優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

該同志1988年畢業(yè)于****工學(xué)院，建造工程系。現(xiàn)任****集團(tuán)股份有限公司一級(jí)建造師，工程師職稱。參加工作以來(lái)，先后從事土建技術(shù)員，裝飾工程施工預(yù)算員、工程施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位，對(duì)建筑裝飾行業(yè)有所了解和認(rèn)識(shí)，也從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，尤其是從事項(xiàng)目經(jīng)理職位以來(lái)，萬(wàn)事親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理，從工程的招投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理中受益匪淺。

從201*年以來(lái)，就擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理工作，先后施工的工程有：黑龍江聯(lián)通大廈室內(nèi)裝飾工程，北京地鐵度假村室內(nèi)裝飾工程、北京馬哥孛羅大酒店裝修工程、安徽長(zhǎng)江國(guó)際酒店裝飾工程、中國(guó)紅十字會(huì)揚(yáng)州耀陽(yáng)老年公寓裝飾工程，徐州淮海路貫通工程、南京奧洋健康體檢中心裝飾工程、沈陽(yáng)國(guó)際會(huì)展中心圖書館裝飾工程、泰安八十八醫(yī)院裝飾工程、招商地產(chǎn)天津鉆石山會(huì)所裝飾工程、招商地產(chǎn)北京公元1872高檔社區(qū)室內(nèi)裝飾工程、南京融僑社區(qū)中心幕墻工程、大連億陽(yáng)基地裝飾工程。累計(jì)裝飾裝修面積達(dá)390000平米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約8億多元。從事工程管理多年，有過(guò)許多教訓(xùn)，也總結(jié)出不少經(jīng)驗(yàn)，下面就工程的成本管理工程提出幾點(diǎn)見解：

任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安

全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“201*年獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，爭(zhēng)取每個(gè)工程都能按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全施工。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑裝飾業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。針對(duì)玻化磚墻面粘接不牢、空鼓脫落的質(zhì)量通病進(jìn)行研究分析，并在所負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行試驗(yàn)，制定專項(xiàng)對(duì)策措施，最后采用建筑膠在玻化磚背面涂刷并撒上沙粒，這樣造出一個(gè)粘接性好的麻面，成功解決了質(zhì)量通病。

三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部

位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。

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業(yè)績(jī)材料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測(cè)量員發(fā)展到今天的項(xiàng)目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、不斷開拓進(jìn)取，在施工過(guò)程中運(yùn)用各類新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

在每一個(gè)新項(xiàng)目開工之前，他都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門協(xié)商。及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。結(jié)合甲方要求及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃表。分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時(shí)的組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過(guò)縝密的計(jì)算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并作出調(diào)整，確保計(jì)劃的可操作性。201*年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動(dòng)權(quán)。

他平時(shí)監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目施工管理中，及時(shí)、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(zhǎng)與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。通過(guò)項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對(duì)于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對(duì)工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，對(duì)甲方提出的要求及時(shí)作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項(xiàng)目的全面控制以及新技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對(duì)施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車輛及各類機(jī)械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中，他對(duì)每一分項(xiàng)工程施工過(guò)程，都會(huì)派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運(yùn)用“四新”技術(shù)，在恒山路建設(shè)中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點(diǎn)，他通過(guò)對(duì)檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。

他對(duì)降低施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理辦法，切實(shí)的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項(xiàng)目施工正值雨季，在路基施工時(shí)，通信、自來(lái)水等交叉施工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和工期要求及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時(shí)確保工程如期完成。2、對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤(rùn)較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單、利潤(rùn)較低

的分項(xiàng)工作進(jìn)行勞務(wù)分包。項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過(guò)多干預(yù)。3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

在安全管理方面，他在項(xiàng)目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大必要的人力、物力、財(cái)力開支，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高安全管理水平。堅(jiān)持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開展定期的監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場(chǎng)采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的安全意識(shí)，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該同志為201*年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)給予考評(píng)！

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