃達成率=日計劃達成得分（超計劃部提供數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部確過100%為1分，每日滿分1分，月滿分歸一化到30分，如日計劃達成率60%，則日得分0,6，如當(dāng)月考核統(tǒng)計天數(shù)26天，總?cè)盏梅?1分，實際換算月得分=30/26*21=24分。部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（10分）創(chuàng)新(10分)因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。投訴部門提供，行政部組織按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。審核認(rèn)《日生產(chǎn)計劃達成統(tǒng)計表》《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》《公司技術(shù)管理創(chuàng)新提案匯總表》《6S考評匯總表》指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分15分，最低分0.如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以部門申報，項目部統(tǒng)計，技上加5分，10萬元以上10分。術(shù)總監(jiān)審核6S小組統(tǒng)計，行政部審核基礎(chǔ)管理(20分)6S總分10分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分10分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》2、工模部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（20分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》對于模具交期延誤導(dǎo)致重大客戶投訴1次，如涉及工模部門原因?qū)е拢�按照客訴流審核程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣3分。（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，客戶投訴一次扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量方面客訴，如涉及工模部門原因?qū)е拢�按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,）如涉及工模部門扣5分,，并提交行政部組織專案處理。T0周期（15分）項目部統(tǒng)計，因模房原因?qū)е旅刻啄＞逿0每延遲1天扣0.5分。項目部、生產(chǎn)部提供數(shù)據(jù)《項目進度考核匯總表》《修�？己藚R總表》修模次數(shù)（10分）生產(chǎn)部統(tǒng)計，按照模具維維修流程,因模房原因?qū)е旅刻啄＞咝弈Ｃ垦舆t1天扣0.5分。部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（15分）創(chuàng)新(10分)因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。按照投訴部門提供，行政部組公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。指當(dāng)月實際模具營業(yè)額除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比較的比例）*20，升幅為加，降幅為減。最高分20分，最低分0.織審核《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以部門申報，項目部統(tǒng)計，《公司技術(shù)管理創(chuàng)新上加5分，10萬元以上10分。技術(shù)總監(jiān)審核提案匯總表》基礎(chǔ)管理(20分)6S總分10分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分10分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》3、項目部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（25分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，對于項目交期延誤、項目質(zhì)量導(dǎo)致重大客戶投訴1次，扣主導(dǎo)部門項目部5分，如涉及其他部門的責(zé)任，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣3分（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，主導(dǎo)部門項目部一次扣2分，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量方面客訴，如涉及項目部門原因?qū)е�，按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。對于項目交期延誤、項目質(zhì)量特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,）扣主導(dǎo)部門項目部10分,涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣5分，提交行政部組織專案處理。數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部審核考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》T0周期（15分）量產(chǎn)周期（10分）項目部統(tǒng)計，市場部審核，每套模具T0每延遲1天扣0.5分。項目部統(tǒng)計，市場部審核，導(dǎo)致每套模具量產(chǎn)延遲1天扣0.2分。項目部統(tǒng)計，市場部審核《項目進度考核匯總表》部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（10分）創(chuàng)新(10分)因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。指當(dāng)月實際模具營業(yè)額+出貨營業(yè)額除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分15分，最低分0.投訴部門提供，行政部組織審核行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》《公司技術(shù)管理創(chuàng)新提案匯總表》《6S考評匯總表》如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以部門申報，項目部統(tǒng)計，技上加5分，10萬元以上10分。術(shù)總監(jiān)審核6S小組統(tǒng)計，行政部審核基礎(chǔ)管理(20分)6S總分10分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分10分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》4、設(shè)計部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（20分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，數(shù)據(jù)提供與審核部門考核輸出數(shù)據(jù)表市場部收集\\輸入數(shù)據(jù)，《客戶投訴處理表》對于模具交期延誤導(dǎo)致重大客戶投訴1次，如涉及設(shè)計部門原因?qū)е拢�按照客訴流程質(zhì)量部匯總扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣3分。（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，客戶投訴一次扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量方面客訴，如涉及設(shè)計部門原因?qū)е拢�按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,）如涉及設(shè)計部門扣5分,，并提交行政部組織專案處理。