中央商場收銀半年工作小結

半年工作小結

時光荏苒,201*年已經過去一半,有成功,有收獲；有失敗,有教訓。當然在部門領導的指導下,在兩位主管的帶領下,我們一樓圓滿完成了收銀管理任務，我也慢慢的成長起來。回首走過的路感慨頗多。下面就上半年的得失做以下總結:

一、團結并帶領一樓所有收銀員，保證收銀工作正常開展。一樓收銀員承擔著鞋帽，黃金珠寶，化妝，煙酒等商場主要銷售大戶的收銀任務，金額大、筆數多，由此也帶來發(fā)生的特殊矛盾多、管理難度大、管理工作量大，工作時間長等問題，但我積極響應石書記“要發(fā)揮主觀能動性”的要求，不怕苦，不怕累，不在困難面前低頭，勇敢面對，圓滿完成了收銀任務，基本完成了“保證收銀工作正常開展是工作中心，維穩(wěn)和提升服務水平為工作重點”的工作目標。

二、加強員工的思想教育，使一樓收銀員“顧客至上”的服務理念得到升華。治人在于治心，要提高員工的服務水平就要讓他們在心里樹立服務至上的價值觀，樹立顧客至上的服務理念。為此，我們一樓充分利用早會這一有力宣傳陣地，積極宣講服務，通過績效考核進行引導，以工作現(xiàn)場指導和個別談心相結合的方式來改變收銀員“只收錢”的片面崗位認識。

三、加強培訓工作，從思想到行為，從業(yè)務技能到服務技能全方位開展培訓工作。

收銀員的工作在我看來分為兩部分，一部分是體力勞動，也就是指正常的收銀勞動；一部分是感情勞動，就是我們的服務。在體力勞動方面，我們積極培訓收銀員“支票填寫”、“儲值卡驗證碼操作”、“真假鈔辨別”、“銀行卡操作規(guī)范”等內容，同時我們又充分利用“違規(guī)代卡販子驗卡”事件邀請領導對全員進行培訓，以鮮活的實例作為例證，收銀員易于接受并改變，現(xiàn)在大部分收銀員都能做到使用托盤，唱收唱付。另一方面服務水平提升的培訓也是我們的工作重點，為了配合商場提檔升級的要求，完成部門提升服務水平的工作目標，我們在五月和六月分別就“服務語言”、“服務態(tài)度”、“服務流程二十一步”、“微笑服務”等方面進行培訓。涌現(xiàn)了像李茜、高萍、潘萍等服務水平較高的收銀員。

四、主動學習業(yè)務技能和管理技巧，提升管理水平。二樓在冬天是銷售旺季，發(fā)生的事情也多，這給我學習收銀技能提供了很好的平臺，我充分利用這一機會學習“電子券轉儲”、“特殊退換貨操作方法”、“隔日調賬”等基本業(yè)務技能，我想只有自己的業(yè)務技能熟練了，收銀員才會佩服你，才會找你解決問題。我想我做到了。三月中旬，由于工作需要我被抽調到一樓。雖然一樓總體來講面臨收銀壓力大，涉及部門多，收銀員結構復雜等諸多困難，同時又是商場的服務窗口等客觀條件，它卻是我提升管理水平的絕佳機會。我積極融入一樓的管理，學習管理知識，融入收銀員當中，與收銀員建立了良好的關系。在工作實踐中提高自己。

管理的對象是收銀員，因此首先要和收銀員處好關系，融入他們，建立良好的溝通交流平臺，我想沒有人愿意信任一個“陌生人”。為此，我每天都會花一定的時間與他們進行溝通，慢慢的我的電話多了，他們找我處理的問題多了，這是他們相信我的能力！我的付出終于得到了回報！

到現(xiàn)在，我總共親身跟四個主管學習業(yè)務技能和管理水平，開始的時候分別在楊蕓芬主管和任佳主管學習管理技能，然后是王群主管和高磊主管，各有管理特色，這也給我一個學習多樣化管理的機會，我也認真聽取他們的經驗和指導，提升管理藝術�；蛟S這是我的一個優(yōu)勢吧。

五、協(xié)助主管針對一樓出現(xiàn)的“不穿工作服”和“空崗”等現(xiàn)象狠抓紀律，加強走動式管理。由于一樓收銀員人數多，人員結構復雜，來自不同的部門，收銀員的素質參差不齊，所以在保持紀律方面還有所欠缺，為此到一樓后，在主管的帶領下加強巡場力度，對違紀現(xiàn)象零容忍，多盯，緊盯，盯到改正為止，增加檢查次數，防止違紀現(xiàn)象死灰復燃。針對空崗現(xiàn)象，充分利用“BFV600”系統(tǒng)，在后臺查詢交易明細，找出充分的證據，用事實說話，讓收銀員心服口服。收到很好的效果。同時針對部分員工個別談心，說明商場的現(xiàn)狀和要求，講清利害關系，部分落后人員的收銀素質有了很大提高。

