調(diào)度長工作職責和標準

調(diào)度長工作職責和標準

1.領(lǐng)導調(diào)度室人員全面完成業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作。做到有計劃、有檢查、有總結(jié)。2.按照生產(chǎn)綜合作業(yè)計劃，周密組織公司生產(chǎn)。安全、均衡、全面完成作業(yè)計劃。3.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決定和領(lǐng)導指示。做到有布置、有檢查、有匯報。

4.掌握生產(chǎn)進度及設備檢修情況，組織解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)順利進行。

5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產(chǎn)品的貯量、設備的運轉(zhuǎn)、公用工程的供求等情況，組織好產(chǎn)、供、銷、運平衡。做到調(diào)度準確，平衡及時，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。6.參與設備大檢修計劃的制定，負責組織公司系統(tǒng)開、停車及準備工作。做到組織嚴密，準備充分，實現(xiàn)安全、準時開、停車。

7.負責組織生產(chǎn)事故的搶救、調(diào)查和處理工作，組織盡快恢復生產(chǎn)。

8.組織搞好公司生產(chǎn)情況綜合分析，向生產(chǎn)副總報告生產(chǎn)完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報準確及時，解決問題措施可行。

9.組織編制調(diào)度室長遠規(guī)劃，年度工作計劃和年度工作總結(jié)。做到計劃切合實際，總結(jié)認真全面。

10.組織編制和修改生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定及其他標準、文件等，經(jīng)批準后組織實施。做到編制修改及時，組織實施認真。

11.組織編制各種調(diào)度報表，按時向上級部門和領(lǐng)導報送。做到數(shù)據(jù)準確，報表及時。

12.組織調(diào)度室人員加強技術(shù)、業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務和技術(shù)素質(zhì)。組織學習，要做到有計劃，學習認真，效果明顯。13.協(xié)助部門組織開好生產(chǎn)調(diào)度會，向大會匯報生產(chǎn)情況，存在問題以及生產(chǎn)安排，并負責做好會議記錄，組織調(diào)度人員貫徹實施。

做到情況匯報準確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實，會議效率高。

14.組織搞好調(diào)度室的發(fā)展建設，不斷采用新技術(shù)、新設備、新方法，更好地指揮生產(chǎn)。逐步實現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化。

15.主持召開調(diào)度工作會議，布置當前重點工作及有關(guān)要求，解決調(diào)度工作中存在的各類問題。做到會議定期召開，解決實際問題。

16.在特殊情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權(quán)決定公司生產(chǎn)裝置系統(tǒng)開、停車。18.對調(diào)度人員的配置、使用、培養(yǎng)、獎懲事項有建議權(quán)。

19.在原料供應困難，產(chǎn)品堵庫等影響生產(chǎn)進行時，有權(quán)在工藝允許范圍內(nèi)，臨時改變原料配比，調(diào)整生產(chǎn)負荷，通知有關(guān)單位執(zhí)行，并向生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部負責人匯報。

20.對不執(zhí)行調(diào)度會議決定及生產(chǎn)作業(yè)計劃的單位，有權(quán)進行批評，并按有關(guān)規(guī)定做出處理。

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調(diào)度長工作職責和標準

1.領(lǐng)導調(diào)度室人員全面完成業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作。做到有計劃、有檢查、有總結(jié)。2.按照生產(chǎn)綜合作業(yè)計劃，周密組織公司生產(chǎn)。安全、均衡、全面完成作業(yè)計劃。3.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決定和領(lǐng)導指示。做到有布置、有檢查、有匯報。

4.掌握生產(chǎn)進度及設備檢修情況，組織解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)順利進行。

5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產(chǎn)品的貯量、設備的運轉(zhuǎn)、公用工程的供求等情況，組織好產(chǎn)、供、銷、運平衡。做到調(diào)度準確，平衡及時，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。6.參與設備大檢修計劃的制定，負責組織公司系統(tǒng)開、停車及準備工作。做到組織嚴密，準備充分，實現(xiàn)安全、準時開、停車。

7.負責組織生產(chǎn)事故的搶救、調(diào)查和處理工作，組織盡快恢復生產(chǎn)。

8.組織搞好公司生產(chǎn)情況綜合分析，向生產(chǎn)副總報告生產(chǎn)完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報準確及時，解決問題措施可行。

9.組織編制調(diào)度室長遠規(guī)劃，年度工作計劃和年度工作總結(jié)。做到計劃切合實際，總結(jié)認真全面。

10.組織編制和修改生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定及其他標準、文件等，經(jīng)批準后組織實施。做到編制修改及時，組織實施認真。

11.組織編制各種調(diào)度報表，按時向上級部門和領(lǐng)導報送。做到數(shù)據(jù)準確，報表及時。

12.組織調(diào)度室人員加強技術(shù)、業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務和技術(shù)素質(zhì)。組織學習，要做到有計劃，學習認真，效果明顯。13.協(xié)助部門組織開好生產(chǎn)調(diào)度會，向大會匯報生產(chǎn)情況，存在問題以及生產(chǎn)安排，并負責做好會議記錄，組織調(diào)度人員貫徹實施。

做到情況匯報準確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實，會議效率高。

14.組織搞好調(diào)度室的發(fā)展建設，不斷采用新技術(shù)、新設備、新方法，更好地指揮生產(chǎn)。逐步實現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化。

15.主持召開調(diào)度工作會議，布置當前重點工作及有關(guān)要求，解決調(diào)度工作中存在的各類問題。做到會議定期召開，解決實際問題。

16.在特殊情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權(quán)決定公司生產(chǎn)裝置系統(tǒng)開、停車。18.對調(diào)度人員的配置、使用、培養(yǎng)、獎懲事項有建議權(quán)。

19.在原料供應困難，產(chǎn)品堵庫等影響生產(chǎn)進行時，有權(quán)在工藝允許范圍內(nèi)，臨時改變原料配比，調(diào)整生產(chǎn)負荷，通知有關(guān)單位執(zhí)行，并向生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部負責人匯報。

20.對不執(zhí)行調(diào)度會議決定及生產(chǎn)作業(yè)計劃的單位，有權(quán)進行批評，并按有關(guān)規(guī)定做出處理。

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