201*木工廠工作計劃(正版)

考績評分標準：1.有定明確“數(shù)字”為目標的部分，達成及超過目標，此部分考評得100%之分配分數(shù)；未達成目標，最高得70%并依達成比例得分配分數(shù)。2.沒有明確“數(shù)字”為目標的部分，則依達成之比例得分配分數(shù)。

201*木工廠（上海、北京）工作計劃（正版）

目標\\方法一I.達標測量行動方案\\時間\\執(zhí)行人（SH）行動方案\\時間\\執(zhí)行人（BJ1．木工廠出廠家具現(xiàn)場驗收制度和公司初驗前木工廠工地質(zhì)量初驗單的堅決執(zhí)行；加強油漆質(zhì)量的提升。加強細部清潔培訓(xùn)。各工地缺失改善制度加強。2．兩地同時年度招標,貨比三家,市場每季調(diào)查，確保價錢有優(yōu)勢（4/30）3.實行油漆、木作現(xiàn)場與木工廠分別考核（木作－人工，材料都分開；油漆人工分開，材料不分，為木工廠績效指標）每月公告工人工資和工人評鑒表；每月統(tǒng)計工人實際工作時間與責任制工時對照表4.總倉責任制控制存貨：控制存貨在50萬元，原有存貨處理，工地項目采購專屬材料必須由工地直接立即退貨；5.每季度根據(jù)財務(wù)部提供數(shù)據(jù)進行檢討；--木工廠廠長6．維修專員編制進木工廠；參加康新驗收及業(yè)主復(fù)驗,完后，維修專員單獨和管工進行書面交接驗收。嚴格控制維修成本/維修專員執(zhí)行精品部主要在維修方面制度要加強。兩地一起，每年一次維修檢討會，主題為問1．木工廠出廠家具現(xiàn)場驗收制度和公司初驗前部門財務(wù)木工廠工地質(zhì)量初驗單的堅決執(zhí)行；目標加強油漆質(zhì)量的提升。加強細部清潔培訓(xùn)。各工地缺失改善制度加強。100%II.1.采購材料單價成本降招標前定，木工廠/財務(wù)部5%(與201*年相比)（15%）統(tǒng)計前15項大宗材料價錢2．兩地同時年度招標,貨比三家,市場每季調(diào)查，確保價錢有優(yōu)勢（4/30）III.管工實行項目責任制,人工項目評鑒表/木工廠自行項3．實行油漆、不銹鋼木作現(xiàn)場與木工廠分別考及材料節(jié)約10%(與預(yù)算成本目統(tǒng)計累計核（誰超誰負責）/估計部開工檢討會時落實。比)（35%）財務(wù)部年終庫存數(shù)據(jù)不銹鋼定額交估價部審核，成本單獨列項追蹤。加強管工對機電知識及油漆算料的提升。IV.庫存控制:上海在70萬以內(nèi),北京在50萬以內(nèi)（5%）V.木工廠管理費較預(yù)算節(jié)省8%（10%）VI.嚴格控制維修成本（大場及精品）在預(yù)提維修基金內(nèi)節(jié)約5%（10%）小工程平均總毛利40％以上客戶滿意度皆達95％D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

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各項目完工評鑒表之質(zhì)量成完工評鑒后工廠累計成一功率達到95%以上（30）%頁表財務(wù)報表財務(wù)部報告維修/小工程報告及審計抽查確認4．總倉責任制控制存貨：控制存貨在70萬元，原有存貨處理，工地剩貨最好由工地直接退貨/12月底/公司采購、工地倉管、項目經(jīng)副理。5．保持節(jié)儉習(xí)慣，每季度根據(jù)財務(wù)部提供數(shù)據(jù)進行檢討；--木工廠廠長6．維修專員編制進木工廠；參加康新驗收及業(yè)主復(fù)驗,完后，維修專員單獨和管工進行書面交接驗收。嚴格控制維修成本/維修專員執(zhí)行精品部主要在維修方面制度要加強。兩地一起，每年一次維修檢討會，主題為問題

