201*年度中層管理人員年終考核方案

201*年度中層干部年終考核辦法及程序

為了全面總結(jié)一年來的工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)考核工作，正確評(píng)價(jià)公司中層干部的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高中層干部的工作績效，以增強(qiáng)公司競爭力和凝聚力�，F(xiàn)根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》，特制定本考核辦法及程序。一、考核范圍

公司所有中層干部（含公司助理級(jí)干部）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副組長：ⅡⅡⅡ

成員：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

整個(gè)考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。為了使考核工作有序進(jìn)行，另下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)今年干部年度考核的具體工作。分四個(gè)考核工作小組：

第一組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核內(nèi)容

以中層干部所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹鳎�結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理能力素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行全方位考察，具體從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行，通過“職工評(píng)議”、“干部互評(píng)”、“領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議”三個(gè)層次按權(quán)重進(jìn)行綜合考評(píng)統(tǒng)計(jì)。

四、實(shí)施細(xì)則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績效考核平均分、職工評(píng)議平均成績、干部互評(píng)平均成績、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議平均成績。

中層干部年終考核得分=[單位（部門）季度績效考核平均分+各月獎(jiǎng)罰分值）]×60%+領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議平均分×20%+干部互評(píng)平均分×10%+職工評(píng)議平均分×10%。（注：公司績效考核從6月份啟動(dòng),季度績效考核平均分按兩個(gè)季度統(tǒng)計(jì)），根據(jù)綜合考核得分進(jìn)行排名。

（二）考核流程公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)議（無記名方式填寫表A）被考核者撰寫《述職報(bào)告》，并報(bào)黨群工作部公布年終考核方案中層干部間進(jìn)行相互評(píng)議（無記名方式填寫表B）到各單位（部門）組織述職會(huì)議，并組織員工對(duì)述職者評(píng)分(以無記名方式填寫表C)向公司黨委提交考核數(shù)據(jù)資料考核工作小組根據(jù)考核要求匯總成績五、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果用以幫助中層干部認(rèn)清自我，找出差距、修正錯(cuò)誤、提高績效；

2.作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；3.作為中層干部交流、使用的依據(jù)；

4.根據(jù)公司實(shí)際，201*年度考核實(shí)行末位淘汰制，將對(duì)排名后三位的干部進(jìn)行末位淘汰。

六、考核紀(jì)律

被考核者本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)撰寫述職報(bào)告、填寫干部互評(píng)表；考核者本著公平、公正的原則，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛

作假現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。

七、考核工作時(shí)間安排表

201*年度中層干部年終考核時(shí)間安排表

序號(hào)時(shí)間安排1工作內(nèi)容工作要求備注18點(diǎn)前通過OA發(fā)送電子版，由黨中層領(lǐng)導(dǎo)干部上交述職報(bào)12月10日群工作部統(tǒng)一頁面打印裝告訂212月10-26按述職報(bào)告要求審閱；并審閱述職報(bào)告、復(fù)印考核表干部考核領(lǐng)導(dǎo)組日核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)12月27日上午8：30分召開考核工作組會(huì)議安排干部考核工作考核工作組人員34512月27日上按程序完成21K、13K、26K述職、職工評(píng)議、干部互評(píng)午9：00分干部考核12月27日上按程序完成11K、22K、模述職、職工評(píng)議、干部互評(píng)午9：00分具、采供等部門干部考核第一考核組第二考核組按程序完成市場(chǎng)部、主機(jī)12月27日上6述職、職工評(píng)議、干部互評(píng)銷售部、零售銷售部等部第三考核組午9：00分門干部考核按程序完成設(shè)計(jì)、技術(shù)、12月27日上7述職、職工評(píng)議、干部互評(píng)質(zhì)保、制造、技安等部門第四考核組午9：00分干部考核按程序完成企管、辦公室、12月27日上8述職、職工評(píng)議、干部互評(píng)財(cái)務(wù)、黨群、人力資源等ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ午9：00分部門干部考核912月27日考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)匯總匯報(bào)、提交考核后續(xù)工作按程序?qū)θ�體干部進(jìn)行評(píng)議匯總核準(zhǔn)考核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核資料存檔、談話、調(diào)整等考核領(lǐng)導(dǎo)小組1012月28日1112ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ考核組黨群工作部按程序?qū)ι虾Ｋ山�分廠干13元旦后適時(shí)述職、職工評(píng)議、干部互評(píng)部進(jìn)行考核ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ注：考核數(shù)據(jù)匯總以考核資料收集情況確定。

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201*年度中層管理人員年終考核方案

為了全面總結(jié)一年來的工作，體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，進(jìn)一步規(guī)范考核工作，正確評(píng)價(jià)公司中層管理人員的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強(qiáng)公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。一、考核范圍

