員工幫助計劃工作總結(jié)

員工幫助計劃工作總結(jié)

為進一步加大分局安全思想保障工作力度，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)x電黨201*《關于開展員工幫助計劃試點工作的通知》，xxx開展了“員工幫助計劃”。在開展員工幫助計劃期間，主要完成下面幾個方面的工作：

一、加強宣傳培訓，轉(zhuǎn)變觀念，幫助員工樹立正確的態(tài)度認識心理健康。在員工中開展員工幫助計劃的認識和宣傳培訓活動。在培訓中從認識EAP基礎知識抓起，重點突出心里健常識的介紹，并針對當前員工中存在的，有心理問題就是心里不健康，對自己進行輔導就是認為自己心里有問題等一系列問題進行了詳細的解釋和系統(tǒng)的講解。在培訓中還向員工提供了在遇見困難和壓力時，如何緩解壓力，學會自我心里調(diào)試，有效消除疑惑，及時調(diào)節(jié)負面情緒的方法。培訓要求員工在平時要以《員工心里自主手冊》為輔導，加強自我學習，提高自己在壓力困難面前的自我調(diào)試能力。通過培訓幫助員工樹立了對心理健康和輔導工作的正確認識。

二、開展多項活動，為員工開辟釋放壓力，抒發(fā)心情的平臺。在員工幫助計劃期間，xx工作小組開展了多項活動，幫助員工解決心理問題，調(diào)適心里情緒。班組座談會，通過交流討論，主題發(fā)言等形式幫助員工消除心里疑惑，緩解工作壓力。觀看主題教育片《哆基樸的天空》使大家懂得了一個道理：即使是一粒塵土，一片樹葉也有它的價值。心理健康測試，幫助員工通過網(wǎng)絡答題的方式，了解自我的健康狀況，認識自我。這些活動從多個角度透視了員工的心靈，為員工開辟釋放壓力，抒發(fā)心情的平臺。

三、全員參與，全員滲透，在xx員工中開展排查分析，確定重點幫助對象。為確定重點幫助對象，EAP小組根據(jù)員工幫助計劃活動中各個員工的表現(xiàn)和分析，最終確定了xxx、xx、xx為重點幫助對象。

本次員工幫助計劃工作，得到了xx各個員工的積極響應，大家在集中培訓的過程中紛紛自我教育，自我學習，營造了心理健康教育的良好氛圍，促進了xx員工心理健康教育水平的不斷提高。

擴展閱讀：讀員工幫助計劃心得

讀《員工幫助計劃》的感悟

員工幫助計劃又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術（簡稱EAP）。EAP可以從組織方面（即降低企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)效率）和員工個人（即提高個人工作與生活質(zhì)量，促進心理健康）兩方面為企業(yè)帶來收益，通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導、培訓和咨詢，在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，可提高員工的個人工作與生活質(zhì)量，促進其心理健康；員工滿意度的提高，又可激發(fā)其工作積極性，提高工作效率，降低企業(yè)運營成本。EAP是企業(yè)和員工間的橋梁，企業(yè)通過EAP為員工提供心理健康援助服務，EAP的終極目標是企業(yè)與個人共贏。

當一個社會發(fā)展迅速，在經(jīng)濟增長加快、物質(zhì)豐富、競爭激烈的情況下，人們的精神需求呈現(xiàn)多樣化發(fā)展；追求成功的動機有多強烈，內(nèi)心的矛盾沖突就有多復雜，渴望傾聽、理解和幫助的愿望就越強烈。EAP可幫助員工排解心理方面的困擾，解決問題，提高心理健康水平，增加主觀幸福感，從而提高其工作績效。

在社會轉(zhuǎn)型時期，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、文化的變遷及競爭的加劇，員工心理層面的問題越來越多，也越來越嚴重，焦慮、負性情緒、不良人際關系、工作與生活失調(diào)、抑郁等職業(yè)心理健康問題已相當普遍。

企業(yè)員工的心理狀態(tài)不佳，便會失去工信感情、工作情緒低下，進而工作效率、工信滿意度、工作質(zhì)量也會隨之降低。如果不及時對這種受到創(chuàng)傷后的情緒進行處理，就會有更多癥狀出現(xiàn)，嚴重影響今后的工作。最后導致集體性的心理危機，面對過度的工作壓力對員工產(chǎn)生的各種消極影響，如果企業(yè)不采取一定的措施，企業(yè)最寶貴的財富員工就會嚴重采挫，企業(yè)也將會因喪失人力資本而蒙受重大損失。EAP不僅僅是員工的一種福利，同時也是對管理層提供的福利。因為在行為科學的基礎上，員工作為普通的人，具有身體和情緒方面的常見弱點，從而在工作中出現(xiàn)有情緒障礙，壓力反應，物質(zhì)濫用等不良現(xiàn)象。而EAP則為我們提供了有針對性的個人問題咨詢，促進員工的身心健康，以創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。通過對員工的輔導，對組織環(huán)境的分析，幫助處理員工關系的死角，削除可能影響員工績效的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，提升公司形象。它幫助識別員工所關心的問題，并且給予解答，這些問題會影響到員工的工作表現(xiàn)，同時影響到整個組織機構業(yè)績目標的實現(xiàn)。

員工作為企業(yè)組織的成員，員工缺勤增多,工作時無法投入,難于保持良好情緒,勞動功效就會受到影響，工作效率降低等。當問題未能得到及時解決,員工將產(chǎn)生工作倦怠和無力感,失去工作成就和價值感；同時，主管也勢必要花費更多的時間和精力去輔導和監(jiān)督出現(xiàn)問題的員工。EAP則透過企業(yè)組織直接服務于個人，大大降低了企業(yè)運作的隱性成本，減輕了人力資源部門的負荷，使企業(yè)組織更具競爭力。

為了保持和提高員工心理健康，企業(yè)要求員工定期接受心理咨詢，并把這作為制度化的福利措施；同時運用行為療法對員工的不良行為進行改善；而在選擇中高層管理人員時用心理學方法對候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿�進行全面了解，由于企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，給企業(yè)帶來巨大的效益。

新玉煤礦王永軍

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