T0周期（10分）量產(chǎn)周期（5分）項目部統(tǒng)計，市場部審核，如因設(shè)計部工作拖延原因?qū)е旅刻啄＞逿0每延遲1天扣0.5項目部統(tǒng)計，市場部審核《項目進度考核匯分�？偙怼吩O(shè)計出錯數(shù)（15分）項目部統(tǒng)計，市場部審核，如因設(shè)計部工作拖延原因?qū)е旅刻啄＞吡慨a(chǎn)延遲1天扣0.2分。項目部統(tǒng)計，市場部審核，如因發(fā)現(xiàn)設(shè)計部出錯導(dǎo)致每套模具量產(chǎn)或T0延遲1天扣1分。部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（10分）創(chuàng)新(10分)因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。按照公投訴部門提供，行政部組司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。指當(dāng)月實際模具營業(yè)額除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比較的比例）*15，升幅為加，降幅為減。最高分15分，最低分0.織審核《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以上部門申報，項目部統(tǒng)計，《公司技術(shù)管理創(chuàng)加5分，10萬元以上10分。技術(shù)總監(jiān)審核6S小組統(tǒng)計，行政部審核9000小組統(tǒng)計，行政部審核新提案匯總表》《6S考評匯總表》《9000考評匯總表》基礎(chǔ)管理(20分)6S總分10分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分10分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，5、品質(zhì)部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（30分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》對于產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致重大客戶投訴1次，扣主導(dǎo)部門質(zhì)量部5分，如涉及相關(guān)責(zé)任部審核門另行扣3分（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，主導(dǎo)部門質(zhì)量部一次扣2分，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,）扣主導(dǎo)部門質(zhì)量部10分,涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣5分，提交行政部組織專案處理。產(chǎn)品質(zhì)量（20分）品質(zhì)部統(tǒng)計，市場部審核，客戶批次退貨一批（500PCS）以上，扣1分，客戶批次退貨一批（5000PCS）以上，扣3分，客戶批次退貨一批（50000PCS）以上，扣5分。部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（10分）創(chuàng)新(10分)因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。按照投訴部門提供，行政部組公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。指當(dāng)月實際模具營業(yè)額+出貨營業(yè)額除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分15分，最低分0.織審核質(zhì)量部統(tǒng)計，市場部審核《客戶退貨一覽表》《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以部門申報，項目部統(tǒng)計，《公司技術(shù)管理創(chuàng)上加5分，10萬元以上10分。技術(shù)總監(jiān)審核新提案匯總表》基礎(chǔ)管理(20分)6S總分10分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分10分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》6、計劃部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（25分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，他部門的責(zé)任，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣3分（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，主導(dǎo)部門計劃部一次扣2分，涉及相關(guān)責(zé)任部門另行扣1分。特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,），如涉及計劃部門扣5分，提交行政部組織專案處理。數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》對于交期延誤導(dǎo)致重大客戶投訴1次，扣主導(dǎo)部門計劃部5分，如交期延誤涉及其審核日交付計劃達成率（10分）市場部負(fù)責(zé)給訂單計劃,計劃部定出日生產(chǎn)計劃，市場部確認(rèn)，次日統(tǒng)計計劃達成率=率60%，則日得分0.6，如當(dāng)月考核統(tǒng)計天數(shù)26天，總?cè)盏梅?1分，實際換算月得分=5/26*21=8分。市場部提供數(shù)據(jù)，計劃部《日生產(chǎn)計劃達成統(tǒng)計表》《月盤點表》《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》比率統(tǒng)計表》日計劃達成得分（超過100%為1分，每日滿分1分，月滿分歸一化到5分，如計劃達成確認(rèn)倉庫賬物準(zhǔn)確性（10分）部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（15分）創(chuàng)新(10分)基礎(chǔ)管理(20分)財務(wù)部月盤點或不定期抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯累計價值1萬元內(nèi)扣2分,10萬元內(nèi)5分，財務(wù)部提供數(shù)據(jù)，計劃部10萬元以上扣10分，如導(dǎo)致實際損失，提交行政部專案處理。按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分20分，最低分0.上加5分，10萬元以上10分。6S總分10分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分10分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，技術(shù)總監(jiān)審核9000小組統(tǒng)計，行政部審核確認(rèn)織審核因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。投訴部門提供，行政部組指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核《各部門人均產(chǎn)值如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以部門申報，項目部統(tǒng)計，《公司技術(shù)管理創(chuàng)新提案匯總表》《9000考評匯總表》6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》