公司所有中層管理人員（以公司聘任文件為準(zhǔn)）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個(gè)考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。為了使中層考核工作有序進(jìn)行，另成立中層考核辦公室總部、分部。總部設(shè)在公司人力資源部，主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門中層的考核進(jìn)行全程組織實(shí)施以及對(duì)各分部的考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；分部設(shè)在下屬各單位、各部門，分部設(shè)立考核專員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助總部組織本部門中層考核工作并按要求向總部報(bào)送所需的資料。

三、考核內(nèi)容

以所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹鳎�結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理人員能力素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行全方位考察。年度內(nèi)跨兩個(gè)及以上部門工作的，分別計(jì)算。

四、實(shí)施細(xì)則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層管理人員年終考核成績由四部分組成，即部門年終考核成績、月度平均成績、年終評(píng)議成績、年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績。

中層管理人員年終考核成績=部門年終考核成績×50%+月度平均成績×20%+年終評(píng)議成績×20%+年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績×10%。

其中：

1.部門年終考核成績以企業(yè)管理部提供的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；

2.月度平均成績=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3.年終評(píng)議成績的確定：

正職（包括主持工作的副職）由上級(jí)評(píng)議、副職評(píng)議、員工評(píng)議三部分組成。即：年終評(píng)議成績=上級(jí)評(píng)議平均分×40%+副職評(píng)議平均分×30%+員工評(píng)議的平均分×30%。其中上級(jí)評(píng)議指正職的分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

副職（不包括主持工作的副職）由上級(jí)評(píng)分、員工評(píng)分兩部分組成。即：年終評(píng)議成績=上級(jí)評(píng)議平均分×60%+員工評(píng)議平均分×40%。其中上級(jí)評(píng)分是指正職（包括主持工作的副職）評(píng)分。

4.年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績由人力資源部統(tǒng)一組織中層管理人員進(jìn)行年終綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)閉卷考試（年齡48周歲以上的可實(shí)行開卷考試）。

根據(jù)綜合考核成績，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

（二）考核流程

2

公布年終考核方案被考核者填寫附表1《述職報(bào)告》，并報(bào)人力資源部人力資源部組織中層管理人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，并計(jì)算成績考核專員負(fù)責(zé)被考核者上級(jí)對(duì)其評(píng)分，填寫附表2到各單位組織述職會(huì)議，并組織對(duì)述職者評(píng)分，填寫附表3、4考核專員現(xiàn)場(chǎng)配合人力資源部匯總附表5中各項(xiàng)數(shù)字公示考核成績

申訴舉報(bào)事件處理被考核者填寫附表7，并上交人力資源部歸檔注：第二步中的附表1《述職報(bào)告》只需正職（包括主持工作的副職）填寫。

(三)凡有下列情形之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：1.所負(fù)責(zé)單位、部門同公司所簽訂目標(biāo)責(zé)任書沒有完成者（受政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；

2.本年度被通報(bào)批評(píng)、記過及以上處分者或所負(fù)責(zé)單位、部門有員工被通報(bào)批評(píng)、記過及以上處分者。

3．具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。

（四）凡有下列情形之一者，考核結(jié)果為不合格：1.違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；2.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；3.工作失職造成重大安全事故的；4.出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的；5.有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為；

6.在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；7.利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；8.不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。五、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果用以幫助中層管理人員認(rèn)清自我，找出差距、修正錯(cuò)誤、提高績效；

2.作為培訓(xùn)、晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)；3.作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；

4.作為中層管理人員交流、使用的依據(jù)；

5.作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)。六、考核申訴處理

被考核者對(duì)年終考核結(jié)果持有異議的，可以填寫《考核結(jié)果申訴表》（附表4）或在網(wǎng)上向人力資源部提出申訴，人力資源部在接到申訴后就申訴的內(nèi)容組織審查，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后得出最終結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者。

七、考核紀(jì)律

被考核者本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)填寫述職報(bào)告，考核者本著公平、公正的原則，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。

八、附則

附表1：《中層管理人員述職報(bào)告樣表》附表2：《上級(jí)評(píng)議表》附表3：《中層管理人員互評(píng)表》附表4：《員工評(píng)議表》

附表5：《中層管理人員年度考核成績匯總表》附表6：《考核結(jié)果申訴表》

附表7：《中層管理人員201*年度考核登記表》

附表1《中層管理人員工作述職報(bào)告樣表》

201*年度中層管理人員

工作述職報(bào)告

部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時(shí)間：

填表時(shí)間：年月日

姓名學(xué)歷性別出生年月籍貫政治面貌參加工作時(shí)間（簡要概括本年度主要工作目標(biāo)完成情況）年度工作總結(jié)（工作適應(yīng)性、工作量、工作難易程度等。）對(duì)現(xiàn)任工作的看法（一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點(diǎn)，只匯報(bào)本年度中的新變化。）年度工作創(chuàng)新與亮點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)明年工作展望希望得到的支持以及對(duì)公司發(fā)展的建議

