201*年度電儀車間安全工作計劃11

201*年度電儀車間安全工作計劃

201*年十一月甲醇公司試車成功，201*年將是個事故多發(fā)的關(guān)鍵時期，所有的機械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強電氣、儀表的安全管理，提高電氣、儀表的維護、維修質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞甲醇公司生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督�，F(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將201*年度安全工作做如下安排：

1、利用班前會、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強對國家、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點加強對新員工的安全教育工作。

3、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí)。5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的安全目標是：

（1）、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零（2）、重大設(shè)備、操作事故為零（3）、重大火災(zāi)、交通事故為零（4）、重大環(huán)境污染事故為零

7、根據(jù)慶華集團及甲醇公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作。

8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為甲醇公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理；強化員工的安全意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。

13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進行登記、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果、檢定日期及檢定人等內(nèi)容，臺帳、校驗單、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性。

14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好相應(yīng)的配套具體工作。

15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄，對無法整改的安全隱患及時上報，并制定出相應(yīng)的整改計劃。

16、加強安全考核工作。嚴格按照集團、車間制定的相關(guān)制度進行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

電儀車間201*年12月1日

擴展閱讀：201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計劃【201*.11.13】

201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年電儀分廠工會在云維集團工會和云維股份公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實云維集團公司二屆二次次職代會精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會組織的參與、維護、建設(shè)、教育四大職能，切實維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃氣體檢測報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用，達到了很好的效果。

一、落實職代會和廠務(wù)公開制度，強化民主管理

一年來，電儀分廠工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展各項工作，不斷創(chuàng)新和健全民主管理機制，暢通言路，增進了解，堅持廠務(wù)公開，為促進電儀分廠員工隊伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動作用。

分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重堅持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員堅持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對面交談，及時、準確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時還要深入生產(chǎn)一線，及時了解掌握基層員工的思想動態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。

與此同時，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子堅持廠務(wù)公開，對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動、任免、崗位績效薪酬考核管理分配等事項，都及時通過張榜公布的形式予以公開，主動接受員工監(jiān)督，增強了分廠個性管理工作的透明性。在今年年初云維集團二屆二次職工代表大會后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等情況做述職述廉報告，促進職工代表對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評。與會職工代表在認真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報告之后，按照云維集團公司《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測評。

通過強化民主管理，架起了員工與各級管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進了分廠內(nèi)部的相互理解和支持，為進一步提高員工思想認識，針對新形勢、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻起到了積極的推動作用。

二、為員工辦實事、辦好事，突出維護職能。為切實維護分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會把為員工辦好事、辦實事作為履行維護職能的一項重要工作，要求各兼職工會委員、工會小組長當好困難職工的知情人、落實人。201*年全年，工會通過送

溫暖等形式開展系列關(guān)愛活動，工會把關(guān)愛員工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實解決好員工最關(guān)心問題。針對電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃氣體檢測報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運行、檢維修服務(wù)的生產(chǎn)特點，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，加強了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對促進電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動作用。工會通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團支部開展捐資助學(xué)活動，開展第八期醫(yī)療互助活動，分廠工會對每位會員人均補助：20元/人，對12名生病住院的員工進行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進一步加強和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會組織在生產(chǎn)一線職工年度療養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會在員工中的威信。分廠工會在療養(yǎng)人員申報制度上采取積極慎重的態(tài)度，對老員工固然采取優(yōu)先申報的方式，同時對于勞動積極，貢獻突出的先進個人同樣給予優(yōu)先申報。201*年度共安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院進行療養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項重大內(nèi)容，工會在確保生產(chǎn)正常運行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院驚喜療養(yǎng)。

分廠兼職工會干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護公司、分廠的整體利益，又維護了員工的具體利益。分廠工會積極協(xié)助公司堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動競賽，促進安全生產(chǎn)。根據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強、人員素質(zhì)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項管理制度，修訂完善分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細則》、《反三違管理辦法暨考核實施細則》，突出嚴格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范班組運行管理。發(fā)揮班組長兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺帳，認真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解201*年度安全環(huán)保責(zé)任狀和201*年消防安全目標管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實；第四、積極開展崗位練兵、勞動競賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細化管理為核心，逐步完善了分廠的各項管理規(guī)章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會活動，提升職工隊伍凝聚力。在云維集團工會及云維股份公司工會的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進相互了解，分廠工會、團支部積極員工參加云維集團工會及云維股份公司工會舉辦的各種活動，組織員工參加云維集團工會及云維股份公司工會“迎新春”環(huán)廠跑”、“春節(jié)游園”、“三八節(jié)”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運動會，通過開展

這些豐富多彩的活動，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地增強了員工隊伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質(zhì)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動全體員工主觀能動性，201*年，分廠按全年培訓(xùn)計劃，在注重應(yīng)急能力和實際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對員工進行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采取崗位練兵和班組安全活動的形式，組織員工參加云南煤化集團、云維集團及云維股份公司組織班組長、工段長安全教育培訓(xùn)、201*年度云維股份公司消防安全培訓(xùn)、201*年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊伍業(yè)務(wù)技能得到了進一步的提高。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長、班組長每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在實踐中動手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達的培訓(xùn)計劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置長周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年來，電儀分廠工會雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會組織管理工作還需健全和完善；各工會委員和小組長全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會工作開展不規(guī)范，臺帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查”等工作需進一步深化；針對分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點，如何開展好職工關(guān)懷行動還需進一步探索等。

201*年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會有決心克服和彌補工作中的不足，發(fā)揚好的做法，改進和探索電儀分廠工會工作新方法，切實履行工會組織的四項基本職能，充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，努力推動電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是加強工會自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。

二是多形式地加強工會兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會管理人員隊伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會工作服務(wù)，建立一支思想文化素質(zhì)高的工會管理人員隊伍。

三是更為深入細致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭取在201*年度省報建立職工之家。

四是繼續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

五是堅持以人為本，大力探索，建立健全關(guān)懷機制，營造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號創(chuàng)建工作，加強作業(yè)前安全“二查”工作力度，充分發(fā)揮職工主力軍作用。

七是進一步加強廠務(wù)公開民主管理工作。

八是根據(jù)廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規(guī)范和指導(dǎo)各工會小組人在開展各項活動，開展多種多樣的群眾性活動。

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