省腫瘤醫(yī)院召開(kāi)行政職能科室上半年工作匯報(bào)會(huì)

省腫瘤醫(yī)院召開(kāi)行政職能科室上半年工作匯報(bào)會(huì)

9月9日和13日下午，省腫瘤醫(yī)院召開(kāi)了行政職能科室201*年上半年工作匯報(bào)會(huì)，22個(gè)職能科室分別進(jìn)行了匯報(bào)。全體院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各科室護(hù)士長(zhǎng)參加了匯報(bào)會(huì)。

各行政職能科室匯報(bào)的主要內(nèi)容包括上半年工作情況，下半年工作打算和科室建設(shè)和發(fā)展中存在的問(wèn)題以及解決方案三部分內(nèi)容。各職能科室對(duì)自己的日常工作，工作職責(zé)和工作范疇等進(jìn)行了匯報(bào)，就工作中存在問(wèn)題、發(fā)展瓶頸等進(jìn)行了分析和探討，提出了一些如何提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，更好地為臨床一線服務(wù)，更好地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手的意見(jiàn)和建議。同時(shí)還要牢固地樹(shù)立為臨床服務(wù)、為職工服務(wù)、為病人服務(wù)的觀念，及時(shí)地為他們排憂解難，保駕護(hù)航。在聽(tīng)取全部科室匯報(bào)后，黃歐平院長(zhǎng)指出，行政職能科室要有大局意識(shí)，要有全局觀念，不僅要起到連接紐帶，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的作用，還要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化上下功夫，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。

據(jù)了解，今年以來(lái)，該院創(chuàng)新行政工作方式，采取領(lǐng)導(dǎo)到各科室行政查房現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開(kāi)臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)、臨床門(mén)診醫(yī)技季度匯報(bào)會(huì)、機(jī)關(guān)職能半年匯報(bào)會(huì)等形式，有效地促進(jìn)科室間的相互交流，有力地推進(jìn)各方面的工作。

擴(kuò)展閱讀：半年工作總結(jié)新聞稿

認(rèn)真總結(jié)分析不足明確任務(wù)再抓落實(shí)我院召開(kāi)201*年行政職能科室半年工作總結(jié)會(huì)

7月16日上午，我院在門(mén)診六樓會(huì)議室召開(kāi)了行政職能科室半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由副院長(zhǎng)魯潘貴主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣功分院負(fù)責(zé)人及行政職能科室主任參加了會(huì)議。

會(huì)上，縣功分院負(fù)責(zé)人和22個(gè)行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和各科室工作職責(zé)，以多媒體的形式對(duì)本部門(mén)、本科室201*年上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，全面匯報(bào)了上半年科室工作任務(wù)完成情況，查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。

杜敏院長(zhǎng)對(duì)上半年各部門(mén)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。她指出，上半年，縣功分院和行政職能部門(mén)圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)臨床一線，服務(wù)廣大患者，盡責(zé)盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能科室工作還存在檢查督導(dǎo)力度不夠，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。杜院長(zhǎng)就職能科室存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。針對(duì)下半年工作，杜院長(zhǎng)要求各行政職能部門(mén)要樹(shù)立大局觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)臨床和廣大患者，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(院辦李穎)

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