7、采購部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（25分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部審考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》對于交期延誤導(dǎo)致重大客戶投訴1次，如涉及采購部門原因?qū)е�，按照客訴流程扣核分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣3分。（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，客戶投訴一次扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量方面客訴，如涉及采購部門原因?qū)е拢�按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,），如涉及采購部門扣5分,，并提交行政部組織專案處理。采購成本降幅（20分）部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（15分）創(chuàng)新(10分)采購部月度總結(jié)提供物料采購成本降幅數(shù)據(jù)，得分=降幅%*100+10，（升幅為負(fù)數(shù)，采購部提供數(shù)據(jù)，財務(wù)審核《月度采購成本統(tǒng)降幅為正數(shù)），財務(wù)部審核。因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。投訴部門提供，行政部組織按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。審核計表》《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》《公司技術(shù)管理創(chuàng)新提案匯總表》指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核比較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分20分，最低分0.如果當(dāng)月有技術(shù)創(chuàng)新得到公司內(nèi)部公布的，每項創(chuàng)新加3分，如果已經(jīng)產(chǎn)生實效5萬以部門申報，項目部統(tǒng)計，技上加5分，10萬元以上10分。術(shù)總監(jiān)審核基礎(chǔ)管理(20分)6S總分5分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分15分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》

8、市場部考核指標(biāo)/權(quán)重客戶投訴（10分）考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)依照客訴處理流程，市場部收集客戶投訴，對于交期延誤導(dǎo)致重大客戶投訴1次，如涉及市場部門原因?qū)е拢�按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣3分。（見《客戶投訴處理表》按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。造成一般客戶投訴，投訴一次扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量方面客訴，如涉及市部門原因?qū)е拢�按照客訴流程扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。特大投訴（如導(dǎo)致訂單取消、客戶丟失,），如涉及市場部門扣5分,，并提交行政部組織專案處理。數(shù)據(jù)提供與審核部門市場部提供數(shù)據(jù)，質(zhì)量部審核考核輸出數(shù)據(jù)表《客戶投訴處理表》營業(yè)額完成率（45分）部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（15分）基礎(chǔ)管理(20分)財務(wù)部按當(dāng)月(實際訂單營業(yè)額+模具營業(yè)額)除以年度月平均營業(yè)指標(biāo)（500萬），得分=45*營業(yè)額完成率。財務(wù)部提供數(shù)據(jù)，市場部確認(rèn)《營業(yè)額財務(wù)報表》因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。投訴部門提供，行政部組織按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。審核《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核比較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分20分，最低分0.6S總分5分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分15分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》9、行政部考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)得分=公司級培訓(xùn)課時（小時）*0.5*講師得分,+部門級培訓(xùn)課時（小時）*0.1*講師得分.得分=人力招聘達成率*20行政部統(tǒng)計《人力招聘匯總表》考核指標(biāo)/權(quán)重培訓(xùn)計劃達成率（10分）人力招聘達成率（20分）部門協(xié)助(內(nèi)部投訴20分)人均產(chǎn)值比率（20分）基礎(chǔ)管理(30分)數(shù)據(jù)提供與審核部門行政部統(tǒng)計考核輸出數(shù)據(jù)表《培訓(xùn)達成匯總表》因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。投訴部門提供，行政部組織按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。審核《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分20分，最低分0.6S總分15分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分15分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》

10、財務(wù)部考核指標(biāo)/權(quán)重財務(wù)資金數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（40分）稅負(fù)率（10分）部門協(xié)助(內(nèi)部投訴10分)人均產(chǎn)值比率（20分）基礎(chǔ)管理(20分)考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部月度盤點或不定期抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯累計價值1萬元內(nèi)扣10分,10萬元內(nèi)20分，10萬元以上扣40分，如導(dǎo)致實際損失，提交行政部專案處理。財務(wù)部統(tǒng)計，董事會審核，得分=5+(10%-稅負(fù)率)100.數(shù)據(jù)提供與審核部門考核輸出數(shù)據(jù)表財務(wù)部統(tǒng)計，董事會審核，《財務(wù)報表》財務(wù)部統(tǒng)計，董事會審核，《財務(wù)報表》《公司內(nèi)部投訴扣分匯總表》《各部門人均產(chǎn)值比率統(tǒng)計表》6S小組統(tǒng)計，行政部審核《6S考評匯總表》因本部門工作失誤明顯影響到其他部門工作績效而被投訴屬實，投訴一次扣1分。投訴部門提供，行政部組織按照公司內(nèi)部考核流程執(zhí)行。審核指當(dāng)月實際出貨營業(yè)除以當(dāng)月部門人工工資總額，得分=（1+部門本期數(shù)據(jù)與上期比行政部統(tǒng)計，財務(wù)部審核較的比例）*10，升幅為加，降幅為減。最高分25分，最低分0.6S總分5分，按照行政部組織的現(xiàn)行考評分折算，ISO9000總分15分，按照體系辦組織的現(xiàn)行考評分折算，。9000小組統(tǒng)計，行政部審核《9000考評匯總表》

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