機加工車間調(diào)度員的崗位責任制
機加工車間調(diào)度員的崗位責任制
1.按照工藝流程記錄卡片上注明的材料規(guī)格,供應狀態(tài),檢驗記錄
和數(shù)量等,適時的領取或協(xié)助班長領取加工件的原材料。2.負責車間內(nèi)的小運輸車,拖運車,零件箱,零件筐,小木制或塑
料托盤托架等用具的保管工作。外轉(zhuǎn)工序用的零件箱,托盤等要及時追回。對空閑的箱,筐,托盤托架,小運輸車,小拖車等工具,下班后要集中地方保管,并且保障干凈整齊。嚴禁用小拖車和小運輸車存放零件。
3.及時的隨手清理運輸通道的障礙物品和工具車,始終保持運輸通
道的暢通干凈整潔。
4.按照車間在制品管理制度及檢驗制度,及時的進行車間內(nèi)部在制
品或半成品的轉(zhuǎn)工序或入庫工作。對需要轉(zhuǎn)工序的零件,負責清潔,整齊,防銹,磕碰傷,運輸方式等因素的監(jiān)督工作。并積極的協(xié)助計劃員做好車間在制品的月末盤點工作。
5.按照公司的生產(chǎn)需要,進行鉚焊車間和外協(xié)部門之間的互相轉(zhuǎn)工序的工作,并對轉(zhuǎn)出或接收產(chǎn)品的種類、數(shù)量等數(shù)據(jù)負責。6.按照車間的周作業(yè)計劃,及時,準確,全面,清楚班長每天的派工情況。及時糾正影響整體計劃的錯誤現(xiàn)象。
7.以車間周生產(chǎn)作業(yè)計劃本為依據(jù),建立每種零件日進度臺賬記錄。同時盡最大可能做出每種零件的完成預期。制定出下一個工作目標。
8.及時的敦促生產(chǎn)班長和加工者,處理完檢驗臺上的返修品和超差品,努力做到當班出現(xiàn)當班處理完。對影響公司急需的零件,要敢于
下達限期指令。并及時報告車間主任。
9.協(xié)助車間主任做好一線職工的生產(chǎn)動員和準備工作,保證原材料,工裝,夾具等及時到位,清楚一線職工生產(chǎn)動態(tài),做好信息反饋工作;
10.協(xié)助車間主任做好車間與鉚焊車間,生產(chǎn)部,外協(xié)部門的生產(chǎn)溝通工作,及時了解他們的生產(chǎn)動態(tài)與產(chǎn)品供應需求,做好信息反饋與匯報工作;
11.具體安排落實車間生產(chǎn)計劃,并負責組織,實施,掌握車間生產(chǎn)計劃的日生產(chǎn)進度和周作業(yè)進度。
12.對設備或人員影響車間生產(chǎn)計劃的情況及時向車間主任匯報。并積極提出自己的解決措施建議。
13.堅持實事求是的工作作風,靈活機動的工作方針,盡最大能力保障車工,銑工,鉗工,磨工,加工中心等各個工種之間均衡生產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)計劃完成。即該停止的立即停止,該安排的立即安排加工。特別是來自生產(chǎn)部的信息,一定要做到令行禁止。無條件執(zhí)行。
14.車間主任因故不在時,負責公司精神的上傳下達及貫徹執(zhí)行。積極主動的承擔車間安全,氣,電,設備,門窗的管理等工作。15.負責車間每周六下午生產(chǎn)作業(yè)會的進度評講工作。提出下周車間生產(chǎn)的安排重點和建議。
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機加工車間調(diào)度員的崗位責任制
1、根據(jù)公司整體計劃制定車間周生產(chǎn)計劃,并協(xié)助車間主任負責組織實施,掌握車間生產(chǎn)計劃的日生產(chǎn)進度,清楚每天的派工情況。及時糾正影響整體計劃的錯誤現(xiàn)象。
2、協(xié)助車間主任做好一線職工的生產(chǎn)動員和準備工作,保證原材料,工裝,夾具等及時到位,清楚一線職工生產(chǎn)動態(tài),做好信息反饋工作。3、以車間生產(chǎn)計劃為依據(jù),建立日進度臺賬記錄,做出每種配件的完成預期。對急需配件,敢于下達限期指令,并報告車間主任。4、負責車間內(nèi)的定額考核工作,本著公平、公正公開的原則,對每道工序各種加工配件的考核數(shù)據(jù)負責。
5、負責車間內(nèi)成品的入庫工作,并對接收的原材料、毛坯以及完成產(chǎn)品的種類、數(shù)量等數(shù)據(jù)負責。
6、協(xié)助車間主任做好車間生產(chǎn)溝通工作,及時了解操作工的生產(chǎn)動態(tài)與產(chǎn)品供應需求,做好信息反饋與匯報工作。
7、對設備或人員影響車間生產(chǎn)計劃的情況及時向車間主任匯報。并積極提出自己的解決措施建議。
8、堅持實事求是的工作作風,保障各個工種之間均衡生產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)計劃完成。
9、負責車間內(nèi)使用工卡量具、常用備品配件的管理工作。10、協(xié)助車間主任做好公司精神的上傳下達及貫徹執(zhí)行。積極主動的承擔車間安全,氣,電,設備,門窗的管理等工作。
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