201*木工廠（上海、北京）工作計劃（正版）

目標\\方法二、三（100%）制度審計達標測量行動方案\\時間\\執(zhí)行人（SH）總結(jié)分析，建議改進處。（4/30）1.繼續(xù)執(zhí)行木工廠在公司初驗時到現(xiàn)場驗收及五金蹂躪測試的程序/廠長2.今年做錄像帶培訓(xùn)3.木工廠統(tǒng)一購置保護材料（厚塑膠布，夾板，護角條,毛毯，白色泡沫板等），并執(zhí)行回收制度；成本按實際耗費入項目（7/30）4.開展勞動競賽和工藝創(chuàng)新獎勵措施5.三聚氫胺板全面推廣,再尋找多花色和研究工藝/采購6.與精品部配合開發(fā)新工藝，開會了解需求（2/28）1.工人管理制度、責任制、學(xué)徒制的組織再造/1月30日前制度制定/2月底前執(zhí)行/蔣勇平/劉新/王永建2.油漆、保安聘用前必須有體檢合格證明，油漆工防護面具的使用，油漆工身體檢查制度執(zhí)行/廠長3.保安聘用制度的檢討落實4.質(zhì)量檢查制度嚴格落實/廠長/管工/門衛(wèi)/項目經(jīng)付理5.設(shè)備的保養(yǎng)維修卡修改及執(zhí)行和設(shè)備的操行動方案\\時間\\執(zhí)行人（BJ題總結(jié)分析，建議改進處。（4/30）同左二一.質(zhì)量強化（15%）內(nèi)部管理1.清水漆.2.鋼琴漆.3.水.電.風.4.清潔.保護.硅膠.60%二.工藝創(chuàng)新（15%）1.精品不銹鋼、金屬、電鍍.2.壓克力（自己做小盒子）及玻璃.3.油漆流水線等4.提供綁標利器3種以上三.制度強化（30%）D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

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制度審計制度審計

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目標\\方法達標測量行動方案\\時間\\執(zhí)行人（SH）作說明/廠長/黃向陽6.花名冊格式修改,根據(jù)花名冊及201*年操作證進行各工種現(xiàn)有狀況統(tǒng)計,訂立增加多少名組長和工人的目標,并通過培訓(xùn)或外招等措施來完成/廠長7.維修問題每年總結(jié)檢討，改進（4/30）行動方案\\時間\\執(zhí)行人（BJ三.學(xué)習(xí)成長40%I.工作細則完成（10%）II.人才引進（10%）III.人才培訓(xùn)（20%）高層經(jīng)理及工程部經(jīng)理之1.工作細則完成草稿修正，上網(wǎng)使用3/31考評2.學(xué)習(xí)并提出完善建議（內(nèi)容及易讀性）1.引進3位木工組長2.1位油漆領(lǐng)班－胡金保，油漆技工或組長2名3.引進電氣組長,總計需合格全面性組長6名(201*年公司認可4名)給排水組長2名.通風工組長2名/廠長6月底完成驗收.4.不銹鋼合格工人要增加到4-5名/廠長5.不銹鋼、機電領(lǐng)班各1名。1月底./廠長6.增加行政主管1名，工廠管工1名./4月底/廠長1.魯班獎要每年春節(jié)前兩個月做2.組長管理培訓(xùn).如何帶人,如何做好責任制./5月底完成,/廠長驗收.每個工程結(jié)束與組長做評鑒溝通并及時獎懲3.油漆質(zhì)量培訓(xùn)及提升送油漆師付去家具廠培訓(xùn)4名.6月底完成.驗收.到其他公司挖油漆領(lǐng)班2名./廠長/6月底/廠長、外請，如還是無提升，請臺灣油漆師傅講課/9月30-3-

工作細則學(xué)習(xí)并提出完善建議（內(nèi)容及易讀性）6/30引進3位木工組長，1位油漆領(lǐng)班；引進電組長3名，水組長1名，風組長2名，機電領(lǐng)班1名（9/30）1.魯班獎要每年春節(jié)前兩個月做2.組長管理培訓(xùn).如何帶人,如何做好責任制./5月底完成,/廠長驗收.每個工程結(jié)束與組長做評鑒溝通并及時獎懲/陳飛3.所有管工（含水電工出身）要驗收培訓(xùn)水電風知識,水電工,通風工及領(lǐng)班培訓(xùn)－－現(xiàn)場及木工廠/6月底/廠長。9月D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

