財務(wù)經(jīng)理小結(jié)(電大)

財務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要財務(wù)指標(biāo)、取得的財務(wù)業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：（2）凈利潤：（3）資金利用率：（4）總成本水平：（5）營業(yè)外收益。1.利潤總額第一期：-632333元；第二期：-686076元；第三期：1375083元；第四期：3295919元；第五期：3586817元；2.凈利潤：1元；3.資金利用率：37.84%；4.總成本水平：第一期1.02元；第二期：1.02元；第三期：0.97元；第四期：0.92元；第五期：0.92元；2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）企業(yè)3期初人力成本3201*00，占總成本9%；期末人力成本3650000，占總成本8%，減少了1%。期初生產(chǎn)成本201*0846，占總成本54%；期末生產(chǎn)成本21712947，占總成本50%，減少了4%。期初營銷成本6967857，占總成本19%；期末營銷成本8066901，占總成本18%，減少了1%。期初稅收成本3215989，占總成本9%；期末稅收成本3946921，占總成本9%。期初其他成本3413902，占總成本9%；期末其他成本6709217，占總成本15%，增加了6%。科研費(fèi)用初期9201*0，占銷售收入2.86%；科研費(fèi)用第一期1100000，占銷售收入3.04%；科研費(fèi)用第二期1350000，占銷售收入3.50%；科研費(fèi)用第三期1650000，占銷售收入4.06%；科研費(fèi)用第四期1750000，占銷售收入4.00%。資金利用率為37.84%。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財務(wù)計劃對生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）企業(yè)從期初至期末不斷加大科技研發(fā)投入，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品的市場開拓工作，提高科技自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。銷售收入的不斷提升證明了加大科研費(fèi)用是正確的和必要的。企業(yè)期初，生產(chǎn)成本過高，生產(chǎn)力不高，導(dǎo)致了企業(yè)第一期和第二期的虧損。第三期后，企業(yè)加大了生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品價格，生產(chǎn)成本進(jìn)行了調(diào)整，企業(yè)在后幾期盈利了。根據(jù)報表，企業(yè)的凈利潤為1元。企業(yè)在經(jīng)營過程中，生產(chǎn)力嚴(yán)重不足，雖然以提高產(chǎn)品價格來緩解資金問題，因此出現(xiàn)了企業(yè)期初虧損，后期盈利的情況。但是生產(chǎn)力的不足，生產(chǎn)成本的增加，使得企業(yè)的利潤幾乎為零。企業(yè)期初至期末，生產(chǎn)力的不足，導(dǎo)致了企業(yè)資金利用率為37.84%，有力氣卻用不出來。因此，企業(yè)應(yīng)該加大生產(chǎn)力，減少其他費(fèi)用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對企業(yè)財務(wù)決策、財務(wù)管理過程的認(rèn)識和改進(jìn)財務(wù)活動的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識和提高）工商管理模擬對于我來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f工商管理模擬就是我們學(xué)習(xí)管理企業(yè)的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒有哪個真實(shí)的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決策的。所以說，工商管理模擬給了我們一個實(shí)現(xiàn)自己管理夢想、積累經(jīng)驗(yàn)的平臺。這次的校內(nèi)的課程稱為工商管理模擬，即企業(yè)運(yùn)作模擬的管理。就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)踐所構(gòu)建的虛擬環(huán)境，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。通過工商管理模擬從中體會到：第一：整體上認(rèn)識生產(chǎn)計劃的制定；第二：認(rèn)識如何更好地與人互相溝通和合作；第三：提高了思考問題的嚴(yán)密性；第四：學(xué)會時效性,緊迫性。我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化，這有助于我們的理解與把握它們。成績指導(dǎo)教師

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財務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要財務(wù)指標(biāo)、取得的財務(wù)業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：周期1的利潤總額為119359，周期2的利潤總額為2386485，周期3的利潤總額為2237240，周期4的利潤總額為1915439，總計為6658523。由此可看出，我公司在四個周期內(nèi)都是盈利的，且大幅上升，財務(wù)狀況較穩(wěn)定。（2）凈利潤：周期1的凈利潤為119359，周期2的凈利潤為2505844，周期3的凈利潤為4743084，周期4的凈利潤為0，總計為7368287。（3）平均資金利用率：周期1的資金利用率為63.55%，周期2的資金利用率為72.73%，周期3的資金利用率為63.93%，周期4的資金利用率為58.30%，平均資金利用率為64.63%。（4）單位產(chǎn)品總成本水平：周期1為335.37，周期4為319.40。2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）從數(shù)據(jù)及圖表來看,周期1到周期4我們企業(yè)的總成本是有所下降,其中周期1中人力成本2800000,生產(chǎn)成本20862379,營銷成本6119741,稅收成本2902776，其他成本662238。周期4中人力成本2940000,生產(chǎn)成本19469809,營銷成本6007372,稅收成本2902776，其他成本為549736。各期科研費(fèi)用來看，周期0科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.86%,周期1科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.70%,周期2科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.27%,周期3科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.49%,周期4科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.78%。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財務(wù)計劃對生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）我們的利潤總額一直是比較穩(wěn)定的，只是第一個周期的利潤較低，原因是企業(yè)投資的生產(chǎn)和廣告費(fèi)用等相對較高，所以才造成了企業(yè)的利潤不太理想，后面幾期企業(yè)的資金得到合理的安排，廣告費(fèi)用和推銷費(fèi)用都有增加，產(chǎn)品的質(zhì)量，銷量都有所提高，利潤也在呈上升的狀態(tài)。對公司的費(fèi)用要有合理的生產(chǎn)安排和銷售策略規(guī)劃，及時提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果給銷售部門以及生產(chǎn)部門，利于銷售管理與生產(chǎn)管理的分配。我們應(yīng)對市場變化的莫測做出積極的應(yīng)對，不能固步自封。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對企業(yè)財務(wù)決策、財務(wù)管理過程的認(rèn)識和改進(jìn)財務(wù)活動的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識和提高）通過這次的模擬實(shí)踐，我對企業(yè)財務(wù)有了更深的認(rèn)識，不是之前所想象的簡單，公司的財務(wù)管理關(guān)系著生產(chǎn)，銷售等多方面的運(yùn)營。財務(wù)管理人員應(yīng)該積極為公司的經(jīng)營運(yùn)作、資金籌劃、成本控制等環(huán)節(jié)提供支持和協(xié)助，并為企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制把關(guān)。我覺得在如今這個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有有效控制成本費(fèi)用，拓寬銷售渠道，同時增加新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)能力，才能在市場競爭中求得發(fā)展和進(jìn)步。而財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，也可以為企業(yè)的管理進(jìn)步提供智力支持和數(shù)據(jù)保障。這次模擬實(shí)踐對于我來說受益匪淺，使我有了切身的財務(wù)管理體驗(yàn)，把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對我以后的工作發(fā)展有著極大的幫助。成績指導(dǎo)教師

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