附表2上級(jí)評(píng)議表（分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)正職專用表）

被考核人單位：考核人：年月日

姓名考核項(xiàng)目事業(yè)心心胸心態(tài)責(zé)任感評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述工作熱情高，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過及時(shí)參加公司的各種會(huì)議，并有效落實(shí)執(zhí)行各種會(huì)議、文件精神，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作具有計(jì)劃性，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受部屬信賴積極抓好本單位（部門）的安全工作，達(dá)到零事故目標(biāo)以各種方法進(jìn)行上下溝通，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)符合公司對(duì)管理者的要求，正直誠懇，平易近人，關(guān)心部屬，獲得員工的好感正確認(rèn)識(shí)自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒通過卓有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的工作效果分值0-50-50-50-10執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力0-100-100-50-50-50-100-10安全管理溝通協(xié)調(diào)管理形象情緒管理分級(jí)授權(quán)識(shí)人用人具有正確的人才觀念，用人所長，把合時(shí)的人放在合適的崗位上工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級(jí)，不越級(jí)辦事；積極引導(dǎo)下級(jí)自己解決問題；對(duì)待同級(jí)權(quán)力不爭、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作質(zhì)量0-5創(chuàng)新0-50-50-5宣傳積極支持公司網(wǎng)站、脈點(diǎn)工作，組織做好本單位宣傳工作學(xué)習(xí)不斷推動(dòng)自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚總分附表3中層管理人員互評(píng)表（本單位或部門正副職互評(píng)專用表）

單位：年月日

姓名考核項(xiàng)目事業(yè)心心胸心態(tài)責(zé)任感忠誠度廉潔正直領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)作信任溝通協(xié)調(diào)情緒管理成本意識(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述工作熱情高，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過對(duì)公司忠誠，自覺維護(hù)公司形象，沒有損害公司利益的言行言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要工作具有計(jì)劃性，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受上級(jí)部屬信賴工作積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)度和信任度高以各種方法進(jìn)行上下溝通，以達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)正確認(rèn)識(shí)自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)分值0-50-50-50-100-100-100-50-50-50-100-10服務(wù)形象在員工、客戶心目中服務(wù)形象好，利于公司形象品牌的形成工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級(jí)，不越級(jí)辦事；積極引導(dǎo)下級(jí)自己解決問題；對(duì)待同級(jí)權(quán)力不爭、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作質(zhì)量0-5創(chuàng)新0-50-50-5宣傳積極支持公司網(wǎng)站、脈點(diǎn)工作，組織做好本單位宣傳工作學(xué)習(xí)不斷推動(dòng)自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚總分附表4

員工評(píng)議表

單位：年月日

姓名考核項(xiàng)目事業(yè)心心胸心態(tài)責(zé)任感士氣廉潔正直評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述工作熱情，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過身體健康，精力充沛，凝聚力強(qiáng)，工作高效言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要工作具有計(jì)劃性，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受上級(jí)部屬信賴能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃，幫助提高工作能力，維護(hù)下屬，不與下屬搶功以各種方法進(jìn)行上下溝通，以達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)善于優(yōu)化組織內(nèi)部資源，創(chuàng)造互信和諧的環(huán)境，激發(fā)員工積極性，形成高效團(tuán)隊(duì)分值0-50-50-50-50-100-10領(lǐng)導(dǎo)力部屬培育0-100-5溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)0-10情緒管理正確認(rèn)識(shí)自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒0-50-100-50-50-50-5分級(jí)授權(quán)通過卓有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的工作效果服務(wù)形象在員工、客戶心目中服務(wù)形象好，利于公司形象品牌的形成創(chuàng)新宣傳學(xué)習(xí)在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作質(zhì)量積極支持公司網(wǎng)站、脈點(diǎn)工作，組織做好本單位宣傳工作不斷推動(dòng)自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚總分附表5

中層管理人員年度考核成績匯總表

職務(wù)姓名正職職務(wù)姓名部門年終考核成績×50%部門年終考核成績×50%月度平均成績×20%月度平均成績×20%年終評(píng)議成績×20%上級(jí)評(píng)議×40%副職評(píng)議×30%年終評(píng)議成績×20%上級(jí)評(píng)議×60%員工評(píng)議×40%部門考核意見備注考核領(lǐng)導(dǎo)組意見員工評(píng)議×30%年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績×10%年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績×10%總成績總成績考核等級(jí)考核等級(jí)副職部門：制表：部門負(fù)責(zé)人審核：制表日期：

附表6

考核結(jié)果申訴表

姓名工作單位職務(wù)申訴事件申訴理由調(diào)查情況及處理意見人力資源部年月日申訴處理結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組年月日附表7

中層管理人員201*年度考核登記表

姓名現(xiàn)工作單位工作職責(zé)工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲情況性別政治面貌文化程度職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日考核得分考核領(lǐng)導(dǎo)組意見及申訴反饋年月日

15

考核等級(jí)優(yōu)秀是合格基本合格否不合格是否申訴申訴結(jié)果

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