201*木工廠（上海、北京）工作計劃（正版）

目標\\方法達標測量行動方案\\時間\\執(zhí)行人（SH）4.行動方案\\時間\\執(zhí)行人（BJ底完成驗收.見附件保安培訓(xùn)每年兩次（6/30）維修專員全方位培訓(xùn):全面技術(shù)工種,形象態(tài)度方法等，7人（驗收6/30）工廠工人每兩年輪調(diào)異地工作./廠長清潔.保護.硅膠培訓(xùn)./廠長.8月30日完成5.6.7.日.所有管工、水電風及維修組長（含水電工出4.身）要驗收培訓(xùn)水電風知識－－現(xiàn)場及木5.工廠/6月底/廠長。3月底完成驗收.見附件.保安外聘培訓(xùn)每年兩次，先抽查工作（3/306.及6/30）7.維修專員全方位培訓(xùn):全面技術(shù)工種（含機電）,形象態(tài)度方法等，7人（6/30驗收）工廠工人每兩年輪調(diào)異地工作./廠長8.清潔.保護.硅膠培訓(xùn).保護作錄影帶及DVD/廠長.8月30日完成.四部門配合100%此部分獨立另外考評，在年底由團隊工作交往之同仁來做考評。上次制度審計須注意事項：

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考績評分標準：1.有定明確“數(shù)字”為目標的部分，達成及超過目標，此部分考評得100%之分配分數(shù)；最高得70%之分數(shù)并依達成之比例得分配分數(shù)。2.沒有明確“數(shù)字”為目標的部分，則依達成之比例得分配分數(shù)。3.組織明確，公關(guān)屬項目部管理。

201*項目部公關(guān)（上海/北京）工作計劃（正版）

目標\\方法一部門財務(wù)目標1、施工一級今年取得（35%）2、設(shè)計資質(zhì)升級的準備工作，201*年申請(10%)3、各政府部門建立融洽的關(guān)系,完成公關(guān)體系，使公司營運和項目能順利進行（20%）達標測量行動方案\\時間\\執(zhí)行人年末每半年檢討追蹤一次所需資料在公司的落實情況；建立須公關(guān)部門及相關(guān)人員信息的檔案（3/15），訂立階段需完成工作目標（3/30）。協(xié)助財務(wù)建立稅務(wù)局關(guān)系。今年重點為公司/工廠所在派出所、分局、勞動局、版權(quán)局之關(guān)系設(shè)立和加強。4/30前找出對象，8/30交到朋友。市區(qū)級消防交朋友，對象列出4/30，交到朋友6/30對報建業(yè)務(wù)更熟悉，建立報建部門聯(lián)系人信息檔案（3/15），定期更新，并發(fā)展關(guān)系（從認識到熟悉到建立默契關(guān)系，每年增加2個區(qū)）每年辦理1次消防法規(guī)培訓(xùn)和隨時政策更新的宣導(dǎo)及整理入檔；5/30范本訂立4/30培訓(xùn)5/30建立檔案系統(tǒng)6/30，半年度及年終檢查。100%看結(jié)果完成設(shè)計資質(zhì)升級應(yīng)提交資料的目錄及要求公司沒有公關(guān)危機發(fā)生及制度審計。4、項目報建工作項目經(jīng)副理滿意度90%以完工評鑒表及年終調(diào)查上，北京含建委發(fā)票快速取得（35%）表項目部考評范本考核制度審計二、三（100%）二1．對政府政策和新法規(guī)的掌握更及時,細內(nèi)部管理致,不滯后（20%）2．消防，質(zhì)檢，安檢表格制定范本并培訓(xùn)50%項目部人員；副理能在填表方面承擔更多的工作量（20%）3．檔案系統(tǒng)建立（10%）D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253476.doc

201*項目部公關(guān)（上海/北京）工作計劃（正版）

目標\\方法三學(xué)習(xí)成長行動方案\\時間\\執(zhí)行人人才培訓(xùn)1、培訓(xùn)小馬/北京－填表人對待人接務(wù)，項目部主任驗收考試社交技巧等方面更熟悉；（20%）2、培訓(xùn)項目相關(guān)人員對報建資料等更熟悉；（10%）培訓(xùn)后學(xué)員滿意度調(diào)查取得資料員證書達標測量50%3、上海小馬取得資料員證書。北京崔工取得安全員證書20%四部門配合100%此部分獨立另外考評，在年底由團隊工作交往之同仁來做考評。

上次制度審計須注意事項：

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