六、協(xié)助主管處理好人員協(xié)調安排和處置突發(fā)狀況。由于商場裝修，從六月份開始我們一樓就開始休年假，到七月份，休假人數過度集中，排班難度大，不過我們本著“以人為本，人性化排班”的原則，對班次，對人員做出合理協(xié)調。既保證了收銀工作的正常開展又滿足了收銀員的實際需求。

六月，暢寧師傅家突遭變故，我們立即協(xié)調人員班次，保證收銀秩序，安撫員工情緒，配合部門組織完成愛心募捐。并及時關注事態(tài)發(fā)展，上報部門。

七、及時調整心態(tài)，化解浮躁心理，將抱怨化為工作動力。在工作中由于事情繁瑣，經常會產生浮躁心理，但絕不能把情緒帶到工作中，作為管理者這是決不允許的，這樣很容易造成惡性循環(huán)導致與員工的關系惡化，甚至會把這種情緒帶給員工。學會調節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么我的員工就會帶著好心情去服務。

許多時候，我也在抱怨，抱怨工作中的一切，抱怨不公平。但換一種眼光看周圍的一切，我就會有另外一種心情。剛畢業(yè)充滿夢想，這是件好事。但是我懂得夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。浮躁的人也都有自己美好夢想，但始終無法實現(xiàn)，最后剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨。只有在工作中才能沉淀自己，用自己的工作成果來實現(xiàn)自己的價值。

八、繼續(xù)學習新知識，充實自己，提高人文修養(yǎng)。(1)向領導學。

領導之所以是領導，是因為他必然有過人之處，有許多我不具備的特質。如果能隨時隨地向領導學習，那么我想我會在以后的工作中做事會更盡心盡力。只有這樣我才會知道什么是自己應該做的，什么是自己不應該做的。反之，如果只是為了工作而學習，就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，永遠是基層人員，自己永遠也沒有發(fā)展機會。

（2）向同事學習

每一個人身上都存在著不同的優(yōu)點，同事或者在業(yè)務技能上強于我，或者在思想認識上高于我，那么，向他學習，學習他的業(yè)務技能，學習他的思想認識，對我的工作都能提供極大的幫助。

作為一名新入職的管理人員，要保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學習，不僅能在業(yè)務水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關系，為自己營造一個良好的工作氛圍。

虛心向別人學習，人人都有錯誤，但人人也都有可學之處。（3）向工作中的所有事情學習

所謂“吃一塹、長一智”，世上所有的經驗，都是由“事情”積累而來的。在我的成長過程中，每經歷一件事情，都是給我提供了一次極好的直接學習的機會。實踐是學習的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來的，就是實踐。收銀管理工作可能較為繁瑣，也會遇到各種各樣的矛盾和問題。所以我想在工作中做的每一件事，都是學習和鍛煉自己的機會，如果能夠充分利用這些機會，在每一件事情被解決的過程中，所學得的知識與技能必然會有所增加。

書籍是人類的朋友，多讀書可以提高自己的修養(yǎng)，且不談“書中自有顏如玉、書中自有黃金屋”等功利驅動的學習理念，就是在日常的交往過程中也沒有人會和一個沒有修養(yǎng)的人建立朋友的關系吧。所以每個月我都會購買大約一百元左右的書籍，來充實自己，更新自己，提高自己。在我看來現(xiàn)階段最有價值的投資莫過于書籍與知識。當然，現(xiàn)在我是一名基層管理者，書以致用，所以購買的書籍大多是管理工具書和心理研究的書籍，當然也不乏歷史知識和飲食方面的。著實受益匪淺。九、培養(yǎng)自己責任意識、大局意識、團隊意識。

收銀部是一個大家庭，之于其他樓層，之于一樓所有收銀員，大家在一起工作，就要有同一個目標。一個收銀臺做的好不如一個樓層做的好，一個樓層做的好不如整個收銀部做的好。還記得每次裝修移臺時其他樓層主管都主動幫助我們的情景，每次需要加班人員時其他樓層無私的支援，這無不是責任意識、大局意識、團隊意識的集中體現(xiàn)，我在這樣的氛圍中工作學習，無疑對我的發(fā)展產生深遠影響。十、培養(yǎng)自己一顆感恩的心，并帶著它工作。

每次總結我都會寫要帶著感恩的心工作。是的，的確我得到的指導和幫助之后應該說聲：“謝謝”。

謝謝每一位幫助我的人，他們是我成長中的老師，我的每一次進步都是他們幫助的結果。對父母感謝他們給與我生命、對公司感謝為我提供實現(xiàn)自我的平臺、對領導和各位師傅感謝她們的指導，讓成熟，對員工感謝他們的支持，是他們讓體現(xiàn)我存在的價值。感恩的心永存。在一樓工作有點累，但作為年輕人就應該多吃點苦，古人云：吃得苦中苦，方為人上人”,不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，年輕是資本，更是挑戰(zhàn)，我愿接受挑戰(zhàn)！

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