如何當好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

如何當好班組長，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司

時間：201*年3月20-21日

價格：￥2280/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)地點：上海

課程目的：

此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

課程大綱：

第一部分：班組長的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、獅子型干部所具有的特質(zhì)

3、基層干部對自己的角色應具有的基本認識4、一線主管在組織中應發(fā)揮的主要作用5、案例：班組長的作用認知

6、領導和員工對基層干部的期望和要求7、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面8、技術型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進行轉變

9、案例：張文華的成功之路

第二部分：班組長的職業(yè)道德品質(zhì)要求1、自我成長、不斷進步

2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力3、認真務實、不找借口

4、敢于承擔責任，正確對待問題和不足5、不講哥們義氣，但求工作原則6、主動管理、對工作負責到底7、顧全大局、相互理解8、嚴格自律，以身作則9、公私分明、絕對忠誠

第三部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣6、案例學習：車間定置管理

7、布局（layout）改善的基本原則8、生產(chǎn)線的精益布局及案例9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法

10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項12、細節(jié)決定成敗

第四部分：班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程1、討論與總結：如何做好生產(chǎn)的準備工作2、討論與總結：怎樣開好班前會3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例7、如何進行生產(chǎn)進度的控制

8、生產(chǎn)進度控制的基本思路和實務看板9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法10、提高生產(chǎn)效率的方法總結11、如何進行交接班管理

12、討論與總結：現(xiàn)場安全教育的四大重點13、討論與總結：如何實現(xiàn)快速換模換線14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路15、案例：現(xiàn)場快速換線案例

第五部分：現(xiàn)場的浪費及成本的管理1、車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進

2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理3、如何正確地處理車間過剩余料4、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作5、閑置設備、治具及模具管理辦法6、如何控制備品、備件盲目浪費7、車間成本控制的方向和重點8、如何強化員工的成本意識？9、如何防止員工虛報加班

第六部分：現(xiàn)場質(zhì)量的管理

1、觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識2、首檢、巡檢及首檢適應的范圍

3、5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進步驟4、班組長如何運用腦力風暴法解決質(zhì)量問題5、典型實用的QC工具的正確使用案例6、品質(zhì)異常處理案例

7、如何進行返工、重工

8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例9、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制

第七部分：車間員工管理的藝術

1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信3、案例：如何解決“我過一會再去”4、優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準

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5、如何培養(yǎng)下屬

6、激勵員工的基礎知識和實用方法7、表揚的技巧和批評的注意事項

8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、有效溝通的知識與技巧

10、如何正確地引導不同類型的員工11、關愛部屬的技巧

12、案例模擬討論：如何關心部屬

講師簡介：王鐵力

工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心、中華培訓網(wǎng)、上海經(jīng)典國際人才培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師，有500多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗，累計授課課時達4000多小時，曾咨詢過的企業(yè)達20多家。主要專長：

1、有500多場企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓課程的主講授課經(jīng)驗，本人講課思維清晰，邏輯性強，管理知識豐富，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學員高度評價。

2、作為管理顧問，主導咨詢了28家企業(yè)的相關管理體系的建立。3、實務經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程：《如何當好班組長》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)》等。

內(nèi)訓客戶：通用電氣（中國）有限公司、中國空間技術研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團股份有限公司、貴州茅臺股份有限公司、洛陽第一拖拉機集團有限公司、貴陽航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司、杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、九陽家電集團、柯尼卡美能達光學儀器（上海）有限公司等100多家企業(yè)。

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如何當好班組長，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：201*年3月20-21日

價格：￥2280/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)地點：上海

課程目的：

此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

課程大綱：

第一部分：班組長的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、獅子型干部所具有的特質(zhì)3、基層干部對自己的角色應具有的基本認識4、一線主管在組織中應發(fā)揮的主要作用5、案例：班組長的作用認知6、領導和員工對基層干部的期望和要求7、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面8、技術型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進行轉變9、案例：張文華的成功之路第二部分：班組長的職業(yè)道德品質(zhì)要求1、自我成長、不斷進步2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力3、認真務實、不找借口4、敢于承擔責任，正確對待問題和不足5、不講哥們義氣，但求工作原則6、主動管理、對工作負責到底7、顧全大局、相互理解8、嚴格自律，以身作則9、公私分明、絕對忠誠第三部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求4、如何規(guī)劃現(xiàn)場5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣6、案例學習：車間定置管理7、布局（layout）改善的基本原則8、生產(chǎn)線的精益布局及案例9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項12、細節(jié)決定成敗第四部分：班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程1、討論與總結：如何做好生產(chǎn)的準備工作2、討論與總結：怎樣開好班前會3、什么是生產(chǎn)線平衡4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例7、如何進行生產(chǎn)進度的控制8、生產(chǎn)進度控制的基本思路和實務看板9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法10、提高生產(chǎn)效率的方法總結11、如何進行交接班管理12、討論與總結：現(xiàn)場安全教育的四大重點13、討論與總結：如何實現(xiàn)快速換模換線14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路15、案例：現(xiàn)場快速換線案例第五部分：現(xiàn)場的浪費及成本的管理1、車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理3、如何正確地處理車間過剩余料4、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作5、閑置設備、治具及模具管理辦法6、如何控制備品、備件盲目浪費7、車間成本控制的方向和重點8、如何強化員工的成本意識？9、如何防止員工虛報加班第六部分：現(xiàn)場質(zhì)量的管理1、觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識2、首檢、巡檢及首檢適應的范圍3、5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進步驟4、班組長如何運用腦力風暴法解決質(zhì)量問題5、典型實用的QC工具的正確使用案例6、品質(zhì)異常處理案例上海普瑞思管理咨詢有限公司

7、如何進行返工、重工5、如何培養(yǎng)下屬8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例6、激勵員工的基礎知識和實用方法9、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制7、表揚的技巧和批評的注意事項8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員第七部分：車間員工管理的藝術工1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃9、有效溝通的知識與技巧2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信10、如何正確地引導不同類型的員工3、案例：如何解決“我過一會再去”11、關愛部屬的技巧4、優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準12、案例模擬討論：如何關心部屬

講師簡介：王鐵力

工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心、中華培訓網(wǎng)、上海經(jīng)典國際人才培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師，有500多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗，累計授課課時達4000多小時，曾咨詢過的企業(yè)達20多家。主要專長：

1、有500多場企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓課程的主講授課經(jīng)驗，本人講課思維清晰，邏輯性強，管理知識豐富，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學員高度評價。

2、作為管理顧問，主導咨詢了28家企業(yè)的相關管理體系的建立。3、實務經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程：《如何當好班組長》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)》等。

內(nèi)訓客戶：通用電氣（中國）有限公司、中國空間技術研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團股份有限公司、貴州茅臺股份有限公司、洛陽第一拖拉機集團有限公司、貴陽航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司、杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、九陽家電集團、柯尼卡美能達光學儀器（上海）有限公司等100多家企業(yè)。

友情提示：本文中關于《如何當好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何當好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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